国外十种工程总承包的合同结构形式与项
国际工程承包的模式及合同条件
国际工程常用的承包模式、融资方式及合同条件一、国际工程承包模式1、EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
在BOT项目中B就是EPC。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计(或深化设计)、采购、施工以及调试验收的管理，因此，EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于 EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。
施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及 EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
在BOT项目中B就是EPC。
2、EPCMEPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行承包模式的一种。
国外建设工程承包合同样本
国外建设工程承包合同样本在全球化的浪潮中，越来越多的企业开始涉足国际市场，其中建设工程领域尤为活跃。
为了帮助大家更好地理解国外建设工程承包合同的结构和内容，本文将提供一个样本范本供参考。
随着经济全球化的不断深入，跨国建设工程项目日益增多。
对于初次涉足国际市场的企业来说，了解和掌握国外建设工程承包合同的格式和条款至关重要。
下面，我们将介绍一份标准的国外建设工程承包合同样本范本，以供参考。
一、合同基本信息合同应明确双方的基本信息，包括承包商和业主的名称、地址以及法定代表人或授权代表的信息。
这是确定合同主体身份的基础。
二、工程描述详细描述工程项目的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计要求、质量标准等。
这有助于双方对工程有一个共同的认识和期待。
三、合同金额与支付方式明确合同总金额、预付款、进度款及最终结算方式。
同时，应规定货币类型、汇率变动的处理方式以及付款的具体条件和期限。
四、施工期限规定工程的开工日期、竣工日期以及延期的处罚条款。
还应考虑不可抗力情况下的工期调整。
五、材料与设备列出主要材料和设备的供应责任，包括供应商的选择、价格变动风险的承担以及质量标准。
六、变更与索赔设定工程变更的程序和条件，以及由此产生的费用调整。
同时，明确索赔的条件、程序和时限。
七、质量保证与验收详细说明工程质量的标准和验收流程，包括初步验收、竣工验收以及缺陷责任期的规定。
八、保险与安全规定承包商必须购买的保险类型，如工程一切险、第三方责任险等，并明确安全生产的责任和要求。
九、违约与解约列明违约的定义、后果以及解约的条件和程序。
这有助于双方在发生争议时有明确的依据。
十、争议解决选择争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，并指定适用的法律和管辖法院。
十一、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保密协议、知识产权保护、税收处理等其他相关条款。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
国际工程常用的合同形式有
国际工程常用的合同形式有一、固定总价合同（Lum Sum Contract）固定总价合同是国际工程中最为常见的一种合同形式。
在这种合同中，承包商同意以一个固定的总价完成整个项目，无论实际成本如何变化。
这种合同形式适用于那些设计明确、范围清晰的项目。
范本解析：在固定总价合同的范本中，通常会详细列出项目的规格和要求，以及双方的权利和义务。
还会包含价格调整条款，以应对可能出现的设计变更或不可预见的情况。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）成本加酬金合同是一种允许承包商在项目成本基础上获得一定报酬的合同形式。
这种合同形式适用于那些设计尚未完全确定或存在较大不确定性的项目。
范本解析：在成本加酬金合同的范本中，除了项目的基本要求和双方的权利义务外，还会详细说明成本的计算方法和报酬的支付方式。
为了防止成本过度膨胀，通常会设置一些成本控制条款。
三、时间材料合同（Time and Material Contract）时间材料合同是一种按照实际工作时间和材料使用量来计费的合同形式。
这种合同形式适用于那些难以预测工作量或持续时间的项目。
范本解析：在时间材料合同的范本中，会明确列出工作的单价和材料的费率，以及如何记录和报告工作时间和材料使用量。
还会包含一些关于工作质量和进度的规定。
四、管理承包合同（Management Contract）管理承包合同是一种由承包商负责项目管理但不一定亲自执行所有工作的合同形式。
这种合同形式适用于那些需要高度协调和管理能力的项目。
范本解析：在管理承包合同的范本中，会详细描述承包商的管理职责和权限，以及如何分配和管理子承包商的工作。
还会包含一些关于项目预算和进度控制的条款。
国际工程总承包合同范本
国际工程总承包合同范本随着全球化的进程不断加快，国际工程总承包合同在国际贸易中扮演着重要的角色。
