我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 预算管理问题：高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，预算的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
由于高速公路工程的特殊性以及长时期、多重风险的存在，预算编制难度较大，预算执行可能存在偏差。
对于这一问题，应加强项目财务预算编制的科学性和准确性，同时要积极应对各种风险，及时调整预算。
2. 资金管理问题：高速公路工程项目通常需要耗费大量的资金，而资金来源多样，具有一定的风险性。
项目财务管理的一个重要问题是如何管理并保障资金的安全和合理利用。
解决这一问题的对策包括建立科学合理的资金管理制度和流程，加强与资金来源方的合作，进行及时、准确的资金计划和流转管理。
3. 成本控制问题：高速公路工程项目的成本控制是确保项目顺利进行和取得预期效果的关键。
由于项目持续时间长，变动性大，养护费用高等因素的影响，成本控制存在一定的难度。
针对这一问题，应加强成本核算和分析，建立合理的成本控制指标体系，加强与施工单位的沟通合作，及时发现和解决成本偏高的问题。
4. 风险管理问题：高速公路工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然灾害等。
这些风险对工程的进度、质量和经济效益都会产生影响，对项目的财务管理提出了更高的要求。
为了解决这一问题，项目管理部门应建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预警，及时采取相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和财务安全。
5. 监督和管理问题：高速公路工程项目的财务管理需要有专门的监督和管理机构进行监督和协调。
在实际操作中，由于缺乏专业人员、体制不完善、机构间协调不畅等原因，项目财务管理存在监督和管理不到位的问题。
应对这一问题，应加强对项目财务管理人员的培训和引进，完善财务管理机构和体制，加强与监管部门的沟通和协作，提高财务管理的专业性和效果。
高速公路工程项目财务管理问题主要包括预算管理问题、资金管理问题、成本控制问题、风险管理问题和监督管理问题等。
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策公路施工单位的财务管理工作涉及资金预算、资金安排、成本控制、资金利用效益评估等方面，如果财务管理工作存在问题，将对施工单位的经营和发展产生不利影响。
下面将就公路施工单位财务管理工作中存在的问题提出对策。
一、财务预算问题1. 预算制定不科学：公路施工单位在进行财务预算时，往往缺乏准确和全面的数据分析和预测，导致财务预算制定不科学，预算金额过高或者过低。
对策：在制定财务预算前，应对前期施工项目进行详细的数据收集、分析和预测，综合考虑施工工程的规模、工期、成本、市场需求等因素，制定科学的财务预算。
还需建立健全的预算执行监督制度，确保预算的执行性和可行性。
2. 预算执行不到位：公路施工单位在财务预算执行过程中存在预算执行不到位的问题，出现资金浪费、效益低下的情况。
对策：建立健全的财务预算执行制度，明确相关责任部门和人员，加强预算执行过程的监督和管理。
对于未能按预算执行的事项，要进行及时的调整和纠正，确保资金的有效利用。
二、成本控制问题1. 成本管理不科学：公路施工单位在进行成本控制时，往往缺乏有效的成本管理手段和方法，导致成本超支或者成本控制困难。
对策：建立完善的成本管理制度，明确成本控制的流程和责任，加强对成本的核算、分析和监督。
开展成本管理培训，提高相关人员的成本管理能力。
利用信息技术手段，建立成本管理信息系统，实现成本的实时监控和分析，从而有效控制成本。
2. 物资采购不合理：公路施工单位在进行物资采购时，往往存在采购数量和价格不合理的问题，导致成本的增加。
