木桶效应在教学中的实际应用

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浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用

浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用在学校管理中，我们常常会遇到人员流动性大、资源短缺、任务繁重等管理难题，如何优化管理方式，提高学校管理效率成为一个亟待解决的问题。

而“木桶原理”作为一种优化资源利用的管理方法，在实际操作中具有重要作用。

一、木桶原理的概念及特点木桶原理，源于民间智慧。

它的意思是说，木桶所能盛放的水量取决于最短的那一块板。

以此类推，我们在管理学中运用木桶原理，即要想优化资源利用，必须注重管理中最薄弱和最缺乏的部分。

在木桶原理中，主要特点包括以下几点：1. 把注意力放在木桶的最短板上：在资源有限、短缺的情况下，我们应该优先关注最薄弱的部分，并通过针对性地投入优化效率，达到整体的发展。

2. 充分发扬个性优势：木桶原理认为，每个人都有着擅长的领域，因此，只有在充分发扬个性优势的基础上，才能更好的利用资源。

3. 付出与收获成正比：木桶原理还告诉我们，通过在不同的领域投放合适的资源，可以得到不同的回报，而这种回报是和付出成正比的。

二、木桶原理在学校管理中的应用1. 把注意力放在最重要的学科上在学校教学中，每个学科的教学资源都是有限的，而且随着学科水平的提高，越来越需要更多更好的教学资源。

在这种情况下，我们应该关注学校中最需要加强的学科，为其投入更多的教学资源。

在优化学科资源的分配时，应首先考虑满足学生最基本的学科需求，如数学、语文。

在学科选择上，应格外注重学生综合素质的提高，如英语及其他实践操作课程。

2. 充分挖掘教师个性优势在学校管理中，每个老师都有着不同的特长和优势。

在教师资源有限的情况下，应该注重教师的个性优势，合理分配教师资源。

例如，在语文老师中，可以安排较聋默的老师去辅导学生写作，而表达能力强的老师则可以去指导理解能力差的学生阅读。

同时，在教师的职业发展规划上，也应该注重个人的个性特点，为其提供有效地发展机会，以便更好的发挥其个性优势。

3. 合理安排学生的课余时间在学校管理中，重视学生的课外活动，可以不仅有效提高学生的综合素质，而且还可以为学生的未来发展打下良好的基础。

木桶效应在教学中的实际应用

今年我新接了一个班，最令我头疼的是班里总有那么几个孩子不交家庭作业，为了改变这种现象，我绞尽脑汁想了种种方法，都不尽人意。

有一天我看到一个故事“木桶效应”。

故事的内容是这样的：木桶是用好几块木头拼成的，这个木桶想要盛满水，必须每一块木板都一样平整无破损。

因为如果有一块木板不齐，或者有破损，水就会从那里流出来，就无法盛满水。

也就是，一只木桶盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块、取决于某块木板上那个洞的最低位置。

