员工晋升培训方案Word版
员工培训计划范文word
员工培训计划范文word培训计划目标：- 帮助员工提高专业技能和知识水平- 提升员工综合素质和工作能力- 激励员工积极进取，促进个人成长和职业发展- 改善企业整体绩效和竞争力一、培训对象：本培训计划主要对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等各级别员工，共计100人。
二、培训时间：本培训计划共分为三个阶段，时间为一个月，具体安排如下：- 阶段一：专业知识培训，时间为10天- 阶段二：职业素养培训，时间为10天- 阶段三：实践操作培训，时间为10天三、培训内容：（一）专业知识培训1. 行业发展趋势和市场分析2. 产品知识和技术培训3. 销售和客户服务技巧4. 人力资源管理和团队建设5. 创新和创意思维培训（二）职业素养培训1. 沟通与协调能力培训2. 领导力和团队合作培训3. 时间管理和工作效率提升4. 解决问题和决策能力培训5. 自我管理和职业规划（三）实践操作培训1. 实际工作场景模拟演练2. 个人实践操作技能提升3. 岗位轮岗和交流学习4. 团队合作和项目实战演练5. 基于案例的综合能力提升四、培训安排：（一）培训形式1. 分为集中培训和分散培训两种形式2. 集中培训将在公司会议室进行，分散培训将在各个部门进行（二）培训方式1. 理论讲授和实践操作相结合2. 专家讲座和案例分析相互配合3. 互动式培训和小组讨论交流（三）培训考核1. 培训期间将采用课堂考试和综合实践考核方式2. 考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据之一五、培训师资：（一）内部师资1. 公司内部管理人员和技术专家2. 公司培训部门工作人员协助（二）外部师资1. 行业专家和学术教授2. 培训机构的专业培训师资六、培训评估：1. 培训结束后将进行员工的培训反馈和学习效果评估2. 根据评估结果制定下一阶段的培训计划和调整方案七、培训成果：1. 公司员工整体岗位能力提升2. 员工的综合素质得到提高3. 公司整体绩效和竞争力得到提升基于以上培训计划，公司将为员工提供一个系统化、全面性的培训机制，促进员工的全面成长和职业发展，提高企业整体绩效和核心竞争力。
(完整版)新员工晋升培训方案
(完整版)新员工晋升培训方案新员工晋升培训方案（完整版）培训目标本培训方案旨在为新员工提供晋升所需的知识和技能，帮助他们在职业发展方面取得成功。
培训内容1. 公司概况：介绍公司的背景、使命和愿景，让新员工对公司有全面的了解。
2. 岗位要求：明确晋升所需的岗位要求，包括技能、知识和工作经验等方面的要求。
3. 专业技能培训：根据新员工所处的岗位，提供相应的专业技能培训，以提高他们在工作中的表现。
4. 领导力培养：培养新员工的领导力能力，包括沟通技巧、团队合作和问题解决能力等。
5. 职业发展规划：帮助新员工制定个人职业发展规划，包括设定目标、制定计划和定期评估等。
6. 晋升评估：定期对新员工进行晋升评估，确保他们符合晋升要求并做出相应调整。
培训形式和时间安排1. 培训形式：包括面对面培训、研讨会和在线课程等多种形式，以满足不同研究需求。
2. 培训时间安排：根据具体培训内容和新员工的工作安排，合理安排培训时间，确保他们能够充分参与培训。
培训评估1. 培训效果评估：定期评估培训的效果，包括知识掌握程度和技能应用情况等，以确保培训目标的达成。
2. 反馈机制：建立良好的反馈机制，以便新员工和培训师之间能够进行有效的沟通和改进。
培训资源1. 培训师：由经验丰富的员工或外部专家担任培训师，确保培训的质量和效果。
2. 培训材料：制定详细的培训材料，包括课件、案例分析和练等，以便新员工能够更好地理解和应用所学内容。
3. 系统支持：提供在线研究平台和辅导工具，方便新员工研究和交流。
培训考核1. 培训考核方式：采用书面或口头考核的方式对新员工进行培训评估，包括理论知识考核和实际操作能力考核等。
2. 培训考核标准：根据晋升要求和培训目标制定统一的培训考核标准，公正、客观地评估新员工的表现。
培训跟进1. 培训记录：建立完整的培训记录，包括培训内容、培训时间和培训效果等，以便对培训进行跟进和评估。
2. 晋升支持：针对符合晋升要求的新员工，提供晋升支持，包括解答疑问、指导职业发展等方面的支持。
员工内部晋升培训计划
员工内部晋升培训计划一、培训目的为了提高公司员工的整体素质和能力，激发员工的潜力，为员工的职业发展提供更多的机会和平台，公司特别制定了员工内部晋升培训计划。
