前锋线比较法 网络图调整(练习)
前锋线例题
某工程施工总承包合同工期为20个月。
在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。
该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？关键线路为：A→C→F→J→K问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。
（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。
工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。
根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。
此时总工期是多少？问题3：前锋线如下图所示。
此时总工期为19个月。
2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。
（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。
）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。
解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。
（3分）（1） 压缩关键工作3－5压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16元/d压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元 （1分）至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分）25(15)25(15)6。
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法（2021最新版）作者：_____编写日期：2021年—月—日S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上H期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作己完任务量比例进行标定；假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作己完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解](1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)()()4041381)1(=⨯-+=⨯-+=-+⨯=k n m k n t m T （见2012案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理技术和横道图比
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理
技术和横道图比
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
本部分内容的重点在于施工进度监测控制及调整方法的运用，考生应重点掌握。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。
其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒考生注意掌握前锋线法的绘制及识读。
例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE）。
进度计划的调整，一般有以下几种方法：
1）关键工作的调整。
本方法是进度计划调整的重点，也是最常
用的方法之一。
2）改变某些工作间的逻辑关系。
此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。
3）剩余工作重新编制进度计划。
当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4）非关键工作调整。
为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5）资源调整。
若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。
◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
●以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。
通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
工程项目管理_阶段测验二(第3_5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
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前锋线比较法网络图调整(练习)
一、判断题
1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。
（）
2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。
（）
3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。
（）
4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。
（）
二、单选题
1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法
2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。
A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间
3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。
A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少
三、多选题
1、进度计划的调整方法主要有（）。
A、缩短某些工作的持续时间
B、调整非关键工作的持续时间
C、利用非关键工作的总时差
D、利用非关键工作的自由时差
E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。
A、工程项目实际进度超前或拖后的时间
B、工程项目中各项工作实际完成的任务量
C、工程项目实际超额或拖欠的任务量
D、预测后期工程进度
E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题
1、×
2、√
3、×
4、√
二、单选题 1、 D 2、 A 3、A
三、多选题
1、AE
2、ACD
三、多选题：
1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中总持续时间最长
B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均为零
C、双代号网络计划中由关键节点组成
D、双代号时标网络计划中没有波形线
E、单代号网络计划中由关键工作组成
2、标号法是一种快速寻求网络计划( )的方法。
A、计划工期
B、计算工期
C、要求工期
D、关键线路
E、最短工期 3、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。
A、工程管理费最低时的工期安排
B、资源合理使用时的计划安排
C、工程总成本最低时的工期安排
D、工程直接费最低时的工期安排
E、最低成本（按要求工期）的计划安排一、判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
5、×
6、√
7、×
8、√
二、单选题：
1、C
2、B
3、C
4、B
5、B
6、C
7、B
8、D
9、C
三、多选题：
1、ABD
2、BD
3、CE。