对策：建立健全的供应商评估和物资采购审核制度，通过招标、比价等方式选择合理的供应商，并进行价格谈判。
加强对物资采购过程的监督和管理，保持采购记录，做到合理使用和节约资源。
三、资金管理问题1. 资金安排不合理：公路施工单位在进行资金安排时，往往缺乏资金规划和调度，导致资金流动不畅。
对策：建立资金计划和调度机制，明确资金使用的优先级和时间节点，合理安排资金流动。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善交通状况具有重要意义。
高速公路工程项目的财务管理问题一直备受关注。
本文将就高速公路工程项目财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金缺口高速公路工程项目的建设需要大量的资金投入，但受到各种因素的制约，资金缺口问题一直存在。
国家财政预算有限，很难满足所有高速公路工程项目的资金需求。
部分地方政府财政状况不佳，无法提供足够的项目资金。
商业银行对于高速公路工程项目的融资存在一定的风险，很难满足工程建设的需要。
2. 资金使用效率低由于高速公路工程项目的建设周期长、资金量大，往往存在资金使用效率低下的问题。
部分地方政府或工程管理单位对于项目资金使用不够严格监管，存在挥霍浪费的情况。
由于项目资金不足，导致在项目建设过程中出现拖欠工程款等问题，也会影响资金使用效率。
3. 资金管理薄弱高速公路工程项目的建设资金涉及到多个方面，包括项目前期筹备资金、建设资金、后期维护资金等，但在资金管理方面存在薄弱的情况。
一方面是缺乏专业的资金管理团队，另一方面是项目主管部门的资金管理制度不够完善，缺乏有效的资金监管措施。
4. 资金使用风险由于高速公路工程项目的建设周期较长，资金使用风险也随之增加。
一方面是市场经济的波动、物价的上涨等因素，导致项目资金的价值不断下降；另一方面是项目建设过程中出现的工程变更、天气因素等不可控因素，也会对资金使用造成风险。
5. 资金监管薄弱在高速公路工程项目建设过程中，资金监管方面存在薄弱现象。
部分地方政府或工程管理单位对项目资金监管不够细致，导致资金挪用、侵占等问题。
由于相关法律法规的不健全，也给资金监管带来一定的困难。
1. 加大政府投入力度针对资金缺口问题，政府应当加大对高速公路工程项目的投入力度。
可以通过增加财政拨款、设立专项基金等方式，解决项目建设资金不足的问题，确保项目的顺利进行。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着经济的发展和交通的便利化，高速公路在我国交通运输体系中发挥着越来越重要的作用。
高速公路运营企业作为其中的重要一环，其财务管理也面临着新的挑战。
本文将从新形势下高速公路运营企业的财务管理存在的问题着手，分析原因，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 财务监管缺位高速公路运营企业的财务管理存在着监管缺位的问题。
一方面是由于高速公路运营企业所属的行业特殊性，监管部门对其财务管理的专业性和及时性要求较低，导致企业自身在财务管理上的监管意识不强。
另一方面是由于监管部门在监管手段和手段上的滞后性，导致监管效果不佳，企业在财务管理上存在一定的漏洞和隐患。
2. 财务风险管理不足高速公路运营企业的资金规模庞大，经营风险较高。
在面对外部经济环境变化时，企业在资金调度、风险识别和控制上存在不足。
一方面是由于企业自身对外部经济环境变化的预判不足，缺乏有效的外部环境监测机制，导致企业在面对风险时显得有些措手不及。
另一方面是由于企业在财务风险管理上的体系不完善，企业缺乏严格的风险管理流程和风险管理体系。
3. 资金使用效率低高速公路运营企业的盈利模式多以收取通行费用为主，资金来源单一。
在资金使用上存在效率不高的问题。
一方面是由于企业对资金的使用缺乏规划，导致资金的使用效率不高，引发了企业经营成本的上升和盈利能力的下降。
