(人力资源开发)2020年人力资源开发与管理制度汇编
人力资源管理制度汇编(范本01)
面试结果 反馈
审核人员 审核日期
会同用人部门确 定录用人选
面试结果的分析 与评价
批准人员 批准日期
（续）
名
人力资源管理制度
称
（范本 3）
《员工聘用登记表》格式如下：
编码 页次
版本
2/12
修改状态
登记时间： 姓名
籍贯
何时何 校毕业 原工作单位 详细地址 个 人 简 历 主 姓名 要 社 会 关 系 有何特长及
部门提出 晋升申请书
人力资源部 审核调整
提供岗位 空缺报告
评价晋升 结果
批准通知
选择合适的晋 升方法和对象
第 29 条 人才晋升前须进行综合评定，程序如下：
由上级进行人事考察
人力资源部进行素质及能力评价
实施晋升考试
决定晋升人选
有关上级投票推荐
自我评价
第四章 劳动纪律制度
第 30 条 公司按照《中华人民共和国劳动法》实行每天 8 小时，每周 40 小时工作制。
组织内部 人员调整
产生职 位空缺
人力资源部组织 实施人员招聘工作
发布招聘 信息
人力资源部会同用人部门 组织面试
上岗使用
试用期满进行任职考核
试用期考察
第 9 条 公司招聘面试与评价程序如下图所示：
录用人员岗前培训
传播招聘信息 吸引应聘人才
应聘人员 《员工聘用登记表》
组织考试 和测验
组织 面试
面试结果 存档
决 所填资料不符实情
定 不 测验结果不合要求 录 用 面试结果不佳
有关领导决 员工工龄从试用期开始计算。 第 12 条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系： （1）不服从工作安排； （2）一个月内迟到、早退达 3 次； （3）从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达 5 天； （4）严重违反公司制度，被记过达一次；
(人力资源开发)2020年人力资源培训与开发管理
做称职的人力资源管理者--------------------------------------------------------------------------------人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。
主要有以下几个方面：１、规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招募、考核、选拔与录用。
２、开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以提高组织的绩效。
３、激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性的过程。
４、整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处，协调共事，最大限度地发挥团队合作的力量。
５、调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。
培训与开发概述培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
培训与开发就是组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥, 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配, 进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。
严格地讲, 培训与开发是一系统化的行为改变过程, 这个行为改变过程的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥, 明显地表现出工作上的绩效特征。
工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在。
总的来说，实施培训与开发的主要目的有：（1）提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；（2）增强组织或个人的应变和适应能力；（3）提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属企业培训部的任务和职能（一）任务1．为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。
2020年(管理制度)人力资源管理制度样本
（管理制度）人力资源管理制度样本这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。
整个文档共有86页之多，没在其他网上发表过，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！——————————————————————————人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编
人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编一、招聘与录用制度1.招聘渠道：明确公司招聘的渠道和方式，包括内部招聘、外部招聘、招聘网站等。
2.招聘流程：规定招聘流程，包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录取决策等环节。
3.录用标准：明确录用的标准和条件，包括学历、工作经验、技能等要求。
二、绩效评估制度1.目标设定：明确员工工作目标和绩效指标，根据部门和个人的需求设定。
2.绩效评估周期：规定绩效评估的周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估流程：包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估等环节。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，确定奖励制度，包括年终奖、各类奖金、晋升等。
三、薪酬福利制度1.薪酬结构：明确公司的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
