新员工入职引导手册(参考) 共49页51页PPT
公司员工培训员工入职手册PPT
公司文化
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PART TWO
公司概况
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规章制度
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公司概况
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公司概况
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员工入职引导手册
新员工入职指引手册尊敬的先生/女士：欢迎您加入我们这个充满活力、和谐愉悦的大家庭。
您将会发现公司对员工的成长和发展有强烈的使命感，公司关注每位员工的成长，关心每位员工的现在与未来。
相信您能很快融入公司，也希望您在公司能够工作得愉快而满意。
为了让您尽快融入公司，请在HR和所属部门的指引下，于入职当天完成以下三个步骤入职手续办理。
您的HR入职引导人您的部门入职引导人项目主要内容负责人分机号人力资源部1.提交资料：身份证原件、复印件（2份），学历及资格证书复印件，一寸照片5张，银行卡（交行）复印件，外地户籍提交原单位离职证明，上海户籍提供劳动手册及退工单2.办理社保相关事宜3.认真阅读本岗位《职位说明书》并签字确认，可复印一份本人留存4.认真阅读《员工手册》并签字确认，《员工手册》员工留存，离职时归还公司5.填写相关登记表，签订劳动合同招聘专员1.办公用品领用、考勤卡的办理等行政专员信息部1.设置个人办公电脑帐号，开通报喜通及OA登录系统2.若需开通外网，填写申请单并请负责人签字3.电脑问题处理信息专员如果您对工作或其他事务有任何困扰或疑问，您可咨询部门负责人，也可与人事行政部联系，我们将很乐意与您进行坦诚的沟通与交流。
试用期工作与学习指引办理完入职手续，为了帮助您适合新的环境，了解所在的团队，快速熟悉新的工作和美格公司，公司制订了以下试用期工作与学习指引，为您提供工作和生活上的指导。
希望此指引能帮助您顺利度过进入FRANSITION后的第一段难忘美好的经历。
您的入职导师在试用期间我们为您指定了一位导师，他可能是您的上级，也可能是您部门一个熟悉公司、热心而乐于助人的老员工，他将在试用期内为你提供全方位的指导和帮助。
导师姓名导师电话一、新员工入职培训-人事行政部（培训部）人事行政部负责对新入职人员进行培训，新员工培训的完成情况将作为试用期转正重要依据。
培训内容为：□公司简介及公司文化、品牌文化介绍□公司《员工手册》、规章制度、组织架构□新员工职业化训练、职场礼仪□OA系统培训等。
新员工入职引导手册
新员工入职引导手册第一部分公司简介公司制定了严谨规范的公司章程及规章制度，其中行政人事、计划财务、质量控制程序、作业流程规范、经营等已实施的管理制度达一百余项，ISO9001质量体系的规范运营为公司的良性发展打下了扎实的基础。
公司在《物业管理条例》的指导下，遵纪守法、执行行业规范和标准、严格履行合同约定，业主对企业接管的项目服务质量满意度达到95%以上。
通过不断努力和实践，为社会和行业树立了健康、完善的物业管理企业形象，创立了具有特色的物业管理模式，公司推行国际标准化管理模式--ISO9001：2000 质量管理体系，使多个在管项目被政府和相关部门授予多项荣誉称号。
人才就是实力。
公司一直致力于人才的储备和培养，经过几年的不断培养和锻炼，造就了一批职业经理人；并且在日常服务过程中，公司重视人才的内部培养和塑造，立志于专业化技术的研究和创新，在这种思想的指导下公司现已拥有一支技术过硬、理论知识丰富的工程维养队伍和一支专业的清洁、公共秩序维护队伍，为公司的发展奠定了坚实的基础。
公司坚持企业宗旨，禀承职业物管人的道德意识，不断改善服务质量，提高管理水平，公司持续致力于顾客生活和工作质量的提升和创新，以精品、高尚氛围的营造，不断超越顾客满意，客户满意度始终是衡量物管工作的标准，公司以专业人才的培养来为顾客提供高水准、全方位的专业化服务。
随着公司的发展壮大，由最初单纯的管理多层住宅小区发展到管理高层商务大厦；又由管理多个公寓小区发展到管理多个供餐基地；再由管理城市繁华区的商业物业发展到管理全国企业 500 强的工业园区。
公司根据不同物业的业态制定相应的服务模式，从客户日常服务的满意到客户隐性诉求的满足；从客户切身利益的保障到客户权益的保值增值；从客户对环境氛围的感觉到客户生活、工作、活动的温馨、安全、便捷，公司都有一系列的作业流程，使客户体验到高品质物业管理服务带来的舒适和尊崇。
客户是我们的生存之本，只有客户的认同和欣赏才能使物业的事业有拓展的空间，我们致力于业主的家业经营，精心于业主环境的服务, 服务业主，服务社会。
新员工入职引导手册-新版
新员工入职引导手册所在部门试用期人员引导人XX房地产开发有限公司人力资源部被引导人：引导人：董事长对新进人员的寄语——诚信谦和认真苦干拼搏创新说明1．本手册适用于试用期人员使用。
2．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。
