怎样当好一把手(标准版)
当好“一把手”的十个关键词
当好“一把手”的十个关键词“一把手”不论级别大小、不论单位规模，因其地位的特殊、责任的特别，笔者认为，只要是“一把手”，就必须拥有以下十样东西，唯有如此，才能真正拥有“一把手”的权力和权威，充分履行“一把手”的职权和职责，进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。
一、激情。
“天行健，君子以自强不息。
”对于“一把手”来说，激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量，一种奋发争先、乐观自信的精神状态，是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情，是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。
“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情，充满信心，时刻注意用自己的激情感染部属，影响下属，示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性，才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁，敢闯敢干、敢为人先，追求卓越、追求一流”的优秀团队，进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。
二、度量。
度量，有时也称肚量，是宽容人的限度。
常言道：“胸怀有多大，眼界有多宽，你的舞台、你的机会就有多大。
”对于“一把手”来说，度量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。
具体而言，“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。
从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。
作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；抑或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容和宽容的心，严于律己，大度容人。
只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。
否则会逐渐成为“孤家寡人”，这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队，也会有损党和人民的事业。
三、胆识。
胆识，即胆量和见识。
胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。
当好“一把手”这八种能力必不可少
当好“一把手”这八种能力必不可少“一把手”在领导班子中处于核心地位，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者和协调者，起着关键作用，负有重要职责。
“一把手”作用发挥如何，直接影响到单位部门的工作好坏。
那么“一把手”应当具备哪些能力呢？要有沉稳的性格成熟的“一把手”要做到思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
要讲求渐进的方法“一把手”干事创业要做到渐进而不心急。
不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔。
要有敢于担当的能力“一把手”要敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
避免凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬。
要有虚怀纳谏的意识“一把手”要善于倾听别人的意见，做到自信而不霸道。
避免凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，否则就会让人敬而畏之、敬而远之。
要有开阔的眼界“一把手”眼界要开阔，具有预见性和长远性，做到谋远而不短视。
既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
要有创新的思想“一把手”既要稳健持重，同时也要开拓创新，敢为人先。
如果一味守旧迷信经验，固守传统习惯，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，必然造成裹足不前、一事无成。
要有豁达的心胸“一把手”不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
要豁达宽宏、厚德包容，切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
要有超强的执行力“一把手”要求真务实，要雷厉风行。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
如何当好一把手
如何当好一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。
作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。
要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。
下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。
一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。
能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。
作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。
那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。
首先，在思想上要明白什么是大局意识。
“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。
第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。
”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。
如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。
第三是要勤思。
在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。
作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。
第四要谋定而断。
凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。
实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。
