浅谈组织工作执行力
组织执行力提升三要素
组织执行力提升三要素第一，领导力。
领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。
具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。
为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。
这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。
2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。
领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。
同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。
3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。
第二，人员能力。
一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。
组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。
为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。
同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。
2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。
同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。
3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。
团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。
通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。
第三，流程优化。
组织流程对于提高组织的执行力至关重要。
一个优化的流程可以帮助组织更好地协调和管理各项工作，提高工作效率，降低工作风险。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
提高组织工作制度执行力的意见和建议
提高组织工作制度执行力的意见和建议提高组织工作制度执行力的意见和建议导语：在组织中，工作制度的执行力是保证工作顺利进行的关键。
然而，很多组织在实施工作制度时会面临一些挑战，导致工作效率和质量下降。
本文将从深度和广度的角度，探讨如何提高组织工作制度的执行力，并提出一些建议。
一、明确工作制度的目标和意义1. 工作制度的目标：工作制度旨在规范组织内部的各项工作流程和规则，提高工作效率和质量，保证工作的有序进行。
2. 工作制度的意义：工作制度的执行力关系到组织的正常运转和发展，能够提高员工的工作积极性和减少错误发生，对于组织的长远发展具有重要意义。
二、建立健全的工作制度1. 制度的内容要清晰明确：工作制度应包括组织结构、岗位职责、工作流程、考核标准等内容，并针对不同岗位和工作内容进行细分和具体化。
2. 制度的制定要广泛参与：制订工作制度时，应广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的合理性和可执行性。
3. 制度的修订要及时跟进：随着工作环境和需求的变化，工作制度也需要及时修订和更新，确保制度与实际工作相适应。
三、落实责任和约束1. 设立责任与权力的对应关系：明确每个岗位的职责和权限，建立责任倒查机制。
并且，制定明确的责任目标和考核指标，激励员工履行职责。
2. 加强考核和奖惩机制：建立健全的绩效考核机制，将工作制度的执行情况纳入考核范畴，对执行良好的员工进行奖励激励，对执行不力的员工进行处罚。
3. 建立监督与反馈机制：部门主管或内部审计人员可以定期对工作制度的执行情况进行监督和检查，并及时给予反馈和改进意见，确保制度的执行效果。
四、加强沟通与培训1. 加强内外部沟通：组织应建立畅通的沟通渠道，让员工了解工作制度的相关信息和更新进展，并充分吸纳员工的意见和建议。
2. 建立培训机制：对新员工进行入职培训，让其了解和掌握工作制度；对现有员工进行定期培训，提升其对工作制度的理解和执行能力。
个人观点和理解在我看来，提高组织工作制度的执行力是一项重要而复杂的任务。
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力
我在事业单位的工作中的组织能力与执行力在事业单位工作多年，我逐渐培养了较强的组织能力和执行力，这为我在工作中取得了一定的成绩。
下面我将从我的工作职责、组织能力和执行力三个方面进行阐述。
一、工作职责作为一名事业单位的工作人员，我的主要职责涉及日常行政工作和项目执行。
