工程管理读书报告
工程管理实习报告
工程管理实习报告【精选】工程管理实习报告4篇工程管理实习报告篇1一. 实习目的认识实习是工程管理专业基础必修的实践性教学环节。
透过实地参观，使我们透过实践对土木工程的施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识，建立起初步的工程意识，激发我们对土木工程专业后续课程的求知欲，为学习专业基础课和专业课奠定感性认识的基础。
使我们进一步了解土木工程专业，培养学生热爱专业，增加学习和从事本专业的自信心。
二. 实习资料爱情哲言1.认识建筑结构，建筑材料，建筑机械。
2.了解某些结构的施工工艺。
3.观看建筑施工视频。
4 .辅导老师讲解理论知识。
名著读后感1000字5.了解施工图的表达资料，初步掌握阅读施工图的方法。
三. 实习时刻xx年7月2日 -- xx年7月11日四. 实习地点认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。
认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。
为了让我们对这门自己即将从事的专业获得一个感性的认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础，我们院的老师带领我们进行了为期2个礼拜的认识实习。
在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。
现将实习成果汇报如下：实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的重要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。
提到安全礼貌施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。
整个施工现场，安全礼貌施工标语少得可怜；大门上虽写着“施工重地，闲人免进”，但字迹早已不清晰，一般很难看到；施工现场内各工作区分隔不明确；施工材料似乎是随意堆放，拆卸掉的脚手架杂乱的堆在场内，未能及时清理出场；有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很随意，工作态度不严谨。
关于工程管理专业实习报告四篇
关于工程管理专业实习报告四篇工程管理专业实习报告篇1一.实习单位简介我本次实习是在勉县交通局下属单位勉县路桥工程总公司，该公司成立已近40年，具有多年的实地施工经验，工程管理专业学生毕业实习报告。
曾经参与过川、陕、甘三省交界处市县级公路的建设，近十几年参与建设了国道108、西(安)汉(中)高速公路的建设。
施工质量均达到了设计要求。
近几年，该公司响应国家建设社会主义新农村的号召，积极投身于农村基础设施的建造，为农村的乡村公路改造贡献自己的力量。
勉县路桥工程总公司的主要职能有：负责编制全县公路发展规划和年度发展计划并组织实施;负责全县公路、水路基础设施建设、管理和维护;负责公路、水路基础建设市场的管理;监督组织实施重点公路、水路建设项目、负责公路、水路交通质量、计量、环保、价格的管理工作。
负责公路建设项目的立项、报批、技术标准、技术规范、工程质量的审查管理和监督，组织对工程建设项目的竣工验收和审定工程决算、负责交通战备工作、承办县政府交办的其他事项。
二.本次实习地点108国道(或“国道108线”、“g108线”)是在中国的一条国道，起点为北京，终点为云南昆明，全程3356千米。
这条国道经过北京、河北、山西、陕西、四川、和云南6个省市。
我本次实习地点为108国道陕西的勉县至宁强段，该段经过的车辆多为跨省的长途货运汽车，该地为川、陕、甘三省所处的交通要道。
由于该路已经运行了十余年，路面受损严重，严重威胁车辆及行人的安全。
政府决定持资修补和改建受损路面。
陕西段108国道路改建和修补工程于XX年11月完工，改建后的路仍为二级公路，设计行车时速80公里/小时，设计使用周期20年，路面结构为20cm 的水泥混凝土路面+20cm的水泥稳定风化料基层+20cm的石灰土底基层。
尽管在施工中加强了质量管理并改进了施工工艺，但仍是不断出现各种类型的裂缝。
这些裂缝(不包括面板的干缩裂缝)多半发生在混凝土面板浇注后的1～2天内，位置大多在距缩缝1米的范围内，个别也有在面板中部开裂的。
读书报告
读书报告文体袒现凝士施工及裂缝治作者：谢宏磊主要内容:大体积混凝土表面裂缝是由于混凝土表面和内部的散热条件不同，温度外低内高，形成温度梯度，使混凝土内部产生压应力，表面产生拉应力，表面的拉应力超过了混凝土的抗拉强度而引起的。
贯通裂缝是由于大体积混凝土在强度发展到一定程度，混凝土逐渐降温，这个温差引起的变形加上混凝土失水引起的体积收缩变形，受到地基和其他结构边界条件的约束引起的拉应力，超过混凝土抗拉强度时所可能产生的贯通整个截面裂缝。
