《权利与影响力》读书体会
权力与影响力读后感范文(精选3篇).doc
权力与影响力读后感范文（精选3篇）权力与影响力读后感范文（精选3篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我为大家收集的权力与影响力读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
权力与影响力读后感1在本书中，作者首先介绍了当前管理和专业工作的新变化，包括员工多样性增强和企业内部互赖性增强。
然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型，并加以分析。
之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期，并论述了三个时期主要管理问题。
最后作者提供了一些对于提高个人工作成效的建议和对培养未来领导者的看法。
在本书中，我个人认为最主要的三个观点如下：1、随着社会环境的日益复杂，组织的管理变得更加复杂，表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。
2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。
3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础，中期应善用而不滥用权力，晚期应在适当的时候放弃权力。
在如今高流动性的社会，一个组织的构成成员来自五湖四海，首先就带有自己的地域性文化特点。
其次，当今时代鼓励个性独立，这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。
这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。
与此同时，社会分工越来越细化，很多工作越来越依靠多部门多机构的协调，共同努力，使得组织内外的互赖性越来越强。
这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。
其中互赖性的增强表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。
对于越来越复杂的管理环境，我认为在管理工作中应当更加注重以目标为导向求同存异。
同时，作为管理者，我们应努力提高沟通交流技能。
在管理工作中，我们应以尊重为前提，以平等为核心，协调好组织内部成员与组织自身的目标。
在管理职业生涯方面，初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系，为自己打下坚实的权利基础。
职场心得体会如何正确处理工作中的权力与影响力
职场心得体会如何正确处理工作中的权力与影响力权力和影响力在职场中扮演着重要的角色。
正确处理工作中的权力和影响力关系，对于个人的职业发展和组织的正常运转至关重要。
本文将探讨如何在职场中正确处理权力和影响力，并分享一些个人的心得体会。
一、权力与影响力的区别与关系权力和影响力是两个不同的概念，但常常被混淆。
权力是指个人在职位、地位或者资源上所拥有的能够影响他人行为的能力。
影响力则是指通过个人的智慧、经验、人际关系等所产生的能够改变他人态度、观念和行为的能力。
权力通常是被赋予的，而影响力则是通过个人的努力和魅力逐渐获得的。
权力和影响力在职场中相互关联，但并不等同。
权力可以产生影响力，但过度依赖权力而忽视影响力，可能会导致职业发展的瓶颈。
正确处理权力和影响力的关系，能够更好地提升自己的职场竞争力和领导能力。
二、正确处理工作中的权力与影响力的方法1. 建立良好的人际关系良好的人际关系是获取影响力的基础。
与同事、上级和下属建立积极、互信、合作的关系，能够为个人赢得更多的支持和信任，从而扩大个人的影响力。
多参与团队合作、帮助他人解决问题、分享知识和经验，建立良好的人际网络，能够提升自己在职场中的影响力。
2. 发挥自身专业能力个人的专业能力是获取影响力的重要因素。
通过不断学习、提升自己的专业知识和技能，能够在工作中展现出卓越的表现，从而赢得他人的尊重和信任。
在职场中，通过在专业领域中的表现，赢得他人的认同和支持，进而扩大自己的影响力。
3. 善于倾听和沟通与他人有效地沟通和倾听是获取影响力的关键。
善于倾听他人的需求和意见，能够让别人感到被尊重和重视，从而建立起良好的人际关系，进而提升个人的影响力。
同时，个人要善于表达自己的观点和想法，通过清晰的沟通，使他人能够理解自己的意图和目标，进而对自己表示支持和合作。
4. 以身作则，树立榜样作为一个有影响力的职场人士，应该以身作则，树立良好的榜样。
言行一致，诚信可靠，守信用，能够增加他人对自己的信任，并且通过自己的行为影响他人的态度和行为。
心理学观点解析权力与影响力的关系
