仓储与配送管理 第二章 商品的入库管理
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目二 入库作业
是指对以重量为计量 单位的货物〔如铁矿 、粮食等〕进行称重 检验，以确定其毛重 和净重的检验方法。
是指对以体积为计量单 位的货物〔如木材、海 绵等〕，先检尺后求体 积，然后计算出货物数 量的检验方法。
〔二〕质量检验
质量检验是指仓库质量监控部门对货物的品种、规格、外观、成分等进行检 验，具体分为外观质量检验和内在质量检验。
方式。
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这种检验方式可以节约人力，减少因拆包开箱对货
物质量的影响，并提高货物入库速度。
四、实物验收
实物验收是指仓库质量监控部门按照验收作业流程，对入库货物进行数量 和质量检验的技术活动。
〔一〕数量检验
数量检验是指仓库质量监控部门对货物的毛重、净重、面积、件数、体积、 长度等进行检验。
是将全部货物开箱点 件的检验方法，适用 于散装和非定量包装 的货物。
步骤二：接运 根据入库通知单的内容可知，该批货物是直接入库，因此按照库内接货的 方式接运货物。
步骤三：入库验收 小李可按照以下流程完成货物验收工作： （1）对验收前的准备工作进行安排，包括：验货员2名、入库验收记录表 、台式计算机验收标准、相关合同、量尺等。 （2）货物到库后，将入库通知单、合同与送货人员提供的所有凭证逐一 核对，确保该批货物的一切手续文件齐全并符合要求。 （3）本次入库货物数量较多，且计算机属于贵重货物，有可能由于破坏 原有包装而影响后期储存，不适宜随便拆封包装，因此，可按一定的比例 进行验收。本次确定验收比例为5%，即对计算机主机及显示器分别拆封5 套进行质量检验。 按比例抽取货物后，逐一打开包装进行质量检验，主要检查货物有无损坏 ，是否被污染；计算机型号与入库通知单是否相符；条件允许的情况下， 可打开几台计算机开关，检查计算机能否正常开关机。
仓储与配送管理项目化实操教程项目3 货物入库业务
缺点：导致蜂窝仓储，储存空间利用率低
货品可随机放在任何空闲的位置上，不分类分区。 优点是：由于货位可共用，储存空间的利用效率 较高；缺点是：出入库管理及盘点工作的难度较 大
分区存放方式
将所有货品按照某种属性或特性加以分类，每 一类货品都有固定存放的区域。
优点：不同特性隔离存放。 缺点：有些情况下，可能增加管理复杂性，可能导 致蜂窝仓储，需要及时更新库存变化信息。
理交接手续，当面验收并做好记录。若有差错，应填写记录， 由送货人员签字确认，据此可向有关单位提出退换货或索赔。
2.车站、码头提货 第三方运输部门将货物运到仓库所在地车站、码头后，仓库 安排人员和车辆到车站、码头提货。适用于到货批量较小、 采用零担托运的情况。 这种情况如何办理交接？
仓库提货人员到车站、码头提货前，应对所提取的货物事先有所了解， 掌握货物的品名、型号、特性、装卸搬运注意事项等。 提货时应根据运单及有关资料详细核对货物，并观察货物外包装、封印 是否完好，有无玷污、受潮、水浸、油渍等异状。若有疑点或不符，应 当场要求运输部门检查确认。在向仓库运输货物的过程中，要做到不混 不乱，避免碰坏损失。货物到库后，提货人员应与仓库管理人员密切配 合，交接验收工作。
理想的货位安排既要能够提高仓储空间的利 用率，又要方便保管和拣选作业，但这两个 目标通常是相互矛盾的，仓储管理人员应根 据具体情况，灵活选择货位的使用方式和分 配原则。
（1）常用的货位使用方式 货位使用方式有： 固定货位存放方式 随机货位存放方式
每个产品都有相应的固定位置，其他的产品 不能占用。
3.供货仓库提货 仓库派人员和车辆到供货商仓库提货。 此种情况，仓库应根据提货通知，了解所提取货物的性能、
规格、数量，准备好提货所需要的车辆、工具、人员，在供
《仓储与配送管理》第二章 商品的入库管理
1.入库管理概述
入库的准备工作： 了解供应商及其送货方式
送货的供应商的数量 送货的车型及车辆数目 每辆车的卸货时间 货车到达的高峰时间 中转运输的接运方式 货物的装载方式 货物的到达时间
商品种类、特性与数量 进货作业人员 与仓储作业的配合方式
3 商品编码
例如：
编号 类别 07 形状 5 供应商 006 尺寸 110
其编号意义如下：
货物 编 号
类别
形状 5
供应商
尺寸
意义
07
006 110
饮料
圆筒 统一 4'×9'×15'
3 商品编码
按实际意义的编号法： 在编号时，用部份或全部编号代表货品的重量、尺寸、距 离、产能或其它特性。此方法有一特点：由编号即能了解 货品的内容。 例如：
4 商品验收
验收的标准 买卖双方约定的商品接受标准 采购合同或订单所规定的具体要求和条件 以议价时的合格样品为标准 以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为 依据