我负责协调部门内部的各项事务，包括会议安排、文件管理、信息整理等。
我还负责部门内外联络与沟通，与其他部门合作推动项目的顺利开展。
因此，我的工作需要有良好的组织能力和执行力。
二、组织能力1. 定期制定工作计划和目标每个月开始，我会根据工作要求和部门目标制定一个详细的工作计划和目标。
我会考虑到各项工作的优先级和时间安排，使得每项工作都得到充分的准备和规划。
这样，我能更好地掌握工作的进度和方向，提高工作效率。
2. 合理安排工作流程和资源分配在工作过程中，我善于分析任务的复杂度和关联性，然后制定一套合理的工作流程。
我将任务拆分为不同的阶段和步骤，并适当安排资源，确保每项任务都能顺利进行。
这样可以避免工作冗余，高效利用资源，提高工作效率。
3. 做好沟通和协调工作在跨部门合作和项目执行中，我注重与其他人的沟通和协调。
我与他人保持良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和工作进度，并与他们协商解决合作中的问题。
通过充分的沟通和协调，我能够更好地与其他人配合，推动工作的顺利进行。
三、执行力1. 果断决策和行动在工作中，我会及时分析问题和形势，做出准确的决策。
如果遇到紧急情况或突发事件，我能够迅速反应和采取行动，确保问题能够及时得到解决。
我常常充满能量和决心地解决问题，保证工作的高效进行。
2. 高效完成任务对于每项任务，我会制定详细的计划和时间表，并通过合理安排和调整，保证任务能够如期完成。
我注重工作条理性和高效性，合理分配时间和资源，最大化地发挥个人和团队的工作能力。
3. 严格执行工作规范和流程作为一名事业单位的工作人员，我深知工作规范和流程的重要性。
我严格执行工作规范和制度，确保工作的合法性和规范性。
工作总结中如何突出自己的组织能力与执行力
工作总结中如何突出自己的组织能力与执行力在工作总结中，突出自己的组织能力与执行力是非常重要的。
组织能力和执行力是每个员工应该具备的基本素质，也是升职和事业发展的关键因素之一。
本文将重点介绍如何在工作总结中准确凸显自己的组织能力与执行力。
一、项目管理与计划安排作为一个组织能力强的员工，我在过去的工作中善于进行项目管理与计划安排。
例如，在项目启动阶段，我会详细了解项目的目标、范围和关键里程碑。
然后，我会制定详细的项目计划，并将其细化为具体的任务清单。
在实施过程中，我会根据实际情况对计划进行灵活调整，并及时跟踪进度，保证任务按时完成。
在工作总结中，我会列举具体的项目实施情况，并说明自己的组织能力和项目管理经验对项目的成功实施起到的重要作用。
二、时间管理与优先级规划在工作中，合理的时间管理和优先级规划也是能够体现组织能力与执行力的重要方面。
我通常会使用时间管理工具，如日程表和任务清单来帮助我合理安排工作时间和任务优先级。
我会根据任务的重要性和紧急性进行分析和排序，并合理安排工作流程。
在工作总结中，我会强调自己在工作中合理安排时间、高效完成任务的能力，以及通过优先级规划减少工作繁忙度的经验和成果。
三、团队协作和沟通能力良好的团队协作和沟通能力也是展现组织能力与执行力的重要方面。
在工作总结中，我会突出自己在团队协作中的积极贡献和能力。
例如，我善于与团队成员沟通合作，共同解决问题和完成任务。
我会详细描述我在团队中负责的工作内容和所取得的成绩，并强调通过团队的协作与配合，我能够高效地完成工作任务。
四、决策能力和问题解决能力一个有组织能力和执行力的员工，也应该具备良好的决策能力和问题解决能力。
在工作总结中，我会突出自己在决策和问题解决方面的能力。
例如，我能够在面对复杂问题时，从多个角度进行全面分析，并能够迅速做出决策。
我还会强调自己在解决问题过程中的灵活性和创新性，以及通过解决问题带来的实际成效。
总结：在工作总结中，准确凸显自己的组织能力与执行力是为了展示自己的工作价值和能力。
执行力与组织管理
执行力与组织管理在如今的社会中，成功需要拥有执行力，即一个人具有将愿景和目标转化为实际行动的能力。
对于一个组织而言，执行力也是一个非常重要的因素。
因此，组织管理和执行力之间的互动关系也变得越来越重要。
首先，执行力是组织管理的关键因素之一。
一个组织只有在拥有高水平的执行力时才能实现其目标，并保持竞争力。
若员工缺乏执行力，则目标无法被实现，组织自然就无法取得成功。
因此，管理者们需要培养员工的执行力，以便组织在市场竞争中取胜。
其次，管理者们需要了解员工的绩效状况，以便对其的执行力进行评估和提高。
组织应该制定量化的绩效指标，以衡量员工、团队和组织的执行力。
通过了解每个员工的执行力和成果，管理者们能够发现个人需求和目标之间的关系，采取相应的管理措施来激发员工的执行力与创造力。
只有这样，才能使员工认同组织目标，为组织充分发挥自己的潜力。
第三，管理者们需要注意沟通和信息的流通。
在一个组织中，所有成员之间应该合理地沟通和分享信息，以帮助实现组织目标。
有足够的信息和沟通渠道可以减少“中断“和误解，避免出现重复和无关的工作，确保组织目标的实现。
因此，组织管理者们应该优化沟通方式，使信息的流通更自然，有利于组织内部管理。
第四，管理者们需要倡导和建立良好的工作氛围。
一个愉悦、积极和能够鼓励团队合作的工作环境可吸引和激励员工，鼓励员工开启他们的才能，并在组织内做出贡献。
