必和必拓案例分析
矿业并购案例
矿业并购案例案例一：紫金矿业并购刚果（金）卡莫阿- 卡库拉铜矿前言矿业的世界就像是一场充满未知与惊喜的冒险之旅。
每一个矿山都像是一座神秘的宝藏岛，里面藏着无尽的财富等待着人们去发掘。
而矿业并购呢，就像是航海家们争夺宝藏岛的控制权，充满了机遇、挑战和各种故事。
案例素材来源这个案例的素材来源于矿业行业的新闻报道、紫金矿业的官方公告以及一些矿业专家的分析文章。
紫金矿业，在矿业界那可是大名鼎鼎，就像武林中的一个高手。
他们一直有着敏锐的“嗅觉”，到处寻找着有潜力的矿山项目。
而刚果（金）的卡莫阿- 卡库拉铜矿，那就是一颗蒙尘的明珠。
这个铜矿啊，储量大得惊人，就像一个装满了金币的巨大宝箱，只不过这个宝箱有点重，想要打开它可不容易。
紫金矿业盯上这个项目后，就像一个执着的追求者。
他们开始了一系列复杂的并购流程。
这个过程就像是在走钢丝，既要考虑当地的政策法规，又要应对各种竞争对手。
在刚果（金）那样的地方，政策有时候就像天气一样多变，说不定什么时候就来一场暴风雨。
紫金矿业得小心翼翼地应对，就像在暴风雨中的小船，得稳稳地掌舵。
紫金矿业的团队在这个过程中付出了巨大的努力。
他们和当地政府沟通，就像两个朋友在商量一件大事，得互相理解、互相让步。
他们还得评估这个铜矿的开采难度、成本等各种因素。
这就好比你要接手一个老房子，你得看看这个房子哪里需要修缮，得花多少钱修缮一样。
他们在并购中投入了大量的资金，这可是一场豪赌啊。
就像你把自己的大部分积蓄都押在一场比赛上，虽然充满了风险，但如果赢了那就是盆满钵满。
紫金矿业凭借自己的技术优势和管理经验，相信自己能够让这个铜矿焕发出巨大的价值。
在开采过程中，也遇到了不少困难。
比如当地的基础设施比较薄弱，运输矿石就像在坑洼不平的山路上推一辆装满货物的手推车，困难重重。
但是紫金矿业没有退缩，他们加大投入建设基础设施，就像给这条路铺上了平坦的沥青，让矿石能够顺利运出。
随着时间的推移，卡莫阿- 卡库拉铜矿在紫金矿业的手里开始展现出巨大的潜力。
反垄断法案例及分析
反垄断法案例1、两拓结盟2009年6月5日，力拓宣布与竞争对手必和必拓达成合作协议，双方将合并各自的西澳大利亚矿石业务，成立一家合资公司，并各持股50%。
由于两者的铁矿石出口量之和占到了澳大利亚的８０％以上，已构成了实质性的垄断。
而作为对进口澳矿依赖度超过４０％的中国，如何应对成为业界关注的焦点。
国际钢协、中钢协、欧洲钢铁工业联盟、日本钢铁联盟对此表示强烈反对。
商务部称，至今未收到两拓的反垄断申报。
2、北京首起反垄断诉讼案宣判界定“相关市场”概念原告唐山人人公司诉称，由于其降低了对百度搜索竞价排名的投入，被告即对全民医药网在自然排名结果中进行了全面屏蔽，从而导致了全民医药网访问量的大幅度降低。
而被告这种利用中国搜索引擎市场的支配地位对原告的网站进行屏蔽的行为，违反了我国《反垄断法》的规定，构成滥用市场支配地位强迫原告进行竞价排名交易的行为。
故请求法院判令被告赔偿原告经济损失1106000元，解除对全民医药网的屏蔽并恢复全面收录。
被告百度公司辩称，被告确实对原告所拥有的全民医药网采取了减少收录的措施，实施该措施的原因是原告的网站设置了大量垃圾外链、搜索引擎自动对其进行了作弊处罚。
但是，该项处罚措施针对的仅仅是百度搜索中的自然排名结果，与原告所称的竞价排名的投入毫无关系，亦不会影响原告竞价排名的结果。
其次，原告称被告具有《反垄断法》所称的市场支配地位缺乏事实依据。
被告提供的搜索引擎服务对于广大网民来说是免费的，故与搜索引擎有关的服务不能构成《反垄断法》所称的相关市场。
因此，请求人民法院判决驳回原告的诉讼请求。
法院经审理认为，首先，认定经营者是否具有市场支配地位，原则上应当根据《反垄断法》第十八条所规定的市场份额、竞争状况、控制销售市场和原材料市场的能力等因素进行判断。
当然，在经营者的市场份额能够予以准确确定的情况下，也可以根据《反垄断法》第十九条的规定进行市场支配地位的推定。
