安全生产管理组织和责任体系 PPT
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安全生产责任制ppt(完整版)

天天安全大检查,安全隐患天天在
2024/2/28
安全管理工作不是安全部和安全员应该负责的吗?
2024/2/28
见利则上,遇事则退
2024/2/28
2024/2/28
安全生产责任制的概述
什么是安全生产责任制?
2024/2/28
对各级领导干部、各部门、各类人员所规定的在各自职责 范围内对安全生产应负责任的制度。
建立安全生产责任制的目的:
1 2 3
2024/2/28
增强生产经营单位各级负责人、各管理部门管理人员及各岗位人员对安 全生产的责任感;
明确责任,充分调动各级人员和各级管理部门安全生产的积极性和主观 能动性,加强自主管理,落实责任;
责任追究的依据
➢ 应体现:安全生产法律法规和政策、方针的要求; ➢ 应做到与岗位工作性质、管理职责协调一致,做到明确、具体、有可操作性; ➢ 应明确监督、检查标准或指标,确保责任制切实落实到位; ➢ 应根据单位管理体制变化及安全生产新的法规、政策及安全生产形势的变化及
安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度,是安全管 理制度的核心。
安全生产责任制是加强安全生产规章制度教育的一个重要 手段。
安全生产责任制&安全职责?
是对公司、企业整体的所有职 责要求,横向到边(所有部门,
安全生产责任制
分系统的安全责任),纵向到 顶到底 (分层级的安全责任)。
安全生产职责
是职务上应尽的责任 ,针对 个人、部门或者某一岗位的 特定具体任务 。
生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕 或者受处分之日起,五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人;对重大、特别重大 生20产24/2安/28 全事故负有责任的,终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人 。
《安全生产责任制》PPT课件

(1)对本车间安全生产负全面责任。
(2)每月主持召开一次全车间的安全活动和进行一次安全生产检查和评比。
(3)针对车间生产情况提出相应的安全防范措施,对检查和发现的隐患和尘
毒危害,及时安排力量解决;对本车间无力解决的要及时上报,安排解决。
(4)经常对职工进行安全思想教育,严格贯彻三级安全教育,注意职工的思Biblioteka 8.总经济师的职责
(1)按国家规定,提出合理设置安全工作
机构和安全干部的定编。
(2)在承包经济责任制中把安全生产列为
重要内容,并按规定严格考核。
(3)工人、干部晋级或浮动晋级,要把安
全生产列为重要考核条件。
(一)各级行政负责人的安全生产责任制(续)
9.车间主任(或相当于车间主任)的职责
费开支,有计划地解决重大隐患和职业危害,不断改善劳动条件。
(3)主持召开重要的安全生产工作会议,每季度至少组织研究一次安
全生产工作,相应作出决策,组织实施。
(4)及时研究解决安全生产方面的重大问题。
(5)检查指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作。
(6)批准本单位内的安全生产规章制度和标准。
保障。
(5)在建立安全生产责任制的同时,必须建立安全生产责
任制的监督、检查等制度,特别要注意发挥职工群众的监督
作用,以保证安全生产责任制得到真正落实。
四、安全生产责任制的内容
(一)各级行政负责人的安全生产责任制
1.厂长(经理)的职责
(1)对本单位安全生产工作负全面责任。
(2)按权限审定安全生产规划和计划,根据国家的规定保证所需的经
安全生产责任制专题培训课件PPT

• 3、组织安全生产检查,落实事故隐患的整改,消除生产安全事故隐患。 当现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时,要立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求,并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 , 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 , 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 , 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 , 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 , 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 , 对 不 听 劝 阻 者 , 有 权 停 止 其 工 作 , 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 , 参 与 事 故 调 查 和 分 析