通过培训，帮助员工提升专业技能、管理能力和领导力，为公司的发展和员工的职业发展做好充分准备。
二、培训内容1. 专业技能培训根据公司不同岗位的需求和要求，设计并实施相应的技能培训课程。
包括但不限于行业知识、市场营销技巧、客户服务技能、项目管理等方面的培训。
2. 管理能力培训针对中层管理人员和想要晋升管理岗位的员工，进行管理能力的培训。
内容包括但不限于团队管理、决策能力、沟通协调能力等。
3. 领导力培训针对高层管理人员和有潜力的领导者，进行领导力培训。
内容包括但不限于战略规划、领导风格、影响力建设等。
4. 软技能培训不同岗位的员工均需要具备一定的软技能，如沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等。
因此，公司将开展相关培训课程，帮助员工提升这些必备的软技能。
三、培训方式1. 线下培训公司将邀请行业内的专家和顶尖讲师，组织线下培训课程，让员工在实地学习和互动交流中获得更加深入的收获。
2. 在线培训为了方便员工学习，公司还将提供在线培训课程，员工可以在工作之余进行学习，提升自己的知识和能力。
3. 岗位实训对于一些需要实际操作的技能，公司将组织实地培训和实习，让员工在实践中学习，提高技能。
四、培训评估1. 培训前评估在进行培训前，公司将对员工的现有技能和能力进行评估，了解员工的培训需求，为员工量身定制培训计划。
2. 培训中评估在培训过程中，公司将通过实际操作和考核，对员工的学习情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
3. 培训后评估在培训结束后，公司将对员工的培训效果进行评估，看是否达到了预期目标，为员工的晋升提供依据。
五、培训效果1. 提升员工的专业技能和管理能力通过培训，员工将获得更加丰富的知识和技能，提升自己在工作中的专业水平和管理能力。
2. 激发员工的工作激情在学习和成长的过程中，员工将更加积极、主动地投身到工作中，提高工作效率、质量和业绩。
员工晋升培训计划
员工晋升培训计划员工晋升培训计划为了提升员工的职业发展和组织的整体竞争力，公司决定推出员工晋升培训计划。
该计划旨在通过提供专业的培训和发展机会，帮助员工获得所需的技能和知识，从而为公司的成功做出更大的贡献。
1. 培训需求分析：在制定培训计划之前，我们将进行一项全面的培训需求分析。
通过与员工和各部门经理的讨论，我们将确定员工晋升所需的关键技能和知识。
这将有助于确保培训计划的针对性和有效性。
2. 培训内容：培训计划将涵盖多个方面，包括但不限于以下内容：- 领导力发展：培养员工的领导能力，包括决策能力、团队管理和沟通技巧等。
- 专业知识和技能：提供相关行业知识和技能培训，以提升员工在特定领域的专业能力。
- 项目管理：培训员工在项目管理方面的技能，包括项目规划、执行和监控等。
- 创新和问题解决：鼓励员工培养创新思维和解决问题的能力，以应对不断变化的工作环境。
3. 培训方式：为了满足不同员工的学习需求，我们将采用多种培训方式，包括：- 内部培训：由公司内部专家或高级员工进行的面对面培训，以分享经验和知识。
- 外部培训：邀请外部专业机构或顾问提供的培训课程，以获取最新的行业见解和实践经验。
- 在线培训：通过在线学习平台提供的培训课程，以便员工根据自己的时间和地点进行学习。
4. 培训评估：培训计划的成功与否将通过评估来确定。
我们将使用不同的评估工具，包括考试、项目评估和员工反馈，以评估员工在培训结束后所获得的知识和技能。
这将帮助我们不断改进培训计划，并确保其对员工的职业发展有实际的影响。
5. 培训后跟进：培训计划结束后，我们将进行跟进工作，以确保员工所学到的知识和技能能够应用到实际工作中。
这可能包括提供辅导和指导，以及提供进一步的发展机会，如参与特定项目或工作组。
总之，员工晋升培训计划旨在为员工的职业发展提供支持，并帮助他们在公司中取得更大的成功。
通过培养领导能力、提供专业知识和技能培训，以及鼓励创新和问题解决能力，我们相信员工将能够在职业生涯中取得更大的成就。
内部晋升培训方案
内部晋升培训方案1. 背景为了有效提升公司内部人才的竞争力和业务能力，确保内部员工的个人成长和职业发展，特制定此内部晋升培训方案。
