2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
组织架构与职责权限
组织架构与职责权限组织架构是指一个企业或者组织的内部机构和部门的划分和组织形式。
它反映了企业内部的级别和职能体系，每个级别和部门都有着相应的职责和权限。
这种机构形式的合理性对于企业的发展具有重要的影响。
以下是对组织架构和职责权限的深入分析。
一、组织架构的定义组织架构是企业或者组织的内部结构的组织形式，包括分层级别、职能部门和职责权限等。
它的目的是为了更好地组织企业内部的各项业务活动，提高企业的运作效率和效益。
组织架构一般包括以下几个方面：1.级别结构：按照职务等级确定一个企业内部的级别关系。
2.职能部门：把一个企业内部的工作分成各个职能部门，每个部门有着相应的职责。
3.职责权限：不同职能部门有着不同的职责和权限，使企业的各项业务能够有序地推进。
以上几个方面的顺序并不是固定的，根据企业内部的实际情况进行调整和改变，选择适合的组织形式才能更好地发挥其作用。
二、组织架构对企业的影响1.激发员工积极性：不同的级别和职能部门可以更好地调配人力资源，避免出现过度冗余或者人员短缺的情况。
同时，准确明确每个员工的职责范围，避免出现工作交叉或者职责不清等问题，使员工充满工作动力和工作理念。
2.提高企业效率：有了一个合理的组织架构，企业内部的工作能够更好地运转，避免出现重复工作或者沟通不畅的情况。
每个职能部门按照自己的职责和权限把工作分配给相应的人员，不同的部门之间也能够更好地协作，提高企业的运作效率。
3.实现企业目标：一个合理的组织架构可以更好地实现企业的目标。
分层级别和部门职责做到有条不紊，每个员工在自己的职位上能够更好地发挥作用，达到企业设定的目标。
三、职责权限的定义职责权限指的是，每个职能部门所拥有的职责和权力。
这些权力的运用范围应当明确，稳定和公正，以确保企业的运作效率和效益。
职责和权限相互依存，一个职能部门所拥有的权力是基于其担负的职责而获得的。
同时，职责和权限都应当符合企业所规定的运作机制。
四、职责权限对企业的影响1.保证企业有效运作：严格按照职责权限来运作企业的各项业务，可以防止不必要的麻烦和纠纷。
组织机构及各部门职能权限
组织机构及各部门职能权限一、组织机构公司组织机构组成如下图示：董事长总经理业务部质检部财务部办公室采购销售仓库安装、维修注：请在相应的方框旁注明其负责人姓名。
二、各部门的职能权限：（一）、办公室的职能权限1、负责公司文件的拟定、收取、发送和存档，印件及公章的掌握和使用。
2、负责公司劳动合同的制定，人力资源的开发和管理。
3、负责召集会议贯彻经理布置的工作任务，协调各部门的工作关系，检查制度的落实情况。
4、负责组织员工培训、安全保卫、车辆管理及日常行政、后勤、内外事务的处理等。
通过参与、协调、综合管理，当好经理的“助手”。
（二）财务部门的职能权限1、认真贯彻执行《会计法》，在经理领导下通过资金的收付掌握企业经营活动情况。
2、负责开具票据、传票、设立帐目、管理送货回执等日常财务事务。
3、定期负责企业的财务报表、成本核算，银行业务往来。
4、对企业购货款的付款凭证应履行由质检负责人签字和主管领导批准的内部审核程序。
（三）质量检验部门职责权限1、认真贯彻执行《质量法》等有关的法律、法规、规定及公司的规章制度，秉公履行职责，不徇私情。
2、要熟悉产品知识，提高质量意识和验收水平，对产品进货质量有否决权。
3、加强对库存产品的养护管理，指导好产品的养护工作。
4、及时做好质量信息反馈工作，遇有重大质量问题应及时报告有关领导和上级主管部门。
（四）业务部门的职能权限1、采购部门必须严格按照《经济合同法》签订购货合同，必须从证照齐全的企业进货。
[包括生产（经营）企业营业执照、生产（经营）企业许可证；医疗器械产品注册证或进口医疗器械产品注册证等有效证件]2、对首营企业、首营产品必须与供货单位签定质量保证协议书。
3、积极开展营销工作、催收货款、联系用户、开拓市场、反馈信息、签订合同，了解市场及用户需求的变化，了解同行情况，搞好市场调研，通过销售人员的言行举止、知识塑造企业形象。
（五）安装、调试、维修部门职能权限按供方、需方的合同要求和相关质量标准做好医疗器械设备安装、调试、维修和培训工作。
组织职能-组织(Organization)(ppt 55页)(1)
组织职能
中山医（研究生班）
驱动商业战略的4种力量
• 客户对更高质量和服务的需求； • 吸引和留住最好人才的能力； • 国际竞争； • 新的和不断变化的技术。
组织职能
中山医（研究生班）
变革的力量来自-
（1）不容回避的全球化。 （2）紧缩成本。 （3）生产合作关系。 （4）互为补充的技术（外包）。 （5）分散风险（葛兰素-威康）。 （6）更薄的利润。 （7）管理的压力（削减成本）。 （8）学习或者消亡—一个组织要想生存，其学习的速度必须超过，或最
（1）职权（Authority)-指经一定正式程 序所赋予某项职位的一种权力。
（2）职责（Responsibility)-指某项职位 应该完成某项任务的责任。
组织职能
中山医（研究生班）
2-管理学意义的组织
（3）负责（Accountability)-反映上下级 之间的一种关系。下级有向上级报告自 己工作绩效的义务和责任；上级有对下 级的工作进行必要指导的责任。
组织职能
中山医（研究生班）
21世纪组织工作大趋势
（一）设计具有核心竞争力的组 织
（二）构建一流的组织流程 （三）学习型组织
组织职能
中山医（研究生班）
（一）设计具有核心竞争力的组织
• 重视变革的力量 • 寻求核心竞争力 • 找到合适的结构 • 锻造战略联盟 • 外包 • 面向虚拟世界的网络化 • 学习评价知识 • 保持高昂的士气
组织职能-组织（ Organization)(ppt 55页
)(1)
2021年8月11日星期三
一、概述