这个故事让我来了灵感，何不让学生以小组的形式捆绑评价呢？我把同学们每4人一小组，小组名以组长的名字命名，写到黑板的一角。

每天小组捆绑得分，假如组内有3个人作业全对就得3分，4个人全对奖励1分共得5分。

如果有1人不完成作业就要被扣掉4分。

每周一评比，前4名的小组在各组的苹果树上得到一个苹果，前2名的小组还能在班会上得到老师的小礼物。

为了让组长负起责，更好的督促组员完成作业，针对我们学校即有住校生又有走读生这个特点，每个小组我安排了两个组长，一个收走读生的作业，一个收住校生的作业。

组长收齐了再交给课代表，这样一来，谁没有交作业课代表一目了然，也便于我的掌握。

经过几天的实验，结果有了很大的转机，孩子们的作业认真完成的多了，出错的少了，不完成作业的学生也少了。

但是也出现了一些矛盾：1、两个小组长在收作业的时候比较乱，导致课代表弄不明白每个小组到底有几个学生没交作业。

2、有个别学生不上进，导致小组都不愿要他们。

针对这些情况，我改变了一些策略。

1、小组长变成一个，在每天早读以前收作业。

这样课代表对每个小组交作业的情况了如指掌，杜绝了几个试图蒙混过关的学生。

2、对学习吃力的学生我减轻了他们的作业难度，对有点懒惰的学生，我减少了他们的作业量，也让他们尝到给小组挣得荣誉的甜头。

结果这些孩子逐渐改掉了不交作业的坏习惯。

为了充分调动孩子们的集体荣誉感，我给孩子们讲了“木桶效应”，我告诉孩子们：“小组内的每个成员就像木桶的每一块木板，同学们不可能齐刷刷的，但是只有齐心协力取长补短，就会取得好的成绩。

浅谈木桶理论在教学管理中的应用

摘
要
通过对木桶理论的分析，将木桶理论的原理用于指导高中的课堂教学和课堂管理，对进一
步推动高中学生的全面发展具有重要而深远的意义。
关键词木桶理论高中教学管理应用
１木桶理论的原理木桶理论由美国管理学家彼得提出，又称为短板理论。其核心是一只木桶盛水的多少，不并取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶
．
６．２
电大理工
总第２２期５
要分数上去的话宁可牺牲自己健康的做法，已经远远不适应时代发展的要求，如果身体素质没有上来，心里素质没有改善，那么关键时刻就会影响其学习能力的提高。
一
教师要在高中教育管理中改掉学生性格中的某些致命弱点。教师的使命不但是传道授业解惑，要为学生的人格成长负责，一位西方的学还
壁上最短的那块木板，它较长木板的优势作用其
常常因那块较短的木板而被忽略；长这块短板加
的长度所带来的效果会成倍数增长。木桶理论是
一
改革之后，一些以前的边缘学科也变得异乎寻常
地重要起来，比如地理、生物等，这种大综合和
小综合的考试模式，学生本身提出了更高的要对求，教师在教学中能否让学生保持各个学科能够齐头并进，杜绝或者最大限度地减少偏科的现象就成为了当务之急，照木桶理论，能学生即按可使有再多的学科成绩优秀，是一些偏科的做法但

“木桶理论”在教育中的新解

“木桶理论”在教育中的新解摘要:传统的教育认为学生学习不好就不能成才,但是在素质教育和创新教育的当今社会,重新审视研究学生的个性特长,从另一角度对学生做出科学的评价,最大限度的发挥学生的优势势在必行。

关键词:木桶教育倾斜突出长板密合现代经济管理学中有个着名的“木桶理论”,它以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。

在时间中,“木桶”这一富含哲理的理论,被用来解释许许多多的现象,形成了“新木桶理论”。

“金无足赤,人无完人”,“尺有所短,寸有所长”。

在教育学生,关注学生成长的过程中,传统的方法总认为学习成绩好就什么都好,其实只看到了木桶的长板,却忽略了短板,而学习成绩不好就把其他的一切都给抹杀了,这种只盯短板,忽视长板的作为也是错误的。

众所周知,教育学生包括多种形式和多种因素,为关注学生沿着健康的轨道发展,我们作为教育工作者,必须关注学生的全面发展,发挥学生的特长优势,摒弃传统的做法,对“木桶理论”重新审视。

一、“木桶斜放”突出“长板”的重要性每个人都有自己的优势和不足,由于遗传因素或环境因素,要想弥补自身的不足,是件很不容易的事情,索引我们在教育学生的过程中,要合理挖掘其自身现有要素的潜能,在”用”上下功夫,扬长避短,甚至凸显出其长处,这样易激发学生的积极性,也可以让学生在自身的不足地方得到适当的“补充”,比一味的弥补其短处更为有效。

