xxxx企业文化与品牌建设五年规划
企业5年发展规划
企业5年发展规划1000字
随着社会经济的发展，企业的竞争变得日益激烈，每个企业都需要有一个明确的发展规划，这样才能合理规划资源，提高企业的核心竞争力。
下面是企业5年发展规划的一份示例，主要包括企业的愿景、战略定位和目标规划。
一、企业愿景：
成为全球领先的科技智能制造服务商，为客户提供最优质的服务和产品，助力实现工业升级和数字化转型。
二、战略定位：
品牌深耕：在行业中树立高端品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
创新驱动：加强技术研发力度，加速转化科技成果，不断推出新产品，持续领先。
服务优化：在保证产品质量的前提下，提供个性化服务，助力客户实现产业转型和发展。
三、目标规划：
1.财务目标：
在五年内，实现年度销售额20%的增长，年利润率维持在15%以上，提高现金流水平，保证企业稳步发展。
2.产品目标：
开发出具有自主知识产权的新产品，提高市场占有率，满足客户多样化的需求。
3.市场目标：
国内市场：稳定国内市场份额，在主要客户群体中保持领先。
开拓新市场，加强市场渠道建设。
海外市场：加强与国外科技巨头的合作，拓展海外市场，提高出口产品比率，增加国际知名度。
4.人才目标：
加强人才引进和培养，培养高素质的管理团队和技术人才，为企业的持续发展提供强有力的人才支持。
5.社会责任目标：
积极承担企业社会责任，关注环境和公益事业，促进和谐发展。
以上是企业5年发展规划的一份示例，企业需要根据自身发展情况和市场变化进行合理调整和细化。
制定一个合理的企业规划，能够帮助企业准确把握市场机遇，推进企业持续发展。
xxxx企业文化与品牌建设五年规划
我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知企业文化与品牌建设三年规划公司自1997年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2021年——2023年）》。
以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划
十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划(2010—2014)为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进集团公司的企业文化建设工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，全面推进具有不断再创竞争新优势和可持续发展能力的国内一流综合性企业集团的建设。
根据《广西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见》（桂政发〔2009〕80号）的有关精神，结合集团公司的发展战略，特制定本规划。
一、企业文化建设的重要意义企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。
当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。
加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，加快实现科学发展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。
更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。
是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。
二、企业文化建设的指导思想高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，努力建设植根于中华民族优秀传统文化土壤，积极吸收国内外管理文化的优秀成果，着眼于内强素质、外塑形象，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，打造企业核心竞争力，确保集团公司发展战略目标的实现。
三、企业文化建设的总体思路及总体目标（一）围绕一个中心：以集团公司的发展战略为中心。
（二）抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示新形象。
企业文化建设工作五年规划
企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。
刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。
这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。
在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。
内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。
面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。
这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。
寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。
为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。
“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。
回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。
时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。
公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。
在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。
品牌建设5年规划方案
品牌建设5年规划方案品牌建设是指通过有计划、持续的市场推广和品牌形象塑造，使企业的品牌在目标受众中获得认知度和影响力的过程。
制定5年规划方案的目的是为了对品牌建设的长期发展进行规划和管理，以实现品牌建设的战略目标。
本文旨在介绍品牌建设的重要性，以及为什么需要制定5年规划方案。
通过引言，读者将了解到下文的内容和目标，为进一步的方案展开做好准备。
本部分旨在评估当前品牌在市场上的地位、知名度和品牌价值，并分析品牌的优势和劣势。
市场地位和知名度评估我们首先需要全面了解品牌在市场上的地位和知名度。
市场地位是指品牌在其所处市场中的竞争地位和份额。
而知名度则是指品牌在消费者心中的知晓程度和认可度。
为了进行评估，我们可以采取以下方法：市场份额分析：研究市场中各个品牌的份额，并比较我们的品牌与竞争对手的地位。
消费者调研：通过问卷调查、深入访谈等方式，了解消费者对我们品牌的知晓程度和认可度。
媒体曝光分析：分析品牌在媒体上的曝光度和报道情况，包括在线和离线媒体。
品牌价值评估品牌价值是品牌在消费者心中所具有的影响力和价值。
评估品牌价值有助于我们了解品牌的潜在发展空间和市场吸引力。
以下是一些评估品牌价值的方法：品牌资产评估：评估品牌的资产价值，包括商标价值、专利价值等。
品牌关联度分析：分析消费者对品牌与产品之间的关联度，是否能够为产品增加附加价值。
品牌忠诚度调研：通过调研分析消费者对品牌的忠诚度和购买意愿，评估品牌在市场中的影响力。
品牌优势和劣势分析在评估品牌的市场地位和价值的基础上，我们可以进一步分析品牌的优势和劣势，以便为制定品牌建设策略提供参考。
以下是一些分析品牌优势和劣势的要素：品牌形象：分析品牌在消费者心中的形象和认知程度，包括品牌的核心价值观、品牌传播的一致性等。
产品品质和创新能力：评估品牌产品的品质和创新能力，以及与竞争对手的差异。
市场营销策略：分析品牌的市场营销策略的有效性和市场反应度。
通过深入分析品牌的市场地位、知名度、品牌价值以及品牌优势和劣势，我们可以更好地了解当前品牌的状况，并为后续的品牌建设规划制定合适的策略方向。
某公司文化建设五年发展规划(doc)【范本模板】
某公司文化建设五年发展规划一、目的与指导思想1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力,保证企业健康发展的目的。
2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象,团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗.二、目标3、今后五年我公司文化建设的目标:以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。
具体分为两个阶段：2002—2003年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上,同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；2004—2006年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设－1－上,主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传,使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本,致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度.两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。
最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形.三、内容和要求4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2003年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100％、标准化率达到85％以上，到2006年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2006年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗帜，到2003年统一率达到80％以上，到2006年力求全部统一;对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司"的广告标识。