但当反垄断民事诉讼中的原告选择适用上述推定条款来证明被告具有市场支配地位时，应当就其对被告市场份额的计算或者证明方式提供充分的证据予以支持。
中铝收购力拓案例分析报告
中铝收购力拓案例分析班级：学号：：中铝收购力拓案例分析摘要：在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下，企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略，在全球围掀起了一场规模宏大，影响深远的并购浪潮，然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标，在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。
关键字：跨国并购案例分析策略研究一、中国企业跨国并购的背景分析近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。
尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。
如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示，尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。
海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。
然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。
希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析，为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。
为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。
图1-1 2007年-2014年我国对外投资额资料来源：中国统计局发布数据。
二、中铝集团背景中国铝业股份（中国铝业）于2001年9月10日在中华人民国注册成立，控股股东是中国铝业公司。
是中国最大的氧化铝生产商，同时也是中国规模最大的原铝生产商，而中国是世界上增长最快的大型铝市场。
氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。
是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。
中铝收购必和必拓案例分析
（1.中铝收购力拓澳大利亚子公司需要考虑哪些与澳大利亚有关的因素？）2008年末，中铝收购了力拓9%的股份，成为力拓最大的单一股东。
2009 年2月12号，中铝宣布透过收购可转债的方式再度注资195亿美元，使得对于力拓的控制权从9%上升到18%。
铝是一种金非常重要的工业金属, 只要中铝能够做到这一步，中铝就能控制力拓，就能控制铝业。
中铝收购力拓（RIO）,其实澳大利亚方面有两个重要因素是中铝需要担心以及考虑的。
第一就是澳洲政府，也就是国会，因为这样牵涉到澳洲政府利益的收购必须得到国会同意，很明显现在国会没有同意。
由于涉及的是资源性行业，因此被澳洲百姓视为威胁国家资源安全，同时民意的呼声影响大选，这也给澳洲政府施加了压力。
而且国会议员当时非常煽情的说“绝对不能卖掉澳大利亚的财富来源”。
第二要考虑的就是澳洲的境外投资委员会，简称FIRB。
只要澳洲政府同意，FIRB这里也不难得到同意。
但主要阻力却来自于FIRB拖延90天审查的时间。
（2. 中铝收购力拓澳大利亚子公司面临哪些风险？中铝可以采取哪些措施应对这些风险？）（资金风险）（法律风险）（政治风险）（第三方恶意竞购）事实上，在中铝二次注资力拓之时，其财政情况据说也是捉襟见肘，但是中国银行、中国开发银行和中国进出口银行已经决定全力支持中铝收购计划。
