2010暨南大学828管理学与微观经济学真题与答案

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0Qxuny2010年暨大管理学及微观经济学真题(回忆版)

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名2010年暨南大学会计专业研究生初试试题（回忆版）管理学部分：一、选择题。

（10分）二、判断题。

（10分）（选择、判断都很简单，虽然大纲给的题型里没有这两种题，但总比答两道简答轻松）三、简答题。

1、描述霍夫斯泰德模型。

（10分）2、用管理学案例说明期望理论。

（10分）（霍夫斯泰德模型没在大纲上，再次证明了不能全信大纲。

因为它我的10分就这么离我远去了……）四、论述题。

（20分）柳传志认为管理的三要素为——搭班子、定战略、带团队。

运用管理学原理说明你对这个观点的看法。

五、案例分析。

（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例内容太长了）黄大佑是重点大学毕业的高才生，四年前来到某公司的技术部工作，人气仅次于技术部主任，但拿的是和仓管人员一样的工资。

一家三口至今还住在刚来时租的平房里。

在他来的时候，王厂长特意吩咐人横挂“热烈欢迎黄工程师……”，并嘱咐要把“副工程师”写成“工程师”。

在以后的工作中，王厂长经常在各种场合称赞黄大佑，黄大佑受到鼓舞工作很卖劲。

公司申报工程师时，黄大佑满足申报的条件，但公司却把名额给了各方面平平的一个老员工。

黄大佑想找王厂长谈但王厂长却先找到他，说：“你还年轻，以后机会很多。

公司打算培养你入党，我是你的介绍人。

”于似乎黄大佑就不好开口了。

公司新建好一批员工宿舍，但他却没分到。

（这里王厂长应该还对黄大佑说了些安抚的话但具体什么我忘了）。

黄大佑回去看着一则招聘信息思考着。

第二天他给王厂长交了封辞职信，“你是个很好的领导，但我决定走了。

”1、用早期的动机理论说明住房、提工资、评职称和入党分别属于黄大佑的什么需要?用公平理论说明黄大佑的工资是否合理？（8分）2、王厂长的激励方式有什么优缺点？如果是你，你会怎样留住黄大佑？（7分）微观经济学部分：一、名词解释：（每个5分，共20分）1、需求定理2、边际替代率3、公共物品4、占优决策二、简答题：（每题5分，共20分）1、在完全竞争的情况下，对生产进行征税，税款是否全部由生产者承担？销售商品时对消费进行征税，是否全部由消费者承担？2、成本加成定价法是否与厂商的利润最大化矛盾？3、描述厂商使用生产要素的原则。

暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前，该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可

暨南大学《经济学》考博历年真题详解(微观经济学部分)

微观经济学部分消费者理论部分1.简述基数效用论与序数效用论的区别（2008年简）答:基数效用论和序数效用论是解释消费者行为的两种不同理论。

二者在分析消费者行为时有着明显的区别.具体表现在：①假设不同。

基数效用论假设消费者商品所获得的效用是可以度量的，即效用的大小可以用基数大小来表示，并且每增加一个单位商品所带来的效用增加具有递减规律；序数效用论则认为,消费者商品所获得的效用水平只可以进行排序，只可以用序数来表示效用的高低，而效用的大小及特征表示在无差异曲线中.②使用的分析方法不同。

基数效用论使用MU以及预算约束条件来分析效用最大化条件。

而序数效用论则以无差异曲线和预算约束线为工具来分析消费者均衡。

③所表述的消费者均衡的实现条件是不一样的。

其中前者表述为MUx/Px=λ，后者表述为MRSxy=Px/Py。

以上分析方法上的区别,只是以不同的方式表达了消费者行为的一般规律。

除此以外，二者有又许多相同之处：①两者都是从市场的需求着手，通过推导需求曲线来说明需求曲线的任一点都表示消费者获得了效用最大化。

②两者都是一种消费者行为理论，都把消费者的行为看做是在既定的收入限制条件下追求最大化效用的过程。

③两者都以边际效用理论为基础，认为商品的价值或价格是由商品带给消费者的边际效用的大小来决定的。

④两者推到的曲线具有相同的趋势，都符合需求规律。

2.供给曲线的移动、沿着供给曲线的移动。

（2011简）答：供给量的变动和供给的变动是两个相互联系而又相互区别的概念.供给量的变动和供给的变动都是供给数量的变动，它们的区别在于引起这两种变动的因素是不相同的,而且，这两种变动在几何图形中的表现也是不相同的.供给量的变动表现为沿着供给曲线移动，而供给的变动表现为供给曲线的移动。