2. 目标- 培养和发展具备高绩效和领导潜力的内部人才- 提升员工的专业技能和管理能力- 促进内部晋升机会的公平性和透明度3. 培训内容为了实现上述目标，我们将提供以下培训内容：3.1 专业技能培训- 针对不同岗位的专业知识和技能进行系统培训- 提供行业前沿知识和最佳实践的分享和研究机会- 定期组织技能培训和工作坊，提升员工的专业素养和能力3.2 领导力发展- 组织领导力培训课程，提高员工的领导能力和管理技巧- 为员工提供提升自我和他人认知能力的培训机会- 发掘和培养员工的团队合作和决策能力3.3 个人发展规划- 与员工进行一对一职业咨询，了解其职业目标和发展需求- 制定个性化的发展规划，帮助员工实现职业晋升和个人成长- 提供培训和资源支持，帮助员工实施发展计划4. 培训方法为了确保培训的有效性和实用性，我们将采取以下培训方法：- 多样化的培训形式，包括课堂培训、案例分析、团队合作等方式- 利用内外部资源，邀请专业讲师和行业领军人物进行培训- 持续跟踪和评估培训效果，及时调整和改进培训计划5. 培训评估为了确保培训方案的有效性和培训效果的评估，我们将进行以下评估活动：- 培训前的需求调研，了解员工的培训需求和期望- 培训过程中的反馈收集，收集员工对培训内容和方式的意见和建议- 培训后的效果评估，评估培训对员工绩效和职业发展的影响6. 实施计划本培训方案将于下个季度开始实施，具体计划如下：- 首先，进行员工需求调研和培训计划制定- 其次，组织相关培训课程和活动- 最后，进行培训效果评估和调整结论此内部晋升培训方案旨在提升公司内部人才的竞争力和业务能力，实现员工的个人成长和职业发展。
我们相信通过这一培训方案的实施，将为公司内部员工创造更多的晋升机会和个人发展空间。
我们希望所有员工积极参与并利用这一培训机会，不断提升自己的专业技能和领导能力，为公司的发展贡献更大的力量。
晋级培训方案
晋级培训方案
概述
晋升是每位员工渴望的事情。
为了帮助员工实现晋升的目标，公司制定了一套科学的晋级培训方案。
该方案旨在提供必要的技能培训和资源支持，从而帮助员工获得业务能力和领导能力的提升。
培训方案
阶段一
1.业务技能培训：该阶段主要对员工相关的业务技能进行培训，主要包括市场营销、财务管理、商务谈判等。
培训内容主要采用线下课程培训。
2.个人成长计划：经过业务技能培训后，公司会根据员工的实际情况制定个人成长计划，根据员工的兴趣和实际情况，为员工选择相应的人际沟通、时间管理、领导力等方面的课程。
阶段二
1.领导力培训：该阶段主要针对员工的领导素质进行培训，包括管理、团队领导等方面。
根据员工的情况选择相应的线上或线下课程进行培训。
2.职业发展规划：该阶段公司将协助员工制定自己的职业发
展规划，并根据员工的个人情况提供相关的后续支持，包括岗位转移、职位晋升等方面。
阶段三
1.指导员工实践：该阶段公司将为员工提供详实的工作指导书，然后指派上级领导对员工实际工作进行指导和支持，以确保员工
在工作中能够落实并应用所学知识。
2.对员工进行成果评估：为确保培训的有效性，公司将每年
对员工进行一次成果评估，对员工的认知和能力情况进行全面评估，
并针对员工制定更为详细的发展计划。
结语
公司晋级培训方案是全面、系统、有效的方案，为员工提供了全
方位的支持和指导。
企业在执行阶段注意加强对员工的实际指导和支
持力度，实行精准的成果评估和发展计划，以确保员工实现自身的职
业目标。
人员升岗培训计划
人员升岗培训计划一、培训目标公司持续发展壮大，需要不断培养和提升优秀人才，激发员工潜力，促进公司整体发展。
为了适应公司业务发展需要，同时提高员工的综合素质和专业技能，特制定此升岗培训计划，旨在帮助员工提高能力，增强竞争力，为公司发展提供更多的实战型高级人才。
二、培训对象本次培训对象为公司内各部门中具备一定工作经验和专业能力或者表现突出的员工，共计40人。
三、培训内容1. 公司文化和价值观培训2. 业务知识和技能培训3. 管理能力培训4. 沟通协调能力培训5. 团队合作与领导力培训四、培训形式1. 线上课程：为了方便员工的学习和提高学习效率，我们将采用线上课程的方式进行培训。
通过专业的培训平台，员工可以随时随地进行学习，更灵活地安排学习时间。
2. 实战练习：我们将设置针对不同部门的实战练习，由业内专家组织学习和实践，帮助员工运用所学知识去处理实际问题，提高他们的实战能力。
3. 导师辅导：在整个培训过程中，我们将安排导师进行一对一辅导，帮助员工解决学习和工作中的疑惑和困难，指导他们实施学习计划，并对其培训成果进行评定。
五、培训计划阶段一：时间：4月1日-4月15日内容：公司文化和价值观培训形式：线上课程重点：使员工深刻理解公司文化价值观，树立正确的企业理念和行为规范，增强忠诚度和认同感。
