质量管理发言稿
质量工作表态发言稿5篇
质量工作表态发言稿5篇质量工作表态发言稿5篇质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量建设，都离不开质量的保障。
下面是为大家带来的质量工作表态发言稿，欢迎大家阅读与收藏。
质量工作表态发言稿（精选篇1）各位领导、各位员工：为深入贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，按照质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。
本次质量月活动的主题是：抓工作质量、促实物质量提升、保市场求发展。
本次活动必须围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进、追求更好的要求。
本着全员重视质量、全员践行质量、全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的.头等大事”，自觉增强全员质量意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。
作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持配合下，积极配合集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作：加强用户反馈纠正与预防措施的有效性管理，监督纠正与预防措施的落实实施。
以现场为中心，强化全面质量管理。
1、控制进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。
2、针对供方现存问题，积极开展供方沟通走访，协助供方改善质量，提升质量。
3、检验区内产品标识清楚，不合格品及时清理，加快不合格品评审处理速度。
4、整顿出场检验流程及检验规范，控制不良品流出，确保出厂产品质量。
5、以质量提升活动为平台，深入开展质量攻关、质量整改活动；6、开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，减少用户投诉，提高用户满意度。
7、重要客户进一步走访，提高客户满意度；8、实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。
9、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作。
质量工作表态发言稿（精选篇2）各位领导、各位同事：大家下午好！感谢公司的领导与同事给我们提供了这次机会，做好安全生产工作。
企业质量管理发言稿
企业质量管理发言稿【篇一：质量管理演讲稿】篇一：质量管理演讲稿质量安全是我们的责任质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。
这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。
这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量安全就是我们的责任。
那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
医院质量管理委员会会议发言稿
医院质量管理委员会会议发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是今天会议的主持人，非常荣幸能在这里与大家共同探讨医院质量管理委员会的工作。
在此，我代表医院质量管理委员会向各位领导、同仁表示衷心的感谢，感谢大家在百忙之中抽出时间参加此次会议。
医院质量管理是医院管理工作的重要组成部分，关乎到医院的服务质量、医疗安全以及患者的生命健康。
近年来，我国医院质量管理取得了显著的成效，但同时也面临着诸多挑战。
为了进一步提高医院质量管理水平，加强医院内涵建设，推动医院持续发展，我们召开此次会议，旨在共同探讨医院质量管理的新理念、新方法、新举措。
首先，我想谈谈医院质量管理的意义。
医院质量管理是保障患者安全、提高医疗服务水平、提升医院核心竞争力的重要手段。
医院质量管理涉及到医院各个部门、各个环节，需要全员参与、全程管理。
只有通过质量管理，才能确保医院各项工作的正常运行，为患者提供优质、高效的医疗服务。
其次，我想回顾一下医院质量管理委员会的工作。
自成立以来，医院质量管理委员会紧紧围绕医院发展战略，立足于医院实际情况，深入开展质量管理活动，取得了一定的成绩。
我们制定了一系列质量管理规章制度，明确了质量管理的目标、任务和责任。
同时，我们加强了对临床科室的指导和支持，推动了一系列质量管理改进措施的落实。
在大家的共同努力下，医院质量管理水平得到了明显提升。
然而，我们也要看到，医院质量管理仍然存在一些问题和不足。
比如，质量管理意识不强，部分医务人员对质量管理的重要性认识不够；质量管理机制不健全，一些科室的质量管理工作仍然不够规范；质量管理手段不够先进，与发达国家相比还存在一定差距。
这些问题都需要我们高度重视，并采取有效措施加以解决。
针对这些问题，我认为我们应该从以下几个方面加强医院质量管理：一是加强质量管理培训，提高全员质量管理意识。
我们要将质量管理纳入到医院职工培训体系中，加大对质量管理知识的宣传和普及力度，使全体医务人员充分认识到质量管理的重要性，增强质量管理的自觉性。
质量部管理经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在质量部工作中的管理经验。
在过去的几年里，我在质量部的工作中积累了一些经验和教训，希望通过这次交流，能够为大家提供一些借鉴和启示。
一、明确质量意识，树立质量观念首先，我们要明确质量意识，树立正确的质量观念。
质量是企业发展的生命线，是企业的核心竞争力。
作为一名质量管理人员，我们要时刻保持对质量的敬畏之心，将质量意识贯穿于工作中的每一个环节。
1. 强化全员质量意识。
质量不仅仅是质量部门的职责，而是每个员工的责任。
我们要通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识，使每个人都认识到质量的重要性。
2. 树立“零缺陷”观念。
追求完美，追求卓越，是我们质量管理的终极目标。
我们要树立“零缺陷”观念，从源头上杜绝质量问题，确保产品质量始终处于最佳状态。
二、建立健全质量管理体系1. 制定完善的质量管理制度。