较为麻烦的是，由于电解铝价格已处于低谷，中铝的经营能力有限。
旗下上市公司中国铝业（601600.SH）自从去年四季度曝出25.7亿元亏损之后，09年一季度再度巨亏。
中铝第一次入股力拓时从国开行借下了数十亿美元的贷款，这些债务中铝收购受阻也急需偿还。
而截至去年6月底，中铝资产总额只有3777亿元。
中铝前任总经理曾在接受CBN记者采访时透露，不包括在力拓的投资，中铝自身的资产负债率在60%左右。
由于中国国内立法不完备以及海外完全不同的法律环境，导致企业在海外并购活动中，不仅需要承担相对于国内并购更复杂的一般法律风险，而且还时刻面临一定的特殊法律风险，即东道国基于国家安全、民族利益、意识形态等因素而援用或制定特别法律进行监管的额外法律风险。
中铝集团并购力拓失败的背后
国际贸易International trade一、中铝集团并购力拓的背景及动因分析(一中铝集团和力拓集团的资质背景中铝集团即中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”是中国唯一的氧化铝生产商,同时也是中国规模最大的原铝生产商。
力拓(Rio Tinto矿业公司市值523亿美元,是全球第二大采矿业集团,多年来成功兼并了数家有影响力的矿业公司,成为全球最大的资源开采和矿产品供应商之一。
(二中铝对力拓并购案始末2009年2月12日中铝和力拓发布联合公告称,力拓集团将接受中国铝业195亿美元现金注资。
转股后中铝公司在力拓集团整体持股比例将增至约18%,同时中铝公司将提名2位非执行董事进入力拓集团董事会。
之后,中铝并购力拓事件接连受到澳大利亚政府的审查,延长了90天,6月5日,力拓集团单方面撤销了此次合作转而与必和必拓达成经营双方在西澳大利亚的铁矿石业务的协议。
(三中铝集团并购力拓发生的条件及动因分析中铝并购力拓的主要条件是在全球金融危机的打击下,力拓集团在伦敦的股票价格从2008年初的78英镑暴跌到年底的不到10英镑,股市和银行融资系统的资金链断裂使之无法短期内在公开市场上进行融资以偿还收购加拿大铝业(ALCAN新欠下的高达380亿美元的债务。
而此时,由于中国经济发展对资源和能源的刚性要求,中铝集团也急需在海外谋求较为稳定的原料供应商,加之国内四家银行的210亿美元的贷款使其充分具备了并购力拓的雄厚资金。
通常来说企业并购的动机主要表现在:经营协同效应,扩大市场份额,加快公司海外业务发展,财务协同效应和战略实施等五大方面。
本案例中,中铝收购力拓的内外动因分析如下:1、由中国铝土矿资源的稀缺性决定。
中国历来铝土矿资源贫乏,总储量仅占全球总量的2%左右,对外依存度很高,据国土资源部预测,到2020年铝土矿资源对外依存度将超过50%。
而截止到2008年底,仅仅隶属于力拓集团下的力拓加铝(Rio Tinto Alcan一家公司所拥有的铝土矿储量就达到了19.66亿吨,且全部为十分容易开采的露采矿。
反垄断法案例及分析
反垄断法案例1、两拓结盟2009年6月5日,力拓宣布与竞争对手必和必拓达成合作协议，双方将合并各自的西澳大利亚矿石业务，成立一家合资公司,并各持股50%.由于两者的铁矿石出口量之和占到了澳大利亚的８０％以上，已构成了实质性的垄断。
而作为对进口澳矿依赖度超过４０％的中国，如何应对成为业界关注的焦点。
国际钢协、中钢协、欧洲钢铁工业联盟、日本钢铁联盟对此表示强烈反对。
商务部称，至今未收到两拓的反垄断申报。
2、北京首起反垄断诉讼案宣判界定“相关市场”概念原告唐山人人公司诉称，由于其降低了对百度搜索竞价排名的投入，被告即对全民医药网在自然排名结果中进行了全面屏蔽，从而导致了全民医药网访问量的大幅度降低。
而被告这种利用中国搜索引擎市场的支配地位对原告的网站进行屏蔽的行为，违反了我国《反垄断法》的规定,构成滥用市场支配地位强迫原告进行竞价排名交易的行为.故请求法院判令被告赔偿原告经济损失1106000元，解除对全民医药网的屏蔽并恢复全面收录。
