施工项目组织协调 (2)
施工配合及组织协调方案
施工配合及组织协调方案一、方案背景在施工过程中，各个工种之间需要密切配合，相互协调，以确保施工进度和质量的顺利进行。
本方案将针对施工配合和组织协调进行规划，以提高工程的施工效率和整体质量。
二、施工配合方案1.建立配合机制：设立协调组，由各个工种的负责人组成，定期召开协调会议，对施工过程中的问题进行讨论和解决。
2.制定施工进度计划：依据设计方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，明确各个工序之间的相互关系和要求。
3.优化资源配置：根据施工进度计划，合理安排各个工种的施工时间和资源，确保资源的充分利用和合理配置。
4.加强沟通协调：各工种负责人之间要保持密切沟通，及时交流问题和解决方案，以确保施工的顺利进行。
1.设立专门的施工组织协调部门：负责协调各个工种的施工进度和质量，解决施工中的问题和配合要求。
2.优化施工流程：对施工流程进行优化，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
3.建立施工检查制度：设立专门的质量检查组，定期组织对施工过程进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.加强安全管理：建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定，确保施工人员的安全，并定期进行安全教育和培训。
四、方案实施1.组织会议：召开施工配合和组织协调方案的会议，向各个工种负责人详细说明施工进度计划和配合要求。
2.分工安排：根据施工进度计划，对各个工种进行详细的分工安排，明确各个工种的任务和要求。
3.定期沟通：定期组织工种负责人会议，进行工作进度的汇报和问题的讨论，以及及时解决施工过程中出现的各种问题。
4.监督检查：建立监督检查制度，对施工过程进行监督和检查，并及时整改问题，确保施工质量。
5.进行安全培训：定期进行安全培训，增强施工人员的安全意识和职业素养。
五、方案效果评估1.通过监督检查，评估施工效果和质量，并根据评估结果进行优化调整。
2.通过施工进度的控制和实施情况的评估，评估施工配合和协调的效果。
六、总结与展望通过施工配合及组织协调方案的实施，可以提高施工的效率和质量，确保工程的顺利进行。
施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调方案施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。
为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：一、确定好施工项目协调管理的范围。
协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。
系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。
远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。
二、施工项目协调的内容与方案1、项目经理部内部关系协调（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。
（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。
（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。
协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。
（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。
协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设项目的规模和数量不断增加。
在这样的背景下，施工项目的组织协调变得尤为重要。
本文将围绕施工项目的组织协调方案展开讨论。
二、项目目标1. 提高工程施工的效率和质量：通过协调各方资源，优化施工进程，以确保工程的质量和进度。
2. 降低施工风险：通过科学的组织协调方案，减少施工过程中的各种不确定性和风险。
3. 保障项目的安全和环境：在组织协调方案中充分考虑安全和环境因素，确保项目的可持续发展。
三、协调组织人员1. 项目经理：负责整个项目的管理和组织工作，协调不同专业的团队，确保项目目标的实现。
2. 监理工程师：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理处理施工过程中的问题。
3. 施工队伍：由各个施工专业的工人组成，负责具体的施工任务。
四、项目管理工具1. 进度计划：编制详细的施工进度计划，明确施工任务的时间节点和工期，对施工进程进行有效控制。
2. 资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用和协调。
3. 信息管理：建立信息管理系统，及时沟通和交流施工过程中的各类信息，减少信息传递的误差。
五、组织协调措施1. 协调施工进度：制定详细的施工进度计划，明确工期和时间节点，确保各个工序的顺利进行，并及时处理施工延期等问题。
2. 协调资源利用：合理配置资源，避免过度占用某种资源，确保各个专业施工任务的平衡和协调。
3. 协调沟通：建立高效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题和难题，确保施工进程的顺利进行。
4. 协调安全与环保：制定详细的安全和环保措施，加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
六、风险控制措施1. 建立风险评估机制：对施工项目中可能存在的各类风险进行评估，制定相应的控制措施。
2. 完善安全管理制度：建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的培训和管理，减少施工事故的发生。
3. 加强质量监控：建立质量监控机制，对施工过程中的质量进行监督和把控，确保项目的质量要求得到满足。
工程项目组织协调的工作内容及措施
工程项目组织协调的工作内容及措施（一）组织协调的工作内容在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：（1）组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。
（2）协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。
（3）组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。
组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。
（4）在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。
把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。
（二）组织协调的措施为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。
经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。
每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。
达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。
在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。
建筑工程项目现场管理与组织协调(二)_真题(含答案与解析)-交互(520)
建筑工程项目现场管理与组织协调(二)(总分210, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.施工项目经理部内部关系的协调主要是使用( )方法。
SSS_SINGLE_SELA 合同B 公共道德C 行政D 法律分值: 1答案:C2.下列不属于施工供电设计的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 用电量计算B 电源选择C 电力系统选择和配置D 储电设备选择分值: 1答案:D3.施工项目现场管理是指对( )的施工活动及空间使用所进行的管理。