2.薪酬调整：规定薪酬调整的方式和标准，包括年度调整和个别调整。
3.福利制度：确定公司的福利项目和政策，包括社保、商业保险、假期制度等。
四、培训与发展制度1.培训需求评估：定期对员工进行培训需求的评估和分析。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
3.培训执行：组织培训活动的具体实施，包括培训内容、培训方式等。
4.发展规划：为员工提供发展规划，包括晋升机制、职业规划、岗位轮岗等。
五、员工关系管理制度1.用工制度：明确员工的用工关系，包括合同管理、解聘程序等。
2.劳动纪律：设定公司的劳动纪律，包括迟到早退、请假制度等。
3.员工权益保护：保障员工的权益，包括工资支付、休假权益、加班补偿等。
4.员工投诉处理：建立员工投诉处理机制，确保员工投诉得到妥善解决。
一、员工档案管理制度2.员工档案保存：明确员工档案的保管地点和保管期限。
3.员工档案使用：规定员工档案的使用规则和范围，包括调阅权限、档案修改等。
二、劳务派遣管理制度1.劳务外包标准：明确劳务外包的标准和条件，包括劳务派遣的用工形式和用工期限等。
2020人力资源管理制度(全套)
第十四章 职业规划制度…………………………………………51
第十五章 离职管理制度…………………………………………55
第十六章 人事档案管理制度……………………………………58
第十七章 附则…………………………………………………60
附 件…………………………………………………61
3、合理预测公司中长期人力资源需求和供给，规划和控制各板块人力规模；
4、规划核心人才业生涯发展，打造企业核心人才优势；
5、规划核心员工（如重点岗位、专业技能操作等员工）的发展，提高员工的综合素质；
6、提出人力资源管理政策和制度的改进措施，提升人力资源管理水平。
第四条人力行政部应紧密关注国家相关法律法规与行业动态信息，保持人力资源规划的动态性，与公司的适应性等。
第四条 基本原则：即公开（强调制度的公开性，提高制度执行的透明度）、公平（坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的就业和升迁机会）、公正（对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价和合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会）；有效激励和约束每一个员工。
第五条公司遵循“逐级管理、分级负责、一个上级”的指挥管理原则。在正常情况下，上级不能越级指挥，但可以越级检查工作；下级不能越级汇报，但可以越级举报问题。
第一章 总则及概述
第一条 目的：为建立适应#####公司发展需求的人力资源管理体系，规范人力资源管理工作，使公司人力资源得到充分地开发和利用，结合公司现状及发展需求，依据相关法律、法规及条例，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于四川##########有限公司全体员工。
第三条 人才宗旨：公司坚持“德才兼备，以德为先；内培为主，外招为辅”的人才宗旨，倡导“以人为本，制度管理与人文关怀相结合”的人力资源管理指导思想；努力营造积极向上、团结和谐的企业工作及人际关系环境，增强企业凝聚力。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
人力资源开发与管理制度.doc
人力资源开辟与管理制度.doc人力资源开辟与管理制度一、引言人力资源开辟与管理制度旨在规范和完善企业的人力资源管理，促进员工的发展和公司的持续发展。
本制度为企业所有员工提供了明确的工作规范和指导，从招聘入职到员工离职，全方位管理和发展员工，使其能够更好地适应企业的需要。
二、招聘与入职流程1. 招聘需求确定：由各部门提出招聘需求，经过审批后，由人力资源部制定招聘计划。
2. 岗位发布和筛选：将招聘信息发布到合适的渠道，采集简历并筛选符合条件的候选人。
3. 面试和选拔：对候选人进行面试和选拔，以确定最合适的人选。
4. 入职准备：对通过面试的候选人进行录用程序和背景调查，并安排入职前培训和准备工作。
5. 入职办理：新员工进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和福利等。
三、员工培训与发展1. 培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，根据需求开展相应课程。
2. 培训计划制定：依据培训需求调查结果，制定年度培训计划，明确培训目标和内容。
3. 培训实施：组织培训师开展培训，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等。
4. 培训效果评估：对培训进行效果评估，根据评估结果调整培训计划和方法。
四、员工绩效管理1. 绩效目标设定：根据公司战略目标和岗位要求，为员工制定绩效目标和指标。
2. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，采取多种评估方法，如360度评估、绩效面谈等。
3. 绩效反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时赋予员工反馈和奖励，激励员工积极进取。
4. 绩效改进计划：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，员工提高工作能力和水平。
五、员工福利与离职管理1. 员工福利政策：制定员工福利政策，包括薪酬福利、员工关怀等方面的规定。
2. 离职办理：员工离职时，进行离职手续办理，包括工资结算、劳动合同解除等。
3. 离职面谈与反馈：对离职员工进行面谈，了解原因和意见，为离职员工提供发展建议。
六、附件本所涉及附件如下：1. 招聘申请表格2. 培训需求调查表3. 绩效评估表4. 离职手续办理表七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同：劳动关系的基本法律文件，规定雇佣关系的权益和义务。
2020年(人力资源管理)某公司人力资源管理制度汇编
