家美国顶级公司使命陈述
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的信息技术和咨询服务公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
成立于1911年，IBM长期以来一直致力于创新和技术领导，成为全球最大的科技公司之一。
IBM企业文化是公司内部所遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人才和推动业务发展等方面起着重要作用。
1. 使命和愿景：- 使命：IBM的使命是通过创新的科技和解决方案来帮助客户解决复杂的问题，推动社会进步。
- 愿景：IBM的愿景是成为全球最受尊敬的科技公司，为客户、员工和社会创造持久价值。
2. 核心价值观：- 承诺客户至上：IBM始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，帮助客户实现商业成功。
- 追求卓越：IBM鼓励员工追求卓越，不断创新和改进，以提供最佳的解决方案和服务。
- 尊重个人：IBM重视每个员工的贡献和成长，鼓励员工发挥潜力，营造一个尊重和包容的工作环境。
- 敢于创新：IBM鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的发展，以应对不断变化的市场需求。
3. 企业行为准则：- 诚信和透明：IBM要求员工保持诚信和透明，遵守法律法规，坚持道德和道义标准，并建立公正、透明的业务关系。
- 社会责任：IBM积极参与社会公益事业，致力于环境保护、教育支持和社区发展等方面的活动，以回馈社会。
- 多元和包容：IBM重视多元化和包容性，鼓励员工在不同文化和背景下的合作，创造一个充满创造力和创新力的工作环境。
- 安全和健康：IBM致力于为员工提供安全和健康的工作环境，采取必要的措施保护员工的身体健康和个人安全。
4. 文化建设和培养：- 领导力发展：IBM注重培养和发展员工的领导力，通过培训、导师制度和项目经验等方式，提升员工的管理和领导能力。
- 团队合作：IBM鼓励员工在团队中合作，分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
- 学习和创新：IBM鼓励员工持续学习和创新，提供丰富的学习资源和机会，激励员工不断发展和进步。
公司使命大全
公司使命大全1.苹果公司：创造让人们生活更加便利和美好的产品。
2.亚马逊：致力于成为地球上最以客户为中心的公司，追求卓越并不断降低价格。
3.谷歌：把全球信息组织起来并使人人都能访问。
4.微软：让每个家庭都有一台电脑，使用户能够实现他们的梦想。
5.腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质是我的使命。
6.华为：通过科技创新，改善人们的生活质量。
7.百度：为人们提供便捷的信息获取方式。
8.苏宁：打造中国零售业第一品牌，为消费者提供最好的商品和服务。
9.海尔：致力于成为全球领先的企业，为消费者提供优质的产品和服务。
10.国美：为消费者提供最优质的商品和服务，打造中国零售业的第一品牌。
11.联想：为客户创造价值，实现客户、员工和公司的共赢。
12.中兴：致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
13.万科集团：建筑无限生活，成为全球领先的城市运营商。
14.麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。
15.荷兰银行：透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
16.惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
17.迪斯尼公司：使人们过得快活，成为全球的超级娱乐公司。
18.波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）。
19.宝洁公司：专注于通过产品和技术来改善全球消费者的生活。
20.耐克公司：通过创新和设计，提升体育运动的体验和表现。
21.沃达丰集团：通过建立全球的通信社区，为人们提供更好的连接和更丰富的体验。
22.可口可乐公司：为全球消费者提供口感一流的饮料，改善他们的生活品质。
23.通用电气公司：通过科技创新，改善全球消费者的生活，实现可持续发展。
24.宝马公司：致力于成为全球最成功的高档汽车制造商。
25.星巴克公司：通过提供优质的咖啡和服务，为人们创造美好的体验。
26.雅诗兰黛公司：为全球消费者提供最高品质的护肤和美容产品。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
作为世界上最大的信息技术和咨询服务公司之一，IBM以其独特的企业文化而闻名于世。
一、使命和愿景IBM的使命是通过创新和技术解决方案，帮助客户解决复杂的问题，推动社会进步。
IBM的愿景是成为全球最受尊敬和成功的公司之一，为客户、股东和员工创造持久价值。
二、核心价值观1. 奉献：IBM致力于为客户提供卓越的服务和解决方案，以满足他们的需求和期望。
2. 创新：IBM鼓励员工不断创新和突破，推动技术和业务的发展。
3. 信任和责任：IBM坚守诚实、透明和道德的原则，以建立信任，并对自己的行为负责。
4. 多样性和包容性：IBM致力于创造一个包容和多元化的工作环境，尊重每个人的差异，并重视所有员工的贡献。
5. 持续进步：IBM鼓励员工追求卓越，并不断学习和提升自己的技能和知识。
三、工作环境和员工关怀IBM致力于为员工创造一个积极、多元化和包容的工作环境，以激励员工充分发挥他们的潜力。
以下是IBM为员工提供的关怀措施和福利：1. 健康和福利：IBM提供全面的医疗保险、健康管理计划和福利，以保障员工的身体健康和福利。