心理学观点解析权力与影响力的关系权力和影响力是人际关系中常见且重要的概念，它们既有相似之处，又有一些明显的不同之处。
本文将从心理学的角度对权力与影响力的关系进行解析，并探讨它们在人际交往和组织中的作用。
首先，权力和影响力都是一种对他人行为产生控制或影响的能力。
然而，它们的来源和实现方式存在差异。
权力往往是通过地位、职位或资源的掌控来获得的。
例如，公司的高级管理者拥有给予奖励或惩罚的权力，能够对员工的表现产生直接的影响。
相比之下，影响力更强调的是一种借助于说服、信服和影响他人的能力。
它并不局限于特定的地位或职位，而是取决于个人的智慧、人格魅力和沟通技巧。
在人际交往中，权力和影响力对于建立和维持人际关系都起着重要的作用。
权力可以帮助人们在交往中产生强大的控制力，通过掌握资源或地位来获得他人的服从和尊重。
然而，权力过度使用也容易引发紧张和矛盾。
相比之下，影响力更注重与他人的合作和共识，它通过倾听、尊重和有效的沟通来赢得他人的认同和支持。
在组织中，权力和影响力也起到不可或缺的作用。
权力极大地影响着组织内部的层级和结构，决定了权力的分配和决策的制定。
然而，权力并不一定能够产生有效的影响力。
在现代组织中，随着知识经济和团队合作的发展，影响力的作用变得越来越重要。
有影响力的人往往具备良好的人际关系技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造性，推动组织的发展和变革。
在实际生活中，权力和影响力之间的关系常常是相互关联和相互影响的。
权力可以为影响力提供一种有效的支持和背书，而影响力则可以在没有明确权力的情况下产生积极的影响。
此外，权力和影响力的运用也需要考虑道德和伦理的因素。
过度使用权力可能导致滥权和不公正行为，而过度行使影响力可能导致操纵和欺骗。
因此，权力和影响力的有效运用需要建立在公正、诚信和尊重的基础之上。
总之，权力和影响力是人际关系中不可忽视的因素，它们既有相似之处，又有一些明显的不同之处。
权力强调的是地位和资源的支配，而影响力强调的是说服力和影响力。
权力与影响力读书笔记
权力与影响力读书笔记【篇一：影响力读书笔记】第一章影响力的武器朋友问我为什么无人问津的东西，价格乘以2以后，反而被一抢而空？告诉他雌火鸡的故事，引出这叫固定行为模式。
引出这种行为模式的触发者并不是对手这个整体，而是对手具备的一些特征。
人类也有相似的自动反应模式，比如：我们在要别人帮忙的时候，要是能给个理由，成功的概率会更大。
回答朋友问题，顾客认为：一分钱一分货，价格贵就等于东西好。
模式化的自动行为很多时候是最有效的行为方式，有句名言：文明的进步，就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。
举了优惠券的例子。
碰到晓得它们奥妙的人，我们会任其摆布。
举了萤火虫的例子，石斑鱼的例子，裁缝店的例子。
大部分影响力武器所具备的相同要素：一这类武器有能力激活一种近似机械化的过程。
二只要掌握了触发这种过程的能力，人们就能从中渔利。
三使用者能借助这些影响力武器的威力，让另一个人乖乖就范。
对于第三点，举了一个人认知方面的原理：对比原理。
举了冷水温水热水的例子，服装店服务员先介绍贵重的东西的例子，卖房子的人先介绍烂房子的例子，汽车经销商先谈妥车价再报上备选配件的例子。
第二章互惠举收到贺卡后回寄的例子引出互惠原理互惠会带来还债义务感，给人类社会的进化带来了巨大影响。
因为它意味着一个人给另一个人某种东西（如食物、精力和照料等），却不用担心它会变成损失。
举了墨西哥和埃塞俄比亚的例子。
互惠原理如何起作用举了给可乐再卖彩票的例子。
并引出：互惠原理压倒了会影响顺从决策的一个因素：即是否喜欢对自己提出要求的那个人，比如：不请自来的推销员，不愿交往的熟人等。
举了某宗教组织先施恩（给鲜花）再乞讨（要求募捐）的例子。
在政治上：举了因为欠人情而投支持票的例子。
在生意场上，举了免费试用样品的例子。
在人际关系上，举了某国士兵靠着给敌人面包救了自己的命的例子。
举了某妇女因为拒绝接受礼物而躲开了强烈亏欠感并侥幸逃生的例子。
互惠原理适用于强加的恩惠一个人靠着硬塞给我们一些好处，就能触发我们的亏欠感。
权力与影响力读书笔记
权力与影响力读书笔记篇一：权利与繁荣读书笔记《权力与繁荣》读书笔记(2007-10-28 00:18:00)转载▼标签：奥尔森读书权力与繁荣走向强国家——读《权力与繁荣》[1]《权力与繁荣：超越共产主义与资本主义专制》[2]（Power And Prosperity：Outgrowing Communist and Capitalist Dictatorships）可以说是美国著名经济学家马里兰大学教授曼瑟·奥尔森（Mancur Olson）汇集了其一生思想与理论精华的经典著作。
奥尔森在该书中将其集体行动理论运用到政治权力与国家繁荣的关系上，并最终回答了达至繁荣需要何种市场类型及何种政府的难题。
奥尔森首先分析了权力的逻辑。