根据企业实际情况，制定一套科学、合理、可操作的质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。
2. 实施全面质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程、全方位的管理模式。
我们要将TQM理念贯穿于质量管理的各个环节，实现全过程质量控制。
3. 强化质量监督。
设立专门的质量监督部门，对生产过程、检验环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
三、加强质量培训，提升员工素质1. 定期开展质量培训。
针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 强化员工技能培训。
通过技能比赛、技能鉴定等方式，激发员工学习热情，提升员工综合素质。
3. 建立质量人才梯队。
选拔优秀人才，培养质量专业人才，为企业发展储备人才资源。
四、优化质量流程，提高工作效率1. 优化质量检验流程。
简化检验环节，提高检验效率，确保产品质量。
2. 加强质量信息沟通。
建立质量信息反馈机制，及时收集、处理、反馈质量问题，提高问题解决速度。
3. 运用信息化手段。
借助信息化手段，提高质量管理水平，实现质量管理现代化。
质量管理小组领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨质量管理小组的重要性和领导职责。
首先，请允许我代表质量管理小组，对各位领导的支持和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！质量管理小组是提升企业核心竞争力、推动企业持续发展的关键因素。
在当前市场竞争日益激烈的大背景下，我们更应该重视质量管理，以提高产品和服务质量，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
作为质量管理小组的领导者，我有以下几点发言：一、明确质量管理小组的使命和目标质量管理小组的使命是：以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度为核心，通过全员参与、持续改进，推动企业高质量发展。
我们的目标是：确保产品质量稳定，降低不良品率，提高客户满意度，提升企业竞争力。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是质量管理小组的核心，一个优秀的团队才能实现质量管理目标。
作为领导者，我们要关注以下几点：1. 建立健全团队组织架构，明确各成员职责，确保团队高效运转。
2. 加强团队沟通与协作，营造积极向上的团队氛围。
3. 关注团队成员成长，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。
4. 建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、强化质量管理意识，提高全员参与度质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是全体员工共同参与的过程。
我们要从以下几个方面入手：1. 加强质量管理知识培训，提高员工质量意识。
2. 开展质量文化活动，营造良好的质量氛围。
3. 实施全员质量管理，让每位员工都参与到质量管理中来。
4. 建立质量奖励机制，激发员工参与质量管理的积极性。
四、持续改进，追求卓越质量管理是一个持续改进的过程，我们要不断追求卓越：1. 严格落实质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
2. 定期开展内部审核，发现问题及时整改。
3. 参与外部质量认证，提升企业品牌形象。
4. 引进先进质量管理方法，持续改进产品质量。
五、加强领导，确保质量管理小组工作顺利开展作为质量管理小组的领导者，我们要做到以下几点：1. 坚持原则，以身作则，树立良好的领导形象。
质量管理领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨质量管理的重要性，分享我们公司在质量管理方面的经验和成果。
在此，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事在质量管理工作中付出的辛勤努力。
质量管理是企业发展的重要基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在当前激烈的市场竞争中，我们只有不断提高产品质量，才能赢得客户的信任，才能在市场上立于不败之地。
回顾过去，我们公司在质量管理方面取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年质量管理工作的总结：一、加强质量意识教育，提高全员质量素质我们始终把质量意识教育作为一项重要工作来抓，通过举办培训班、开展质量知识竞赛等多种形式，使全体员工充分认识到质量的重要性，自觉地将质量意识融入到日常工作中。
二、完善质量管理体系，提高质量管理水平我们以ISO9001质量管理体系为基础，不断完善各项规章制度，确保质量管理体系的有效运行。
同时，加强过程控制，从原材料采购、生产制造、产品检验到售后服务，全过程严格把控，确保产品质量。
三、强化质量责任，落实质量奖惩机制我们明确了各级人员质量责任，建立了质量奖惩机制，对质量事故严肃处理，对质量先进予以表彰，有效激发了员工的工作积极性。
四、持续改进，提升产品质量我们积极开展质量改进活动，针对生产过程中发现的问题，及时分析原因，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
同时，加大研发投入，不断优化产品结构，提升产品竞争力。
展望未来，我们将继续深入推进质量管理，为实现以下目标而努力：一、巩固质量管理体系，提升质量管理水平持续优化质量管理体系，加强内部审核，确保体系的有效运行。
同时，关注行业动态，不断学习先进的质量管理理念和方法，提升质量管理水平。
二、加强质量文化建设，提高全员质量意识深入开展质量文化建设，将质量意识融入到企业文化中，形成人人重视质量、人人参与质量的良好氛围。
三、加大研发投入，提升产品竞争力加大研发投入，加快产品创新，提升产品性能和品质，满足市场需求，提高市场竞争力。
质量管理_领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨质量管理的重要性和实施方法。