（人力资源管理）2020年某公司人力资源管理制度汇编（人力资源管理）2020年某公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的.......................................................................... (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (17)第七章员工离职 (20)第八章劳动合同 (22)第九章薪资制度 (25)第十章考勤管理 (27)第十一章员工福利 (31)第十二章绩效管理 (33)第十三章奖励制度 (35)第十四章违纪处分 (36)第十五章培训和发展 (39)第十六章职业生涯发展 (42)第十七章人事档案管理 (45)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工和企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设和管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限和工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
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（人力资源开发）2020年人力资源开发与管理制度汇编人力资源开发与管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人、激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。
第三条本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。
第二章人力资源部职能与岗位设置第一节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划。
第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获利（经营）提供直接服务。
第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。
通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。
第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计、分析工作，合理地控制人工成本。
第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。
第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能。
第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。
第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理1名，考核主管1名，考核文员1名，培训主管1名，培训文员1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，医保专管员1人，人事主管1人，内退专管员1名，共10人。
公司人力资源部在分管领导的直接领导下，在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作，为企业经营管理决策服务。
第三节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理1、接受分管领导的工作安排与监督，并向其直接报告；2、制定公司人力资源发展计划；3、根据公司业务流程，设计岗位系列与评估体系；4、制定招聘与竞聘方案和制度草案；5、制定薪酬制度和绩效考核草案，经批准后组织实施；6、制定员工培训计划，经批准后组织实施；7、员工福利制度草案的制定、研究与实施；8、协调好本部们与其他部门的关系，对部门下级进行监督和考核；9、负责公司劳动纠纷的处理；10、作好总经理室安排的其他工作。
第十六条考核主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、组织各部门进行月度考核，指导和督促考核者对被考核者进行结果反馈；3、组织各部门进行年度考评工作；4、总结岗位设置、评估与工作量考核，并提出改进意见；5、协助人力资源部经理修改公司考核体系和制定考核标准；6、定期统计、汇总公司的考核情况，并提出改进意见报人力资源部理、公司领导查阅；7、提出本部门考核办法，报经理审批后实施。
第十七条考核文员1、协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作；2、协助卖场建立员工的考核档案；3、各种考核档案、资料的保管和存档；4、对合同到期的员工进行是否续签的考核和资料的收集；5、协助考核主管进行员工的岗位测评；6、负责一线员工满意度的调研分析。
第十八条招聘主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、办理员工招聘、面试、入职等具体手续；3、办理新员工的人事代理及相关手续；4、办理员工的招用和工作调动手续；5、协助人力资源部经理制定年度人力资源规划；6、根据用人部门需求及时解决稀缺人才的引进工作；7、对新进公司员工的跟踪访谈工作；8、对见习期满的管理人员进行转正考核。
第十九条培训主管1、受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、协助人力资源部经理拟订公司的培训计划；3、根据公司培训的要求，具体组织培训的实施；4、指导卖场对员工的培训；5、对公司的培训进行调查评估，并写出评估报告；6、收集各种培训信息和资料；7、对新员工进行入职培训；8、企业内部师资和外部师资资源的管理；9、推荐行业和部门必读书目，引导员工成长。
第二十条培训文员1、协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作；2、协助卖场建立一线员工培训档案；3、建立公司的员工培训档案；4、负责培训资料的收集、整理和存档；5、对厂方代表的岗前培训和办理相关手续。