被告百度公司辩称，被告确实对原告所拥有的全民医药网采取了减少收录的措施，实施该措施的原因是原告的网站设置了大量垃圾外链、搜索引擎自动对其进行了作弊处罚.但是，该项处罚措施针对的仅仅是百度搜索中的自然排名结果,与原告所称的竞价排名的投入毫无关系，亦不会影响原告竞价排名的结果。
其次，原告称被告具有《反垄断法》所称的市场支配地位缺乏事实依据。
被告提供的搜索引擎服务对于广大网民来说是免费的，故与搜索引擎有关的服务不能构成《反垄断法》所称的相关市场.因此，请求人民法院判决驳回原告的诉讼请求。
法院经审理认为，首先，认定经营者是否具有市场支配地位，原则上应当根据《反垄断法》第十八条所规定的市场份额、竞争状况、控制销售市场和原材料市场的能力等因素进行判断.当然,在经营者的市场份额能够予以准确确定的情况下，也可以根据《反垄断法》第十九条的规定进行市场支配地位的推定。
但当反垄断民事诉讼中的原告选择适用上述推定条款来证明被告具有市场支配地位时，应当就其对被告市场份额的计算或者证明方式提供充分的证据予以支持.本案中的相关市场是中国搜索引擎服务市场，原告仅提交了两篇有关被告市场地位的新闻报道，未提供具体的计算方式、方法及有关基础性数据的证据能够使本院确信该市场份额的确定源于科学、客观的分析，因此原告未能举证证明被告在“中国搜索引擎服务市场”中占据了支配地位。
中铝并购力拓案例分析
上海金属价格指数（Shanghai Metal Price Index 简称SHMETX） 是由上海金属网
（SHMET）编制并发布的，以铜、铝、铅、 锌、锡、镍 六个主要基本金属的上海供货
价为取样品种，综合反映上海基本金属现 货价格的指数。
伦敦金属价格指数（2008年11月-2009年11月）
购力拓的雄厚资金。
3、由保护中国钢铁产业的未来 发展决定。阻止力拓被必和必 拓兼并，事实上一旦他们合并 将会控制中国75%的铁矿石进 口量，使中国钢企在铁矿石价 格谈判中处于极端不利的地位。
4、由中铝的战略布局决定
（1）在力拓集团内获得话语权， 以做出有利于中铝的决定
（2）可以掌握力拓先进的开采 技术和管理经验。
中铝是国家授权的投资管理机构和控股公司是国有重要骨干企业且其前任董事长肖亚庆为国务院成员这不可避免地令人质疑其独立性注资协议取消后力拓向中铝支付了195亿美元也就是并购协议金额的1这对力拓而言违约成本是比较低的澳大利亚必和必拓公司在此期间一直恶意阻挠参与竞购过程在中铝与力拓达成协议期间一直采取游说媒体宣传提出股东建议等手段施加干扰
加90天。
2009年4月开始必和必拓和力拓 展开新一轮的谈判。
2009年5月中旬，两拓已经达 成了初步的协议。
6月4日，中铝就收到了力拓 关于将撤回对中铝交易的推荐的通
知。
并购失败
失败原因
1、市场金、属价格变动
上海金属价格指数
时 2008 2008 年11 年12
间 月 月18 日
2009 2009年 2009年 2009年3 2009年4月16日
中铝并购力拓
中铝简介
中铝集团即中国铝业股份有限 公司(简称“中国铝业”)是中 国规模最大的氧化铝及原铝运 营商,是全球第三大氧化铝生产 商,氧化铝和原铝是其主要产品。
必和必拓案例分析
数据来源：世界金属导报/2012 年/4 月/17 日/第A06 版 竞争战略
劣势分析weaknesses
1、安全问题
2、有关地下水污染的法律诉讼 3、在澳大利亚西部的铁矿（WAIO）操作
机遇Opportunities
1、新兴国家需求的增长 2、金属和采矿业新技术的发展 3、产能扩张项目得到批准 4、在加拿大钾肥业务扩张 5、整合必和必拓和力拓在澳大利亚的铁矿 石资产 6、印尼煤炭能源项目 7、拟议的合资项目和 PT Adaro
经营范围广，收入来源多样，业绩 不错