要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。
第五要学会造势。
开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断
怎样当好企业一把手-选人有道，用人有方，站高望远，多谋善断无论是大型国有企业总裁，还是中小型国有企业总经理，人们通常说的“老总”，都是对“一把手”的统称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用，其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子，班子看一把手，要当好一把手，使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一，站高望远，多谋善断站高望远，就是要把握大局，顺应大势，要有全球的眼光，开阔的视野，能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业，谋划企业的发展，明确企业的定位，才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光？打个比喻，经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画，我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌，才能准确把握画笔的走势。
毛主席1在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟，我理解，作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力，能够透过现象看本质，从而预测事物发展趋势，做到未卜先知，抢占先机。
多谋善断，就是要超前谋划，看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下，仅仅适应市场是远远不够的，创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是，正确的决策还要注意以下几点：一是要避免决策的盲目性，不能凭一时好恶，心血来潮；二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主；三是分析决策是否符合企业发展的整体方向；四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术，关键在操作，这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了，还要有好的过河方法，否则到了江心也会翻船。
如何当好“一把手”
如何当好“一把手”“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。
近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。
在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。
作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。
一、什么叫“一把手”“一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。
“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。
（1）素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。
应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。
（2）权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是“一把手”所处的位置决定的。
而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。
（3）责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。
特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。
所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。
二、如何当“一把手”“一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作：第一、主持决策的导向作用。
总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。
领导的关键就是决策、是出主意。
平时不外乎研究事、研究人、研究财。
而“一把手”又是决策的关键。
决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。
一是决策前搞好调查研究，发现、分析问题；二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题；三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。
如何当好一把手
如何当好一把手怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”，不当“家长”。
作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。
2.科学主见，不搞主观。
讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。
3.力求果断，不搞武断。
在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。
在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。
同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。
4.统揽全局，不搞包揽。
一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。
二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理由于正职权力强，比较容易得到副职的理解和支持，但是，要得到副职很充分的理解和支持，从内心、言语、行为上，心甘情愿地以正职的意图做好每一件事，就需要正职在双方的情投意合上下工夫，把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。
如何做好一把手
如何做好一把手如何做好一把手？这里有10个秘诀！秘诀之一：决策拍板要果断决策最忌举棋不定，议而不决。
一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。