如果用木桶的比喻来说,就是将木桶向长板一方倾斜放置,比正放着要增加更多的容量。

这听起来好像强词夺理或偷换概念。

但在教育学生过程中,扬长避短,利于抓住他们拥有的闪光点,让他们体会到自己的价值,可以起到事半功倍的效果。

所以我们对学生要多鼓励,多对其优点长处进行表扬,而对其不足做出暗示,学生会乐意接受的。

二、“木板密合”理论突出木板之间紧密结合的重要性未来社会人群是一个团结协作的人群,因为分工更加精细化,系统化。

“木桶效应”在学校管理中的应用策略

性。学校为了扩大自身在社会上的影响力，出名师工程，造品牌学推打校，非常有效的策略，养名师其是培目的是全面推动素质教育向纵深发
展，利于教师专业成长，利于教有更
学校间的竞争逐渐激烈，们人
越来越强烈地意识到人才的重要
打造名师骨干，忽略了教师的整而体发展。异象一在教育主管部门每学期的开学前视导检查中，教师的推门课似听乎只是个形式，正听到的大多是真
专业成长呢？
三、木桶效应 ” “
“ 要大师，要大厦 ” 一所宁不。学校办得好不好，键在教师。教关师是学校可持续发展的原动力，抓
异象三
骨干教师整天忙个不停，通普教师悠闲自在，些所谓有 “ 验 ” 一经的老师得出这样的结论：要做最不
出现 “ 木板 ” 使教师群体均衡发短，
展呢？
水平、师的教研水平和教学能力，教
实占学校人数绝大多数的“ 师 ” 普更
需要鼓励。对 “ 师 ” 励得好，普激效果可以大大胜过对“ 师 ” 名的激励。
促进教师的专业发展，校间通过各校际交流，实现提升学校的管理来

试论木桶理论在学校管理中地应用

试论木桶理论在学校管理中的应用摘要：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

如果把学校看做一个木桶，那么我们应该取长补短，以长促短，相互配合。

在管理活动中达到整体效益最大化。

关键词：木桶原理学校管理效益最大化所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

细思之，“木桶理论”在学校管理中也有一定的借鉴作用。

下面我谈谈粗浅的认识：学校的经营管理好比企业的经营管理，在管理过程中涉及的因素很多:学生的安全、教学质量、校产管理、财务管理、勤工俭学管理等。

每一个方面就相当于木桶中的一块木板，哪一方面不足都会影响学校办学的整体水平，若各方面都能做到出类拔萃，那么学校的形象就树立起来了。

一所名校就好比企业的品牌，是经过不断完善，千锤百炼而得，所以我们必须想方设法让短板变长。

木桶原理给我们的启示：启示一：取长补短，以长促短，相互配合。

既然木桶的最终储水量，取决于最短的那块木板，那么，我们就把长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。

体现在具体管理活动中比如：可以进行人员的合理调配，让有经验的老教师带着新教师进行教学研讨活动；管理较好的班级可以把管理经验与大家分享；可以让经验不足的新教师多参加一些教研活动；学生之间也可以让高年级同学对低年级同学进行辅导等。

木桶里的每一块木板都是相互衔接与配合的，缺了哪一块都不行。

所以，我们应该树立团体意识，制定团体目标，通过互利合作，相互配合共同打造学校品牌。

历史证明，优秀人才往往是以集体的形式出现。

二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。

无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。

所以，没有哪个人能够脱离集体而一枝独秀，在教育教学过程中我们更应该发扬团结合作的精神。

木桶理论在数学教学中的应用

木桶理论在数学教学中的应用作者：许志强来源：《新课程·中旬》2016年第01期摘要：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的木板，而是取决于桶壁上那块最短的木板。

决定课堂效率能否发挥到最大限度的不仅仅取决于程度好的学生，还取决于程度差的学生。

因此优化教学效果，提高整体教学成绩，把班级这个“木桶”的“储水量”达到最高值，是值得商榷的。

关键词：木桶；短板；长板木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

木桶理论的核心内容就是“一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的木板，而是取决于桶壁上那块最短的木板”。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