国际工程总承包合同是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工等全过程，并按照合同约定的质量、进度和成本要求完成项目交付的合同。
本文将探讨国际工程总承包合同的范本，包括其基本结构、合同条款和应注意的问题。
一、基本结构国际工程总承包合同的基本结构包括合同前言、主体条款、附件和附录。
合同前言一般包括合同名称、签署日期、签署地点等基本信息。
主体条款是合同的核心部分，规定了各方的权利和义务、合同的履行方式、工程的范围和规模、工期和质量要求等内容。
附件一般是技术规范、图纸和设计文件等工程技术文件，附录则是一些与合同有关的补充材料。
二、合同条款1. 合同的签署方：国际工程总承包合同一般由业主和承包商签署，双方应明确各自的法定代表人或授权代表，并在合同中注明。
2. 工程范围和规模：合同应明确工程项目的范围和规模，包括工程的地点、面积、设计要求、施工工艺等。
3. 工期和进度计划：合同中应规定工程的开始和结束时间，并制定详细的进度计划，以确保工程按时完成。
4. 质量要求：合同应明确工程的质量要求，包括材料的规格、工艺的要求、验收标准等。
5. 付款方式和金额：合同中应规定付款方式和金额，包括工程款的支付比例、支付时间和支付方式等。
6. 变更和索赔：合同中应明确变更和索赔的程序和条件，以应对工程变更或发生争议时的处理方式。
7. 保证和担保：合同中应规定承包商提供的保证和担保，以确保工程的质量和履约能力。
三、应注意的问题1. 法律适用：国际工程总承包合同往往涉及跨国交易，因此在合同中应明确适用的法律和管辖法院。
2. 语言版本：合同中应规定合同的正式语言版本，以避免翻译引起的误解或争议。
3. 争议解决：合同中应明确争议解决的方式和程序，包括仲裁、诉讼和调解等。
4. 知识产权保护：合同中应明确工程涉及的知识产权归属和保护措施，以避免知识产权纠纷。
国外工程合同的类型
国外工程合同的类型1. 固定总价合同（Sum of All Known Conditions）这种类型的合同在项目开始之前就确定了总金额，承包商根据合同完成特定的工程任务。
这种合同适用于那些设计明确、范围清晰且变化较小的项目。
【范本】固定总价合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/根据双方协商一致，现就___________（工程名称）达成如下条款：- 工程内容及要求：（具体描述）- 合同总价：___________（货币单位）- 工期：自____年__月__日至____年__月__日- 其他条款：（如质量要求、付款方式等）2. 成本加酬金合同（Cost lus Fee）在这种合同模式下，承包商按实际成本加上一个预先商定的酬金来收费。
这种模式通常用于那些项目需求不明确或可能会频繁变更的情况。
【范本】成本加酬金合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/鉴于本项目的特殊性，甲乙双方同意采取成本加酬金的方式进行合作，具体内容如下：- 工程描述：（具体描述）- 成本计算方式：（详细列出）- 酬金比例：____%- 报告和审计：（确保透明度的措施）- 其他相关条款：（如变更管理、终止条件等）3. 单价合同（Unit rice Contract）此类合同基于实际完成的工作量和事先确定的单价来计算最终价格。
它适用于那些工程量难以预测的项目。
【范本】单价合同甲方：（业主名称）r/乙方：（承包商名称）r/考虑到工程项目的特殊性，甲乙双方选择以单价合同的形式进行合作，具体条款如下：- 工程概述：（简要描述）- 单价表：（列出各分项工作的单价）- 工程量的确认：（如何测量和确认工作量）- 支付方式：（进度款支付规则等）- 质量保证：（质量标准和验收标准）4. 管理合同（Management Contract）管理合同是指业主聘请一个管理公司来负责整个项目的管理工作，包括设计、采购、施工等。
管理公司通常会获得一个固定的管理费加上一个与项目成本相关的奖金。
国际建设工程合同类型
国际建设工程合同类型1. 施工总承包合同（General Contracting）施工总承包合同是指业主与一家承包商签订合同，由该承包商负责整个建设项目的设计、采购、施工和验收等全过程。
这种合同类型适用于那些要求高度专业性和一体化管理的工程项目。
2. 管理承包合同（Management Contracting）管理承包合同中，业主直接与多个专业分包商签订合同，而管理承包商则负责整个工程的管理和协调工作。
这种合同类型适合于业主希望保持对项目更多控制权的情况。
3. 设计-施工一体化合同（Design-uild）设计-施工一体化合同是指业主只与一家同时具备设计和施工能力的承包商签订合同，由其负责项目的设计及施工。
这种合同类型可以缩短工期，减少沟通成本，适用于需要快速完成的工程项目。
4. OT合同（uild-Oerate-Transfer）OT合同是指承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主的合同形式。
这种合同类型通常用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等，可以有效利用私营部门的资金和管理经验。
5. EC合同（Engineering, rocurement, and Construction）EC合同是一种常见的固定价格合同，承包商负责从工程设计、设备采购到施工的全部工作。