因此，一个良好的工作氛围需要建立在信任、尊重、诚实和相互支持之上。
这样的氛围有助于构建强大的执行力和创造力，有利于组织的成长和成功。
最后，管理者们应该注重组织层面的整合。
在组织中，有效地整合团队成员可以提高团队的执行力和创造力，达到协同工作的效果。
因此，管理者们需要扮演好组织工作和整合之间的角色。
只有在组织整合的框架下，团队成员才能具备深刻理解和知晓组织目标，并彼此合作实现共同目标。
总之，执行力和组织管理之间的互动关系非常密切。
有效的组织管理可以提高员工的执行力和创造力，同时也有助于引导组织在市场竞争中获得成功。
如何提高岗位职责的工作效率和执行力
如何提高岗位职责的工作效率和执行力提高岗位职责的工作效率和执行力在现代社会，高效率和高执行力是每个岗位职责的重要要求。
无论是在企业中担任管理职位，还是在个人工作中，提高工作效率和执行力都是非常关键的。
本文将探讨一些方法和策略，帮助我们提高岗位职责的工作效率和执行力。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是提高工作效率和执行力的第一步。
明确的目标可以帮助我们更好地规划和组织工作。
在设定目标时，要确保目标具体、可衡量和可实现。
例如，将目标从“提高销售”具体化为“每月增加销售额10%”，这样可以更好地指导我们的工作。
2. 制定合理的计划制定合理的计划是提高工作效率和执行力的重要环节。
计划可以帮助我们合理安排时间和资源，避免工作的混乱和拖延。
在制定计划时，要充分考虑任务的优先级和紧急程度，合理分配时间和精力。
此外，还可以采用时间管理工具，如番茄工作法或四象限法，帮助我们更好地管理时间和提高工作效率。
3. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提高工作效率和执行力的关键因素。
与同事和上级保持良好的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
此外，建立协作机制可以促进团队合作和资源共享，提高工作执行力。
通过定期开会、分享经验和知识，可以增进团队成员之间的互信和理解，提高整个团队的工作效率。
4. 不断学习和提升自己不断学习和提升自己是提高工作效率和执行力的重要途径。
随着社会的快速发展，我们需要不断学习新知识和技能，以适应变化的工作环境。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与行业专家交流等方式，不断提升自己的专业素养和能力。
同时，也要注重个人发展和自我管理，保持积极的心态和健康的生活方式，提高工作执行力。
5. 善于利用科技工具科技工具在提高工作效率和执行力方面起到了重要作用。
我们可以善于利用电子邮件、办公软件、项目管理工具等科技工具，提高工作的效率和执行力。
例如，利用电子邮件可以快速传递信息和沟通，利用办公软件可以提高文档处理和数据分析的效率，利用项目管理工具可以更好地组织和跟踪工作进度。
执行力检查 感悟杂谈
执行力检查感悟杂谈一、执行力检查执行力是指一个人或组织在完成任务或目标时所展现出的能力。
执行力的高低直接影响着个人或组织的工作效率和成果。
因此，对于一个个人或组织来说，进行定期的执行力检查是非常重要的。
1. 执行力检查的目的执行力检查的目的是评估个人或组织在执行任务或目标时的表现，发现问题并提出改进措施，以提高工作效率和成果。
2. 执行力检查的内容执行力检查的内容可以包括以下几个方面：(1) 目标设定与规划：检查个人或组织是否能够明确目标，并制定合理的计划和策略来实现目标。
(2) 时间管理：检查个人或组织是否能够合理安排时间，合理分配各项任务的时间，避免时间浪费和任务延误。
(3) 自我管理：检查个人或组织是否能够自觉遵守工作纪律，保持良好的工作习惯，提高工作效率。
(4) 团队合作：检查个人或组织在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、决策能力等。
(5) 问题解决能力：检查个人或组织在面临问题时的处理能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的能力。
3. 执行力检查的方法执行力检查可以采用以下几种方法：(1) 问卷调查：通过向个人或组织发放问卷，了解其在执行任务或目标时的表现和问题所在。
(2) 案例分析：通过分析个人或组织在过去的工作中遇到的问题和解决方案，评估其执行力的优劣。
(3) 观察记录：通过观察个人或组织在工作中的表现，记录其执行任务或目标时的情况，评估其执行力的水平。
二、感悟杂谈执行力是一个人或组织在实现目标时所必备的能力，它不仅关乎个人的发展，也关系到组织的发展。
以下是我对执行力的一些感悟和杂谈：1. 培养执行力的重要性执行力是成功的关键之一。
一个人或组织如果缺乏执行力，无论再好的计划和想法也无法得以实施和实现。
因此，培养和提高执行力是非常重要的。
2. 提高执行力的方法提高执行力需要付出努力和实践。
以下是一些提高执行力的方法：(1) 设定明确的目标：明确的目标可以帮助我们更好地规划和安排任务，提高执行力。