秘诀之二：头脑时刻要清醒一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，必须时刻保持清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣。
秘诀之三：凡事尽量让副职作为班子中的“班长”，一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性。
秘诀之四：选人用人要公平作为部门（单位）的当家人，一把手在选人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。
秘诀之五：个人欲望要控制作为一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。
秘诀之六：言行一致要克己一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。
作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。
秘诀之七：上头领导要跟准一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。
处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要。
跟对一个领导，事业有希望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。
秘诀之八：各方关系要疏通作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。
作为一把手，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。
秘诀之九：耳根忌软偏听信兼听则明，偏信则暗。
身为一把手，一定要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使手中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。
如何当好一把手（精选五篇）
如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“怎样当好一把手”的几点粗浅体会根据区委组织部的安排，我就怎样当好一把手，谈几点粗浅体会，所谈内容，纯属一得之见，难免见解浅薄，请在座各位领导批评指正。
在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。
每个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任。
人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为“一把手”。
“一把手”概念有着特定的“三要素”：一是被赋予组织或集团的最高职权。
二是负有第一位的全面领导责任。
三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。
总之，“一把手”是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。
一、一把手的地位作用、基本素质及必备的基本功为了加深对一把手地位作用、基本素质和必备的基本功的理解，我建议大家重读一下《西游记》、《水浒传》、《三国演义》；体会一下唐三藏、宋江、曹操、刘备和孙权这几个人物。
读完这三本书对如何当好一把手会有启发。
《西游记》最厉害的人物是孙悟空，但他不是领袖，领袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孙悟空，孙悟空的贡献则是保护唐三藏，共同完成取经的使命。
孙悟空、猪八戒、沙和尚在唐三藏的领导之下，构成一个整体，孙悟空等人才有可能展现各自的本事。
《西游记》告诉我们独立难撑大厦，必须群策群力，分工合作，才能够完成宏大的事业。
《水浒传》描写的领导者的智慧，集中体现在宋江身上。
宋江不是突出自己的个人作用，而是依靠一百零八将的交心和支持。
梁山泊上下众人协同一致的整体力量，远大于个人的作用，这是领导者有智慧的集中表现。
尽管大家都不喜欢《三国演义》中曹操的阴险，讨厌他的诡计多端。
然而对他的爱才，时时表现出的求才若渴，则是十分欣赏。
再说刘备。
关羽、张飞、赵云能够大展英雄本色，和刘备善于提供表现的平台具有十分密切的关系。
孙权也是广纳贤臣，励精图治，把江东建设成一个民富兵强的安乐之地。
结论是：中国的历史证明，集团性重于英雄性，领导集体重于领导个人。
再以楚汉相争为例，项羽个人英雄主义严重，而刘邦则看起来不具备英雄性的气质。
结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而有力的集团。
汉高祖能由一个平民登上皇帝的宝座。
他个人领导固然很重要，但是整个集团的作用，似乎更加重要。
项羽是领袖，却连范增这样一位干部，都不能加以重用，所以他争不过刘邦。
唐太宗开始时有父兄相助，后来有幕府的支持，并不是唐太宗单独一人的力量便能成为开国英君的。
明太祖原来是僧寺里的一个小和尚，后来聚集了一批文武将才，有了一个大集团，才得了天下。
总结历史经验，“一把手”必须心胸广阔，包容一切，把舞台让出来，使得下级能够充分发挥作用，作一个集体重于个人的领导。
“一把手”虽然是领导核心，但如果缺乏整体的力量支持，这个核心是形不成的。
重温了三本书，体会了几个人物，我们再来理解一把手在实际工作中的地位作用、基本素质和必备的基本功，应该有所启示。
（一）一把手的地位一把手概念的质的规定性来分析，其地位的涵义主要体现在职责地位和实际地位两个方面。
1.职责地位。
一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。
2.实际地位。
一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些。
一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位。
这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。
（二）一把手的作用一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。
一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用。
一把手的作用主要表现在以下几个方面：1.政治上的导向作用（1）认准方向（2）把舵导向（3）坚持正确方向2.决策中的主导作用（1）明确决策目标（2）组织决策准备（3）坚决果敢决断（4）主持决策实施3.组织上的协调凝聚作用（1）发挥“润滑剂”作用。
特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系，理顺领导班子内部成员之间的关系。
（2）发挥“催化剂”作用。
要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结、推动工作。
（3）发挥“粘合剂”作用。
以民主聚人，以宽宏容人，以开明用人，以诚心待人，以身正服人，增强班子的凝聚力和向心力。
