物流公司绩效考核管理规定
物流公司考核制度范本
物流公司考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估物流公司员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围本公司所有员工均需参加考核，并适用于本考核制度。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责和任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核。
月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核指标与权重1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量、效率、成本控制等方面；2. 工作态度（20%）：出勤情况、团队合作、工作积极性等方面；3. 业务知识与技能（20%）：专业知识、技能水平、持续学习等方面；4. 团队合作与沟通（10%）：与同事、上级、下级和客户的沟通协作情况；5. 创新能力与改进（10%）：提出创新性建议、改进措施等方面。
七、考核程序1. 考核前，各部门负责人组织对本部门员工进行考核指标和要求的培训；2. 考核期间，员工根据考核指标进行自我评价，并向上级汇报；3. 上级根据员工的自我评价、实际工作表现和同事、客户的反馈，进行客观评价；4. 考核结束后，上级汇总评价结果，向员工反馈并进行沟通；5. 根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不足之处提出改进意见，并制定改进计划。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据；2. 考核结果作为员工培训、激励、奖惩等方面的参考；3. 对连续考核优秀的员工，公司予以晋升、晋级、奖金等激励措施；4. 对考核不合格的员工，公司给予警告、培训、调岗等处理，严重者予以辞退。
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
快递公司绩效考勤规章制度
快递公司绩效考勤规章制度第一章总则第一条为了规范快递公司员工的绩效考勤行为，提高快递公司的服务水平和运营效率，制定本规章制度。
第二条快递公司绩效考勤规章制度适用于快递公司所有员工，包括快递员、客服人员、仓储人员等。
第三条绩效考勤是快递公司对员工绩效的评估和监控手段，是提高员工工作效率和服务质量的重要工具。
第四条快递公司绩效考勤规章制度应当遵循公平、公正、客观、合理的原则，确保员工的合法权益。
第五条快递公司绩效考勤规章制度应当与公司的经营目标和管理理念相一致，与员工的工作职责和绩效指标相对应。
第六条快递公司应当为员工提供相关的绩效考勤培训和指导，确保员工了解并遵守本规章制度。
第七条快递公司应当建立健全绩效考勤相关的信息系统和工具，便于员工及时记录和查询绩效数据。
第八条快递公司应当定期评估和调整绩效考勤规章制度，确保其与实际运营情况相适应。
第二章绩效考勤制度第九条快递公司应当建立健全绩效考勤制度，明确绩效考核的标准和程序。
第十条绩效考勤制度应包括考勤记录、绩效评定、考勤奖惩等内容。
第十一条员工应当按照公司规定的考勤制度，认真履行考勤记录的责任，如实记录工作时间和工作内容。
第十二条员工的绩效将根据其出勤率、工作质量、工作效率等方面进行评估，公司将据此分配奖金或进行考核。
第十三条员工如果存在迟到、早退、旷工等违规行为，将视情况给予相应的处罚，如扣减绩效奖金或降级处理。
第十四条公司领导及时审查员工绩效考勤数据，发现问题及时进行整改和处理。
第十五条员工有权对自己的绩效考勤结果提出异议，公司应当进行认真核实和处理。
第十六条员工应当保护自己的绩效考勤数据，不得泄露给他人或篡改数据。
第三章绩效考勤管理第十七条快递公司应当设立专门的考勤管理部门，负责绩效考勤的监督和管理工作。
第十八条考勤管理部门应当定期检查员工的考勤记录，及时发现问题并提出改进建议。
第十九条考勤管理部门应当及时通知员工有关绩效考勤的相关事宜，确保员工了解公司的政策和规定。
物流员工绩效考核制度范本
第一章总则第一条为提高物流公司员工的工作效率和服务质量，规范员工行为，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体物流员工，包括司机、仓库管理员、配送员、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、操作技能、沟通能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
4. 工作态度与业绩的平衡：在考核过程中，兼顾工作态度和业绩，确保考核结果的全面性。
第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
1. 优秀：在各项考核指标中均达到或超过标准，对工作有较大贡献。
2. 良好：在各项考核指标中达到标准，对工作有较好表现。
3. 合格：在各项考核指标中基本达到标准，对工作有一般表现。
4. 不合格：在各项考核指标中未达到标准，对工作有负面影响。
第四章考核程序第六条考核分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底由部门负责人对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效档案。
2. 年度考核：每年年底由人力资源部组织，对员工进行年度考核，考核结果作为评优、晋升、调薪等依据。
第七条考核结果反馈：考核结束后，部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进意见。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 精神奖励：给予荣誉称号、通报表扬等。
2. 物质奖励：发放奖金、晋升工资等。
第九条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：对连续两次考核不合格的员工，给予警告。
2. 培训：对考核不合格的员工，安排参加培训，提高其业务能力。
3. 调离岗位：对考核不合格且不接受培训的员工，根据公司实际情况，予以调离岗位。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规及公司其他制度有冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
货运物流绩效考核制度范本
货运物流绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高货运物流公司管理效率，提升员工工作积极性，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司所有货运物流员工，包括管理人员、操作人员和服务人员。
第三条本绩效考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度和团队协作等方面为考核指标。
二、考核指标与权重第四条考核指标包括：1. 工作业绩（40%）：包括完成任务量、运输成本、客户满意度等。
2. 工作质量（30%）：包括货物损坏率、运输延误率、服务态度等。
3. 工作态度（15%）：包括出勤率、责任心、遵守公司规章制度等。
4. 团队协作（15%）：包括与其他部门沟通协作、团队活动参与度等。
三、考核流程第五条考核周期为一个月，每月末进行一次绩效考核。
第六条考核分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第七条考核结果由直接上级根据实际情况进行评分，并在考核结束后五个工作日内反馈给被考核人。
第八条被考核人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查并给出处理意见。
四、考核结果应用第九条考核结果作为员工晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。
第十条优秀员工给予奖金奖励、晋升机会和职业培训。
第十一条不合格员工给予警告、罚款、降职或辞退处理。
五、考核制度修订第十二条本制度每半年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十三条修订后的绩效考核制度需经过公司总经理审批后方可实施。
六、附则第十四条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门。
通过以上绩效考核制度，货运物流公司可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高整体运营效率，实现公司目标的顺利实现。