2. 工作灵活性：IBM鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间、远程办公和休假政策。
3. 职业发展：IBM提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业目标。
4. 员工奖励：IBM通过丰富的奖励和激励计划，表彰和奖励员工的优秀表现和贡献。
5. 团队合作：IBM鼓励员工之间的合作和团队精神，提供良好的团队合作平台和沟通渠道。
四、创新和技术领导作为科技行业的领导者，IBM注重创新和技术的发展。
以下是IBM在创新和技术领导方面的一些举措：1. 研发投资：IBM在研发领域投入大量资金，致力于推动科技的进步和创新的实现。
2. 技术合作：IBM与全球各地的大学、研究机构和合作伙伴合作，共同开展前沿技术研究和创新项目。
国内外25个知名企业使命陈述
国内外25个知名企业使命陈述1、联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系2、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业3、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务4、索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
5、IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责6、通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质7、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；8、福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；9、中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，10、迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司11、迪斯尼公司使命：使人们过得快活12、迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象13、波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
14、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
企业愿景与使命
美国娱乐家产巨头迪斯尼公司愿景：成为全世界的超级娱乐公司。
使命：令人们过得快活。
日本高科技家产代表公司索尼株式会社愿景：为包含我们的股东、顾客、职工，以致商业伙伴在内的全部人供给创建和实现他们美美梦想的时机。
使命：体验推进技术进步而造福大众的快乐。
固然以上有关愿景和使命的表述常常是口号形式的，但其重要性是不问可知的。
它们就是公司经营管理的“纲”，是公司其余基本管理因素的基础，也是公司经营活动各环节有效运行的基础。
《易经》讲“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦” ，即太极是全部变化、全部现象的发源，不论多么复杂的现象都以太极为基础，不论其如何变化无量，也都将归于太极。
企业愿景和使命就好像公司经营管理中的“太极” ，其余公司管理因素、经营模式、操作技巧等都是源自于公司愿景和使命的，不论其形式多么丰富、内容多么广博、发展变化多么复杂都是环绕公司愿景和使命而睁开的，最后也势必归于公司愿景和使命。
公司不论在经营规模、行业领域、组织形式等方面如何不一样，都有其各自的愿景和使命，不过表现形式有所不一样而已。
好像美国迪斯尼公司和日本索尼株式会社相同，诸多世界优异公司都对其愿景和使命进行了明确表述，并使其经过培训等多种形式浸透在公司经营管理的各个环节中，使公司管理者和职工能认识公司愿景和使命，从而能将其表此刻平时工作中。
此外还有好多公司除了使其愿景和使命在公司内部耳熟能详之外，还经过网站、广告等不一样形式向公民众传达。
但是大部分的中小公司并无这样明确地表述其愿景和使命，但这其实不说明它们没有愿景和使命，不过这些公司的愿景和使命包含在公司管理者的经营思路和公司的详细经营活动中，没有以正式的形式十分明确的表达出来而已。
愿景是对公司营运终极目标的无穷靠近，是公司据认为将来确立经营方向和目标系统的的基础。
愿景的表述应当鲜亮、精练、易懂，应付公司发展的定位和经营的核心理念与模式进行说明。
好的愿景表述应包含两个主要构成部分：核心思想和对将来的展望。
制造企业使命陈述实例及企业使命的基本结论
制造企业使命陈述实例及企业使命的基本结论一、制造企业使命陈述实例分析在对国外跨国公司使命陈述实例分析中选择的研究对象是2002年按海外资产排名前十位的非金融企业。
企业名称、所属国别、经营领域和使命陈述如表1所示。
表1 2002年按海外资产排名前十位的跨国公司的使命陈述情况上述十家企业行业集中度较高，其中四家在石油勘探、精炼和分销行业，三家在汽车行业，两家在电信行业，一家为多元化经营的公司。
分析它们的使命陈述，特点如下：1．三家在汽车行业的公司均有明确的使命和远景，并且与流行的战略管理理论一致，特别是美国的两家汽车公司。
福特汽车公司的远景为：成为全球最主要的为消费者提供汽车产品和服务的公司。
使命为：我们是一个全球性的公司，我们为充满热情地承诺为全球的人们提供私人移动工具的传统而自豪。
我们会预先考虑消费者的要求，并为其提供出色的、能改善人们生活的产品和服务。
除此之外，福特汽车公司还明确陈述了公司的价值，其中主要表达了对消费者、环境、社会和股东的责任。
通用汽车的远景是成为运输产品和服务的世界领导者。
通用汽车的使命是以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。