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浅谈组织工作执行力
省委书记卫留成在接受海南日报记者采访时再吐心声：
海南的发展，不缺少中央正确决策和支持，不缺少好的发展思路和政策，也不缺少鼓舞人心的目标，但为什么发展不起来，一个重要原因就是缺少执行力。
在工作中我们常常会遇到这样的情况，上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆。
哪怕我们的干部能落实好30%的政策，海南的发展就不会是今天这个样子。
希望海南干部的学风更浓些，沉下心来多学习多思考。
执行力，顾名思义就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上就是指执行工作的效率、质量和方法，我们平时在布署或总结工作时常说“要不折不扣、按时按质完成领导交办的任务”、“分解任务、层层抓落实”指的就是执行力的问题。
在工作中，我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象，比如：一些单位领导对学习实践科学发展活动不够重视，成效平平，有明显“走过场”现象。
一些单位负责组织人事工作的同志工作拖拉、虚而不实，对上级布置的工作经常以种种理由推拖或延时完成。
可见，执行力决定着工作的成败与否。
我个人认为，执行力的强弱，与单位工作制度的可行性和执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系。
说白了就是“制度”与“人”的问题。
这其中“人”所占比例要重一些。
这里，重点讲“人”的问题。
我们不难发现，同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。
出现两种截然不同的结果，主要有几方面原因：一是能力不足，体现在不能独立完成工作，对同事依赖性强，工作思路不清，不讲方式方法；二是责任感淡化，认为工作成败与否是单位的事，与个人无关，工作做了就行，做得好与不好都无所谓；三是失去目标，体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向，不求上进，得过且过；四是缺乏激情，表现在每天碌碌无为，只求一张报纸一壶茶地过完一天，工作缺少热情。
党的十七大和十七届四中全会对新形势下的组织工作提出了新的任务和要求，全党对组工干部附予了新的责任，也寄予了很高的期望。
如何更好地担负起肩上的重任，使组织工作更加科学化、人性化、合理化？这是作为一名新时期的组工干部要更多思考的问题。
那么，该如何有效地提高组织工作执行力？结合多年来的工作体会，我认为应该从三方面着手：
一是增强工作自觉性。
这是提高执行力的基础。
自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行的坚定性、主动性和积极性。
而增强自觉性的主要途径在于学习。
我们在民主生活会上分析自身存在问题时总说学习抓得不够，足见学习对工作执行力的重要性。
组工干部要准确把握中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神，认真学习党的各种基本政治理论和新时期组织业务知识，做到真学、真懂、真用。
有了丰厚的理论功底，才能增强组织工作本领，不断提高解决组织工作难题的能力，更好地为全县经济社会发展大局服务。
二是增强工作纪律性。
这是提高执行力的保证。
个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级是党多年来坚持的优良传统。
组织工作的政策性、原则性和严肃性，决定着组工干部更要讲纪律性。
领导交办的工作就是军令，组工干部就要象军人一样，以服从命令为天职，必须想方设法去完成，而不是缩手缩脚、满肚子怨言，更不能合意的就执行、不合意就不执行。
增强纪律性，讲究“严、实、快”。
“严”就是要增强服务大局意识，树立强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行职责；“实”就是要树立实干作风，工作一件一件抓落实、一项一项抓成效；“快”就是要强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。
只有做到这三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增强工作创造性。
这是提高执行力的关键。
新形势下的组织工作，必然会碰到很多新的工作难题。
工作讲究创新，才容易出成绩、出典型。
一些组工干部喜欢生搬硬套，一味按老套路开展工作，懒于开动脑筋思考，使得工作成绩平平、亮点少。
比如，有些单位能够结合本部门的特色工作或目标，把学习实践科学发展观活动搞得有声有色。
而一些单位就一味按照“学习—查摆—整改”的单一模式开展活动，只为学而学，不求出成绩、只求过得去，活动搞得“只听雷响不见雨下”。
所以，要搞好新形势下的组织工作，保证工作能上水平、出成绩，就要求组工干部要敢于打破固定的思维模式，勇于突破传统，攻坚克难，锐意进取，不断探寻新的工作思路和方法，创造性地开展组织工作。