• （一）组织工作的范围
组织工作是管理的基本职能之一。在计划工 作职能确定了组织的具体目标，并对实现目 标的途径作了大致的安排之后，为了使人们 能够有效地工作，还必须设计和维持一种组 织结构，它包括组织机构、职务系统和相互 关系。此外，还要根据组织内外诸要素的变 化，不断对组织结构作出调整和变革，以确 保组织目标的实现。
【VIP专享】2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
上海宝冶集团有限公司Organization, Authority and Responsibility组织机构、权限和职责Page 1 of 7第1页共7页Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
企业组织结构与职位说明书(英文版)
企业组织结构与职位说明书(英文版)1T HE J OB D ESCRIPTIONO FOBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.组织结构的基本原则企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。
完整的组织结构的一般包括以下要素: 部门, 岗位,编制,级别和职务等级,工作流程。
部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。
在一般情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门和支持部门。
部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化,不因部门负责人的更换而更换。
但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下,可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能,这是过度性的。
各部门的职能只能相互衔接,不能重叠。
岗位定义: 对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。
企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来,企业的每个员工也都能从找到自己的位置。
岗位中没有自己位置的人,不能在企业中发布指令。
在企业中一般有正职和副职的设立:在管理幅度比较大的,或工作时间长的企业或部门须设立副职。
副职是正职的代表,在正职不在现场时,代理正职的工作。
她接受正职的具体授权,能够在一定的时间内去指挥并完成一定的任务,副职必须正职的授权,正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。
企业为了发展的需要,设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。
编制定义:为了完成组织结构中各部预定的目标,每个岗位需要一定数量的员工来完成。
每个岗位人员定额的数量即为编制。
编制应该相对稳定并经过高层的批准实行,不得随意增减。
以便有效地将工资总额控制在预算中。
级别和职务等级定义:级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式, 上下级经过指挥线(汇报线)直接连结,上级经过授权和监督下级来实现公司的目标。
2 组织机构及权限职责 Organization, Authority and Responsibility
Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责，不是所有，概括如下。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
机构的英语单词
机构的英语单词
机构是指一个组织或机构，通常由一组人或组织来管理和运营。
以下是一些与机构相关的英语单词：
1. Organization 组织
2. Institution 机构
3. Agency 机构
4. Commission 委员会
5. Corporation 公司
6. Foundation 基金会
7. Association 协会
8. Board 董事会
9. Council 理事会
10. Society 协会
11. Trust 基金会
12. Union 工会
13. Authority 权威
14. Bureau 局
15. Committee 委员会
16. Department 部门
17. Division 部门
18. Group 团体
19. Office 办公室
20. Partnership 合作伙伴关系
这些单词可以用来描述不同类型的机构，如公共机构、私人机构、非营利机构等。
它们可以用来描述一个公司、一个政府机构、一个学校或一个慈善组织。
无论哪种机构，这些单词都可以用来描述它们的目的、运作方式和管理结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Chapter 2: Organization, Authority and Responsibility第2章组织机构、权限和职责2.1 General概述The Organization Chart of SBC is shown in Fig 2-1 in workshop. The Quality Control Function is independent from production. QC personnel will have the freedom and authority to implement Quality Control measures as described in this Manual.宝冶的工厂的组织机构如图2-1所示。