6、负责公司员工服务证的更换和制作。
第二十一条薪酬福利主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。
2、负责公司员工薪酬的发放工作；3、负责员工加班工资的发放工作；4、负责员工福利政策的制定及实施；5、协助部门经理制定和修改公司员工的薪酬体系；6、负责公司人工成本的核算；7、负责公司工资台帐的统计；8、负责社保费用的核定和缴纳。
第二十二条人事主管1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、负责公司人员结构报表的制定；3、负责公司员工进离店手续的办理；4、负责员工各种政策的咨询与解答；5、负责公司员工内部调动的办理；6、负责员工退休手续的办理；7、负责员工日常休息休假的管理；8、负责各种人事政策的收集和整理；9、负责公司员工奖惩管理。
第二十三条医保专管员：1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告；2、负责公司员工住院的各种管理；3、负责医保卡的管理和更换工作；4、负责医保的核算的缴费工作；5、负责医疗保险的增减工作；6、负责重特病的申报工作；7、负责公司工伤的申报和费用审批工作；8、负责公司女职工的生育保险结算工作。
第二十四条内退文员1、接受人力资源部经理助理的工作安排和管理，并向其直接报告。
2、负责接收、收集本部门文件和资料，并移交公司档案管理部门保存。
3、负责公司员工人事档案管理，做好档案保存和补充，做好调阅、转移登记工作；4、负责员工各种证明的出具工作；5、负责内退员工的管理和召集工作；6、负责内退员工工资和各种费用的发放工作；7、负责考勤的统计和管理工作；8、负责内退员工的各种组织关系的转接管理；9、负责内退党员的党费收缴工作；第四节职务说明第二十五条职务说明书1、人力资源部经理职务说明书2、人力资源部培训主管职务说明书3、人力资源部考核主管职务说明书4、人力资源部薪酬福利主管职务说明书5、人力资源部人事主管职务说明书6、人力资源部招聘主管职务说明书第五节人力资源开发与管理业务流程第二十六条工作流程图第二十七条人力资源规划工作流程图第二十八条岗位设置工作流程图第二十九条员工招聘、竞聘上岗工作流程图第三十条薪酬制定工作流程图第三十一条考核评估工作流程图第三十二条员工培训工作流程图第三十三条福利政策制定工作流程图第六节工作流程第三十五条人力资源部经理主要工作流程1、制定人力资源发展计划工作流程第三十六条培训主管重要工作流程1、制定公司年度培训计划工作流程2、建立个人成长档案工作流程第三十七条考核主管主要工作流程：1、制定公司考核方案工作流程2、利润中心负责人考核工作流程3、销售中心负责人考核工作流程4、公司员工劳动合同管理工作流程第三十八条招聘主管主要工作流程1、公司招聘工作流程2、职能部门申请增员招聘工作流程第三十九条人事主管主要工作流程1、劳动合同解除工作流程2、员工请（销）假工作流程3、员工入职管理工作流程4、人力资源部印章管理工作流程5、人事档案管理工作流程6、员工工作变动档案管理工作流程第四十条薪酬福利主管主要工作流程1、薪金发放工作流程第四十一条人力资源部考核表月份：说明：本表结合职务说明书的各项工作考评结果为岗每月考核结果。
第三章人力资源规划第四十二条根据公司发展战略和经营发展计划，预测公司人力资源需求，并据此进行积极稳妥的人力资源规划。
第四十三条人力资源规划分为中长期规划、年度计划与半年调整计划。
1、中长期规划，主要根据公司战略对公司人力资源需求与培养进行3—5年的规划。
2、年度计划，是年度经营计划的一个重要组成部份，进入年度预算。
3、半年调整计划，是年度计划在执行过程中根据上半年情况进行调整计划。
第四十四条人力资源规划的内容：1、人力资源的需求预测。
2、人力资源现状调查与分析。
3、人力资源缺口分析。
4、资源问题分析。
5、引进计划。
6、安置分流计划。
7、培训计划。
8、人资源变动计划的成本预算。
第四十五条人力资源规划的方法1、明确经营计划。
2、设计与经营计划相匹配的人力资源需求表。
3、设计公司人力资源信息表。
4、设计专业人员人力资源调查评估表。
5、设计人力资源规划平衡表。
第四十六条人力资源规划的程序1、收集整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、调查掌握企业现有的人力资源状况。
统计企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等。
3、对企业人力资源需求与供给进行预测。
4、制定企业年度人力资源开发的总计划及业务计划。
人力资源业务计划包括人员补充计划、减员计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
5、将企业年度人力资源计划在公司各用工部门之间进行讨论，广泛听取意见后修改定稿。
6、报总经理办公会研究。
7、并入年度预算经总经理批准。
8、对人力资源计划的执行过程进行监督、分析和评价，找出不足之处，并给予适当的调整，确保企业整体目标的实现。
第四章岗位序列第四十七条根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行必要的岗位评估，只留必要岗位，裁减多余岗位。
第四十八条岗位划分本公司从业人员划分为利润中心负责人、销售中心负责人、管理类人员及文员。
（一）利润中心负责人的岗位设置包括公司的总经理室成员及采配中心负责人。
包括总经理、副总经理、采配中心经理。
（二）销售中心负责人的岗位设置主要为卖场经理（批发业务部经理）。
（三）管理类人员的岗位设置分级别确定，包括其他高管人员、各职能部室负责人、业务主管、专业技术人员。
包括业务主管、经理助理、经理和专业技术人员等。
（四）文员类的岗位设置包括特殊需求岗位人员、普通岗位人员、工勤人员、事务承办人员。
包括事务员、驾驶、文档、打字、秘书、出纳、外勤、内勤等人员。
第四十九条每一个职位均设置“职位说明书”，说明其主要工作职责内容。
第五十条岗位聘任程序1、公司组成由总经理室成员牵头，部份专业人士参与，总经理列席的岗位评聘委员会，通过竞聘人员提交的书面工作报告、进行面谈的方式，聘任部门经理，签订岗位聘任合同。