1、公司的主营业务是国际矿业和能源开发。开发的矿业品种包括：石油、铝(原铝和氧化铝)、基本金 属(铜、银、锌、锡和铀等)、碳钢原料、钻石和特殊产品(钻石、钛和化肥)、能源煤、不锈钢原料等。 必和必拓在全球25个国家拥有100余个项目，包括智利埃斯康迪达铜矿(Escondida)、智利塞罗科罗拉多 铜矿(Cerro Colorado)、秘鲁廷塔亚铜矿(Tintaya)、秘鲁安塔米纳铜钼矿(Antamina)、澳大利亚坎宁顿银 铅矿(Cannington)、澳大利亚WMC铀矿等世界级大矿。公司主要在南半球的澳大利亚、拉丁美洲和南 部非洲生产矿产品，销售地则呈现全球多元化的格局。 目前必和必拓1/3的营业额来自亚洲(主要是中国、韩国和日本)，l/3来自欧洲，其余则来自世界其他国 家和地区。必和必拓也销售来自第三方生产商的产品 包括铝、基本金属、能源煤、不锈钢、石油、钻石和特殊产品、铁矿石、锰和冶金煤等九个客户单元
市场主导地位
必和必拓集团在一些矿产资源市场(如铁矿石、冶 金煤、氧化铝、铜和镍市场)占据行业主导 地位。必和必拓集团是世界七大原生铝生产企业 之一，2010/1 1 财年铝的总产量接近120 万t。必 和必拓集团还是世界最大的铜、银、铅和铀生产 企业之一，同时，也是锌的主要生产企业之一。 此外，必和必拓集团是世界三大铁矿石供应商之 一(旗下拥有大型矿山)，是全球最大的动力 煤生产和销售企业之一，是世界前四大镍生产企 业之一，还是全球最大的海运硬焦煤供应商。
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经营范围广，收入来源多样，业绩 不错
1、公司的主营业务是国际矿业和能源开发。开发的矿业品种包括：石油、铝(原铝和氧化铝)、基本金 属(铜、银、锌、锡和铀等)、碳钢原料、钻石和特殊产品(钻石、钛和化肥)、能源煤、不锈钢原料等。 必和必拓在全球25个国家拥有100余个项目，包括智利埃斯康迪达铜矿(Escondida)、智利塞罗科罗拉多 铜矿(Cerro Colorado)、秘鲁廷塔亚铜矿(Tintaya)、秘鲁安塔米纳铜钼矿(Antamina)、澳大利亚坎宁顿银 铅矿(Cannington)、澳大利亚WMC铀矿等世界级大矿。公司主要在南半球的澳大利亚、拉丁美洲和南 部非洲生产矿产品，销售地则呈现全球多元化的格局。 目前必和必拓1/3的营业额来自亚洲(主要是中国、韩国和日本)，l/3来自欧洲，其余则来自世界其他国 家和地区。必和必拓也销售来自第三方生产商的产品 包括铝、基本金属、能源煤、不锈钢、石油、钻石和特殊产品、铁矿石、锰和冶金煤等九个客户单元
成本控制 cost
开发前的谨慎 自建港口和铁路 采购流程严密 销售“一本帐”
世界最大矿业集团之一必和必拓(BHP Billiton)，最近被命名为“社区企业组织 (BITC) 2005年国家杰出奖(National Awards for Excellence)”年度企业。必和必拓将商业 成功建立在可持续发展和负责的经营
必和必拓案例分析
主讲人：曾云莉 10财本3班 1001010033
BHP Billiton
Chapter1：公司简介
Chapter2: SWOT分析 Chapter3: 启示
公司简介
必和必拓集团（BHP Billiton）由两家巨型矿业 公司——澳大利亚BHP公司和英国Billiton公司合 并而成，现在是全球最大的多元化自然资源公司， 总部位于澳大利亚墨尔本。其中，BHP公司成立 于1885年，是澳大利亚历史最悠久、规模最庞大 的公司之一，主要从事矿产品和能源的国际开采。 Billiton公司于1860年在荷兰海牙成立，主要从事 矿产资源的开采。2001年，两家公司合并组成必 和必拓集团公司。
优势分析strengths
公司战略 资源来源广 人才 市场主导地位 成本控制 优质服务，产品质量，企业形象 业务范围广，收入来源广 完善的资本运作模式
公司战略
