我国国产手机企业竞争力分析(DOC)
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
基于SWOT分析国产手机品牌广告策略——以OPPO手机为例
基于SWOT分析国产手机品牌广告策略——以OPPO手机为例一、引言随着中国科技产业的蓬勃进步，国产手机行业逐渐崭露头角，成为全球手机市场的重要力气之一。
其中，OPPO手机作为一家领先的国产手机品牌，以其创新的技术和卓越的营销策略，在市场上取得了巨大成功。
本文将以OPPO手机为例，通过SWOT分析来探究其广告策略，并对其优势、劣势、机会和恐吓进行评估。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）(1) 创新技术：OPPO手机以其卓越的摄影功能、先进的充电技术和快速的操作系统而有名。
这些创新技术使得OPPO手机能够满足用户不息提高的需求。
(2) 强大的市场定位：OPPO手机乐观拓展线上和线下销售渠道，建立了强大的品牌影响力和用户口碑。
其坚持定价合理，产品丰富多样，成功吸引了大量忠好用户。
(3) 强大的研发团队：OPPO手机拥有一支巨大而专业的研发团队，不息推出具有市场竞争力的新产品和技术。
这使得OPPO手机能够快速响应市场需求，并确保保持领先地位。
2. 劣势（Weaknesses）(1) 品牌著名度相对较低：与国际品牌相比，OPPO手机的著名度较低，这使得其在市场竞争中存在一定劣势。
但随着不息主动推行品牌和产品的传播，其著名度逐渐提高。
(2) 短板技术：尽管OPPO手机的创新技术备受瞩目，但在某些领域上依旧存在技术短板。
例如，在某些高端手机市场，OPPO手机的性能依旧无法满足用户的需求。
3. 机会（Opportunities）(1) 增长潜力巨大的新兴市场：随着新兴市场的科技普及和消费能力的提升，OPPO手机有机会在这些市场中取得更多的份额。
特殊是在亚洲和非洲市场，OPPO手机已经取得了显著的成就。
(2) 5G时代的即将到来：随着5G技术的逐渐普及，手机市场将迎来新的增长机遇。
作为一家拥有先进技术的手机品牌，OPPO手机有机会在5G时代中取得领先地位，推出更多创新产品。
4. 恐吓（Threats）(1) 激烈的市场竞争：国内手机市场竞争异常激烈，OPPO手机面临来自华为、小米等国内手机巨头的竞争压力。
2022年行业分析国产手机企业面临困境的原因以及对策
国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。
1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。
1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。
此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。
2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。
2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。
2022年成为国产手机翻身年。
据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。
2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。
但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。
经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。
如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。
国产手机SWOT分析
国产手机出口的SWOT分析学校：XXXXXXX 专业：XXXXXXXXX 老师：XXX姓名：XXX学号：XXXXXXXX本文基于国产手机产业的发展现状，对国产手机出口进行SWOT分析，并提出一些发展的对策。
一、国产手机产业的发展现状从1999年开始，在政府资金、政策的支持下，国产手机制造企业利用销售渠道、市场价格和本土市场等方面的竞争优势，实现了快速的发展。
到2003年底，国产手机在国内的市场占有率超过一半。
但随着日趋激烈的市场竞争，大部分外资企业也在积极采取应对措施，不断调整企业战略，国产品牌手机市场份额持续走低。
据市场研究机构赛诺的统计数据：2006年国产手机市场占有率仅为28％。
与此同时，国产手机的出口却保持良好的增长势头。
国产手机出口量从2001年的20万部飙升到2006年的3261万部。