在他看来，历史的结果既依赖握有权力的人的动机和自利行为，也依赖于他们的道德和性格。
自利和行善的成分都存在人类活动中。
当然，过于乐观显然是不可取的，奥尔森在以后的分析中，还是更倾向于认为人是理性自利的。
在这个前提下，人的行为主要是由于选择性刺激的结果。
对于一个单独的罪犯，由于其只需要承担由于其偷盗行为造成的社会总损失中极小的一部分,因此其总是倾力进行盗窃活动而不顾社会的损失。
相反,一个具有强制性权利的黑社会组织却会由于其与社会拥有更大的共容性利益而“收敛”。
因为只有其势力范围的繁荣才能使其更容易也更多地收”；し选在这里，奥尔森提到了一个共容利益（encompassing interests）的概念。
简言之，如果某个个人或集体能够获得特定总产出增长额中相当大的部分，同时会因该社会产出的减少而遭受极大的损失，则他们在此社会中便拥有了共容利益。
同理，如果一个流动匪帮最终决定留在某个地方并垄断了那里的盗窃权利（对应于国家理论中的税收权利），他就会有足够的基于自身利益的理由促进社会的经济繁荣。
他会打击犯罪，因为这显然有损于他的利益。
更重要的是，他会减少其攫取的份额。
因为攫取得越多，居民从生产性工作和投资中获取的回报就越少，从而居民就没有足够的生产动力来提高产出。
完整版《权利与影响力》读书笔记
权利与影响力如何学习管理学？管理知识浩如烟海，管理技术和技能多如牛毛，而且随着时代及环境的变化，同一知识和技能的应用还有很强的环境依赖性。
所以学习管理学，如同学习经济学及自然学科一样，首先在于掌握基本思想和方法论，并能够灵活运用，注意对象的特殊性。
管理面对的是实际企业、组织和人，一般规律对他们有用，但他们往往也有独特性，这也是的管理具有科学、艺术、思想等多种属性，所以不能僵化的看待管理知识，在理解和运用时一定注意其对象的特殊性。
其次，管理者手中能够应用的武器有两方面，科学的、带有普遍性的技术和方法；以及与人有关的随着情况变化涉及的心理和行为的具有艺术特色的知识和经验。
最后，管理重在明确目标以及其后围绕目标选择最佳或最满意的路径，而完成这一任务除了高瞻远瞩、运筹帷幄的经验和知识外，最基本的是要学会和善用成本效益分析工具。
目录第一篇管理和专业工作的变化第一章引言第二章组织内部的多样性、互赖性和权利运转：超越幼稚和玩世不恭第三章领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面第二篇工作中的关系第四章权利管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触取得合作第五章下属关系：对复杂人际系统的依赖第六章上司关系：“管理”你的上司第三篇领导周期第七章职业生涯初期：建立适当的权利基础第八章职业生涯中期：善用而不滥用权利第九章职业生涯晚期：大方让权第四篇启示录第十章提高个人工作成效第十一章领导即社会资本第一篇管理和专业工作的变化第一章引言一、现代企业的弊病现代企业存在种种弊病，主要包含官僚主义、本位主义、破坏性的权力斗争，它们通常会削弱组织的能动性、创新性、士气和影响绩效。
因此如何鼓励卓越意识、创新精神和快速响应能力，使企业不被官僚主义、本位主义和有害的权利斗争绊住前进的脚步，是我们必须面对的问题。
二、幼稚型、玩世不恭型和懂得企业内部权利运作的人提起对复杂组织中权利运作的理解，大部分人都是幼稚的；另外一些人则是看破一切、玩世不恭。
权力与影响力读后感
权力与影响力读后感权力与影响力是社会中非常重要的概念，它们对个人、组织、甚至整个国家的发展和稳定都有着深远的影响。
权力和影响力之间有着密切的联系，但又有着不同的特点。
本文将从权力与影响力的定义、来源、运用和影响等方面展开探讨，以期更深入地理解这两个概念在社会中的作用。
首先，权力与影响力的定义。
权力通常被定义为一个人或组织对他人行为的控制能力，它可以通过法律、规章制度、财富、地位等多种方式来体现。
而影响力则是指一个人或组织对他人观念、态度、价值观等方面的改变能力，它通常是通过言行举止、领导能力、人格魅力等方式来产生作用。
可以看出，权力强调的是对他人的控制，而影响力强调的是对他人的改变。
其次，权力与影响力的来源。
权力的来源可以是合法的、正式的，如政府、组织的规章制度所赋予的权力；也可以是非法的、非正式的，如个人的暴力、威胁等手段所获取的权力。
而影响力的来源则更多地依赖于个人的魅力、能力和行为，它通常是通过个人的言行、领导能力、专业知识等方面来积累和发挥作用。
然后，权力与影响力的运用。
权力的运用通常是通过命令、强制、奖励、惩罚等手段来实现对他人的控制，它更多地是一种单向的、强制性的行为。
而影响力的运用则更多地是通过说服、启发、激励等方式来实现对他人的改变，它更多地是一种双向的、自愿的行为。
最后，权力与影响力的影响。
权力的影响通常是短期的、表面的，它往往只能产生一时的效果，而且容易引起对立和反抗。
而影响力的影响则更多地是长期的、深层次的，它能够改变他人的观念、态度、价值观等方面，从而产生持久的影响。