4 商品验收
验收作业流程 验收准备
人员准备、资料准备、器具准备、货位准备、设备准备。
核对凭证 入库通知单和订货合同副本 供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货 明细单 商品承运单位提供的运单 实物检验
仓储与配送管理
商品的入库管理
第二章 商品的入库管理
本章要点： 1. 入库管理概述 2. 商品接运 3. 商品检验
1.入库管理概述
商品入库 是以商品的接运和验收为中心展开的业务活动， 是指接到商品入库通知单后，经过接运提货、 装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列 环节构成的作业过程。
4商品入库管理ppt课件
搬
运
安排货位
堆
码
精选PPT课件 办 手 续
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第一节 商品接运
一、商品接运的重要性 二、商品接运的主要方式
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一、商品接运的重要性
——接运由交通运输部门 （ 包括铁路 ） 转运的商 品时，必须认真检查，分清责任，取得必要的证 件，避免将一些在运输过程中或运输前就已经损 坏的商品带入仓库，造成验收中责任难分和在保 管工作中的困难或损失。
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1、到车站、码头提货
• （3）在短途运输中，要做到不混不乱，避 免碰坏损失。危险品应按照危险品搬运规 定办理。
• （4）商品到库后，提货员应与保管员密切 配合，尽量做到提货、运输、验收、入库、 堆码成一条龙作业，从而缩短入库验收时 间，并办理内部交接手续。
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2、铁路专用线到货接运
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2、铁路专用线到货接运
（2）车皮到达后，引导对位，进行检查。看 车皮封闭情况是否良好 （ 即卡车、车窗、 铅封、苫布等有无异状）；根据运单和有 关资料核对到货品名、规格、标志和清点 件数；检查包装是否有损坏或有无散包； 检查是否有进水、受潮或其他损坏现象。 在检查中发现异常情况，应请铁路部门派 员复查，做出普通或商务记录，记录内容 应与实际情况相符，以便交涉。
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（三）实物检验
1、数量检验 （1）计件法
计件是按件数供货或以件数为计量单位的商品，在 做数量验收时的清点件数。计件商品应全部清查件数 （ 带有附件和成套的机电设备须清查主件、部件、零件 和工具等 ）。 （2）检斤法
检斤是对按重量供货或以重量为计量单位的商品，做 数量验收时的称重。 （3）检尺求积法
【仓储与配送管理课件】仓储与配送作业管理-入库作业管理
入库作业准备
入库准备
02
货物所处的位置与到货物品特征选择
室外与室外苫垫要求不同
入库作业准备
入库准备
02
货物所处的位置与到货物品特征选择
苫盖材料
席子、塑料布、铁皮、苫布、油毡布
垫垛材料
枕木、方木、木板、石条
入库作业准备
入库准备
03
计斤、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明、卸车搬运工具
入库作业准备
划 • 物品详细信息
• 在库时间 • 物理、化学、生物特性 • 单位体积 • 重量
仓 库 部
• 包装物
门
安排货位 存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据
入库作业准备
制定入库作业计划
影响入库作业因素
供应商送货方式
每天平均送货的供应商数量及最大量 送货的车型及车辆台数 车辆平均卸货时间、车辆到达高峰时
间、物品装车方式和转运方式
入库作业准备
制定入库作业计划
影响入库作业因素
物品种类、特性和数量
平均每天送达的物品品种数 物品的保质期 单位物品的尺寸和重量、包装形态、
装卸搬运方式
入库作业准备
制定入库作业计划
影响入库作业因素
仓库设备与存储方式
仓库设施设备先进，操作过程简单， 仓容利用率高
物品在库期间的作业状态、是否需要 拆捆开箱、再包装工作
入库准备
完成任务
完成1500箱五金工具 平置库入库准备
入库作业
接运卸货
Hale Waihona Puke 01仓储企业受存货人委托或合 同约束到车站、码头接运物 品到储存地
零担托运 小批量物品
入库作业
接运卸货
01
10店长、物流 11-12-1 仓储管理教学大纲