根据信息产业部经运司提供的数据：2007年1月～5月国内品牌手机出口1695.3万部，同比增长49.6%。
因此，笔者认为有必要对国产手机出口进行SWOT分析，并提出相应的发展对策。
二、国产手机出口的SWOT分析1.优势与劣势分析(1)价格的优势与劣势分析最近几年，国产手机出口数量猛增最重要的原因在于价格优势。
2001年以来，全世界手机产业部分地区进入成熟阶段。
由于经济增长缓慢，价格竞争深化，低价产品需求扩大等因素，手机价格持续下降。
而随着手机高功能化，手机材料费、研发支出、营销等整体费用反而增加了。
国内手机厂商向海外运营商提供采购价格一般比诺基亚、摩托罗拉品牌便宜10%左右。
10%的价格优势对正在进行3G建设的外资运营商来说颇具吸引力，也因此为中国手机制造商赢得了不少国际订单。
但是这种价格优势会不断弱化。
事实证明，国产手机在价格上也已经不起国外品牌手机的挑战。
例如，诺基亚与波导在印度市场都是国外厂商，没有什么本土优势可以利用，而成本的优势很大程度体现在对当地的市场渠道建设成熟度以及本土化的市场理解能力；再如，韩国厂商被征收的专利费高达手机销售价格的8%～13%，如果欧美厂商也对中国手机厂商征收同样比例的专利费，那么国产手机赖以搏杀国外市场的性价比优势将逐渐丧失；最后，根据摩托罗拉、诺基亚在俄罗斯、印度等国家大批量推出40美元手机的销售情况来看，手机低价其实很大程度依赖零部件的供应，而国内手机厂商零部件的采购议价能力本来就有限，所以低价手机持续发力的后劲明显不足。
华为竞争力分析
基于SWOT法子的华为公司核心竞争力分析一、华为公司介绍布景介绍。
华为技术有限公司是一家总部位于中国深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，它致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决计划和处事，继续提升客户体验，为客户创作创造最年夜价值。
华为是全球领先的信息与通信解决计划供应商。
他们围绕客户的需求继续立异，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到真个解决计划优势。
二、对华为公司进行swot分析第一，优势分析。
一是产品和技术。
华为为知识力密集型企业，知识力使得产品或处事具有很高的附加值。
华为能平稳地立足于竞争如此激烈的高端市场，华为自主研发的全球尖端核心技术是功不成没的。
二是高素质、低成本的人才优势。
华为公司员工中有85%具有年夜学学历、硕士以上学历及高级科研管理人员也占到员工总数的40%。
与此同时，中国劳动力结构中年夜量低成本知识员工的存在，也为华为提供了一个竞争优势来源。
三是以客户为导向的处事。
华为致力于立足用户需要，努力实现外乡化的处事。
华为产品的开发一直围绕着客户需求，并以立异手段来提供支持，以及从整体角度去降低客户成本。
华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为尺度，一切行为都以客户的满意度为评价依据。
四是外乡化与不同化并存。
作为国内厂商，为了能尽快超出实力雄厚的国外厂商，就必须在“外乡化”这三个字上多下功夫。
坚持“外乡化”，首先要在合适主流技术尺度的基础之上，包管设备的性能与稳定性；坚持“不同化”，则要求企业要针对用户特殊业务需求进行开发，只有这样，才干更好地体现出外乡化的竞争力。
同时，华为针对通信设备和其他市场的特点，对分歧产品采纳分歧的市场营销战略。
第二，劣势分析。
一是财力资源相对单薄。
由于华为是非上市公司，融资比较困难，相对其他财力比较雄厚的竞争敌手要单薄的多。
二是宣传力度缺乏。
低调的公关气概和缺乏的宣传力度晦气于提高企业形象。
小米科技责任公司SWOT分析
小米科技有限责任公司SWOT分析班级：2014级市场营销一班小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误!未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析_____ 错误!未定义书签。
(一)机会__________________ 错误!未定义书签。
(二)威胁__________________ 错误!未定义书签。
(三)优势__________________ 错误!未定义书签。
(四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7（一）SO策略______________________________ 7（二）WO策略______________ 错误!未定义书签。