SSS_SINGLE_SELA 规划红线以内B 规划红线以外C 施工平面图上D 施工现场内分值: 1答案:D[解题要点] 本题的考点是施工现场管理是对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
而施工现场是用于项目施工活动的场地；施工现场既包括规划红线以内的应属于本项目的场地，也可以包括规划红线以外的经过批准的现场用地。
施工平面图是施工现场管理的依据之一。
4.项目经理部与企业管理层关系的协调依靠( )。
SSS_SINGLE_SELA 合同B 项目管理实施规划C 供应计划D 项目管理目标责任书分值: 1答案:D5.施工现场运输道路的宽度应符合单行道不小于( )m。
SSS_SINGLE_SELA 2～2.5B 2.5～3C 3～3.5D 3.5～4分值: 1答案:C6.消防用水一般利用城市或建设单位永久消防设施，如果自行设计，消防栓间距不大于( )m。
SSS_SINGLE_SELA 80B 100C 110D 120分值: 1答案:D7.土地表面应做硬化处理属于( )。
SSS_SINGLE_SELA 规范场容B 环境保护C 防火保安D 卫生防疫分值: 1答案:A8.下列不属于施工现场管理的内容的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 规范交通B 环境保护C 防火保安D 施工现场综合考评分值: 1答案:A9.下列违反环境保护的是( )。
SSS_SINGLE_SELA 泥浆和污水经过处理后外排B 在施工现场焚烧塑料等废弃物C 按要求办理停水、停电、封路手续D 在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物的标志分值: 1答案:B10.项目经理部与劳务作业层之间的关系是依据( )来协调的。
施工组织方案工程协调(3篇)
第1篇一、前言工程协调是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程进度、质量、成本和安全等多方面因素。
为确保工程顺利进行，本方案将详细阐述工程协调的职责、措施和流程。
二、工程协调的职责1. 项目经理：负责协调各参建单位、各部门之间的关系，确保工程按计划进行。
2. 施工现场负责人：负责现场施工协调，确保施工质量和安全。
3. 技术负责人：负责技术指导和协调，确保施工技术符合规范要求。
4. 质量负责人：负责质量监督和协调，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全负责人：负责安全管理和协调，确保施工现场安全。
三、工程协调的措施1. 建立协调机制：成立工程协调小组，明确各成员职责，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
2. 强化沟通：加强各参建单位、各部门之间的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 制定协调计划：根据工程进度，制定详细的协调计划，明确协调时间、地点和内容。
4. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
5. 建立应急机制：针对突发状况，制定应急预案，确保工程不受影响。
四、工程协调的流程1. 施工前期：在施工前，召开协调会议，明确各参建单位、各部门的职责，制定协调计划。
2. 施工过程中：定期召开协调会议，总结施工情况，分析问题，制定解决方案。
3. 施工后期：对施工过程中出现的问题进行总结，完善协调机制，提高协调效率。
4. 工程验收：在工程验收阶段，对协调工作进行总结，确保工程顺利通过验收。
五、总结工程协调是确保工程顺利进行的关键环节。
通过建立完善的协调机制，采取有效的协调措施，遵循科学的协调流程，可以确保工程按计划、高质量、安全、高效地完成。
在今后的工作中，我们将不断优化协调方案，提高协调水平，为工程建设提供有力保障。
第2篇一、前言工程协调是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到各个施工环节的衔接、各专业工种的配合以及施工与外部环境的协调。
本施工组织方案针对工程协调进行详细规划，以确保工程进度、质量和安全。
工程项目组织沟通和协调
与其下级旳沟通，职能组人员之间旳沟通，以及职 能组人员与办公室人员之间旳沟通等。
分为： 较正式旳协调： 会议协调、书面协调 非正式旳协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
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因为项目组织旳特殊性，即项目组织是应项目建设旳要 求临时组建旳一次性旳组织。项目组织内各部分之间以 工程项目系统为纽带，相互之间既有直接旳协议关系也 由无协议约束旳间接管理关系。
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3 在合作过程中，项目经理部应注意现场签证 工作，遇到设计变更、材料变化或特殊工艺以 及隐蔽工程等应及时得到监理人员旳认可，并 形成书而材料，尽量降低与监理人员旳摩擦。
4 项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工 中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时， 双方应以进一步合作为前提，在相互了解、相 互配合旳原则下进行协商，项目经理部应尊重 监理人员或监理机构旳最终决定。
(5)约束关系旳沟通管理，一般是为了解和遵守国家
及地方政府在法规、制度等方面旳制约，求得执法 部门旳指导和许可。如政府、环境保护、卫生、绿 化、交通等关系旳沟通。
因为建设工程项目沟通管理旳性质多种多样，所涉 及旳关系千头万绪，因而沟通管理旳复杂程度和难 度都相当大。
2.多层次性
建设工程项目沟通管理旳范围涉及项目团队内部旳 沟通，也涉及与业主、监理、设计、供给商、企业 职能部门、各分包商、质检安监部门、以及本地有 关政府部门或组织等众多项目有关人员旳沟通。按 照与项目旳有关程度能够划分为三个层次。
项目经理部与分包单位旳沟通
项目经理部与分包人关系旳协调应按分包协议执行，
正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控
制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理
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31-11 施工项目组织协调31-11-1 施工项目组织协调概述31-11-1-1 施工项目组织协调的概念施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。
项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。
31-11-1-2 施工项目组织协调的范围施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表31-180和图31-85。
图31-85 施工项目组织协调范围示意图施工项目组织协调的范围表31-180协调范围协调关系协调对象内部关系领导与被领导关系业务工作关系与专业公司有合同关系·项目经理部与企业之间·项目经理部内部部门之间、人员之间·项目经理部与作业层之间·作业层之间外部关系近外层直接或间接合同关系或服务关系·企业、项目经理部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、保险人等远外层多数无合同关系但要受法律、法规和社会公德等约束·企业、项目经理部与政府、环保、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等31-11-2 施工项目组织协调的内容施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等方面的协调。
这些协调关系广泛存在于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下。
31-11-2-1 施工项目内部关系协调1．施工项目经理部内部关系协调施工项目经理部内部关系协调的内容与方法见表31-181。