裂缝宽度小于0．05ram的称为微观裂缝，反之称为宏观裂缝。
微观裂缝是肉眼看不见的裂缝，一般不致发展到有害裂缝。
宏观裂缝不管是表面裂缝还是贯通裂缝都是属于有害裂缝。
二、控制温度和收缩裂缝的技术措施1、降低水化热2、降低混凝土入模温度3、加强施工中的温度控制4、改善约束条件，削减温度应力5、提高混凝土的极限拉伸强度三、混凝土的浇筑方案为保证厚大体积混凝土的整体性良好，混凝土的浇筑方案有三种：1、全面分层浇筑方案。
2、分段分层浇筑方案。
3、斜面分层浇筑方案。
动力工程中热管技术的应用探讨作者：张巧勇主要内容：热管式真空管太阳能热水器建造的大型热性能、结构简单、工作可靠，使用寿命长。
面积增大，流速减小，管壁磨损大大减轻长等优点，被迅速推广应用于电子电器热管省煤器水侧通过水套管与烟机械设备的冷却等方面。
某根热管因飞灰磨损而损坏技术在能源动力方面的应用受到特别重也不会影响整台省煤器的安全运行。
热管是一种新型的高效传热元件，用来增加换热面积以达到强化换热的目的，早应用于航天领域，由于其具有极好的传相同传热负荷下管子数大大减少，烟气流热水器工程，可以满足集团消费和工农业生产的需要，应用领域十分广阔，既可以为学校、医院、宾馆、浴室、游泳池等提供热水，也可为干燥、温室、空调、海水淡化等提供热源，具有良好的经济效益，环境效益和社会效益。
热管技术在能源动力中的应用包括：(1)热管技术在动力锅炉上的应用；(2)热管技术在工业锅炉中的应用；(3)热管技术在众所周知船用柴油机的热效率一般只(1)在空间核电源中使用是为了导出堆柴油机排气余热回收中的利用；(4)热管技有30％～40％，其中30％燃料放出的热量芯内的核反应热，并通过后续热电转换系术在太阳能中的应用；(5)热管技术在核电是从烟气中排放掉了，利用热管回收这部统转换为空间飞行器所需电能。
工程管理自我鉴定300字(汇总14篇)
工程管理自我鉴定300字(汇总14篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关工程管理专业实习报告3篇
有关工程管理专业实习报告3篇工程管理专业实习报告篇1刚刚进入大三，为了让我们工程管理专业的同学对所学习过的课程有进一步的学习和深入了解，并为以后更深入的专业课的开展做好准备，院里面老师组织进行了为期一周的认识实习。
一周的实习过程中，在老师们细心周到的安排下，同学们到多个工地现场进行了认识实习，得到了许多老师的指导与直面现代化工程现场的机会，经过一周里老师的无私付出和同学们认真努力的学习，各位同学获得了巨大的收获，为此我们欢欣鼓舞。
在工程现场的认识实习不用言说必然是对我们未来的工作是十分重要的，在此我要对为期一周的工程管理专业认识实习获得的经验和学习得到的东西进行一下总结。
一.实习目的实习是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。
一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。
大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己将来所要从事的事业的成功打下良好的基础，在这样的实际条件下，我们十分有必要去进行一次次现场实习。
二.实习地点本次认识实习为期一周，总共去了以下工程现场，分别是：1.大连市沙河口区黑石礁2.大连市甘井子区小平岛3.大连高新技术园区4.大连星海广场三.实习过程本次实习分为两部分，第一部分是认识实习的理论知识的讲座，第二部分是到工程现场进行的参观学习。
理论知识的讲座应该是一次和另外的一次动员大会。
其中第一次是则是实习正式开始前的认识实习动员大会此次有班导师和余老师。
第二次是由于下雨班导师为我们带来的工程施工时的不可作业天数和质量、进度以及资金三者之间关系的讲座。
到工程现场进行的参观学习共有4次，分别是黑石礁、小平岛、高新技术园区、星海广场，其中小平岛、高新技术园区是大连市正在进行施工的优质工程，到这样的工程现场参观的机会是十分难得的，其他就是已经建好的建筑物、港口以及道路桥梁等，同学们也十分珍惜这次机会。
读书报告
读书报告1、《管理复杂系统——从框框外思考》西安交通大学出版社2007年版2、作者简介：Howard Eisner自1989年起在华盛顿特区的乔治·华盛顿大学担任杰出研究教授和工程管理与系统工程学教授。
在此前的30多年，他在工业界持有各种职位，包括两个系统和软件工程公司的总裁(Intercon系统公司和亚特兰大研究服务公司)，以及三个公司的董事会成员。
他是IEEE的终身会士(Life Fellow)和几个工程荣誉组织的成员。
Eisner博士曾写过两本有关系统工程主题和私人与公司重组的书。
他持有纽约城市大学学士学位、哥伦比亚大学硕士学位和乔治·华盛顿大学的博士学位。
3、作者观点：本书为试图成为一个更有创新能力和创造能力思想家的人，提供了所需要的特殊工具和指南。