（三）ST策略_____________________________ 10 （四）WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 （一）方向_______________________________ 13 （二）目标_______________________________ 13 （三）流程_______________________________ 14 （四）方法_______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。
华为swot分析
华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了菲利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。
2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。
华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活一SWOT分析：一、S分析核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。
而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。
其优势具体体现在：1．业务排名美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。
2．技术实力华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为手机分析
华为手机国内市场分析一、宏观环境分析1、人口环境人口是构成市场的第一为因素。
市场是又有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。
而华为手机所要面对的人口环境有以下几点：1)青少年成为主要增长群体,但老年人的市场也有客观的利润,因为很多的企业都没有考虑到中国的老年化正在扩大.2)居民收入增长的同时,消费水平也在增长.2、经济环境随着手机逐渐成为人们必不可少的物品，中国手机市场初见扩大，中国10年手机用户已达到6亿多户，而中国近几年GDP、GNP的高速增长，人们可支配收入的增加，也是中国手机市场及其潜力都被国内外专业人士所看好的，这也是国外手机积极加入中国市场的主要原因。
而这样的经济实力和所展现出的获利市场，使国内手机市场竞争相当激烈，国产手机大部分却是以价格优势为手段，在技术、外形、功能等方面远远逊于国外品牌，这也是过产手机行业无法抓住本地市场的主因之一3、自然环境华为手机的环保理念——考虑产品生命周期，一句耐人寻味的话语诠释出华为对环保的不懈追求，“不环保的产品不是质量好的产品”。
4、政治法律环境华为手机在国内是受到政府的规定，有直接影响华为手机的业务和充实，为了切实保护消费者的合法权益，明确移动电话机商品销售者、修理者和生产者的修理、更换、退货(以下称“三包”)责任和义务，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电信条例》制定本规定。
因此，手机行业要遵守这些规定，这样消费者就会因为售后服务的提高和产品的保障，会再次进行消费；反之，不会再进行消费。
承诺作为明示担保，应当依法履行，否则应当依法承担责任。
5、科学技术环境通过将旧手机转化成数字照相机、数据监控仪或其它电子器件之类的新产品，帮助公司安全地再次利用旧的手机。
用这种方法回收手机的计算能力可以大幅度地提高对电子行业材料的重要利用——“生态专利共享”。
特别指出，2010年，中国正式进入智能手机阶段，而这为国产手机打开了一扇广阔的大门。
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西安航空职业技术学院毕业设计（论文）论文题目：所属学院：指导老师：职称：学生姓名：班级学号:专业：西安航空职业技术学院制年月日西安航空职业技术学院毕业设计（论文）任务书题目：任务与要求：时间：年月日至年月日共周所属系部：学生姓名：学号：专业：指导单位或教研室：指导教师：职称：西安航空职业技术学院制年月日我国国产手机企业竞争力分析【摘要】国产手机企业在近几年来异军突起，成为我国高新技术产业中一支新的力量，但是，随着国外手机企业的涌入和国内竞争激烈的市场环境，使得国产手机企业面临着残酷的竞争。
本文首先对国产手机企业发展进行概述，然后以小米公司为例着重分析手机企业的竞争策略和手段。