Our purpose is to create long-term shareholder value through the discovery, acquisition, development and marketing of natural resources. 我们的目的是创造长期股东价值，通 过发现，收购 开发和营销自然资源 Our corporate strategy is based on owning and operating assets diversified by commodity, geography and market.我 们的企业战略是建立在拥有和运营 资本多元化的商品，地理，市场 通过勘探、开采和加工自然资源，通过为客户和 市场提供创新服务，创造长期价值
数据来源：世界金属导报/2012 年/4 月/17 日/第A06 版 竞争战略
劣势分析weaknesses
1、安全问题
2、有关地下水污染的法律诉讼 3、在澳大利亚西部的铁矿（WAIO）操作
机遇Opportunities
1、新兴国家需求的增长 2、金属和采矿业新技术的发展 3、产能扩张项目得到批准 4、在加拿大钾肥业务扩张 5、整合必和必拓和力拓在澳大利亚的铁矿 石资产 6、印尼煤炭能源项目 7、拟议的合资项目和 PT Adaro
资源
着力储备上游资源项目
由遍布于亚洲新加坡、澳洲珀斯、非洲约翰内斯 堡、欧洲莫斯科和南美洲圣地亚哥的5个专业子 公司组织开展全球资源勘探业务。9大客户单元 也负责搜集、整理和勘探新矿产资源项目
人 才
截至2009年6月底，必和必拓集团公司共 有员工约99000人，遍布全球25个国家逾 100个项目。必和必拓公司认为，吸引和留 住多文化背景、多国别、多种族的优秀人 才是一项具有挑战性的工作。为此公司采 取了多种措施以吸引从大学毕业生到职业 经理的人才
2、回归和坚持资源开发主业是成长的根基
3、大力实行全球化经营和本土化发展
4、注重通过收购兼并做强做大 5、善于通过资本市场获得项目融资 6、着力储备上游资源项目 7、适时调整公司战略
就像必和必拓在奥运营销中体现的
“我们赞助奥运的想法只有一个，就是向人们
证明，我们不只是一台会赚钱的机器。” ——必和必拓中国区总裁 戴坚定 1、提升品牌价值以及企业形象 2、扩大在中国的影响（e.g.奥运入社区） 3、与其他赞助商亲密合作—一箭双雕 4、与谈判对手“交流感情”
威胁（挑战）Threats
1、环保法规更加严格 2、不可避免的事故和灾害 3、大宗商品的需求和价格变动 4、激烈的市场竞争 5、中国需求减少 6、环境问题
启示
必和必拓获胜的缘由（即我们可以从中获知的公司成功需具备）： 1、遵循矿业公司战略发展模式的选择原则 ：①按照专业化、一体化、多元 化的顺序，在专业化战略、一体化战略没有选择余地的条件下，再慎重考虑 多元化；② 在发展的早中期选择专业化和一体化，成熟后再选择多元化 ③专 业化是多元化的基础，公司只有搞好了专业化，拥有了专业化的核心能力， 才能成功地实现多元化，而且多元化经营要循序渐进，不能贪大求快，要一 步一个脚印地扩展。
市场主导地位
必和必拓集团在一些矿产资源市场(如铁矿石、冶 金煤、氧化铝、铜和镍市场)占据行业主导 地位。必和必拓集团是世界七大原生铝生产企业 之一，2010/1 1 财年铝的总产量接近120 万t。必 和必拓集团还是世界最大的铜、银、铅和铀生产 企业之一，同时，也是锌的主要生产企业之一。 此外，必和必拓集团是世界三大铁矿石供应商之 一(旗下拥有大型矿山)，是全球最大的动力 煤生产和销售企业之一，是世界前四大镍生产企 业之一，还是全球最大的海运硬焦煤供应商。
2、必和必拓集团2010/11 财年营业收入为717.39 亿美元，同比增长35.87%；营业利润为318.16亿美元， 同比增长58.83%；净利润为236.48 亿美元，同比增长85.88%。 必和必拓集团近年的经营情 况如图1 所示。 必和必拓集团近年的主要财务指标见表1。
基于2012 年2 月24 日澳大利亚证券交易所上必和必拓集团的股价，可以计算得到该集团部分关键财务 数据(见表2)。