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求,并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 , 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 , 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 , 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 , 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 , 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 , 对 不 听 劝 阻 者 , 有 权 停 止 其 工 作 , 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 , 参 与 事 故 调 查 和 分 析
安全生产责任制、规章制度、作业规程、操作规程的编制ppt课件

制订、落实)。
(7)明确对化学品安全技术说明书和安全标 签管理的要求。
(8)明确对年度经营、安全、事故情况总结 的要求(调查、处理、上报)。
(9)完成领导临时交办的工作。
安全管理机构设置及责任制
(1)矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营、 储存单位,以及从业人员超过300人的生产经营单 位,应设置安全生产管理机构
四、岗位操作安全规程
岗位安全操作规程是对经营单位各岗位 如何遵守有关规定完成本岗位工作任务 的具体做法的规定。 由于各经营单位的经营范围、经营条件、 经营场所及工作程序千差万别,应当根 据本单位实际情况,在此基础上制定和 完善相应的岗位安全操作规程。
(一)岗位安全操作规程编制
岗位安全操作规程应包括以下内容:
储存单位,其它单位从业人员超过300人,应配备 专职安全管理人员 (2)其它单位从业人员在300人以下,应配备专职 或兼职安全管理人员 (3)各生产车间应有车间和班组两级专职或兼职安 全员 (4)管理人员年龄、文化程度、业务能力符合需要
二、安全生产规章制度
规章制度是企业制定的组织生产过程 和进行生产管理的规则和制度的总和。也 称为内部生产规则,是企业内部的“法 律”。
一、安全生产责任制 二、安全管理规章制度 三、作业安全规程 四、岗位操作安全规程 五、安全规划与年度计划 六、企业需要建立的台帐 七、应急预案
一、安全生产责任制
企业各项安全生产规章制度的核心,是 企业行政岗位责任制度的重要组成部分。
“安全第一,预防为主,综合治理” 的方针和“管生产必须管安全”的原则
——主要负责人职责 ——职能部门职责 ——从业人员职责
(一)安全生产责任制的主要内容是: 1) 厂长、经理是法人代表,是生产经营单
(7)明确对化学品安全技术说明书和安全标 签管理的要求。
(8)明确对年度经营、安全、事故情况总结 的要求(调查、处理、上报)。
(9)完成领导临时交办的工作。
安全管理机构设置及责任制
(1)矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营、 储存单位,以及从业人员超过300人的生产经营单 位,应设置安全生产管理机构
四、岗位操作安全规程
岗位安全操作规程是对经营单位各岗位 如何遵守有关规定完成本岗位工作任务 的具体做法的规定。 由于各经营单位的经营范围、经营条件、 经营场所及工作程序千差万别,应当根 据本单位实际情况,在此基础上制定和 完善相应的岗位安全操作规程。
(一)岗位安全操作规程编制
岗位安全操作规程应包括以下内容:
储存单位,其它单位从业人员超过300人,应配备 专职安全管理人员 (2)其它单位从业人员在300人以下,应配备专职 或兼职安全管理人员 (3)各生产车间应有车间和班组两级专职或兼职安 全员 (4)管理人员年龄、文化程度、业务能力符合需要
二、安全生产规章制度
规章制度是企业制定的组织生产过程 和进行生产管理的规则和制度的总和。也 称为内部生产规则,是企业内部的“法 律”。
一、安全生产责任制 二、安全管理规章制度 三、作业安全规程 四、岗位操作安全规程 五、安全规划与年度计划 六、企业需要建立的台帐 七、应急预案
一、安全生产责任制
企业各项安全生产规章制度的核心,是 企业行政岗位责任制度的重要组成部分。
“安全第一,预防为主,综合治理” 的方针和“管生产必须管安全”的原则
——主要负责人职责 ——职能部门职责 ——从业人员职责
(一)安全生产责任制的主要内容是: 1) 厂长、经理是法人代表,是生产经营单
企业安全生产主体责任课件

企业安全生产主体责任课件
创作者: 时间:2024年X月
目录
第1章 简介 第2章 安全生产主体责任体系建设 第3章 主体责任落实与执行 第4章 安全生产主体责任的效果评估 第5章 安全生产主体责任的创新 第6章 安全生产主体责任的总结与展望 第7章 结束