3．试用期人员有关安排：（1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。
（2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。
（3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。
（4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分费用。
（5）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关规定。
（6）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。
（7）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。
4．试用期人员工作要求：（1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。
（2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。
（3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。
（4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。
（5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。
（6）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期人员需向人力资源部提交《转正申请》、《试用期工作总结》，经主管领导审批评分的《试用期工作计划表》。
《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。
人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。
新员工入职指引(加图版)
饮料窗口（请大家节约消费）
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2、生活指导
四、住宿 员工工作在公司房屋充足的条件下可以给员工安排住宿，宿舍在银志服装城员工宿舍，6人一间，16人一套，配有热水器。但水电费自理，请大家自觉做到节约水电。 住宿人员入住前签字确认，如有违反、愿意接受公司处罚
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2、生活指导
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4、劳动合同管理
二、合同的期限 1、公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； 2、公司规定新进员工的试用期一般为三个月，签订合同为三年，特殊情况例外； 3、公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立； 4、公司与劳务制员工订立的《劳动合同》，期限一般为三年以上。
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5、考勤管理
三、确认打卡 1、在未刷卡前先观察考勤机左下方，此处有一行五位数的数据行为刷卡人数记录，若为有效刷卡数据则会自动增加一位。如刷卡前屏幕显示为：00001 刷卡后则显示为：00002 2、刷卡后，在10分钟内再次在同一台考勤机上刷卡则会发出连续且短促的嘀声也表明第一次刷卡为有效刷卡。
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5、考勤管理
一、打卡 考勤主要是通过打卡的方式进行，上班之前完成上班的打卡，下班之后完成下班的打卡。 行政班：8：30——12：00 13：00—— 17：30 三班两倒：白班 8:30—20:30 晚班 20:30—8:30（次日） 两天白班、两天晚班、两天休息
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6、试用与转正
一、试用 1、与公司签订劳动合同期限为三年的，试用期为一至三个月。 2、与公司签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的，试用期为六个月
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第一个月
第三个月
第二个月
参加培训熟悉相关制度
进入工作角色掌握个人工作的主要工具
6、试用与转正
新员工入职培训员工手册PPT
02
一个月内签订劳动合 同，试用期3个月。
03
试用期内表现优秀可 向部门主管申请提前
转正。
04
试用期内离职须提前 三天提交离职申请。
资料准备
合同签订
提交转正
离职程序