4.用人上的选贤任能作用领导者的最重要最关键的职能是用人，最大的才能和智慧莫过于“选贤任能”。
5.人格中的表率作用领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面。
领导者的修养，主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等；领导者的作风表现在各个方面，可以分为思想作风、工作作风和生活作风。
领导者的修养是领导者作风的内在基础，有什么样的修养，就有什么样的作风。
领导者的作风是体现其修养的外在形式，人们往往根据领导者的作风，来评价其修养。
（三）一把手必备素质1.坚强的党性2.优良的作风3.驾驭全局的能力4.广博的知识（四）一把手应具有的基本功1.善于宏观决策。
决策就是做决定。
按决策的作用范围划分，有宏观决策和微观决策。
宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。
2.善于总揽全局。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。
无论负责哪一级的正职，都必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。
3.善于知人用人。
知人用人是领导者的重要职责。
知人善任是对领导者用人的概括要求。
善于知人善任，是衡量一个正职是否称职的基本标准。
4.善于组织协调。
随着形势的发展，领导者的责任不仅是出主意，用干部，还要善于组织协调。
没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。
所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。
协调能力差，就不能当一把手。
要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。
5.善于处理突发复杂事件。
社会复杂多变，矛盾层出不穷，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。
面对突如其来的突发事件，一把手要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。
6.善于维护班子团结。
一把手是班子团结的主要方面，必须负起维护班子团结的责任。
7.善于调查研究。
调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。
8.善于做思想政治工作。
善于做思想政治工作，是时代赋予一把手的历史使命。
做好思想政治工作是一把手的基本职能。
二、一把手要善于把握“度”从哲学范畴讲，“度”是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限，或某种质所能容纳的量的活动范围。
度是质与量的统一。
在这种限度内，量的增减不会改变事物的质。
超出这种限度，量变就会引起质变，破坏原来的度而建立新的度，一事物就转化为他事物。
如在标准大气压下，使水保持其液体状态的温度限度是0℃-100℃。
低于0℃或高于100℃，即超出限度，水就由液体变为固体或气体。
客观事物是由复杂的矛盾关系决定的，在其发展变化中都有自己多方面的度。
一辆汽车，有负荷的限度，有行速的限度，还有行程的限度。
为保证社会和谐稳定，经济健康发展，国家必须储备适量的生活资料和生产资料，无论哪方面，多了会造成浪费，少了会供不应求，出问题。
毛泽东同志说：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部”，在建设和谐班子的过程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”过程中善于把握“度”。
（一）在“治事”中把握“度”所谓“治事”就是指治理国家大事。
从政者的治事活动，是一个国家政治活动的基本内容，是统治集团治国安邦的重要手段。
在座的各位一把手，作为基层国家政权的主要负责人，在“治事”中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是难题，是突如其来的，是事前难以预料的，我们在处理问题时，必须善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，寻求协调解决问题的好方法。
下面，我们来看一个毛泽东同志善于把握“度”的例子。
在遵义会议上，毛泽东同志只讲反右，不讲反左；只提军事问题，不提政治问题，这样做似乎留下了一个尾巴，其实这正是毛泽东同志紧紧抓住中心，善于把握度，也就是我们常说的善于把握火候的一招高棋。
毛泽东只谈军事问题，不谈政治问题，受到批评的人就不多，这样有利于团结大多数，以共同对付当时的危局。
毛泽东的主意没有错。
这也正是领袖人物区别于一般人之所在：在繁纷复杂的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。
他的发言获得了与会大多数同志的赞成和拥护，博得了热烈的掌声。
遵义会议集中全力解决了当时具有决定意义的军事问题，政治上几乎没有变化，只是在组织上做了一个调整。
政治局常委只是增加了毛泽东，其他人仍然在岗位上，包括博古在内。
会议取消了原来由博古、李德和周恩来组成的“三人团”工作组。
军事指挥权交到了由毛泽东、周恩来、王稼祥组成的“三人军事指挥小组”。
在会上曾有人提出批判和纠正六届四中全会以来的政治错误，毛泽东机智地制止了这种做法。
会后又有人问毛泽东：你早就看到他们那一套是错误的，也早在反对他们，为什么当时不竖起旗帜同他们干呢？假如毛泽东当时就讨论政治问题，会议很可能开崩，甚至会使整个党发生分裂。
毛泽东这种对党内斗争的正确态度和处理方法，是促成遵义会议成功的重要原因，它体现了毛泽东杰出的智慧。
毛泽东总是不轻易把对手推向不可挽回的敌对方面。
事实证明毛泽东的做法是很有远见的。
由于毛泽东没有提政治问题，他团结到更多的人，原来曾经支持王明“左”倾错误的王稼祥、张闻天等同志，在遵义会议这一历史转折关头，都全力支持了毛泽东。
尤其是王稼祥，毛泽东说他在会上投的是“关键的一票”；又说他是第一个从王明的教条小宗派脱离出来的。
博古虽然是会上主要批判对象之一，但是他的态度是光明磊落的。
他主持会议，没有利用职权压制不同意见，会后他又坚决服从和执行中央的决定，并严正地拒绝了别人的挑拨性意见。
到了同张国焘的分裂主义作斗争时，出现了周恩来、王稼祥、张闻天、博古都站到了毛泽东一边的情况，连李德也支持毛泽东。
张国焘有一名部下曾想拔枪对准毛泽东，正是李德跑上去紧紧抱住了他，才没有使悲剧发生。
在工作中把握好“度”，反映在我们现实工作中，更多的是协调。
不懂得把握“度”，是搞不好协调的。
在实际工作中，一把手怎样在把握好“度”的前提下搞好协调呢？谈点体会，归纳起来是“十要”“十不要”，供各位领导参考。
先说十要：一要善于把握班子成员的个性特点。
一把手不能只要求别人适应自己，也要考虑怎样适应别人。
一把手要学点心理学，要了解班子每个成员的特点，发挥其长处，避免其短处，相互适应，不至于在个性上发生冲突，产生不必要的矛盾。
二要敢于负责。
当副手或班子成员遇到解决不了的难题、协调不了的矛盾时，一把手不能袖手旁观，要主动协调，帮助他们解决。