● 01
第一章 简介
01 概念和重要性
安全生产主体责任对企业的重要性
安全培训有效 性评估
员工安全意识和技 能提升
● 05
第五章 安全生产主体责任的 创新
主体责任创新的 背景和意义
安全生产主体责任的创新是当前企业安全管理的重要课题。 创新的背景在于时代的发展需要企业在安全生产过程中承 担更多责任,创新的意义在于提高企业安全管理的效能和 效果,降低事故风险,保障员工生命安全。
● 04
第四 安全生产主体责任的 效果评估
主体责任的效果 评估概述
安全生产主体责任的实施对于企业安全生产至关重要。评 估主体责任的效果能够帮助企业了解实施情况,发现问题 并及时改进。评估的基本原则包括客观性、公正性、全面 性和及时性。评估方法包括定性评价和定量评价。
主体责任效果评估指标
事故发生率
企业安全生产主 体责任的意义
安全生产主体责任对企业的影响包括提高生产效率、降低 事故发生率、增强企业形象等方面。主体责任对社会的意 义包括保障社会稳定、维护公共安全、促进经济发展等方 面。
● 02
第2章 安全生产主体责任体 系建设
安全生产主体责任体系 建设概述
安全生产主体责任体系建设是企业安全生产管理的重要组成 部分。构建完善的安全生产主体责任体系,旨在确保企业对 安全生产的高度重视,提高安全生产管理水平,避免事故发 生。一个有效的主体责任体系应该具备明确的背景和必要性、 基本流程清晰等特点。
创作者: 时间:2024年X月
目录
第1章 简介 第2章 安全生产主体责任体系建设 第3章 主体责任落实与执行 第4章 安全生产主体责任的效果评估 第5章 安全生产主体责任的创新 第6章 安全生产主体责任的总结与展望 第7章 结束
● 01
第一章 简介
01 概念和重要性
安全生产主体责任对企业的重要性
安全培训有效 性评估
员工安全意识和技 能提升
● 05
第五章 安全生产主体责任的 创新
主体责任创新的 背景和意义
安全生产主体责任的创新是当前企业安全管理的重要课题。 创新的背景在于时代的发展需要企业在安全生产过程中承 担更多责任,创新的意义在于提高企业安全管理的效能和 效果,降低事故风险,保障员工生命安全。
● 04
第四 安全生产主体责任的 效果评估
主体责任的效果 评估概述
安全生产主体责任的实施对于企业安全生产至关重要。评 估主体责任的效果能够帮助企业了解实施情况,发现问题 并及时改进。评估的基本原则包括客观性、公正性、全面 性和及时性。评估方法包括定性评价和定量评价。
主体责任效果评估指标
事故发生率
企业安全生产主 体责任的意义
安全生产主体责任对企业的影响包括提高生产效率、降低 事故发生率、增强企业形象等方面。主体责任对社会的意 义包括保障社会稳定、维护公共安全、促进经济发展等方 面。
● 02
第2章 安全生产主体责任体 系建设
安全生产主体责任体系 建设概述
安全生产主体责任体系建设是企业安全生产管理的重要组成 部分。构建完善的安全生产主体责任体系,旨在确保企业对 安全生产的高度重视,提高安全生产管理水平,避免事故发 生。一个有效的主体责任体系应该具备明确的背景和必要性、 基本流程清晰等特点。
安全管理双重体系建设课件

措施进行监测和评估
06 风险报告:报告安全风
险情况,及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案:制定应 急预案,明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制,及时解决问题 创新与优化:不断探索新的安全
04
管理方法和技术,优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例:如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例:如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例:如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组, 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室, 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组, 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组, 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象:全体员工,特别是安全管 理人员
2. 培训内容:双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备:储 备应急物资,确保
应急救援需要
应急组织机构:建 立应急指挥中心,
明确各部门职责
应急演练:定期组 织应急演练,提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标:明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状:分析企业安全管理现状,找出存在的问题和薄弱环节