质量控制是独立于生产的。
依据本手册所述，QC人员有按本手册所述的实施质量控制的自主权。
2.1.1 The Organization Chart indicates the lines of responsibilities between key departments and the job titles of key management personnel related to ASME Code Item in SBC.组织机构图规定了本厂ASME规范产品相关的关键部门和关键管理人员的职位责任关系。
2.1.2 The solid line in the Organization Chart shows the relationship of various job titles up to the top management.组织机构图中的实线示出各工作职称直达最高管理层的关系。
2.2 Responsibility职责Responsibilities some, but not all, of these responsibilities, which are defined in the applicable rules, are summarized as follows. The responsibilities are fully described in the relevant Chapters. 这些职责中部分职责，不是所有，概括如下。
职责在相关章节中有全面的介绍。
2.2.1 General Manager shall 总经理负责以下：1) Sign the Statement of Policy and Authority, and approve this QC Manual.负责签署授权声明，并批准此QC手册。
2) Establish and perfect the organization structure and define the responsibility.建立和完善组织机构并明确职责。
3) Provide resource to implement QC system.负责资源的配置以便实施本质量体系。
4) Certify NDE Level I, II and III personnel.批准NDE I级、II级和III级人员。
2.2.2 Quality Manager shall 质量经理应1) Establish quality control system and prepare the new edition and revision of QC Manual.建立质量控制体系并编制新版和修订版的QC手册2) Verify the implementation of the QC system and assure compliance with the ASME Coderequirements.确认QC体系的实施，确保符合ASME规范要求。
3) Report problems in the QC system to the General Manager.向总经理汇报QC体系中的问题。
4) Stop fabrication when nonconformities from the QC Manual and ASME Code requirementshave been found.发现与QC管理手册和ASME规范要求不一致时，停止生产。
5) Approve the disposition of “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) and closing it.批准对“不一致品处理报告”（表6-1）的处置和关闭NCR。
6) Review “NONCONFORMITY REPORT” (Exhibit6-1) periodic for QC system improvement.定期审核“不一致品处理报告”（表6-1），对QC体系进行改进。
2.2.3 Technical Manager shall 技术经理应1) Assign Design Engineer to review customer supplied design specifications and prepare drawing and calculation.指派设计工程师审核客户提供的设计技术要求并编制图纸和计算。
2) Approve the drawings, calculation and applicable design document.批准图纸、计算书和相关设计资料。
3) Solve the technical problems occurred during construction and assembly.解决建造和安装过程中出现的技术问题。
4) Approve the result of Evaluation of Customer’s Specification.批准客户技术要求评审结果。
5) Certify WPS with PQR, WPQ/WOPQ.批准WPS，PQR, WPQ/WOPQ.6) Certify MDR for ASME Code Items.批准ASME规范产品的MDR.7) Approve “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)批准“热处理作业指导书”（表9-1）2.2.4 Welding Engineer shall 焊接工程师应1) Be responsible for preparing and qualifying the WPS and PQR.负责编制和评定WPS与PQR。