关键词：国产，企业发展，小米公司，竞争策略Abstract：Domestic mobile phone companies in recent years have sprung up everywhere, become the new and high technology industries of our country a new force, however, with foreign mobile phone enterprises influx and fierce competition in the domestic market environment, making the domestic mobile phone enterprises facing brutal competition. This paper first summarizes the development of domestic mobile phone companies, and then take the company as an example to analyze the competitive strategy and means of mobile phone companies.Key words:Domestic, enterprise development,MI company, competitive strategy目录1.国产手机企业的发展 (3)1.1功能手机时代 (3)1.2智能手机时代 (4)2．国产手机竞争现状分析 (5)2.1价格战前景堪忧 (5)2.1.1对于竞争对手 (5)2.1.2对于消费者 (5)2.2渠道策略走不长远 (5)2.2.1营销队伍建设落后 (5)2.2.2核心技术都是“借”，同质化问题严重 (6)3．我国国产手机企业SWOT分析-----以小米公司为例 (7)3.1 Strengths（优势） (7)3.1.1产品和技术 (7)3.1.2成本优势 (7)3.2Weakness（劣势） (7)3.3 Opportunity（机会） (8)3.4 Threats（威胁） (8)4.国产手机走出困境的合理性建议 (10)4.1建立新思路的低价优势 (10)4.1.1众包模式（人力成本优势） (10)4.1.2口碑传播：营销成本优势 (10)4.1.3互联网直销：渠道成本优势 (11)4.1.4规模效益：单位成本优势 (11)4.2加大技术研发投入，提高技术研发能力 (11)4.3提高文化内涵，树立自身品牌形象 (12)4.4做好市场细分和差异化服务 (12)结束语 (14)谢辞 (15)参考文献 (16)1.国产手机企业的发展几年前一提到国产手机，多数人都会想到山寨机，超大屏幕、超长待机、奇葩的外放，这都是当时多数国产“山寨”机的特点。
与国产机相比，当时的高端手机都被国外大品牌所垄断。
直到近两年，随着Android系统的逐渐成熟和整体成本的降低，国产手机逐渐在高端市场上发力，并凭借低廉的价格占据了多一半市场份额，在一定程度上消费者也逐渐开始接受国产机。
1.1功能手机时代国产手机第一次快速发展时期是在十几年前，那时候波导、科健、TCL等国产手机销量都很不错。
相信许多人都能记起多年前的波导手机——“手机中的战斗机”，TCL和波导也凭借成功的商业策划先后坐上国产手机老大的位置。
早在1998年，深圳科建集团就推出第一部国产品牌GSM手机，引起一代人的追捧。
其后，迪比特，南方高科，熊猫等相继推出自己的手机产品，国产手机迅速占领了国内市场。
2002年，夏新电子凭借一款A8手机创出毛利率高达48.5%的业界神话，两年内狂赚11亿元。
而另一个老牌手机企业波导更是连续六年夺得国内手机市场的销量冠军。
2004年之后，随着诺基亚、三星、摩托罗拉的国外手机的强势入侵以及国内山寨手机的悄然兴起国产手机企业的第一次浪潮很快平息下去。
2007年，山寨手机依靠模仿并加以创新以极低的成本模仿主流手机品牌产品的外观或功能，图1-1山寨G1手机并加以创新，最终在外观、功能、价格等方面全面超越这个产品的手机，甚至有人说如果没有山寨机，也许手机还在卖电脑价，还举例说山寨机没出来时，一些手机售价五六千，山寨机一出来，那些手机只用一千多块就能买到了。
就这样，山寨机们掀起了强大市场冲击波，对品牌产品发出了致命一击，在那个山寨机横行的年代，区区百元便可拥有大屏、触控甚至带手写笔的手机，山寨厂商们将国产品牌逼向绝境。
其中，一个新兴的国产手机牌子迅速抢占市场份额，到年底的时候，该品牌的实际销售量竟然超过了三星、索爱、摩托罗拉和LG，这就是天语，一个名不经传的山寨厂商起家者。
作为“山寨手机”的正规军，天语可谓所向无敌，当时国内红极一时的TCL、康佳、波导等纷纷销声匿迹。
TCL转向国际市场，波导转型进入汽车领域，更多的手机品牌在激烈的市场竞争中干脆直接“消失”。
1.2智能手机时代时代总是在飞速向前发展，当人们依然陶醉于诺基亚的直板手机时，苹果手机的横空出世一下将手机时代带动了整整一个世纪，但苹果手机高昂的价格难以为广大消费者所接受。