06 风险报告:报告安全风
险情况,及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案:制定应 急预案,明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制,及时解决问题 创新与优化:不断探索新的安全
04
管理方法和技术,优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例:如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例:如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例:如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组, 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室, 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组, 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组, 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象:全体员工,特别是安全管 理人员
2. 培训内容:双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备:储 备应急物资,确保
应急救援需要
应急组织机构:建 立应急指挥中心,
明确各部门职责
应急演练:定期组 织应急演练,提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标:明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状:分析企业安全管理现状,找出存在的问题和薄弱环节
《安全生产责任制》课件
定义
安全生产责任制是指明确各级领导、 各职能部门、各类人员在生产活动中 应负的安全职责,并将其贯彻于生产 活动全过程中的一种管理制度。
特点
系统性、规范性、强制性、责任明确 、预防为主。
安全生产责任制的重要性
1 2
保障员工生命安全和身体健康
通过明确各级领导和员工的安全职责,降低生产 事故发生的概率,保障员工的生命安全和身体健 康。
企业主要负责人应组织开展安全培训和教 育活动,提高员工的安全意识和技能水平 。
安全管理部门和安全监管人员的职责
制定安全管理制度和操作规程
安全管理部门和安全监管人员需制定详细的安全 管理制度和操作规程,并监督执行。
组织应急救援与事故处理
负责组织应急救援预案的编制和演练,并在发生 事故时迅速开展救援和处理工作。
案例三
某乡镇安全监管部门职责案例
案例四
某企业安全管理部门职责案例
其他相关人员职责案例
案例一
某项目经理安全生产职责案例
案例四
某岗位员工安全生产职责案例
案例二
某班组长安全生产职责案例
案例三
某安全员安全生产职责案例
2023
PART 06
安全生产责任制的展望与 建议
REPORTING
加强法律法规的完善和执行力度
2023
REPORTING
《安全生产责任制》 ppt课件
2023
目录
• 安全生产责任制概述 • 安全生产责任制的构成 • 安全生产责任制的落实 • 安全生产责任制的监督与检查 • 安全生产责任制的案例分析 • 安全生产责任制的展望与建议
2023
PART 01
安全生产责任制概述
REPORTING
安全生产责任制是指明确各级领导、 各职能部门、各类人员在生产活动中 应负的安全职责,并将其贯彻于生产 活动全过程中的一种管理制度。
特点
系统性、规范性、强制性、责任明确 、预防为主。
安全生产责任制的重要性
1 2
保障员工生命安全和身体健康
通过明确各级领导和员工的安全职责,降低生产 事故发生的概率,保障员工的生命安全和身体健 康。
企业主要负责人应组织开展安全培训和教 育活动,提高员工的安全意识和技能水平 。
安全管理部门和安全监管人员的职责
制定安全管理制度和操作规程
安全管理部门和安全监管人员需制定详细的安全 管理制度和操作规程,并监督执行。
组织应急救援与事故处理
负责组织应急救援预案的编制和演练,并在发生 事故时迅速开展救援和处理工作。
案例三
某乡镇安全监管部门职责案例
案例四
某企业安全管理部门职责案例
其他相关人员职责案例
案例一
某项目经理安全生产职责案例
案例四
某岗位员工安全生产职责案例
案例二
某班组长安全生产职责案例
案例三
某安全员安全生产职责案例
2023
PART 06
安全生产责任制的展望与 建议
REPORTING
加强法律法规的完善和执行力度
2023
REPORTING
《安全生产责任制》 ppt课件
2023
目录
• 安全生产责任制概述 • 安全生产责任制的构成 • 安全生产责任制的落实 • 安全生产责任制的监督与检查 • 安全生产责任制的案例分析 • 安全生产责任制的展望与建议