阶段二：时间：4月16日-4月30日内容：业务知识和技能培训形式：线上课程+实战练习重点：强化员工对业务知识和技能的掌握，培养员工分析和解决问题的能力。
阶段三：时间：5月1日-5月15日内容：管理能力培训形式：线上课程+实战练习重点：提升员工的管理能力和领导力，帮助其更好地协调和管理团队。
阶段四：时间：5月16日-5月30日内容：沟通协调能力培训形式：线上课程+实战练习重点：培养员工与同事和客户之间的有效沟通和协调能力，加强内外部协调和协作。
阶段五：时间：6月1日-6月15日内容：团队合作与领导力培训形式：线上课程+实战练习重点：强化员工的团队意识和合作精神，培养团队领导者。
员工晋升培训计划
员工晋升培训计划员工晋升培训计划为了提升员工的职业发展和组织的绩效，公司决定推出员工晋升培训计划。
该计划旨在帮助员工提升技能和知识，以便更好地适应和胜任更高级别的职位。
一、计划目标1. 提供员工晋升所需的必要技能和知识。
2. 培养员工的领导力和管理能力。
3. 提高员工的专业素养和综合能力。
4. 激励员工追求个人发展并为公司做出更大贡献。
二、计划内容1. 岗位技能培训：根据员工晋升的职位要求，设计相关的技能培训课程。
培训内容包括但不限于专业知识、工作方法和技巧等。
2. 领导力培训：针对即将晋升为管理职位的员工，开展领导力培训。
培训内容包括团队管理、决策能力、沟通技巧等。
3. 职业发展规划：为每位员工制定个性化的职业发展规划。
规划中包括晋升路径、培训需求和发展目标等，并定期进行跟踪和评估。
4. 跨部门交流：鼓励员工参与跨部门的工作交流和合作项目。
通过与其他部门的合作，员工可以扩展自己的知识和技能，提升综合能力。
5. 导师制度：建立导师制度，为晋升的员工分配有经验和资深的导师。
导师将提供指导和支持，帮助员工更好地适应新的职位和角色。
三、计划实施1. 识别晋升候选人：根据员工的绩效评估和发展潜力，确定适合晋升的候选人。
2. 制定培训计划：根据晋升候选人的需求和公司的发展方向，制定个性化的培训计划。
3. 培训实施：组织内部或外部的培训师进行培训。
培训可以通过面授、在线学习或混合方式进行。
4. 跟踪和评估：定期跟踪和评估员工的培训效果和职业发展进展。
根据评估结果，及时调整培训计划。
四、计划成果1. 提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
2. 培养高素质的管理人才，为公司的发展提供持续的人才储备。
3. 激励员工积极进取，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 增强组织的竞争力，提高整体绩效和业务成果。
五、总结员工晋升培训计划是公司为员工职业发展和组织绩效提升而设计的重要举措。
通过提供必要的技能培训、领导力培养和职业发展规划，公司可以帮助员工实现个人目标的同时，为公司的长期发展奠定人才基础。
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一、晋级培训管理依据：1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。
2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。
3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。
4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。
5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。
二、晋级培训运营方式：1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。
学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。
2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。
3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。
4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。
三、晋级培训评价方式：1、人事评价；2、培训内容评价；3、用人部门评价。