品牌建设5年规划方案
品牌建设5年规划方案
品牌建设五年规划方案
第一年：品牌定位
1.进行市场分析和竞争对手分析，找到品牌的定位空白点。
2.根据分析结果，制定明确的品牌定位策略，包括目标消费者定位、核心竞争优势等。
3.进行品牌识别系统的设计，包括标志、标语和形象等。
第二年：品牌传播
1.设计品牌传播策略，包括媒体选择、广告宣传、公关活动等。
2.建立品牌形象网站和社交媒体账号，进行线上传播。
3.与行业内的主要媒体合作，提高品牌曝光度。
第三年：品牌体验
1.关注品牌的用户体验，通过用户调研等方式了解用户需求和意见。
2.优化产品和服务，提高用户满意度。
3.加强与用户的互动，建立用户社区和反馈机制。
第四年：品牌扩张
1.根据品牌定位策略，逐步扩大产品线，进一步满足不同细分市场的需求。
2.考虑品牌扩张的合作机会，如与其他品牌的合作和联合推广。
第五年：品牌价值增值
1.加强品牌形象的传递和沟通，提高品牌认知度。
2.通过产品质量和用户口碑赢得市场信任，提高品牌忠诚度。
3.标志着品牌建设五年规划的结束，根据市场反馈和评估结果，制定下阶段的品牌发展计划。
以上是一个简要的品牌建设五年规划方案，具体的实施细节和时间安排需要根据实际情况进行进一步细化和调整。
企业文化建设5年规划构想
置业公司企业文化建设5年规划构想
企业文化的构建是一项长期的工程，也是企业最深邃的变革。
企业文化不能只是口号，在构建和实施过程中，需要持续不断的予以宣传强化，需要融入到企业的经营管理，需要渗透到企业的各个环节，才能形成企业共同的心理契约，凝聚共识，塑造品牌。
基于此，我们提出了企业文化培育发展五年规划的构想：2015—2016年，企业文化提炼培育年。
目标是通过各种方式提炼出属于置业公司特色的企业文化，构建出企业文化理念体系、行为体系和视觉体系，营造企业文化建设的氛围，培育企业文化发展的土壤，促进企业文化在员工内心的觉醒。
2017—2018年，企业文化宣传强化年。
目标是通过领导垂范、重点培训、活动宣扬、制度强化等方式反复宣贯企业文化理念，促使员工全面践行理念，养成行为习惯，形成企业文化浓厚氛围，激发企业文化潜在力量。
2019年，企业文化总结规划年。
目标是通过对五年企业文化建设的全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，凝心聚力，同时吸取经验教训，对企业文化体系进行完善和创新，并完成对下一期企业文化建设的科学规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知
我行我秀精心整理文档，如有侵权请告知
企业文化与品牌建设三年规划
公司自1997年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！
建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2021年——2023年）》。
以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！
二、建设原则
（一）继承传统，与时俱进
二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行
员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
（四）以人为本，注重个性
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅
仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
个异性是企业文化的一个重要特征。
文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内 ----- 企业文化建设
1. 建设目标：
全面推进CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。
提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。
2. 十项主要工作：
（1）文化理念提炼、手册编写
全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水
建设目标
准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。
(2)完善企业文化机制
建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。
(3)内刊建成品牌刊物
内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。
(4)健全企业文化培训体系
每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享,供全员学习交流。
(5)推进项目文化建设
推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项
目管理创新。
(6)开展企业文化活动
做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。
(7)唱响《企业之歌》
司歌的作词作曲，宣贯推广。
成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
(8)做好企业文化墙建设
在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。
(9)各类PPT制作
公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。
(10)日常性文字工作
喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作
(二)对外——品牌形象建设
1.建设目标：
塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。
2.八项主要工作：
(1)建设一流网站
网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站,名副其实的企业对外展示的窗口。
将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台,定期维护更新。
(2)抓紧宣传册改版
积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。
(3)跟进宣传片制作
宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。
(4)设计企业品牌形象广告
目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。
(5)行业协会活动
**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。
积极报道公司在行业协会中的活动。
(6)与新闻媒体保持良好关系
与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。
号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。
(7)开展公益慈善事业
公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。
(8)对外宣传、评优申报材料写作
积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。
四、重点工作之具体方案
（一）对内宣传、企业文化建设方面
对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质
拓展训练等形式。
有效的宣传形式可起到良好的效果。
我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建
设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！
1.将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物
在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。
即：公司品牌宣传的平台，政企之间
沟通的平台，行业企业之间交流的平台。
《***》发展思路：
第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段
完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。
站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。
第二步：2012年，质量提高、水平成熟阶段
取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。
第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段
追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》(清华大学)、《华为人》(华为公司)一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。
为此，要坚持以下原则和基调：
(1)坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。
要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。
(2)坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。
要深入一线及。