2023
PART 01
安全生产责任制概述
REPORTING
2024年安全生产责任制PPT课件
02 加强企业安全文化建设,提高全员安全意 识
03
完善安全生产法律法规体系,加大执法力 度
04
加强行业内的安全生产合作与交流,共同 提升行业安全水平
THANKS
感谢观看
2024年安全生产责任制PPT 课件
目录
• 安全生产责任制概述 • 安全生产责任制的核心内容与要求 • 安全生产责任制的实施与保障 • 安全生产责任制在企业的实践应用 • 安全生产责任制面临的挑战与对策 • 总结与展望
01
安全生产责任制概述
定义与内涵
安全生产责任制是指各级领导、职能部门和岗位操作人员在生产过程中对安全生产 层层负责的制度。
实施安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动, 提高员工的安全意识和安全技能
水平。
企业安全生产责任制的考核与评估
01
02
03
04
制定考核标准
根据企业实际情况和安全生产 目标,制定科学合理的考核标
准。
实施定期考核
定期对各级领导、各职能部门 和各类人员的安全职责履行情
况进行考核。
开展安全评估
定期组织专家或第三方机构对 企业安全生产状况进行评估,
及时发现和整改安全隐患。
强化考核结果运用
将考核结果与安全奖惩、职务 晋升等挂钩,强化各级人员的
安全责任意识。
企业安全生产责任制的持续改进
及时反馈问题
鼓励员工积极参与安全管理,及时反馈生产过程 中的安全问题。
引入先进技术和方法
积极引进国内外先进的安全生产技术和方法,提 高企业安全生管理
针对考核和评估中发现的问题,及时采取改进措 施,完善安全管理制度和流程。
加强安全文化建设
通过宣传、教育、培训等多种手段,加强企业安 全文化建设,营造良好的安全生产氛围。
2024新版全员安全生产责任制专题培训 PPT课件
。
安全文化实践活动
组织安全知识竞赛、安全技能比武 、安全文艺演出等实践活动,提高 员工的安全文化素养。
安全文化阵地建设
建立安全文化长廊、安全文化宣传 栏、安全文化墙等阵地,营造浓厚 的安全文化氛围。
风险评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ隐患排查治理方法
风险评估方法
制定风险评估制度,明确风险评估的目 的、范围、方法、程序等,通过定期或 不定期的风险评估,识别和分析生产过 程中存在的危险、有害因素,确定风险 等级,提出针对性的风险控制措施。
VS
隐患排查治理方法
建立隐患排查治理制度,明确隐患排查的 方式、频次、内容等,对排查出的隐患进 行分级分类管理,制定整改措施、整改时 限和整改责任人,确保隐患得到及时有效 的治理。同时,建立隐患排查治理档案, 对隐患的排查、治理、验收等各环节进行 记录和管理。
发生。
全员参与重要性
全员参与是安全生产责任制的核心要求,只有每个员工都认识到自己的安全职责并 积极参与,才能实现真正的安全生产。
全员参与可以提高员工的安全意识和技能水平,增强企业的整体安全防范能力。
同时,全员参与还可以促进企业内部的沟通和协作,形成共同关注安全、共同维护 安全的良好氛围。
责任体系构建与实施
04
应急预案与事故处理流程 培训
应急预案编制要点及演练实施
应急预案编制的重要性
演练实施与评估
明确应急预案在应对突发事件中的作 用和意义。
介绍应急预案演练的目的、形式、组 织和评估方法。
编制步骤和方法
讲解应急预案的编制流程、关键要素 和注意事项。
事故报告、调查和处理程序讲解
01
02
03
事故报告流程
构建责任体系需要明确各级管理人员和员工的职责和义务,建立相应的 考核机制和奖惩措施。
安全文化实践活动
组织安全知识竞赛、安全技能比武 、安全文艺演出等实践活动,提高 员工的安全文化素养。
安全文化阵地建设
建立安全文化长廊、安全文化宣传 栏、安全文化墙等阵地,营造浓厚 的安全文化氛围。
风险评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ隐患排查治理方法
风险评估方法
制定风险评估制度,明确风险评估的目 的、范围、方法、程序等,通过定期或 不定期的风险评估,识别和分析生产过 程中存在的危险、有害因素,确定风险 等级,提出针对性的风险控制措施。
VS
隐患排查治理方法
建立隐患排查治理制度,明确隐患排查的 方式、频次、内容等,对排查出的隐患进 行分级分类管理,制定整改措施、整改时 限和整改责任人,确保隐患得到及时有效 的治理。同时,建立隐患排查治理档案, 对隐患的排查、治理、验收等各环节进行 记录和管理。
发生。
全员参与重要性
全员参与是安全生产责任制的核心要求,只有每个员工都认识到自己的安全职责并 积极参与,才能实现真正的安全生产。
全员参与可以提高员工的安全意识和技能水平,增强企业的整体安全防范能力。
同时,全员参与还可以促进企业内部的沟通和协作,形成共同关注安全、共同维护 安全的良好氛围。
责任体系构建与实施
04
应急预案与事故处理流程 培训
应急预案编制要点及演练实施
应急预案编制的重要性
演练实施与评估
明确应急预案在应对突发事件中的作 用和意义。
介绍应急预案演练的目的、形式、组 织和评估方法。