2) Be responsible for preparing and qualifying the WPQ/WOPQ.负责编制和评定WPQ/WOPQ。
3) Prepare the “Qualified Welder List” (Exhibit 7-1A) and “Qualified Welding Operator List” (Exhibit 7-1B)编制“合格焊工清单”（表7-1A）和“合格焊接操作工清单”（表7-1B）。
4) Prepare the “Joint Identification Card” (JIC) (Exhibit 7-3).编制“焊缝识别卡”（JIC）（表7-3）。
5) Review “Material Receiving Examination Record”(MRER) (Exhibit 4-4), MTR or COC.审核“材料进货检验记录”(MRER)（表4-4），MTR或COC。
6) Prepare the “Heat Treatment Instruction” (Exhibit 9-1)编制“热处理作业指导书” (表9-1)7) Review “Heat Treatment Record” (Exhibit 9-2) and Time-Temperature Chart审核“热处理记录”（表9-2）和时间-温度曲线记录8) Verify subcontractor’s ability for heat treatment确认分包商热处理能力2.2.5 QC Engineer shall 质控工程师1) Be responsible for resolving the quality problems occurred in the production.负责解决生产中发生的质量问题。
2) Review “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)审核“工序检查单”(PCL) (表 5-1)。
3) Maintain file examination and test documents of Code Items.保存ASME规范产品的检验和试验记录。
4) Review Pressure Test Report.审核压力测试报告。
5) Responsible for custody and control of the ASME Certification Mark and NB Stamps.负责保管和控制ASME钢印和NB钢印。
6) Issue NB No., if required.需要的情况下发布NB编号2.2.5 Examiner shall检验员应1) Be responsible for inspection and testing of Code Items or Materials.负责对规范产品或材料的检查和测试2) Prepare the examination records.编制检验报告2.3.6 NDE Level III Personnel shall be NDE III级人员应1) Responsible for the control of NDE operation负责NDE操作的控制2) Responsible for review and acceptance the RT film and NDE Report.负责审核和认可RT底片和NDE报告3) Responsible for training, examination, qualification and periodic technical performance evaluation of NDE Level II and I personnel负责对NDE II级和I人员的培训，考试，资格认定和定期进行技术操作评价4) Responsible for NDE equipment calibration and prepare PO for NDE material负责NDE设备的计量和编制 NDE材料的PO2.2.6 Calibration Engineer shall计量工程师应1) Responsible for calibration and maintenance of examination and test equipments.负责检测和测试设备的计量和维护2) Responsible for preparing “Equipment Calibration Control List” (Exhibit 10-1).负责编制“计量仪器、设备检定控制清单”（表10-1）3) Responsible for calling back measurement equipments and devices to calibration.负责测量设备和仪器的召回和计量2.2.7 Design Engineer shall设计工程师1) Prepare the “Evaluation of Customer’s Specification” (Exhibit 3-2)编制“客户技术要求评审表”（表3-2）2) Prepare the drawings and calculations编制设计图纸和计算书3) Prepare the “Material Requisition” (Exhibit 4-1)编制“材料请购单”（表4-1）2.2.8 Process Engineer shall工艺工程师应1) Prepare “Process Check List” (PCL) (Exhibit 5-1)编制“工序检查单”(PCL) (表5-1)2) Prepare MDR.编制MDR。