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
1.4病假工资的计算
➢病假应提供正规医院出具的病假证明； ➢对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的，视为不能从事工作的情形。
人事管理制度
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第一章
1.5休假制度
法定假 婚假 产假
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度 四、请假制度
七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.7 薪酬管理制度
薪酬 管理制度
职业素养 薪酬保密
员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工 的薪酬信息，有保密义务
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪 酬情况告诉其他员工；
发薪日期
并下载使用“明道”软件的客户端,公司事务邮件发 送即默认视为已传达。
1.1办公室电脑管理细则
公司电脑的使用本着“谁使用谁负责”的管理原则。 职员在班期间需要长时间外出或者下班时，应关闭
电脑主机及显示器。 为了不影响公司网络服务的速度，请各位同事在正
常办公期间，节约不必要使用的网络资源。
1.1办公室打印设备管理细则
《员工入职引导》课件
公司组织结构
简要介绍公司的组织架构 、管理层人员以及各部门 职能，让新员工对公司的 运作有一个初步的认识。
入职欢迎
欢迎致辞
由公司领导或人力资源部 门负责人发表欢迎致辞， 对新员工表示欢迎，并表 达对他们的期望。
入职培训目的
明确告知新员工入职培训 的目的和意义，帮助他们 更好地了解培训的重要性 和必要性。
《员工入职引导》ppt课件
目录
CONTENTS
• 欢迎与介绍 • 入职培训 • 工作环境熟悉 • 团队介绍与交流 • 问题与答疑
01
CHAPTER
欢迎与介绍
公司简介
01
02
03
公司历史与发展
介绍公司的成立背景、发 展历程以及未来的发展方 向，使新员工对公司有一 个整体的了解。
公司文化与价值观
阐述公司的核心价值观、 使命和理念，帮助新员工 更好地融入公司文化。
02
CHAPTER
入职培训
公司规章制度
公司文化
介绍公司的使命、愿景和价值观，帮助员工更好地理解公司的发 展方向和核心价值观。
员工行为准则
明确员工的职责、权利和义务，以及公司对员工的行为要求。
保密协议和知识产权政策
让员工了解公司的。
工作职责与要求
05
CHAPTER
问题与答疑
常见问题解答
工资与福利
详细解释工资构成、发放时间、 加班费、年假等福利政策。
工作安排
解答新员工关于岗位安排、工作 时间、工作内容等问题。
培训与发展
介绍公司培训计划、晋升通道和 职业发展规划。
员工权益保护
劳动法规定
解释国家及地方劳动法规，包括劳动合同、社会 保险等。
《员工入职指引》课件
01
公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利， 具体数额根据职位和表现确定。
03
02
详细描述
04
公司为员工提供五险一金、补充医疗保险 等福利。
公司每年会进行薪酬调整，以反映市场变 化和员工绩效。
05
06
公司为员工提供年终奖、项目奖金等激励 措施。
关于工作时间安排
总结词：工作时间安排是 员工入职后需要了解的重
公司目标中的角色。
个人工作目标
为员工设定明确的短期和长期工 作目标，帮助他们了解在职位中
需要达到的绩效标准。
期望行为与价值观
强调公司期望员工展现的行为和 价值观，确保员工的行为与公司
文化相符。
培训与发展计划
培训计划
为员工提供详细的培训计划，包括入职培训、技能提升培训和职 业发展规划培训等。
职业发展规划
团队建设活动
定期组织团建活动，增进团队 凝聚力。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与协作 ，实现资源共享。
总结词
强调团队之间的协作与沟通技 巧
有效沟通
鼓励பைடு நூலகம்工积极表达意见，倾听 他人观点，寻求共识。
反馈与建议
鼓励员工提出建设性反馈和建 议，共同改进工作。
05
常见问题与解答
关于薪酬福利
总结词：了解薪酬福利是员工入职时最关心的 问题之一。
公司组织架构
简要介绍公司的组织结构 和各部门职能，以便员工 了解公司整体运营情况。
入职流程简介
入职手续办理
指导员工完成入职手续， 包括填写入职表格、提交 相关证件和材料等。
员工培训
介绍公司提供的各类培训 ，包括新员工培训、技能 提升培训等。
办公环境熟悉
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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6
、
露
凝
无
游
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根