四、晋级培训内容应考虑的因素：1、明确培训目的： A、晋级人员培训；B、部门与部门之间平级调岗人员培训；2、明确培训对象级别：培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。
3、课程维度：A、知识类；B、技能类；C、态度类；D、管理类；4、课程设计与资源： A、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。
B、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。
5、培训方式：课程授课形式选择：如现场操作演练；会议研讨；情景模拟；辩论等形式。
五、晋级培训差距测评：1、主管级管理人员的主要职责：有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判断，向上级提出改进和创新的建议。
主管级培训测评内容及用到的测评工具：身体状况：体检（透视检验）性格品质：心理测试（心理测试题）知识水平：个人档案分析一般能力：威克斯智力成人量表职业倾向：心理测试（霍兰德职业兴趣与价值观测平量表）统筹计划能力：评价中心测评信息沟通能力：评价中心测评预测判断能力：评价中心测评执行能力：评价中心测评指导能力：评价中心测评 2、主管→经理晋级差距测平：执行企业的决定，参与员工的职业生涯管理，与上级、同级和下属工作协调与沟通，对本部门的事务进行计划与管理，部门员工的培训与绩效考核管理等。
经理级管理人员测评内容及用到的测评工具：专业知识；团队建设与激励能力；单独编制相应的试卷进行测评；其他同上一张PPT 3、经理总监级差距测评：决策能力；领导与管理；企业战略规划；六、晋级培训体系情况说明：1、专员→主管级晋升培训：A、在集团组织的管理层中，主管级管理人员属于基层管理人员，主管级员工一般在集团人事、行政、财务部门或子公司的生产、销售、设计和研发等工作的第一线，行使基础管理职能，主要是协调和解决员工在工作中遇见的具体问题，是整个管理系统的基础。
B、专员晋升到主管的培训体系结构会有所变化：专员：专业知识，占20%；专业技能占50%；工作态度占30%；主管：管理知识10%；专业技能30%；工作态度10%；基本管理技能和领导能力50%。
C、对专员晋升为主管采取常见的培训方式： a、让专员参加一些平时不参加的会议，开拓眼界和心胸，增强互助协作精神； b、企业内部组织一些有创意的竞赛活动，训练专员的观察、思维和创造能力； c、举办由专员和管理人员共同学习的课堂和讲座； d、鼓励专员就自己的工作项目和内容成果，在部门内外进行介绍和分享； e、创造条件，使专员乐于到各种临时的跨部门专项工作小组中工作和服务； f、培训方式：课堂式教学，引导他们学会自己考察，思考如何从竞争对手、客户、供应商以及其他部门同事的身上学习知识技能。
D、专员到主管级培训课程的核心内容：a、主管角色认知与转换:新任主管常犯的六个错误；管理层对主管的期望；主管所需素质要求、日常工作的重点、难点、注意事项；主管面临的挑战；主管的六种角色（规划者、运营者、沟通者，团队领袖、教练员、和团队骨干成员）b、新任主管的业务知识和业务实践：生产主管：生产运做管理、生产现场5S管理、精益生产、生产计划与物料控制，生产成本控制与价值分析、全面质量管理，安全生产管理常识。
销售主管：大客户销售策略、客户心理学、与客户沟通技巧、销售辅导、销售费用控制、谈判成功经验、如何处理客户的不满、抱怨和投诉；财务主管：财务报表的编制、财务报表分析、财务管理、会计制度；人力资源主管：劳动纠纷处理，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬管理等。
技术主管：主要工作职责，日常工作重点，技术规范，技术手册的编制，专业设备的维修保养，技术资料和信息管理，技术改造与创新，流程再造，技术人员日常管理，技术人员团队建设，技术人员培训，沟通技巧。
行政主管：主要工作职责，日常工作重点，行政人员的服务意识，行政人员日常管理，车辆调度管理，司机管理，员工宿舍与餐厅管理，法律事务管理，行政人员的激励与培训；c、如何辅导和培养下属：教练的职责与实务，员工绩效不高的要素分析，批评下属的技巧，高绩效的辅导行为，培训的行为准则，下属性格类型分析，指导表达技巧，训练、教导实战演练等。