供给量的变动是指在其他条件不变的前提下，由某种商品的价格变动所引起的该商品的供给数量的变动。

在几何图形中，供给量的变动表现为商品的价格-供给数量组合点沿着同一条既定的供给曲线的运动。

暨南大学工商管理专业课(管理学与微观经济学)考试试题

1981年5 月, 中央决定: 密云水库今后不再为天津供水, 它的任务是确保首都北京。天津市用水, 要靠滦河下游的潘家口水库解决。潘家口水库的任务是第一保天津,第二保唐山, 第三供给农业用水。
潘家口水库位于河北省的迁西县境内, 距离天津市区尚有几百华里之遥。通过什么路线, 把水引到天津? 有两个方案:第一个,“南线方案”, 即引水河道由水库出发, 一直向南, 经迁安县、滦县, 直奔唐山, 再由唐山, 把水引到天津市区。第二个,“北线方案”, 即引水河道由水库出发, 向西穿过燕山山脉的几座山到遵化县,输入于桥水库, 然后利用旧有的蓟运水道, 再加新开挖的引水渠道,把水引到天津市区。
三、计算题（25分）
1.假设在某一个国家香烟被禁止，因此只能在黑市交易。香烟的需求是，香烟的供给是。
（1）找出黑市香烟的均衡价格和数量；（5分）
（2）假设政府发现了香烟黑市，加强了警力，没收并捣毁了一半的香烟供给。在此情形下，香烟的需求函数和供给函数是什么？新的均衡价格和数量是多少？（5分）
（3）在（1）和（2）之间，消费者剩余发生了怎样的变化。（5分）
D 政府大力兴修引水设施以满足人们的需要
3.某国正在讨论修改婚姻法。现有的离婚规定依照“合同制原则”，即夫妻双方都同意才可准许离婚。有人建议将离婚规定改为“合伙制原则”，即夫妻双方中的任何一方同意便可准许离婚。根据科斯定理，若采纳这一建议，与现有规定相比，其结果将使：（）。
A 离婚率上升，离婚双方的利益分配不变
A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标
C.舍己为人 D.了解下属的欲望和要求
（1）管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）
（2）高关系、高工作是最有效的领导方式。（）

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。

part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。

part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。

part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。

part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。

②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。

③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。

part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。

part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。

二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。

(完整)☆暨南大学考试试卷答案(微观经济学A)

暨南大学考试试卷答案1、在完全竞争市场上,厂商短期均衡条件是（）。

A 价格等于平均收益（P=AR）B 价格等于边际成本（P=MC）C 价格等于边际收益（P=MR）D 价格等于平均成本（P=AC）2、公共物品的市场需求曲线是消费者个人需求曲线的（ )。

A 水平相加B 垂直相加C 算术平均数D 加权平均数3、下列哪种情况使总收益增加？（）A需求缺乏弹性，提高价格B需求缺乏弹性，降低价格C需求富有弹性，提高价格D需求单位弹性，降低价格4、下列哪种因素不会使需求曲线的位置发生变化？（）A 消费者收入变化B 商品价格变化C 消费者偏好变化D 相关商品的价格变化5、下列哪种情况不正确？( ）A 如果供给减少，需求不变,均衡价格将上升B 如果供给增加，需求减少,均衡价格将下降C 如果需求增加，供给减少，均衡价格将上升D 如果需求减少，供给增加，均衡价格将上升6、消费者剩余是( )。

A 消费过剩的商品B 消费者得到的总效用C 需求曲线以下、均衡价格以上部分的面积D 支出的货币总效用7、只要产权被明确后，在交易成本较小时，市场将产生一个有效率的结果，这种观点称为( ）。

A 有效市场理论B 看不见的手C 科斯定理 D逆向选择8、如果市场上某种商品相对社会最优产量来说，处于供给不足状态，这说明存在（）.A 正外部经济B 没有外部性C 负外部经济 D无法判断9、如果是连续地增加某种生产要素,在总产量达到最大时，边际产量曲线（ )。

A 与纵轴相交 B经过原点C 与平均产量曲线相交 D与横轴相交10、完全垄断厂商的平均收益曲线为直线时，边际收益曲线也是直线.边际收益曲线的斜率为平均收益曲线斜率的( )。

A 2倍；B 1/2倍C １倍；D 2.5倍。

11、规模报酬递减是在下述情况下发生的（ ).A 按比例连续增加各种生产要素B 不按比例连续增加各种生产要素C 连续地投入某种生产要素而保持其他要素不变D 上述都正确12、若某商品价格上升2％，其需求下降3%，则该商品的需求价格弹性是 ( ）A 缺乏弹性的B 富有弹性的C 有单位弹性的D 无法确定13、在垄断竞争市场长期均衡时，超额利润会趋于零，这是由于（ ).A 新厂商可以自由进入该行业B 产品存在差异C 成本最小化D 收益最大化14、完全竞争市场的厂商短期供给曲线是指( ）。