编制步骤和方法
讲解应急预案的编制流程、关键要素 和注意事项。
事故报告、调查和处理程序讲解
01
02
03
事故报告流程
构建责任体系需要明确各级管理人员和员工的职责和义务,建立相应的 考核机制和奖惩措施。
安全生产管理组织和责任体系
应急预案的审批和备案
应急预案制定完成后,需经过企业内部审批和相 关政府部门备案,确保预案的合法性和合规性。
应急演练的组织与实施
制定演练计划和方案
根据演练目标和内容,制定详细的演练计 划和方案,包括演练时间、地点、人员、
物资等方面的安排。
A 确定演练目标和内容
根据企业实际情况和应急预案要求, 确定演练的目标和内容,确保演练 的针对性和有效性。
培训方式
采用线上、线下相结合的 方式,包括集中授课、现 场实操、模拟演练等。
安全意识培养与提升
安全意识教育
通过安全知识宣传、安全 文化活动等形式,提高员 工对安全的认识和重视程 度。
安全氛围营造
在生产现场和工作场所设 置安全警示标识、安全宣 传栏等,提醒员工时刻关 注安全。
安全心理辅导
针对员工在生产过程中可 能出现的紧张、焦虑等心 理问题,提供心理辅导和 疏导服务。
确定应急预案的目标和原则
根据企业实际情况和法律法规要求,明确应急预 案的目标和制定原则,确保预案的针对性和有效 性。
制定应急预案
根据危险源分析和风险评估结果,制定相应的应 急预案,包括应急组织、救援队伍、资源调配、 通讯联络等方面的具体措施。
分析危险源和风险评估
对企业生产过程中存在的危险源进行全面分析, 评估可能发生的生产安全事故的风险等级,为制 定应急预案提供依据。
对危险作业进行审批和管理,确保作业安全 可控。
安全生产管理流程
安全生产风险评估流程
安全生产应急预案流程
对生产过程中的危险源进行辨识、评估和 分级,制定相应的控制措施。
制定应急预案,明确应急组织、人员、物 资和救援方式,提高应对突发事件的能力 。
安全生产事故处理流程
应急预案制定完成后,需经过企业内部审批和相 关政府部门备案,确保预案的合法性和合规性。
应急演练的组织与实施
制定演练计划和方案
根据演练目标和内容,制定详细的演练计 划和方案,包括演练时间、地点、人员、
物资等方面的安排。
A 确定演练目标和内容
根据企业实际情况和应急预案要求, 确定演练的目标和内容,确保演练 的针对性和有效性。
培训方式
采用线上、线下相结合的 方式,包括集中授课、现 场实操、模拟演练等。
安全意识培养与提升
安全意识教育
通过安全知识宣传、安全 文化活动等形式,提高员 工对安全的认识和重视程 度。
安全氛围营造
在生产现场和工作场所设 置安全警示标识、安全宣 传栏等,提醒员工时刻关 注安全。
安全心理辅导
针对员工在生产过程中可 能出现的紧张、焦虑等心 理问题,提供心理辅导和 疏导服务。
确定应急预案的目标和原则
根据企业实际情况和法律法规要求,明确应急预 案的目标和制定原则,确保预案的针对性和有效 性。
制定应急预案
根据危险源分析和风险评估结果,制定相应的应 急预案,包括应急组织、救援队伍、资源调配、 通讯联络等方面的具体措施。
分析危险源和风险评估
对企业生产过程中存在的危险源进行全面分析, 评估可能发生的生产安全事故的风险等级,为制 定应急预案提供依据。
对危险作业进行审批和管理,确保作业安全 可控。
安全生产管理流程
安全生产风险评估流程
安全生产应急预案流程
对生产过程中的危险源进行辨识、评估和 分级,制定相应的控制措施。
制定应急预案,明确应急组织、人员、物 资和救援方式,提高应对突发事件的能力 。
安全生产事故处理流程
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安全生产组织和责任体系
施工现场不安全因素:
人的不安全因素、物的不安全状态、管理上 的不安全因素 安全三宝:安全帽、安全带、安全网 四口:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞 口 五临边:阳台边、楼层边、屋面、卸料平台 边、通道边
条 1 2 3 4
5 6
主题内容和关键词 企业安全生产组织和责任体系的总要求 企业安全生产组织体系的构成 建立和健全企业安全生产责任体系 企业安全生产组织体系的责任分工要求 □企业安全生产主要负责人 □各管理层主要负责人 □各管理层的职能部门及岗位 落实各级安全生产责任 形成各级安全生产责任书
7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产管理体系的正常 运转; 8)发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援。
3 企业技术负责人的安全生产职责: 1)贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,在本企业施工安全生产中 负技术领导责任; 2)审批施工组织设计和专项施工方案时,审查其安全技术措施,并作出决定
4
本条第3款除专职安全机构独立设置外,根据企业管
理组织体系,一个职能部门可能承担单项或多项的责任,也 可能一项责任由多个职能部门承担。职能部门(或岗位)的
具体职责应与责任对应.