总之，组工干部要不断提高自身综合素质，增强落实工作的主观能动性和创造力，从而不断提高组织工作执行力，更好地树立组织部门公道正派、风清气正的良好形象。
“为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一再付之东流？为什么人手这么多，收益却
不尽如人意？”这也正是卫留成省长所提到的执行力问题。
其实执行力不强的问题在我们电网企业的工作中也隐约浮出水面，一些因此而产生的后果和矛盾也早已引起了我们的注意。
今天，就让我们和大家一起探讨下，如何提高我们的工作执行力？
问：究竟什么是执行力？它对于企业的发展有哪些方面的作用？电网公司因为执行力不强带来了哪些问题？
吴清炳（东方供电公司副经理）：一般对执行力的界定是个人或企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。
我对于执行力是这样理解的，简单来说就是企业中，正确的人选在正确的位置上一丝不苟地按质按量地完成自己的工作任务。
管理者一般会乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言。
由此可见执行力是企业管理成败的关键，执行力差不仅会消耗企业的人力、财力，还会使企业错失机会，影响发展。
所以只有加强执行力才能使企业在运转中更加顺畅，走得更远。
周妹（儋州供电公司办公室专责）：比如公司领导或部门领导出差，有些人做工作就不积极，拖拉、推诿，领导在跟领导不在大不一样；营业窗口服务态度差、抢修超时严重、电费回收率低、台区线损普遍偏高等现象的存在就是因为工作执行不力或者是执行不到位甚至是执行缺失，这都严重影响了企业的形象及稳健发展。
问：员工执行力的强弱可以影响企业的兴衰成败，如何提升，不同的企业有不同的对策。
那么电网公司各项具体工作的执行者对此有有什么看法呢？
邢锐（物资公司办公室副主任）：我认为，要想提升执行力，除了制度、激励、监督、考核等途径外，还要倾入更多的爱心与关怀，关注员工的幸福指数，这也符合公司所倡导的“人人快乐工作”理念。
百姓幸福指数与GDP 一样重要,它是社会运行状况和民众生活状态的“晴雨表”,也是社会发展和民心向背的“风向标”。
企业的永续经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，所以提升员工的执行力，要从幸福指数入手。
卓双阳（三亚供电公司变电检修管理所）：电力行业是国民经济的基础行业，如果有一个环节出问题，就有可能引起连锁反应，造成大面积停电事故。
作为一名基层的电力人，我觉得要提高员工的执行力，应从安全生产上着手。
所以平时就需要强化安全的意识、细化工作的流程、强调团队的重要。
唯有此才能提升我们海南电网公司的竞争力和品牌形象。
麦娟娟（乐东供电公司办公室、党群部副主任）：我认为执行力的提升途径有五大点：一、激励的明确妥善。
激励机制是现代企业管理的重要手段，能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；二、有效沟通。
决策层与执行层如果没有进行有效的沟通，决策的信息没有及时让执行者全面掌握，这很可能会成为执行的致命伤。
所以，必须加强两者之间的沟通，加强沟通渠道建设。
三、执行目标明确。
决策层绝不可好高骛远的制定那些没有条件实施或者没有合适人选可以实施的目标，目标的简明，有利于执行者的工作效率和目标预期效果的达成。
四、注重团队协作。
五、执行文化。
创建一种适应公司实际、广受员工认同的执行文化，让员工不自觉的融入到这种氛围中，以这种文化鞭策、激励自己，最终成为了企业决策目标的忠诚实践者，这就是执行文化最完美的诠释。
问：目前公司的举措和员工的自我认识对提高执行力方面取得了哪些的成效？
周勤荣（澄迈供电公司经理）：公司在2008年工作会议暨二届一次职工代表大会上提出了“加快发展，管理到位，执行到位”的总体工作思路，狠抓落实，使公司呈现出一派新气象。
年初的援黔抗冰救灾，第一次圆满完成胡锦涛总书记等中央领导视察海南、在首都以外的三亚举行的国事活动、博鳌亚洲论坛、建省办经济特区20周年庆典、奥运圣火境内首传等一系列国际性、国家级重大活动保供电，夺取了一个又一个战役胜利，这都是公司工作思路的有力体现，是决策与执行的完美结合。
企业的核心竞争力在于执行力，而提高执行力是一个长远的任务，所以管理者应该对此常抓不懈，避免虎头蛇尾，这样，公司才能走得更好更远！
李成山（临高供电公司办公室专责）：长期以来，临高公司认真贯彻落实省公司的重大决策和工作部署，不断提升工作执行力。
今年，临高公司狠抓“管理到位、执行到位”，经营管理取得了可喜成绩。
比如截至目前，累计完成售电量15359.0303万千瓦时，比去年同期增加1931.6112万千瓦时，同比增长率14.39%，已完成年度计划的115.05%；完成综合线损7.70%，比省公司下达的年度指标10.50%降低2.80个百分点；电费回收方面，应收电费10096.45404万元，实收电费10149.14454万元，回收率100.52%。
这些沉甸甸的收获，正是公司执行力日益提高的最好佐证。