另一方面是由于企业的内部管理上存在一些不合理的地方，如部门间的协作不畅，信息不透明等，导致了资金的使用效率低下。
二、对策探讨1. 完善监管体系针对现有的监管缺位问题，可以通过完善监管体系来解决。
一方面是加大对高速公路运营企业财务管理的监管力度，明确财务管理的监管标准和监管要求。
另一方面是加强对监管机构的建设和培训，提高监管机构的专业水平和监管手段的有效性，使其能够更好地履行对企业的监管职能。
针对财务风险管理不足的问题，可以加强风险管理体系的建设。
一方面是建立健全的财务风险识别和评估机制，加强对外部经济环境的监测和预判，及时发现和识别风险。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是目前我国交通建设中的重要项目之一，其建设需要巨额的投资，而且涉及到多个部门和领域的协调。
在这个过程中，财务管理成为了一个尤为关键的问题。
本文将着重探讨高速公路工程项目财务管理存在的问题以及如何制定对策。
一、问题分析1. 资金管理方面高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，因此经费的安排和管理显得尤为重要。
在实际操作中，存在以下问题：（1）投资预算不足当前市场上的建筑材料、设备等物资价格不断上涨，但是项目预算往往是基于原有市场价格而制定的，难以充分满足实际需求。
（2）资金安排不平衡在高速公路建设中，资金的使用要求有时候非常紧迫，尤其是在繁忙时期。
然而，由于资金的安排不平衡，需要使用的项目可能会因为缺乏资金而被推迟。
（3）集中性资金管理难度大在高速公路项目管理中，往往由上级政府提供集中性资金，然后再分配到各个分部门。
这一分配方式难以充分协调各部门之间的财务需求和紧急性，容易造成资源浪费。
2. 成本管理方面高速公路建设是一项复杂的工程项目，其成本也相当高。
在实际建设中，需要实现如下工作：（1）成本核算不精确由于建设阶段的复杂性以及较长的时间跨度，往往出现成本核算不精确的情况。
这可能会导致某些成本未被完全记录，缺乏对成本控制的有效监督。
（2）成本变动不可控在建设过程中，建筑材料、设备、劳动力等方面的价格常常存在变化，这可能导致成本无法有效控制。
特别是当变动的规模过于剧烈时，成本迅速增加的情况是难以避免的。
3. 财务决策方面在高速公路项目建设过程中，涉及到众多的财务决策，而如何制定有效的决策也是一项重要的工作。
但是，现实情况中存在以下问题：（1）决策缺乏科学性目前的高速公路建设管理过程中，决策者往往缺乏足够的科学技术背景和实践经验，导致决策不够科学，难以满足实际需求。
（2）决策权责不明确由于高速公路项目涉及到多部门协调管理，决策权责往往不明确，难以实现资源共享和利用。
我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策
我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策高速路是当今时代前进的关键体现，它在运输能力上有着非常显著地功效，它是一个国家和区域经济前进的关键体现。
近段时间中，由于高速路的迅猛前进，很多财务层次的不利现象都产生了。
文章简要介绍了在其财会活动中发生的不利现象，并且讲述了一些应对方法。
标签：高速公路建设；财务管理；监管对策1 财务管控活动中面对的不利现象1.1 没有有效的融资体系，其面对的风险很多其融资体系不是很好，其中贷款占据的份额很大，面对着很大的负担，很显然财务风险十分严重。
在当今时代，建设费用通常是由财政费用来处理的，由于经济高速前进，交通的重要性不断的体现出来，财政费用已经无法确保其发展规定。
结合当今的发展趋势来看，从有限的费用中抽出一些应用到农村道路工作里面，这就表示对道路的建设费用的帮扶力度在变低。
1.2 监督模式不是很好，对其监管力度不够现在的高速路建设项目面临一大问题，即财会信息比较的模糊，很多不良现象经常出现，其中非常关键的事项就是因为管控体系以及监督模式无效，没有章程可以遵守，没有约束模式。