1 企业安全生产工作的第一责任人(对本企业安全生产负全面领导责任)的
安全生产职责: 1)贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策和法规、规范;
性意见;
3)领导开展安全技术攻关活动,并组织技术鉴定和验收; 4)新材料、新技术、新工艺、新设备使用前,组织审查其使用和实施过程
中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程;
5)参加生产安全事故的调查和分析,从技术上分析事故原因,制定整改防 范措施。
4 企业总会计师的安全生产职责: 1)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产 奖惩规定; 2)组织编制年度财务计划的同时,编制安全生产费用投入计划,保 证经费到位和合理开支; 3)监督、检查安全生产费用的使用情况。 5 企业其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作, 对主管范围内的安全生产工作负领导责任。
2 企业主管安全生产负责人的安全生产职责: 1)组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度,对安全生产工作负直接 领导责任; 2)组织实施安全工作规划及实施计划,实现安全目标;
3)领导、组织安全生产宣传教育工作;
4)确定安全生产考核指标; 5)领导、组织安全生产检查;
6)领导、组织对分包(供)方的安全生产主体资格考核与审查;
6 工程管理部门的安全生产职责: 1)协调配置安全生产所需的各项资源; 2)科学组织均衡生产,保证生产任务与安全管理协调一致。 7 技术管理部门的安全生产职责: 1)贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定; 2)组织编制、审查专项安全施工方并抽查实施情况; 3)新技术、新材料、新工艺使用前,制定相应的安全技术措施和安 全操作规程; (4)分析伤亡事故和重大事故、未遂事故中技术原因,从技术上提出
理层与职能部门、岗位的安全生产管理责任明确了,施工企
业安全生产管理才能符合 “纵向到底、横向到边、合理分 工,互相衔接”的原则,方可实现安全生产体系化管理。
企业安全生产组织体系的责任分工要求
4 施工企业安全生产责任体系应符合下列要求: 1 企业主要负责人领导企业安全管理工作,组织制定企
业中长期安全管理目标和制度,审议、决策重大安全事项。
2)掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作;
3)组织制定安全工作目标、规划实施计划; 4)组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法; 5)建立、健全安全生产责任制,并领导、组织考核工作; 6)建立、健全安全生产管理体系,保证安全生产投入; 7)督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 8)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 9)及时、如实报告生产安全事故;在事故调查组的指导下,领导、组织有 关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故 重复发生。
防范措施。
8 机械动力管理部门的安全生产职责: 1)负责本企业机械动力设备的安全管理,监督检查; 2)对相关特种作业人员定期培训、考核;
3)参与组织编制机械设备施工组织设计,参与机械设备施工方案的会审;
4)分析事故涉及设备原因,提出防范措施。 9 劳务管理的安全生产职责:
1)审查劳务分包人员资格;
效运行。
企业安全生产组织体系的构成
2 施工企业安全生产组织体系应包括各管理层的主要负 责人,各相关职能部门及专职安全生产管理机构,相关岗位
及专兼职安全管理人员。
【条文说明】
★【条文】(建立和健全企业安全生产责任体系)
3 施工企业应建立和健全与企业安全生产组织理层、职能部门、岗位的 安全生产责任。 【条文说明】 3 本条为强制性条文,必须严格执行。施工企业各管
2 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职 能部门和岗位的安全生产职责,实现本管理层的安全管理目 标。
3 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关 的职责,互相配合,实现相关安全管理目标,应包括下列主要职责: 1)技术管理部门(或岗位)负责安全生产的技术保障和改进; 2)施工管理部门(或岗位)负责生产计划、布置、实施的安全管 理; 3)材料管理部门(或岗位)负责安全生产物资及劳动防护用品的 安全管理; 4)动力设备管理部门(或岗位)负责施工临时用电及机具设备的 安全管理; 5)专职安全生产管理机构(或岗位)负责安全管理的检查、处理 ; 6)其它管理部门(或岗位)分别负责人员配备、资金、教育培训 、卫生防疫、消防等安全管理。
企业安全生产组织和责任体系的总要求
1 施工企业必须建立安全生产组织体系,明确企业安全
生产的决策、管理、实施的机构或岗位。
【条文说明】 1 由于安全生产在施工企业处于特殊的重要地位,安全 与生产矛盾处理难度大,各管理层安全生产的第一责任人应 为本管理层具有决策控制权的负责人,只有这样才能把安全
与生产从组织领导上统一起来,使安全生产管理体系得以有
施工现场不安全因素:
人的不安全因素、物的不安全状态、管理上 的不安全因素 安全三宝:安全帽、安全带、安全网 四口:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞 口 五临边:阳台边、楼层边、屋面、卸料平台 边、通道边
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主题内容和关键词 企业安全生产组织和责任体系的总要求 企业安全生产组织体系的构成 建立和健全企业安全生产责任体系 企业安全生产组织体系的责任分工要求 □企业安全生产主要负责人 □各管理层主要负责人 □各管理层的职能部门及岗位 落实各级安全生产责任 形成各级安全生产责任书
7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产管理体系的正常 运转; 8)发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援。
3 企业技术负责人的安全生产职责: 1)贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,在本企业施工安全生产中 负技术领导责任; 2)审批施工组织设计和专项施工方案时,审查其安全技术措施,并作出决定
4
本条第3款除专职安全机构独立设置外,根据企业管
理组织体系,一个职能部门可能承担单项或多项的责任,也 可能一项责任由多个职能部门承担。职能部门(或岗位)的
具体职责应与责任对应.