这种合同类型适用于那些要求明确、风险可控的项目。
我们提供一个国际建设工程合同的范本：合同编号：_________甲方（业主）：_________乙方（承包商）：_________鉴于甲乙双方就_________________项目（以下简称“本项目”）达成合作意向，现根据以下条款签订本合同：第一条项目概述1.1 项目名称：_________1.2 项目地点：_________1.4 项目内容：_________第二条合同类型2.1 本合同为___________（例如：EC）合同。
第三条合同金额3.1 合同总价为_________（币种及金额）。
国际工程常用的合同类型
国际工程常用的合同类型一、固定总价合同（Sum of Fixed rice Contract）这种类型的合同规定了工程项目的固定总价，通常不会因项目实施过程中的任何变化而调整。
承包商根据业主提供的图纸和规范进行报价，并在合同中锁定这一价格。
适用于那些设计明确、无太多变更预期的项目。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）当项目的具体工作量难以预测时，常常采用成本加酬金合同。
在这种合同模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先协定的酬金或百分比费用。
这要求业主对成本进行严格的监管，以防止过度支出。
三、单价合同（Unit rice Contract）也称作量价分离合同，是以工程量为计价基础，按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价来计算合同金额。
这种方式适用于工程量变动较大的项目，能够灵活应对施工过程中的变化。
四、管理费合同（Management Contract）在这种合同形式下，主承包商负责项目管理，并选择其他分包商执行具体工作。
主承包商通常会收取一定的管理费用，并从分包合同中获利。
它适合那些需要高度专业化分包工作的复杂项目。
五、设计-施工一体化合同（Design-uild Contract）设计-施工一体化合同将设计和施工的责任整合到一个承包商身上，这样可以简化沟通流程，加快项目进度。
但同时，业主对工程细节的控制会相对减少，因此需要在合同中设置明确的性能标准和质量要求。
六、EC合同（Engineering, rocurement, and Construction Contract）EC合同是一种常见的交钥匙工程合同模式，承包商负责从设计、采购到建设的全过程，直至项目可以开始运营。
这种类型的合同强调项目的最终成果，而非具体的实施过程。
七、OT合同（uild-Oerate-Transfer Contract）在OT模式下，承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主。
这种模式常用于基础设施项目如公路、桥梁等，可以缓解业主的资金压力，同时引入私营部门的效率。
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国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC （self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：
EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。
施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。
业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。
比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。
PMC可分为三种类型：
（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。
这种方式对PMC 来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。
（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
PMC的合同结构是：
PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：
7、项目管理组（PMT—Project Management Team)
PMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
PMT的合同结构是：
8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ）
设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
其合同结构是：
9、施工管理（CM—Construction Management）代表业主进行施工管理。
其合同结构是：
10、设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。
它的承包内容和合同结构与EPC相似。