施工项目经理部内部关系协调表31-181协调关系协调内容与方法人际关系·项目经理与下层关系·职能人员之间的关系·职能人员与作业人员之间·作业人员之间·坚持民主集中制，执行各项规章制度·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信任和亲和力·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突组织关系·纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通关系·按职能划分，合理设置机构·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限·制订工作流程图，建立信息沟通制度·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾供求关系·劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系·通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系·通过调度体系，开展协调工作，排除干扰·抓住重点、关键环节，调节供需矛盾经济制约关系·管理层与作业层之间·以合同为依据，严格履行合同·管理层为作业层创造条件，保护其利益·作业层接受管理层的指导、监督、控制·定期召开现场会，及时解决施工中存在的问题2．施工项目经理部与企业本部关系协调施工项目经理部与企业本部关系协调的方法内容见表31-182。
施工项目经理部与企业本部关系的协调表31-182 协调关系及协调对象协调内容与方法党政管理与企业有关的主管领导上下级领导关系·执行企业经理、党委决议，接受其领导·执行企业有关管理制度业务管理与企业相应的职能部、室接受其业务上的监督指导关系·执行企业的工作管理制度，接受企业的监督、控制·项目经理部的统计、财务、材料、质量、安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包与分包的合同关系·专业公司履行分包合同·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配·为项目施工活动提供服务劳务分公司劳务合同关系·履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端·接受项目经理部监督、控制，服从其安排、调配31-11-2-2 施工项目外部关系协调1．施工项目经理部与近外层关系协调施工项目经理部与近外层关系协调的内容与方法见表31-183。
施工项目经理部与近外层关系协调表31-183 协调关系及协调对象协调内容与方法发包人甲乙双方合同关系（项目经理部是工程项目的施工承包人的代理人）·双方洽谈、签订施工项目承包合同·双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现·依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致监理工程师监理与被监理关系（监理工程师是项目施工监理人，与业主有监理合同关系）·按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关的管理·接受业主授权范围内的监理指令·通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通·与监理工程师建立融洽的关系设计人平等的业务合作配合关系（设计人是工程项目设计承包人，与业主有设计合同关系）·项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工·与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作供应有供应合同者为·双方履行合同，利用合同的作用进行调节人合同关系无供应合同者为市场买卖、需求关系·充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节分包人总包与分包的合同关系·选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位·分包单位应办理施工许可证，劳务人员有就业证·双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷·分包单位接受项目经理部的监督、控制公用部门相互配合、协作关系相应法律、法规约束关系（业主施工前应去公用部门办理相关手续并取得许可证）·项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动·遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工·项目经理部应根据施工要求向有关公用部门办理各类手续·到交通管理部门办理通行路线图和通行证·到市政管理部门办理街道临建审批手续·到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续·到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等·在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求·充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调2．施工项目经理部与远外层关系协调施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表31-184。
施工项目经理部与远外层关系协调表31-184关系单位或部门协调关系内容与方法政府建设行政主管部门·接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续·在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助·在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁质量监督部门·及时办理建设工程质量监督通知单等手续·接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正·按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料金融机构·遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同·以建筑工程为标的向保险公司投保消防部门·施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工·随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正·竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修公安部门·进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续·主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患安全监察部门·按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证·施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除公证鉴证机构·委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定司法机构·在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起诉现场环境单位·遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作·尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持园林绿化部门·因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报市园林主管部门批准·因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准文物保护部门·在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法·施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理。