国产手机的低迷状态直到2011年8月才改变，8月16日小米公司在北京发布了国内首款双核手机，零售价1999元。
那时同样配置的国外品牌机售价还在3000元以上，而1999元这个相对较低的价格让多数人惊喜。
图1-2小米手机也就是从那时开始，国产手机逐渐实现由功能机到智能机的转变，做出了一些拿的出手的产品。
在这几年国内多家手机厂商都推出了具有代表性的产品，这些产品和以前相比山寨味少了很多，更具有自己的特点及创新。
与国外品牌机相比，国产机在硬件配置上并不逊色，甚至有些机型要好于国外品牌机。
硬件配置是评价一款手机好坏的参考标准之一，在拥有强大硬件的同时，国产机在软件优化和售后方面也赶了上来。
有些厂家也推出了基于Android深度定制的操作系统，让用户可以更方便的操控手机。
2．国产手机竞争现状分析从上面的回顾可以看到，国产手机的竞争砝码无非是价格和渠道。
这些都是随着时间的推移很容易因为竞争对手的反击和消费者的感知变迁而遭破坏的策略。
因此，国产手机的春天往往比较短暂，容易随着时间的推移和不断加剧的市场竞争而退出历史的舞台。
2.1价格战前景堪忧2.1.1对于竞争对手当一个公司降价来同竞争对手火拼时，很快就会导致竞争者一系列相关价格折让行为，毕竟没人想失去消费者，销量以及市场份额。
比如2008年初诺基亚宣布全面介入低端市场，推出多款只有200-300多元的超低端产品，通过半年的运作，稳固的把握了市场主导权，在中国手机市场的份额上升到40%以上。
下半年，诺基亚再度公布将多媒体音乐手机的价格全面下调10%，积极抢占中端市场，在这种冲击下，国产手机销量不断下滑。
2.1.2对于消费者先前消费者并不成熟，容易被低廉的价格拉拢，在对行业有进一步了解的情况下，他们更多的选择国外品牌。
此外随着科技的进步，智能手机时代的来临，价格对于消费者的影响力不断降低。
同时，价格战存在一个风险，它会将消费者对正确合理价格水平的预期降低到一个超出理性的水平，而且这种局面难以扭转。
国产手机企业加入始终走低价的道路，消费者会想当然的觉得国产手机就是低价，这样会给国产手机建立一个不具竞争力的形象。
2.2渠道策略走不长远2.2.1营销队伍建设落后高效快速的整合供应商和渠道资源，是一些国产手机企业在手机市场快速成长的关键。
国产手机企业首先要做好的是理顺价值链分配体系，以便渠道可以高效运转，一旦每个人站对自己的位置，该跑的人赶快跑，该送的人赶快送，该卖的人努力卖，该挣多少钱挣多少钱，这就是效率。
国产手机效率的确很高，可是透过现象看本质，国产手机效率的确很高，可是透过现象看本质，国产手机企业大都没有自己的营销队伍，只靠终端导购推销产品，构成渠道驱动力。
效率再高，也只是小打小闹，形不成大气候，走不长远。
这种模式适合捞一把就闪的“山寨机”，只能当做一种短期的策略。
2.2.2核心技术都是“借”，同质化问题严重质量问题一直是国产手机的硬伤，纵然天语等国产手机企业对手机市场做出了快速的反应，只需3到5个月的时间就能推出“新款”，看似把握了市场变化，可是他们用的都是联发科的芯片，从长久看，它导致了市场上产品的严重同质化：芯片协议、方案和应用软件都是联发科的，而外观工艺设计及外壳也同样是来自屈指可数的几家公司，当前中国的手机企业还鲜有能力自己设计出优质的工艺外观，因为精密的加工工艺一样是中国制造商的短板。
这都归结于核心技术的欠缺和工艺经验的缺乏。
总的来说，国产手机无论是在价格渠道政策还是在工艺设计、核心技术方面，都存在着同质化的问题。
3．我国国产手机企业SWOT分析-----以小米公司为例3.1 Strengths（优势）从一开始，小米就着力从研发、成本、服务等多个方面树立自己的品牌优势。
其优势具体体现在以下几个方面：3.1.1产品和技术小米人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，小米在这方面的实力是公认的首屈一指。
在研发投入上，小米的投入比例已达到国际高技图3-1小米1术公司的平均水平之上。
市场领先度与跨国公司基本达到一致，80%以上主要产品采用前沿技术。
小米坚持每年以不低于销售额10%的资金投入研发，这一比例在全国电子百强中排列第一。
小米能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
小米是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
华为利用自身在IPD、CMM 方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。
采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。