把木桶理论的思想应用到数学教学中是一个值得探讨的事情，一个班级总是由几十个学生组成，智力水平和学习程度总是参差不齐。

决定课堂效率能否发挥到最大限度的不仅仅取决于程度好的学生，还取决于程度差的学生。

因此优化教学效果，提高整体教学成绩，把班级这个“木桶”的“储水量”达到最高值。

怎样能把“木桶”的“储水量”提高？我是从以下两个方面来理解这一理论的：第一，努力把最短的那块“木板”加长，也就是努力提高后进生的学习成绩。

通过平时的教学我总结了以下几点心得：1.关爱后进生往往遭到老师的冷落，学生的排挤，他们内心也渴望学习好，渴望老师多多关心自己，同学多多亲近自己。

所以对学生发自内心真挚的爱，能给他们以鼓舞，能使他们感到无比的温暖，才能点燃学生追求上进、成为优秀生的希望之火。

教育实践告诉我们，爱是一种最有效的教育手段，教师情感可以温暖一颗冰冷的心，可以激发后进生的学习热情。

后进生虽然学习成绩差，但他们往往很重感情，讲义气。

当他们体验到老师对自己的一片爱心和殷切期望时，他们就会变得“亲其师而信其道”。

2.鼓励学生的后进非一日造成的，在转化工作中，他们的思想行动可能会是反复的，好三天，坏三天，这也是正常的事，是进步中的曲折，绝不是徒劳无功。

“木桶效应”在学校管理中的应用策略

“木桶效应”在学校管理中的应用策略作者：葛高中来源：《小学教学研究·理论版》2012年第09期一、现状分析“宁要大师，不要大厦”。

一所学校办得好不好，关键在教师。

教师是学校可持续发展的原动力，抓住了教师，就抓住了学校科学发展、和谐发展和持续发展的关键。

这样的认识已深入人心，因而许多地方政府为此打造“三名工程”，即名教师、名校长与名学校，以此来实施科教兴国的战略。

然而在该项工程的实施过程中，由于认识上出现了误区，浮现出了一些异象——只注重打造名师骨干，而忽略了教师的整体发展。

异象一在教育主管部门每学期的开学前视导检查中，听教师的推门课似乎只是个形式，真正听到的大多是学校的推荐课（优秀教师的课）。

异象二在课程改革不断深入的形势下，为了推动教育改革和学校发展、提高教育教学质量、提高教师素质、促进教师的专业发展，各校间通过校际交流，来实现提升学校的管理水平、教师的教研水平和教学能力，实现优势互补和资源共享，提高教育教学质量。

其目的和意义是毋庸置疑的。

但是，每次承担开课交流任务的也只是那几个骨干教师，给普通的教师传递了一个错误的信息：校际交流只是骨干教师的事情，与己无关，与我无份，于是事不关己高高挂起的工作态度在教师之间滋生。

异象三骨干教师整天忙个不停，普通教师悠闲自在，一些所谓有“经验”的老师得出这样的结论：不要做最好的教师，因为最好的教师最累；也不要最差，否则面子上过不去；做一般化的教师，最轻松。

……二、缘由探究学校间的竞争逐渐激烈，人们越来越强烈地意识到人才的重要性。

学校为了扩大自身在社会上的影响力，推出名师工程，打造品牌学校，是非常有效的策略，培养名师其目的是全面推动素质教育向纵深发展，有利于教师专业成长，更利于教学质量的全面提高，真正实现学校内涵的突破与发展。

然而在实际工作中，管理者往往更注重对“名师”的利用，而忽视对“普师”的利用和开发。

寥寥的几位名师形象挡住了大部分教师的风采。

如果学校过多关注于“名师”，而忽略了占学校多数的一般教师，会打消团队士气，其实占学校人数绝大多数的“普师”更需要鼓励。

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