财务机构没有认真的参加到后续的评估等活动里。
除此之外，因为项目的建设面积很广，而且耗时久，管控步骤非常繁琐，其截图的结存活动会占据非常久的时间，而且通常是很多建设方一起开展工作，其速度并不是一直到，具体的账目的核算非常的繁琐，费用的投入总数和机遇等无法掌控。
现在，在道路建设中没有和它相一致的管控方法，使得浪费等问题经常出现。
对于资金的管控无效通常体现为如下的一些层次。
第一个别建设工程在之前的活动里，未认真的开展分析调研，使得选择不利，此时就形成不合理的利用现象。
因为没有积极地概算，同时费用的来源没有明确等，导致项目的建设时间不得已而变久远。
第二，无法确保费用用到合理的层次中，不回来的使用资金，任意的更改面积。
最后，各种监督之间没有落实好。
1.3 工作者的综合素养无法符合管控规定财会组织的综合素养，是对财会活动品质以及能力的关键影响要素。
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策公路施工单位的财务管理是确保项目顺利进行和企业可持续发展的重要组成部分。
在实践中常常会出现各种问题，影响到财务管理的效果。
下面是公路施工单位财务管理中存在的问题和对策。
问题一：财务信息录入不及时和准确有些公路施工单位在录入财务信息时存在不及时和不准确的情况。
这会导致财务决策基于不准确的数据，缺乏对项目财务状况的准确把握，影响公司的发展。
对策：公路施工单位应建立科学的财务信息录入机制，并提供培训和指导，确保财务人员准确录入财务数据。
可以引入财务软件进行辅助管理，提高财务信息的准确性和效率。
问题二：资金预算和控制不到位公路施工项目涉及大量资金，资金预算和控制是财务管理的核心环节。
有些单位在项目启动前缺乏详细的资金预算和控制措施，导致项目实施过程中资金不够用、项目超支等问题。
对策：在项目启动前，公路施工单位应制定详细的资金预算和控制方案，包括项目所需资金来源、使用情况、资金流向等，并按照预算进行严格控制，确保项目的正常资金需求。
问题三：财务风险管理不完善财务风险是公路施工单位财务管理中一个不可忽视的问题。
有些单位在面对财务风险时缺乏相应的预防和应对措施，容易陷入财务困境。
对策：公路施工单位应建立完善的财务风险管理体系，包括建立风险识别、评估和应对机制，制定财务风险管理的标准和流程，加强对风险的把控，减少财务风险的发生。
问题四：财务监管不到位一些公路施工单位在财务管理中缺乏有效的监管和审计机制，导致财务数据的真实性和合规性无法得到保证。
对策：公路施工单位应加强对财务管理的监管和审计工作，建立独立的审计机构，并制定审计制度和流程，提高财务监管的效果和透明度，确保财务数据的真实性和合规性。
问题五：缺乏财务团队的专业水平和素质有些公路施工单位财务团队的专业水平和素质不高，缺乏对财务管理的理解和应对能力。
这会影响财务决策的科学性和准确性。
对策：公路施工单位应加强对财务团队的培训和教育，提高他们的专业水平和素质。
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策
公路施工单位财务管理工作中存在的问题和对策公路施工单位财务管理工作是确保工程项目的资金使用合理和效益最大化的重要环节。
在实际操作中，也存在一些常见的问题。
本文将从几个方面分析公路施工单位财务管理工作中的问题，并提出相应的对策。
一、会计核算问题1. 资金的收支管理不规范：公路施工单位往往涉及大量的资金流动，包括工程款项、材料采购款等。
有些单位没有建立完善的资金收支管理制度，导致资金流动不明确、无法对账，容易发生资金漏洞和浪费。
对策：建立健全的资金收支管理制度，明确资金的流动路径和责任人。
加强内部审计工作，对资金的流动进行随时监控和调整。
建立专门的资金管理岗位，负责资金的进出账务，有效控制资金的使用。
2. 财务报表的编制不规范：有些单位对财务报表的编制缺乏标准和规范，导致报表信息不准确、不完整，无法提供正确的财务数据供管理者决策。
对策：建立健全的财务报表编制制度，明确报表信息的内容和编制流程。