遵循作者的方法论，读者就能对看来难以处理的复杂问题想出更好的方法来解决它。
以新的和创新的方式对读者的思考做出挑战，本书提供走向成功之路，无论是获得竞争的优势和更大的市场份额还是改进生产率以取得更高的利润，全部基于对困难问题的更好求解上。
4、内容纲要：本书详细内容由16章组成。
前四章探讨大系统和复杂系统的性质，对特定系统问题从框框内和框框外思考，系统工程和项目管理的某些基础，系统工程的系统，管理面临的典型系统问题，以及在管理和科学范畴创新思想的例子。
然后，第5-13章专门叙述从框框外思考的九种特殊方法。
用大范围的许多例子来表明这些思考方法在过去已经取得了很好的效果。
在这种含义上，这些效果有利于我们改进各种形式系统的建立和管理。
在第14章中，各种思考方法被专门扩展到群体的情况。
根据群体的动态，这些情景可能是促进因素，也可能是抑制因素。
特别有意义的是如何达到前者和避免后者。
第15章用其他人提出的扩展人们思考的方法来扩大这个范围。
他们不包括上面几章中提出的9个观点，因为这些观点大部分是作者个人的演绎和个人的直接经验。
所列出的参考文献也为期望探索其他方法的读者提供了方便。
工程管理专业实习报告三篇
工程管理专业实习报告三篇第一篇：工程管理专业实习报告一、实习目的：1、联系水准仪的安置、整平、瞄准与读书和怎样测定地面两点间的高程；2、掌握经纬仪对中，整平，瞄准与读书等基本操作要领；3、掌握钢尺量距的一般方法；4、练习用经纬仪配合小平板仪测绘地形图；5、培养学生综合应用测量理论知识分析解决土建施工放样中一般问题的能力。
二、实习要求：1、掌握水准仪、经纬仪、平板仪等一些主要一起的性能和如何操作使用；2、掌握数据的计算和处理方法；3、掌握地形图测绘的基本方法，具有初步测绘小区域大比例尺地形图的工作能力；4、掌握测设的基本方法。
三、实习任务；1、控制点高程测量；2、导线长度测量；3、水平角度测量；4、闭合导线内业计算；5、测绘地形图；6、建筑物放样，道路中线测量和管线测量。
四、实习项目与程序：1、外业测量：（1）测量控制点高程；（2）测量控制点间距离；（3）测量闭合导线内角。
2、内业计算：（1）计算控制点间高差，推算各点间高程；（2）计算个控制点间距离及相对误差；（3）计算个内角闭合差及内角；（4）根据以上计算数据推算个点坐标。
3、测绘地形图：（1）将坐标范围内的控制点标定到图纸上；（2）根据控制点周围的地物地貌测量某些点的高程，再标在图纸上。
4、施工测量：圆曲线，缓和曲线测量。
五、实习方法：水准仪、经纬仪、平板仪的使用。
1、测量的方法：（1）水准仪架在两个控制点的中间，距离两点大致相等。
在前后两点各立水准尺一把。
（2）望远镜对准水准尺并推动，再将水准仪调平，调节三个脚螺旋，使得圆水准器旗袍居中，然后微调倾螺旋，从左边的窗口看到水准管的气泡闭合。
（3）调水平微动螺旋，使得十子丝在水准尺上测得后视读数和前视读数并记录下来。
（4）三脚架架腿抬高或降低，重新测量后视读数和前视读数并记录下来，测得高差不得超过5mm，否则重测。
2、角度测量的方法：（1）经纬仪架在控制点上，用脚螺旋进行对中，再伸缩架腿调节圆水准气泡居中，然后调节脚螺旋使得水准管气泡也居中。
地下工程施工读书报告总结
地下工程施工读书报告总结一、读书感悟《地下工程施工》是一本系统介绍地下工程建设施工技术及工程管理的专业书籍。
通过学习这本书，我深刻认识到地下工程施工不仅是一门技术活，更是一门工程管理的学问。
地下工程建设关乎公共安全和城市发展，因此在施工过程中需要高度的规范和专业性。
通过学习本书，我对地下工程施工的流程、技术要点和管理方法有了更深入的了解，对提高地下工程施工质量和效率有了更明确的思路。
二、学习要点总结1. 地下工程施工流程地下工程施工流程主要包括工程准备、基坑开挖、支护施工、结构施工和设备安装等环节。
在地下工程施工中，各个环节之间存在着较强的相互关联性，需要有序地展开工作，做好前期准备工作，严格按照施工标准和规范进行操作，确保工程的顺利进行。
2. 地下支护技术地下支护技术是地下工程施工中的重要环节。
地下支护技术主要包括钻孔灌注桩、预制板桩、支撑结构等多种方法。
在选择合适的支护技术时，需要考虑工程的地质条件、土层稳定性和承载能力等因素，确保支护结构的稳定性和安全性。
3. 地下工程质量管理地下工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节。
在地下工程施工过程中，需要制定严格的施工标准和规范，建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检测，及时发现和解决质量隐患，确保工程的质量达标。
4. 地下工程安全管理地下工程施工安全事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，地下工程施工安全管理至关重要。
在施工过程中，需要重视安全教育和培训，加强现场安全监管，规范作业流程，确保施工现场的安全生产。