1 企业安全生产工作的第一责任人(对本企业安全生产负全面领导责任)的
安全生产职责: 1)贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策和法规、规范;
性意见;
3)领导开展安全技术攻关活动,并组织技术鉴定和验收; 4)新材料、新技术、新工艺、新设备使用前,组织审查其使用和实施过程
中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程;
5)参加生产安全事故的调查和分析,从技术上分析事故原因,制定整改防 范措施。
4 企业总会计师的安全生产职责: 1)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产 奖惩规定; 2)组织编制年度财务计划的同时,编制安全生产费用投入计划,保 证经费到位和合理开支; 3)监督、检查安全生产费用的使用情况。 5 企业其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作, 对主管范围内的安全生产工作负领导责任。
2 企业主管安全生产负责人的安全生产职责: 1)组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度,对安全生产工作负直接 领导责任; 2)组织实施安全工作规划及实施计划,实现安全目标;
3)领导、组织安全生产宣传教育工作;
4)确定安全生产考核指标; 5)领导、组织安全生产检查;
6)领导、组织对分包(供)方的安全生产主体资格考核与审查;
6 工程管理部门的安全生产职责: 1)协调配置安全生产所需的各项资源; 2)科学组织均衡生产,保证生产任务与安全管理协调一致。 7 技术管理部门的安全生产职责: 1)贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定; 2)组织编制、审查专项安全施工方并抽查实施情况; 3)新技术、新材料、新工艺使用前,制定相应的安全技术措施和安 全操作规程; (4)分析伤亡事故和重大事故、未遂事故中技术原因,从技术上提出
理层与职能部门、岗位的安全生产管理责任明确了,施工企
业安全生产管理才能符合 “纵向到底、横向到边、合理分 工,互相衔接”的原则,方可实现安全生产体系化管理。
企业安全生产组织体系的责任分工要求
4 施工企业安全生产责任体系应符合下列要求: 1 企业主要负责人领导企业安全管理工作,组织制定企
业中长期安全管理目标和制度,审议、决策重大安全事项。
2)掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作;
3)组织制定安全工作目标、规划实施计划; 4)组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法; 5)建立、健全安全生产责任制,并领导、组织考核工作; 6)建立、健全安全生产管理体系,保证安全生产投入; 7)督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 8)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 9)及时、如实报告生产安全事故;在事故调查组的指导下,领导、组织有 关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故 重复发生。
防范措施。
8 机械动力管理部门的安全生产职责: 1)负责本企业机械动力设备的安全管理,监督检查; 2)对相关特种作业人员定期培训、考核;
3)参与组织编制机械设备施工组织设计,参与机械设备施工方案的会审;
4)分析事故涉及设备原因,提出防范措施。 9 劳务管理的安全生产职责:
1)审查劳务分包人员资格;
效运行。
企业安全生产组织体系的构成
2 施工企业安全生产组织体系应包括各管理层的主要负 责人,各相关职能部门及专职安全生产管理机构,相关岗位
及专兼职安全管理人员。
【条文说明】
★【条文】(建立和健全企业安全生产责任体系)
3 施工企业应建立和健全与企业安全生产组织理层、职能部门、岗位的 安全生产责任。 【条文说明】 3 本条为强制性条文,必须严格执行。施工企业各管
2 各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职 能部门和岗位的安全生产职责,实现本管理层的安全管理目 标。
3 各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相关 的职责,互相配合,实现相关安全管理目标,应包括下列主要职责: 1)技术管理部门(或岗位)负责安全生产的技术保障和改进; 2)施工管理部门(或岗位)负责生产计划、布置、实施的安全管 理; 3)材料管理部门(或岗位)负责安全生产物资及劳动防护用品的 安全管理; 4)动力设备管理部门(或岗位)负责施工临时用电及机具设备的 安全管理; 5)专职安全生产管理机构(或岗位)负责安全管理的检查、处理 ; 6)其它管理部门(或岗位)分别负责人员配备、资金、教育培训 、卫生防疫、消防等安全管理。
企业安全生产组织和责任体系的总要求
1 施工企业必须建立安全生产组织体系,明确企业安全
生产的决策、管理、实施的机构或岗位。
【条文说明】 1 由于安全生产在施工企业处于特殊的重要地位,安全 与生产矛盾处理难度大,各管理层安全生产的第一责任人应 为本管理层具有决策控制权的负责人,只有这样才能把安全
与生产从组织领导上统一起来,使安全生产管理体系得以有