加强财务人员的培训，提高其财务知识和报表编制能力。
在编制报表时严格按照会计准则要求，确保报表的准确性和可靠性。
二、资金使用问题1. 资金运用效率低：有些单位在资金使用方面存在浪费和不合理现象，比如大量的人员闲置、设备租赁费用高等。
对策：建立严格的资金使用规范，对资金的投入和运用进行科学管理。
合理安排人员的工作任务和岗位，提高人员的工作效率；合理规划设备的使用，避免重复采购和租赁费用过高。
2. 资金使用风险大：公路施工过程中存在很大的风险，如果在资金使用方面处理不当，很容易引发财务风险，如巨额资金入库后被挪用、盗窃等。
对策：建立严格的资金使用流程和监控制度，确保资金的使用符合合同要求和项目进度。
加强对资金使用方面的内部控制，包括制定详细的资金使用审批程序、加密资金流动路径、加强对人员的培训和监管等。
三、成本控制问题1. 成本核算不准确：有些单位在成本核算方面存在偏差和不准确的问题，导致工程成本估算不准确、造成损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国高速公路建设财务管理中存在的问题及对策
摘要：高速路是当今时代前进的关键体现，它在运输能力上有着非常显著地功效，它是一个国家和区域经济前进的关键体现。
近段时间中，由于高速路的迅猛前进，很多财务层次的不利现象都产生了。
文章简要介绍了在其财会活动中发生的不利现象，并且讲述了一些应对方法。
关键词：高速公路建设；财务管理；监管对策
1 财务管控活动中面对的不利现象
1.1 没有有效的融资体系，其面对的风险很多
其融资体系不是很好，其中贷款占据的份额很大，面对着很大的负担，很显然财务风险十分严重。
在当今时代，建设费用通常是由财政费用来处理的，由于经济高速前进，交通的重要性不断的体现出来，财政费用已经无法确保其发展规定。
结合当今的发展趋势来看，从有限的费用中抽出一些应用到农村道路工作里面，这就表示对道路的建设费用的帮扶力度在变低。
1.2 监督模式不是很好，对其监管力度不够
现在的高速路建设项目面临一大问题，即财会信息比较的模糊，很多不良现象经常出现，其中非常关键的事项就是因为管控体系以及监督模式无效，没有章程可以遵守，没有约束模式。
财务机构没有认真的参加到后续的评估等活动里。
除此之外，因为项目的建设面积很广，而且耗时久，管控步骤非常繁琐，其截图的结存活动会占据非常久的时间，而且通常是很多建设方一起开展工作，其速度
并不是一直到，具体的账目的核算非常的繁琐，费用的投入总数和机遇等无法掌控。
现在，在道路建设中没有和它相一致的管控方法，使得浪费等问题经常出现。
对于资金的管控无效通常体现为如下的一些层次。
第一个别建设工程在之前的活动里，未认真的开展分析调研，使得选择不利，此时就形成不合理的利用现象。
因为没有积极地概算，同时费用的来源没有明确等，导致项目的建设时间不得已而变久远。
第二，无法确保费用用到合理的层次中，不回来的使用资金，任意的更改面积。
最后，各种监督之间没有落实好。
1.3 工作者的综合素养无法符合管控规定
财会组织的综合素养，是对财会活动品质以及能力的关键影响要素。
高速路的发展是非常耗费资金的，而且它对技术的要求也很高，对工作者的综合素养的规定也很严格。
它不单单规定管控者要使用先进的工艺和方法来开展管控工作，还规定它们要有效地应对多种关联模式，进行有效的投资工作。
高速路财会活动管控形式和现在的形势比对来看，很显然差距非常大。
其中一项非常关键的问题就是，财会工作者的综合素养无法满足目前的财政的规定。
工作者的从业水平不是很高，使得很多财会部分的平时活动多是按照记账等形式来进行，没有将核算当成是必要的工作。
2 针对管控活动提出的应对方法
2.1 有效筹资
降低财务风险，银行贷款一直是我国高速公路建设的重要资金来
源。
我国除积极稳妥地利用好国家投资和银行贷款的资金外，还应多渠道为高速公路建设筹集资金，降低财务风险。
筹资规模、结构和方式应当适当、可行。
应根据项目建设的总工期，认真编制年度投资计划，并根据年度投资计划认真做好筹资工作。