丰田汽车公司的远景是通过制造汽车来创造一个更繁荣的社会。
使命是丰田汽车公司的目标是实现长期的、稳定的增长，在这个过程中与环境、全球经济、当地的社会和各利益相关方保持协调一致。
实践中，不是所有的汽车公司都有明确的使命和远景，例如，德国大众就没有。
2．我们熟知的通用电器公司自称其没有使命陈述，但是，在其年报中有明确的经营哲学和业务目标（operating philosophy and business objectives）。
这是通用电器公司在回答其是否有使命陈述的问题时给出的答案。
通用电器公司的回答表明，通用电器公司虽然没有直接用使命这一术语，但是，明显认为企业的经营哲学和业务目标与使命陈述有同样的作用。
GE的使命愿景价值观
通用电气通用机器（GE）愿景：-—使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质目标成为世界上最有竞争力的企业,让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一第二的位置通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功.第二,视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享.第六，视变革为可以带来增长的机会.第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上,那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。
卡片上的内容为:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。
也许还该加上一条:哪怕你才1岁.另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。
当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气,你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠?”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。
所以在他任职期间，他明确告诫员工:诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前.在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。
通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守,还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。
所以，在通用电气,如果有好的业绩也有好的诚信,将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信,将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除.。
费雷德戴维使命陈述的内容介绍
费雷德戴维使命陈述的内容介绍1.确定组织当前的宗旨、目标和战略定义公司的宗旨旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。
对“我们到底从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。
如一些学者指出，美国铁路公司之所以不景气是因为他们错误地理解了自己所从事的事业。
在30-40年代如果铁路公司认识到他们从事的是运输事业而不仅仅是铁路事业，他们的命运也许会完全不同。
当然，管理当局还必须搞清楚组织的目标以及当前所实施的战略的性质，并对其进行全面而客观的评估。
2.分析环境环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。
组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。
成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略。
松下电器是家庭娱乐系统的主要生产商，自80年代中期开始，在微型化方面出现了技术突破，同时家庭小型化趋势使得对大功率、高度紧凑的音响系统的需求剧增。
Panasonic家庭音响系统的战略的成功，就是因为松下及早地认识到环境中正在发生的技术和社会变化。
管理当局应很好地分析公司所处的环境，了解市场竞争的焦点，了解政府法律法规对组织可能产生的影响，以及公司所在地的劳动供给状况等等。
其中，环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。
关于环境的信息可以通过各种各样的外部资源来获取。
3.发现机会和威胁分析了环境之后，管理当局需要评估环境中哪些机会可以利用，以及组织可能面临的威胁。
机会和威胁都是环境的特征。
威胁会阻碍组织目标的实现，而机会则相反。
在分析机会与威胁时，如下因素是关键的：竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。
技术进步、经济因素、法律-政治因素以及社会变迁等一般环境虽不对组织构成直接威胁，但作为一种长期计划，管理者在制定战略时也必须慎重考虑。
分析机会和威胁还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞争领域。
如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格，该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。