综上所述，权力与影响力虽然有着密切的联系，但又有着不同的特点。
权力强调的是对他人的控制，而影响力强调的是对他人的改变。
权力的来源可以是合法的、正式的，也可以是非法的、非正式的；而影响力的来源更多地依赖于个人的魅力、能力和行为。
权力的运用更多地是一种单向的、强制性的行为，而影响力的运用更多地是一种双向的、自愿的行为。
权力与影响力读后感范文(精选3篇).doc
权力与影响力读后感范文（精选3篇）权力与影响力读后感范文（精选3篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我为大家收集的权力与影响力读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
权力与影响力读后感1在本书中，作者首先介绍了当前管理和专业工作的新变化，包括员工多样性增强和企业内部互赖性增强。
然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型，并加以分析。
之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期，并论述了三个时期主要管理问题。
最后作者提供了一些对于提高个人工作成效的建议和对培养未来领导者的看法。
在本书中，我个人认为最主要的三个观点如下：1、随着社会环境的日益复杂，组织的管理变得更加复杂，表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。
2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。
3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础，中期应善用而不滥用权力，晚期应在适当的时候放弃权力。
在如今高流动性的社会，一个组织的构成成员来自五湖四海，首先就带有自己的地域性文化特点。
其次，当今时代鼓励个性独立，这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。
这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。
与此同时，社会分工越来越细化，很多工作越来越依靠多部门多机构的协调，共同努力，使得组织内外的互赖性越来越强。
这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。
其中互赖性的增强表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。
对于越来越复杂的管理环境，我认为在管理工作中应当更加注重以目标为导向求同存异。
同时，作为管理者，我们应努力提高沟通交流技能。
在管理工作中，我们应以尊重为前提，以平等为核心，协调好组织内部成员与组织自身的目标。
在管理职业生涯方面，初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系，为自己打下坚实的权利基础。
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《权利与影响力》读书体会
作者最主要的三个观点是
1、本书强调随着企业组织日益复杂，数量快速增加，社会环境越来越复杂，对管理工作影响越来越大。
社会环境复杂性主要表现在多样性和互依赖性上。
这使得人们相互依赖又冲突。
2、复杂的社会环境对于管理者是机遇也是挑战。
如果能够进行富有成效的高度负责的领导，这种环境可以产生高明的决策、创造性的解决方案和创新型的产品服务。
当前管理工作由于组织的庞大，需要处理的关系原来越多而变得越来越复杂。
想要做好领导工作不仅仅是要把事情做好，更重要的是处理好复杂的关系。
基于尊重、佩服、需要、责任和友谊的良好工作关系是做好领导工作的重要权利资源。
3、作为领导人需要处理好三种关系：管辖范围之外的关系，在没有正式授权的情况下，消除抵触取得合作；下属关系，管理者对下属的依赖程度通常要远远大于对权利范围之外其他人员的依赖。
要避免权利倒挂；上司关系，要管理上级，及时沟通，合理占用上级时间。
关于本书的思考
1、改变思维方式，从做事的思路变为做事还要做人，要处理日益复杂的管理，经营自己的权利基础。
对管辖范围之外的关系，如何合作，如何处理下属关系，如何处理，上级关系如何经营都要进行深入的有针对性的思考。
2、在职业生涯中要进行反思，过去的一年对于我所负责的工作和管理的人员有多少新的了解，能超过前年的进步吗？去年认识了多少新人，与多少人的关系得到了进一步的加强或改善？有没有疏远谁？去年又掌握了哪些新技能？去年我的工作业绩有哪些新亮点？能为个人简历增加哪些新内容？
3、权利不会从天而降，就算从天而降也未必能保持住它们，除非你重视。
极端重视收入和晋升是短视行为，如果权力基础不牢靠，就不会长久。