在此，我代表质量管理部门，向大家发表以下发言。
首先，我想强调的是，质量管理是企业发展的基石。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
因此，我们要充分认识到质量管理的重要性，将其贯穿于企业生产经营的各个环节。
一、强化质量意识，树立“以人为本”的理念质量管理工作离不开全体员工的共同努力。
我们要树立“以人为本”的理念，关注员工的需求和成长，提高员工的质量意识。
通过培训、宣传等方式，让每位员工都明白质量对企业、对客户、对自己职业生涯的重要性，从而形成人人关注质量、人人参与质量的良好氛围。
二、完善质量管理体系，提高质量管理水平1. 建立健全质量管理体系。
我们要根据国家相关法律法规和企业实际情况，建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 持续改进。
质量管理工作不是一蹴而就的，我们要不断总结经验、查找不足，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 加强内部审核。
通过内部审核，发现质量管理中的问题，及时进行整改，确保质量管理体系的持续有效运行。
三、注重过程控制，提高产品质量1. 严格原材料采购和检验。
从源头把控产品质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
2. 加强生产过程控制。
严格执行工艺规程，严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。
3. 优化检验检测手段。
提高检验检测设备的精度和自动化水平，确保检验数据的准确性和可靠性。
四、强化质量责任，落实质量奖惩制度1. 明确质量责任。
将质量责任落实到具体部门和个人，确保每个人都明确自己的质量职责。
2. 实施质量奖惩制度。
对质量工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对质量事故责任者进行处罚，形成良好的质量氛围。
五、加强沟通交流，促进质量提升1. 加强部门之间的沟通与协作。
各部门要积极配合，共同解决质量问题，提高产品质量。
质量管理工作总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们过去一段时间在质量管理工作中取得的成绩和经验。
在此，我要感谢公司领导对我们工作的关心与支持，感谢各位同事的辛勤付出。
下面，我就我们过去一段时间在质量管理方面的工作进行总结。
一、工作回顾1. 强化质量管理意识过去一段时间，我们紧紧围绕“质量第一”的工作方针，积极开展质量教育培训，提高全体员工的质量意识。
通过组织质量知识竞赛、质量培训讲座等活动，使员工深刻认识到质量对企业发展的重要性，为提高产品质量奠定了基础。
2. 完善质量管理体系我们不断完善质量管理体系，确保各项工作按照标准流程进行。
一是建立健全质量管理制度，明确各级人员职责，确保质量管理工作有章可循；二是加强质量检验，严格把控产品生产过程中的每个环节，确保产品质量；三是开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，不断提高产品质量。
3. 优化生产流程为了提高生产效率，降低生产成本，我们不断优化生产流程。
一是通过引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平；二是优化生产布局，减少生产过程中的物料搬运距离；三是加强生产计划管理，提高生产计划的准确性和及时性。
4. 深化质量改进我们积极推行全面质量管理（TQM）理念，鼓励员工参与质量改进。
一是开展质量改进项目，针对生产过程中的质量问题进行攻关；二是建立质量改进激励机制，激发员工参与质量改进的积极性；三是定期召开质量改进成果分享会，推广优秀质量改进经验。
5. 加强质量监控我们加强质量监控，确保产品质量符合标准。
一是建立健全质量监控体系，明确质量监控指标和标准；二是加强过程监控，及时发现和解决质量问题；三是定期进行质量审计，确保质量管理体系的有效运行。
二、取得的成绩1. 产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，我们公司产品的合格率不断提高，客户满意度持续提升。
2. 质量管理体系不断完善。
我们已通过ISO9001质量管理体系认证，并持续改进质量管理体系，使其更加符合企业发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理发言稿
一．总结经验，持续改进
认真总结几来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司XX销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
XX底公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，XX公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着iso标准的要求开展工作，一将比一有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，睁差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
国有企业党建工作质量管理会议讲话稿()
时间:XX-- : 来源:未知作者:云中雪责任编辑:地理教师
-------
三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法
经过战争代的洗礼和计划经济代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。
进入世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的优势来。
一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。
这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。
（一）党建工作质量管理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法，。