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《公司使命陈述》
----301家美国顶级公司使命陈述
（美）杰弗瑞.业伯拉罕斯
上海人民出版社目录：
Federated Department Stores,Inc.联合百货公司. 1
Gibson Greetings,Inc.吉布森礼品公司 (1)
Kmart凯马特公司 (2)
Lowe’s companies,Inc劳威氏联合公司 (2)
Maritz Inc马里兹公司 (2)
Meyer(Fred Meyer,Inc.)梅耶公司 (3)
Office Depot奥菲斯.迪波特公司 (4)
Penney(J.C.Penney Company,Inc)彭尼公司 (4)
Staples斯坦普斯公司 (4)
Tandy Corporation(Radioshack)坦迪公司 (5)
The United States Shoe Corporation美国鞋业
公司 (6)
The Vons Companides,Inc旺斯连锁公司 (6)
Federated Department Stores,Inc.联合百货公司
公司哲学：
联合公司清醒地认识到顾客具有至高无上的地位，我们所采取的所有行动和战略遵循一个指导方针：通过遍及全国的零售商店，为目标顾客提供更好的商品和服务。
通过缜密而完全的战略设计，再辅之以积极的实施，联合百货将会极具竞争力。
联合百货承诺与职员、股东、批发商、分析家以及新闻媒体进行公开而坦诚的交流沟通，并随时与之共享我们最新的信息和重要的具有实质性的目标。
公司目标：
提高销售增长速度；
不断提高以息税前收益率和总投资率为衡量标准的利润水平，公司始终致力于改善经营结构以降低成本；
发掘与公司商业目标相一致的战略增长机会；
维持公司资产负债表的平衡。
公司简介：
联合百货公司是美国最大连锁百货商店，在全美各个要紧地
区均设有分店。
行业类型：零售业
Gibson Greetings,Inc.吉布森礼品公司
我们的使命：
我们的使命是提供能够表达个人感情的最高质量的产品；通过创新、及时反应和生产来支持零售商的经营目标；同时达到股东和合作伙伴的目标。
我们的价值观：
我们是谁，我们代表什么：
我们是一个致力于完成使命的团队；
我们努力把每一件情况都做到最好；
我们通过倾听和回馈客户，股东和合作伙伴来展开公开的交流和及时的反馈；
我们严格坚持老实和职业道德；
我们相互信任、尊重和关怀；
我们互动地建立清晰的责任和目标；
我们尽力做到对事不对人；
我们鼓舞合作伙伴成为慎重的冒险者，鼓舞他们的成长、贡献和成就；
我们从胜利中猎取满足感，同时享受成功的过程。
公司简介：
吉布森礼品公司生产问候卡、礼物包和相关的社交用品。
行业类型：零售业
Kmart凯马特公司
我们的使命：
凯马特将成为有小孩的中产阶级家庭选择打折商品的最佳去处，凯马特将在竞争中更好地满足他们日常的和季节性的购物需要。
公司简介：
凯马特公司是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一。
凯马特公司经营包括传统的凯马特和凯马特大卖场以及凯马特超市，在美国、波多黎各、关岛和维尔京群岛等地区的50个州提供方便的购物。
行业类型：零售业
Lowe’s companies,Inc劳威氏联合公司
Low’s远景：
我们的业务是提供产品，关心我们的客户制造、改进和享受他们的家居生活。
我们的目标是提供优质的服务，以在竞争中成
为客户对同类产品的第一选择。
公司简介：
Low’s联合公司，是美国最顶尖的40家提供家居DIY改建、装修、电器和家居建设等高层市场服务的零售商之一。
Low’s拥有超过320家商店，要紧为位于大西洋沿岸南部和美国中南部的21个州的客户提供服务。
行业类型：零售业
Maritz Inc马里兹公司
我们的使命：
我们的使命是对我们客户的顾客、职员和合作伙伴施加阻碍，从而关心我们的客户提高他们在关键领域的表现----例如销售、市场营销、质量、客户服务的成本削减等。
我们强调出色的表现和价值，我们将通过融合全球资源，包括营销服务、雇员参与和旅游服务等，为客户制造、开发和运用最好的行动打算。
我们将通过我伞兵办事机构和合作伙伴，或他们的联合体在全世界提供服务。
我们的远景：
我们将努力在关心客户提高经营业绩方面成为全球最出色的组织。
在文化多元化背景下，我们将尽量做到工作方式的标准
化，以最高的质量标准提供服务，并在我们参与的每一行都做到最出色。
通过在本土和全球范围内有效地领导和组织人力资源、设备、信息技术和治理，我们将致力于成为人们最情愿为之工作和最情愿与之合作的公司。
我们将寻求全球的进展和各个领域及行业服务的全球化。
我们将通过建立自己的分公司以及在各个国家建立新的合作伙伴来完成那个目标。
我们和我们的职员将以平等的方式分享大伙儿的客户、专业知识、经验和物质酬劳。
我们的传统：
总而言之，我们重视客户服务、人力资源、多元化、团队合作、创新、销售、利润、勤奋、乐趣、社区服务和商业活动中的道德标准。
为了完成我们的使命和远景，我们将接着保持公司的私有性和强大的奖金支持。
公司简介：
马里兹家族的公司是全世界各地区大型企业综合实力提高、旅行和营销技巧的来源。
行业类型：商业服务
Meyer(Fred Meyer,Inc.)梅耶公司
我们的公司哲学：
在梅耶公司我们以下述信念为指导：
顾客是上帝，没有顾客我们就没有一切，顾客只会到他认为最有满足其需要的地点购物。
合理的利润是必要的，没有利润我们的业务将无法进展壮大，也不能满足顾客、职员、厂商、股东和社区的需要。
技能兼备、敬职敬业的职员是我们必需的，因为我们所有的成功都取决于他们的集思广益与努力工作。
基于以上信条，我们致力于：
以优质的服务让顾客中意购物，以良好的形象吸引其再度光临。
以高效的方式经营我们的业务，如此我们才能在现在和今后我获得中意的利润。
提供一个鼓舞职员提高自身能力、充分发挥潜能和分享推动企业成功见解的环境，以期培养职员取得成就的荣誉感，增强自我能力的信心。
我们坚信，按照这些哲学行事，我们一定能满足顾客的需要。