5. 地下工程施工管理地下工程施工管理是保障工程顺利进行的关键环节。
在施工过程中，需要做好进度计划和施工组织设计，合理配置施工人员和设备资源，加强沟通协调，确保施工工序的顺利进行，提高工程施工效率。
三、读后感通过研读《地下工程施工》，我对地下工程建设施工的技术要点和管理方法有了更深入的了解。
地下工程施工是一项专业性很强的工程建设活动，需要施工人员具备丰富的经验和专业知识。
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工程管理读书报告工程管理的适应与发展工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
对于工程管理的定义，有各种不同的解释。
一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。
企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。
项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。
项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。
其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。
总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容：综合运行。
综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。
它所着力解决的是两个层面的问题：一是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行，实现企业整个系统的高效运转。
综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。
我国工程项目管理的跨世纪发展，要求运行主体建立三个新机制；一是以经营理念为支撑的市场开拓机制；二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制；三是以人为本注重素质的用人机制。
这是因为：体制决定机制，机制产生活力。
先进的工程项目管理模式，需要有效的机制来支撑和运行。
这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。
以经营理念为支撑的市场开拓机制。
第一、坚持“业主、业主、再业主；客户、客户、再客户”的经营理念；第二、细分业主类型，分门别类采取各具特色的经营对策；如科技先导型业主，政绩先导型业主，经营先导型企业，关系先导型企业。
第三、实施品牌经营战略，不断提升服务水平。
如明确名牌与品牌的内涵与相互关系；在战略上坚持名牌与品牌并举，告名牌来支撑和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。
以企业内部市场化运行为特点的经营机制。
第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制，对现有施工企业和分包单位进行严格筛选，利用总承包的利益机制，真正实现铁面无私的优胜劣汰。
第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。
第三、坚持在企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。
以人为本注重素质的用人机制。
第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。
第二、建立有效的人才激励机制。
着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。
在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。
第三、以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。
我国工程项目管理的跨世纪发展，还迫切需要运行主体实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和融投资功能的升级；智力结构和资本运营的升级。
技术进步和科学管理的升级。
确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程，瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目，加企业科技开发，加科技成果向现实生产力的转化，为企业发展提供重要的技术支撑。
总承包和融投资功能的升级。