暨南大学管理学与微观经济学真题与答案

②决策的过程中要坚持经济效益标准。
（3）权责对等原则：谁决策，谁负责。包括以下两个方面
①谁做出决策，谁负责贯彻执行；
②谁做出决策，谁对决策后果负责。
（4）时效原则
决策的正确和错误总是和一定时间界限相联系，决策必须具有较强的时间观念。
（5）充分发挥集体决策的优势
现代社会管理中，决策越来越复杂，仅靠个人力量难以做出正确决策，决策过程中应该充分利用集体的智慧。
2.决策贯穿于管理的全过程和各个方面，计划、组织、领导、控制都离不开决策。
管理职能中的决策
计划
组织
组织的长期目标是什么？
什么战略能最佳的实现这些目标？
组织的短期目标应当是什么？
个人目标的难度应当有多大？
直接向我报告的雇员应当有多少？
组织应当有多大程度的集权？
职位应当怎么设计？
什么时候组织应当实施不同的结构？
将决策传递给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果做出承诺
步骤8：评估决策结果
结果与期望相比，确定问题是否得到解决
三、决策的意义（普遍性）★★★
决策的重要性主要体现在以下三个方面：
1.组织中的每个人都要制定决策，但决策更是管理者的重要职责。决策的正确与否，关系到组织行动的成败。决策学派认为，管理的本质就是决策。
（1）目标性
决策是为了实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有明确的目标就不可能做出正确的决策。
（2）选择性
决策的一个显著特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决策问题。
（3）风险性
决策是一种具有风险性的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的。客观事物的变化总是受多种因素的影响，同时人们的认识总会存在某种程度上的局限性，因而作为决策对象的备选方案不可避免的会具有不同程度上的不确定性，从而决策也是具有风险性的。

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2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2010年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
********************************************************************************************考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）
管理学原理部分
一、单项选择题（每题2分，共10分）
1.“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？
A.科学管理理论
B.系统理论
C.权变理论
D.情境理论
2.一般来说，高层管理人员的决策倾向于：
A.战略性，程序化和确定性
B.战略性，非程序化和不确定性
C.战术性，程序化和不确定
D.战术性，非程序化和确定性。

3.判断一个组织分权程度的主要依据是:
A.按地区设置多个区域性部分
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度，管理层次增加
D.命令权的下放程度
4.以下的关系匹配中哪个正确？
A.费德勒权变模型-----下属成熟度
B.情境领导理论-----最难共事者问卷
C.特质理论-----管理方格
D.路径目标理论-----环境与下属的权变因素
5.全面质量管理(TQM)的主要内容不包括:
A.高度关注顾客
B.坚持持续改进
C.强调结果导向
D.向雇员授权
二、判断题（每小题2分，共10分）
1.一般而言，有机式组织在稳定的环境中最有效，机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。

2.有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转化为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。

3.双因素激励理论中工作富有成就感，工作的反馈，工资和工作的挑战性都属于保健因素。

4.根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。

5.平衡计分卡作为一个衡量绩效工具，关注财务、顾客、内部过程，人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。

三，简答题（每题10分，共20分）
1试述霍夫斯泰德模型的主要内容。

2用一个管理中的案例来阐述期望理论的主要内容。

四，论述题（20分）
联想控股总裁柳传志认为，管理的三要素事搭班子、定战略、带队伍，结合管理学基础知识，谈谈你对此观点的看法。

五、案例题（15分）
黄大要辞职
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已八年，于四年前应聘调到一家大厂，工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一。

名字仅排在厂技术部主管成功之后，然而工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。

对此，他心中时常有些不平。

王厂长，一个有名的识才的老厂长。

“人能尽其才，不能尽其用货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。

四年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是王厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。

这确实使黄大佑当时工作更卖劲。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个，没有文凭，工作平平的老同志，他想问一下厂长。

谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是。

”。

去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得提高一下生活待遇吗？但是，几次想开口却没有勇气讲出来。

因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长在忙，路上相见时，总会拍拍黄工，嗯，肩膀说两句，诸如“黄工，干的不错”，“黄工，你很有前途”。

这的确要黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。

此言不假，前段时间他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
最近厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，王大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。

”他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，王大佑对着一张报纸的招聘栏出生，第二天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条：王厂长，您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。

黄大佑于深夜。

请结合案例材料回答以下问题：
1.根据早期的动机理论，住房评职称、提高工资和入党，对于黄工来说，分别属于什么需要？根据公平理论，黄工的工资与仓管员不相上下，是否合理？（8分）
2.你认为王厂长的激励手段有哪些优缺点？如果你是厂长，应该怎样留住黄大佑？（7分）
微观经济学部分
一、名词解释（每小题5分，共20分）
1.需求规律
2.边际替代率
3.公共物品
4.占优策略
二、问答题（每小题5分，共20分）
1.成本加成定价法与企业的利润最大化是否矛盾？为什么？
2.简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化的原则。

3.学习曲线的形成与规模报酬递增是一回事吗？若不是请说明二者之间的差别。

4.在完全竞争市场条件下，如果对商品的生产增加税收，征税的负担主要落在生产者头上，如果对商品的销售增加税收，则增税的负担主要落在消费者头上，这种说法是否正确，并给出理由？
三、计算题（每小题10分，共20分）
1.某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640元，制造这种家具的企业成本
函数是：
3
2
20
240Q
Q
Q
TC+
-
=
（1）利润最大化时的产量是多少？该产量下的平均成本及利润是多少？
（2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？
（3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？
（4）试描述这个行业趋于均衡的过程。

2.某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10%？
四、论述题（15分）
试述外部性对效率的影响及矫正外部性的政策。

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