d、如何做一名出色的主管：团队力量的来源，高绩效团队的特征，如何构建高绩效团队，安排任务和下达命令的技巧，如何创造亲和协调的团队环境，有效授权和高效沟通，压力管理和冲突管理的技巧，辅导与激励团队成员，组织计划和控制管理，评估团队发展和管理者的自我发展。
2、各类主管→经理级的晋升培训内容：A、主管级培训体系结构：主管：基本管理能力和领导能力占50%；工作态度10%；专业技能30%；管理知识10%；经理：管理能力和领导能力占50%；沟通协调能力20%；专业技能20%；企业文化与价值观10%；B、主管晋升到经理级的主要培训内容：专业知识培训：专业技术知识，经营核算知识，如何设定目标，如何做好预测，如何制定计划与预算，如何设计组织结构，C、培训方式：在岗培训、工作轮换、和多层次参与培训管理等方式。
D、主管晋升为经理级别培训课程的核心内容：a、晋级经理角色认知与转换：工作目标、工作责任、和义务；日常工作的重点、难点和注意事项，经理的任务和挑战，保持积极主动的态度，正确处理管理中的各种关系，用绩效导向，带动员工发展，工作目标的分解与落实，了解经理所必需的任职资格，明确自身差距。
b、新任经理的业务知识和业务实践：生产经理：角色定位、主要工作职责、日常工作重点、生产管理运做系统，生产车间环境管理，生产计划管理，行业先进生产技术与流程，生产模式优化与改进，产品质量管理、生产安全管理，生产主管培训与激励，上下级沟通技巧；销售经理：主要工作职责、日常工作重点、市场营销知识、本行业销售专业知识，大客户分析与开发，客户关系管理，客户服务管理，客户信息管理，销售成本的控制，销售数据的整理与分析，销售人员团队建设，销售主管的激励，销售目标分解，销售区域开发与管理，销售主管培训管理，广告与宣传策略，促销活动策划、卖点分析，成功人士经验，销售主管心态，销售主管自我减压；财务经理：晋升岗位任职资格，工作难点与重点控制，财务管理类知识，预算编制与管理技巧，现金流管理与控制，纳税筹划实务，经营核算与盈亏分析，企业赊销与风险控制，有效授权，团队建设与管理，时间管理管理，压力与情绪管理；人力资源经理：主要工作流程和职责，工作难点与重点，人力资源法律法规知识，人力成本管理，劳资关系管理，职业生涯规划管理方法，离职面谈技巧，卓越领导力，如何辅导和培养下属，商务礼仪，创新思维顶级训练，沟通技巧；技术经理：晋升岗位任职资格、日常工作重点，技术规范，行业先进技术、设备更新换代，先进技术的引进与开发，技术创新，企业流程再造，技术主管的管理、技术人员团队建设、技术主管的培训与激励，上下级沟通技巧；c、如何有效授权：有效授权与目标分解；有效的团队激励；有效授权的方法和技巧，授权范围及相应的目标考核制度。
d、如何做一名出色的经理：建立有效的沟通渠道，沟通过程中个人和组织障碍，进行目标管理、组织计划和控制管理，提高战略意识，与上级沟通策略，战略目标与衡量指标，平级沟通，如何达到双赢，下属的培训与激励，与下级沟通的方式；3、经理→总监级的晋升培训内容：A、总监级别人员的角色认知：领导者、决策者、监督者、革新者、制度制订者、控制者、授权者、受训者B、总监级培训方式：高级研习班、研讨会、报告会、自学、公司间高层交流、热点案例研究讨论、在职高等学历教育，MBA，以及EMBA，有计划选送出国进行实习和考察，业务进修等。
C、经理-总监级培训课程的核心内容：各类总监级别人员专业技能培训：生产总监：现代生产管理理论、精益生产、准时生产、敏捷制造、生产过程时间组织、生产过程空间组织，设备管理、产品开发与工艺设计、并行工程、生产能力规划与决策、生产计划、生产作业控制、全面质量管理、供应连管理、项目管理；营销总监：销售战略、销售工作时间和进度控制、开发多种销售手段、销售渠道开拓与管理、重大销售合同的谈判、建设品牌与公关策划，建立和规范营销管理体系，制定内部激励机制，完善量化管理，制定具有前言性和可行性的品牌经营；技术总监：产品设计规划、产品设计的技术实现、数据管理平台的设计与构建，技术人员的配置与协调，监控技术开发项目的进展，新工艺、新设备、新技术的研究，产品开发与创新，技术分析，技术创新；财务总监：财务组织建设能力、企业内控建设、资金筹措能力、投资分析决策、税收筹划，财务预算、成本费用控制、财务分析、财务外事处理、财务预警、企业内部审计、对外投资和企业并购决策；人力资源总监：人力资源规划、企业组织设计、企业人力资源战略、职位分析、人才选用战略、绩效管理、信酬福利、员工保险、员工职业生涯规划、职业通道设计、劳动关系与劳动法规、人力资源制度设计。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。