物流公司绩效考核方案
5.绩效改进：员工根据反馈，制定个人绩效改进计划。
6.绩效结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、激励等方面的依据。
六、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀等级的员工，可优先考虑晋升、薪酬调整、培训等激励措施。
八、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以补充通知形式予以公布。
本绩效考核方案旨在为公司创造一个公平、竞争、激励的工作环境，促进员工与公司共同成长，实现公司战略目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，体现公平竞争。
2.结果导向：注重实际工作成果，以业绩为核心，激发员工积极性。
3.过程管理：关注工作过程中的关键环节，提高工作质量和效率。
4.激励与约束并重：通过考核激发员工潜能，同时强化约束，规范员工行为。
三、考核对象
1.公司全体正式员工。
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保每位员工在考核中享有公平竞争的机会。
2.结果导向：注重工作成果，强调实际贡献，激发员工积极性和创造性。
3.过程管理：关注工作过程中的关键环节，强化过程监控，提高工作质量和效率。
4.激励与约束并重：通过考核激励员工，同时强化约束，规范员工行为。
三、考核对象
4.绩效反馈：考核结束后，各部门负责人向员工反馈考核结果，指出不足，明确改进方向。
5.绩效改进：员工根据考核反馈，制定个人绩效改进计划。
6.绩效结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、激励等方面的依据。
物流单位绩效考核制度范本
物流单位绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高物流单位的管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，确保组织有效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于物流单位的全体员工，除总经理外的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本制度考核范围之内。
第三条考核目的：1. 为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2. 为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质量和数量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3. 作为对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到激励、促进作用。
4. 促进直接管理人员之间的了解和改进，同时为培训提供相关依据。
使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价。
二、考核内容与标准第四条考核内容：1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和满意度。
2. 工作数量：完成工作任务的数量和效率。
3. 团队合作：与同事的沟通协作能力，对团队贡献程度。
4. 职业素养：工作态度、责任心、职业道德。
5. 业务能力：专业知识和技能的应用能力。
第五条考核标准：1. 工作质量：任务完成无误，及时性达到规定要求，客户满意度高。
2. 工作数量：完成任务数量达到预期目标，效率较高。
3. 团队合作：与同事沟通顺畅，协作能力强，对团队有积极贡献。
4. 职业素养：工作态度认真负责，具有强烈的责任心，遵守职业道德。
5. 业务能力：专业知识掌握扎实，技能应用熟练。
三、考核程序与方法第六条考核程序：1. 定期考核：分为月度、季度、年度考核，分别在月末、季末、年末进行。
2. 不定期考核：针对重大工作项目或特殊事件进行专项考核。
第七条考核方法：1. 上级评议：上级领导对下属的工作表现进行评价。
2. 同事评议：同事之间相互评价，了解员工在团队中的表现。
物流公司绩效考核制度及评分方案
一 目的二 适应范围三 工资的组成四 考核原则五 考核周期与考核责任人六 考核办法七 考核结果应用九 附则为达成公司经营目标， 提升公司业绩， 充分调动员工积极性,提高工作效率， 激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制 度。
本绩效考核管理制度合用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人 力资源部。
(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工龄工资人力资源部日起：年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数;2、年终奖金只合用正式员工〉1、公开原则:考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参预协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差.3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或者不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
1)、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2)、年度考核：与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。
各部门责任人 (经理/主管)部门经理总经理人力资源部部门主管以下员工部门主管各部门责任人 (经理/主管)所有员工的考核分数汇总每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月4 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 5 之前将上月所有员工的考核分数汇总交总经理1、部门惟独经理或者主管的，经理或者主管为部门责任人,部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人,经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分；部门有经理也有主管的,部门主管的考核以经理和总经理的考核各占 60％和 40％的权重。
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物流公司绩效考核管理规
定
The latest revision on November 22, 2020
锦诚物流公司绩效考核管理办法
一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围
锦诚物流部全体员工
三、考核方式
考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。
四、考核时间
1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。
五、考核内容
公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求
本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用
考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
考核分销售业绩和部门日常考评。
销售业绩占60%，部门考评占40%。
计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分
考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
锦诚物流部月度绩效考核表
考核指标指标说明考核方式分值得分
本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完
成情况
根据本市场上月任务完成率计
算，实际得分=30*任务完成率
（百分百完成30分，超额最
高可加10分）。
30
货品月出入库量完成率货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=（实际
出库量÷销售量）×100%
30
考核对象：部门评估人：。