切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。
重点确立和强化以下功能：一是较高水平的总承包管理协调功能。
智力结构和资本运营的升级。
实现企业的智力结构的不断优化和升级，全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。
工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。
企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。
质量一般通过定义交付物标准来明确定义。
这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。
另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并需求提供过程被有效执行的证据。
因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。
坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。
参考文献：1.《建设法规》.王立久主编. 北京：中国建材工业出版社2. 王维亮,陈玉俊;《工程管理专题书目》介绍[J];系统工程理论与实践3.《土木工程工程量单价计价规范》建设部编。
北京：中国计划工业出版社4.《建筑结构和识图》张小平主编。
武汉：武汉理工大学出版社5.《企业内部市场化管理论研究》刘伟主编第二篇：工程管理读书报告4800字建设项目策划与管理? 《成功的项目管理》（美）吉多，（美）克莱门斯电子工业出版社本书是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。
书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。
本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。
摘抄：当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。
这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。
不论它们是不是战略的核心内容，项目都是独一无二的。
项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承建一项工程，或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。
简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。
项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织，可以同时涉及几个不同的组......? 《工程监理与工程项目管理关系的研究》朱满华《陕西建筑》摘抄：程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的. 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径. 这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。
? 《动态规划在电力建设项目投资决策中的应用》钟庆，吴捷摘抄：对于现有的电力项目投资机制应用动态规划对电网建设项目进行决策，可以获得电网建设的最佳投资时机和投资规模；在多阶段的决策中使投资实现最优分配，充分提高了投资决策的科学性，并且有利于提高投资收益。
同时利用规划的目标网架，使动态规划问题成为固定始端和固定末端的问题，减少了寻优过程中的搜索量，提高了计算速度，减少了计算量，节约了计算空间。
在电网建设过程中不断向目标网架靠拢，尽可能地实现目标网架，也能减少电网建设过程中的重复性和盲目性。
? 《受业主委托提供项目管理服务的思考和建议》乐云，何清华摘抄：不要将承包模式与甲方管理模式混为一谈。
例如总包管理是一种承包模式，宜有承包商承担，纯咨询公司不宜承担，不宜叫甲方管理模式；工程总承包（包括EPC、D+B）将设计纳入承包合同，是一种承包行为，而不是甲方管理模式；PMC从内容上看是技术咨询加管理咨询，从大类上属于工程咨询，是一种甲方管理模式，不属于工程承包，不宜叫“项目管理承包”；BOT、BOOT、BT等等既不是常规的承包模式，也不是工程咨询，不是甲方管理模式，而是不同的融资模式，是甲方融资要求下带来的特殊“承包模式”。
甲方必须委托施工、必须委托设计、必须采购物质，但不是“必须”委托项目管理。
甲方管理模式包括自行管理、全部委托项目管理、部分委托项目管理，后者在实践中最多。
委托的工作范围、内容视项目具体情况而定，不宜一刀切。