筹资工作应坚持筹资预测和分析制度，遵循依法合理、最低资金成本的原则，优选最佳筹资方案，确定合理的资金结构。
筹资方案应当符合国家有关法规、政策和单位筹资预算要求，明确筹资规模、筹资结构和筹资方式，并对筹资时机选择、预计筹资成本、潜在筹资风险和具体应对措施等做出安排和说明。
2.2 加强高速公路的投资控制。
确保工程概算不突破
首先，应进行资金投放前的效益分析，推行项目投资目标责任制，用来降低投资决策导致的浪费现象。
要做好项目的可行性分析活动，对其开展综合管控工作。
在进行投资工作之前的时候，要结合相关的财会等信息，合理的利用多种要素，通过专业工作者对工程开展调研，对项目的投资费用等开展全面的预估，合理的分析工程中的不利现象，进而开展有效地决策工作，以此来应对出现的不利现象。
其次，应严格投资控制，从而降低工程造价、提高投资效益。
严格执行工程概预算，合理、节约使用资金。
在工程项目建设初期，应进行认真仔细的概算分析，将总概算进行分块处理，分为路基土建、路面工程、房建、绿化、交通工程、机电工程和整体拆迁等。
分块概算金额应尽量细化，建立各分项工程的具体投资控制目标。
严格控制设计变更，工程确需变更的，要严格按照程序办事，采取业主、监理、施工单位及设计代表四方现场办公、联合签名的方式，避免弄虚作假的现象。
严密审查施工组织设计的办法，对重大施工方案进行技术经济分析，挖潜节约投资。
强化计量支付程序，防止超计量和提前计量的发生。
工程项目开工后，应组织监理部门、施工单位进行工程计量台账的编制工作，建立以单项工程为基础的工程台账，将工程量清单的数量细分到每一个具体项目，为施工期间动态投资控制提供良好的框架。
在计量过程中，要求随同每期计量文件上交对应的质检和试验资料，确保计量工程成为合格工程，同时定期对已计量项目进行现场抽查，防止高估冒算、重复计量以及编制虚假计量资料行为。
2.3 形成合理的监督模式，以此来保证资金运作合理
完善财务体系以及监督工作，确保资金建设步骤中的核算等活动开展顺利。
（1）确保费用管控合理，建立并推广结算中心制度，及时灵活调剂资金的余缺，切实提升资金的运作性，确保不会出现资金浪费现象。
（2）对建设费用开展合理的动态监管，认真进行跟踪调查，对其运作的整个环节开展细致的管控。
通过分析运作模式来查看其功效有没有很显著，以此来确保费用安稳合理。
要做好对建设方的资金管控工作，对建设放到费用运作活动开展全面的调查，建设方承接物料等的费用的时候，要随着奉上相关的资料单据。
（3）加大工程、财务和合同等部门的协同监管力度，动态算账、及时算账、算细账，使各项指标均在受控范围内。
对许多项目在可行性研究、概预算编制、资金筹集和使用等阶段产生的许多问题，仅靠财务部门进行资金监管，力量是有限的。
所以，单位各职能部门有责任配合财务部门对资金进行全过程监督管理。
2.4 切实提升工作者的综合素养
在道路建设过程中，要确保建设以及监理机构的所有的财会工作者接受全面的培训管理，比如进行样式众多的培训，做好岗位职工的法规建设活动，提升工作者的综合素养，不断的革新从业者的知识体系，形成一支综合化的组织。
身为财会管控工作者，不仅要了解专业内容，同时还应对各项发挥有所认知，还应该认真的观察，开展好决定。
所有的财会人员还要切实的提升其理财水平，认真的开展管控工作，确保其和当今的发展形势相一致。
3 结束语
为确保道路建设活动顺利进行，就要认真的做好财务管控工作，要确保所需的建设费用合乎规定，合理的应对不利现象，做好对费用的监控工作，以此来保证费用合理有效。
参考文献
[1]刘瑞波.我国高速公路企业融资结构现状及变革思路[j].山
东经济，2006（2）：91-95.
[2]周蕾.高速公路建设资金管理问题研究[j].湖南经济管理干
部学院学报，2006（1）：48-49.
[3]王光辉.浅议高速公路建设资金的控制管理[j].陕西审计，2005（6）：28.
[4]王明锐，孙玉琢.加强财务管理，防范金融风险，保证交通建设资金安全[j].吉林交通科技，2005（2）：69-70.。