《仓储与配送管理》教学大纲（店长、物流管理专业用）广州珠江职业技术学院2009．12《仓储与配送管理》教学大纲第一部分课程概述一、课程的性质和任务《仓储与配送管理》是高职高专类学校物流管理专业的核心专业课，该课程的任务和目的是使学生具有高职学生应掌握的仓储设备知识和运用能力、仓储职业相应的专业理论知识的操作管理技能、并具有可持续发展的能力，使毕业学生达到仓储企业对仓储应用性实用人才的相关要求。
课程教学中做到：1、理论知识联系仓储企业实际工作要求；2、学做合一的教学；3、在传授知识的同时注重基本技能、创新能力和实践能力的培养；4、着重培养学生的岗位职业能力；课程符合仓储企业对高职学生的要求。
二、相关课程的衔接三、课程教学的基本要求1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对国际金融学科有一个总体的把握；2、牢固掌握仓储管理的基本概念，深刻理解仓储管理的基本理论，掌握仓储管理的基本原理和学科方法，了解仓储管理科的发展前沿；3、学会理论联系实际，掌握运用所学理论知识和仓储管理的原理和方法分析现实仓储管理问题和具体案例的能力；学习掌握从仓储管理实践中探索一般规律和理论概括的思维方法。
四、教材及主要参考书目：教材：《仓储与配送管理》高等教育出版社出版梁军、秦华荣编著 2009年版。
参考书目：《物流商品养护技术》人民交通出版社出版窦志铭等编著 2001年版。
五、课程教学要求的层次在教学实施过程及期末考核时，按“知道、了解、理解”三个层次要求。
“知道”即一般掌握有关内容，通常以填空、选择、判断等题型进行考核；“了解”即要清楚地掌握有关内容，一般以名词解释、填空、选择、判断、简答等题型进行考核；“理解”即要非常清楚、全面、准确地掌握有关内容并能够熟练运用，一般以论述、案例分析、问答题等题型进行考核。
备注栏可以填写课堂讨论、实务操作、上机实习或课堂练习等。
第二部分教学大纲内容与要求第一章仓储管理概述课程内容1．仓储的概念、功能、种类及仓储业的产生与发展趋势2．仓储的任务3．仓储管理的概念、任务及基本原则，仓储管理人员的基本要求4．仓储在物流管理中的地位教学要求1．掌握仓储的基本概念及性质2．了解仓储功能、仓储的分类及其各自的涵义及区别3．了解仓储业的产生及发展趋势4．掌握仓储的任务、地位和作用5．了解仓储管理的概念及任务6．掌握仓储管理的基本原则的内容和仓储管理人员的基本要求重点及难点1．本章重点是仓储的性质，仓储的任务、地位和作用，仓储管理的基本原则和基本要求2．本章的难点是仓储的概念与在库商品的区分，仓储的对象是实物动产；仓储的种类及它们的区别；仓储的三个基本原则的理解；仓储在物流管理中的各种作用。
仓储管理与配送管理
仓储管理与配送管理仓储管理与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
仓储管理主要负责对物品进行收纳、分类、入库、保管和出库等环节进行系统化的管理。
配送管理则负责将存储在仓库中的物品有序地运送到指定的地点，以满足客户的需求。
在仓储管理方面，首先需要对物品进行分类和标识。
通过对物品进行准确的分类，可以避免混乱和错乱的情况，提高工作效率。
同时，为物品贴上标签和条码，方便实时查找和分拣，确保物品信息的准确性。
其次，在入库管理方面，需要制定一套完整的入库流程，包括验收、清点、登记和上架等环节。
这样可以确保物品能够及时入库，减少仓库拥堵的情况。
在保管方面，要对物品进行定期的巡检和保养，确保物品的完好性和使用寿命。
最后，在出库管理方面，需要制定一套合理的出库流程，包括拣货、复核、装载和发运等环节。
这样可以确保物品能够及时出库，准确到达目的地。
配送管理则是对仓库中的物品进行有序的运输和配送。
在配送管理方面，首先需要制定一套合理的路线规划，根据货物的种类和体积，选择最优的配送路径。
其次，要合理安排物流车辆的装载和配送时间，确保物品能够按时送达。
同时，要对物流车辆进行定期的维护和保养，确保车辆的正常运行。
最后，要对配送过程进行跟踪和监控，确保物品能够安全到达目的地，并在第一时间通知客户配送情况。
仓储管理与配送管理的目的是提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。
通过科学的仓储管理和配送管理，可以实现物资的快速流通和及时配送，确保供应链的稳定运行。
同时，仓储管理与配送管理还可以提高企业的竞争力和市场反应速度，为企业创造更大的商业价值。
因此，仓储管理与配送管理在现代物流管理中具有重要的地位和作用。
仓储管理与配送管理在现代物流管理中扮演着重要的角色，其对于企业的供应链管理、库存控制、成本节约等方面具有重要作用。
下面将从仓储管理和配送管理的具体内容入手，探讨其重要性和应用价值。
首先，仓储管理是物流管理中的一个核心环节。