公司设备分级管理制度
公司设备分级管理制度
公司设备分级管理制度1. 用途及范围本制度旨在规范公司设备管理，确保设备在使用过程中的安全性、稳定性和合法性。
适用于公司所有设备的使用、维护和管理。
2. 设备分类依据设备用途、种类和重要程度将公司设备分为三级：2.1 一级设备一级设备指对生产、工作流程、办公关键影响较大的设备，包括服务器、交换机、路由器等。
这些设备的性能和安全非常重要，任何疏忽和差错都可能造成严重后果。
2.2 二级设备二级设备指对生产、工作流程、办公影响较大的设备，包括电脑、打印机、复印机等。
这些设备的使用率较高，但如果出现问题，不会对公司造成重大影响。
2.3 三级设备三级设备指对公司较为次要的设备，包括扫描仪、鼠标、键盘等。
这些设备的影响较小，但也需要定期进行维护和管理。
3. 设备管理人员职责3.1 一级设备管理人员职责对于一级设备，需要指定专人进行管理，其职责包括以下方面：1.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.设备开机后进行检查确认设备无误后再联网。
3.对设备进行最严格的安全要求，并对设备进行备份和加密。
4.对设备进行严格的日志管理和审计管理。
5.定期对设备进行升级和修复。
3.2 二级设备管理人员职责对于二级设备，需要指定专人进行管理，其职责包括以下方面：1.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.对设备进行日常管理，保证设备正常使用。
3.对设备使用过程中出现的问题进行调查和解决。
3.3 三级设备管理人员职责对于三级设备，由公司自行对设备进行管理，并对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 设备使用规范4.1 设备使用流程1.使用设备前需要经过专门的操作培训。
2.设备使用前需要进行检查确认设备无误后再使用。
3.设备使用过程中遇到问题需要及时报告，并进行处理。
4.2 信息安全管理1.一级设备需要进行严格的安全管理，防止泄露公司重要信息。
2.需要建立相应的信息备份制度与技术措施，保护公司机密信息安全。
设备分级管理责任制度
设备分级管理责任制度1. 总则为了加强企业设备管理工作，提高设备使用效率，确保设备安全运行与维护，订立本《设备分级管理责任制度》。
本制度适用于企业内全部设备的分类管理、使用、维护和保养，包含生产设备、办公设备以及其他相关设备。
2. 设备分级管理分类依据设备的功能、紧要性和使用范围，将设备分为三个级别：2.1 A级设备A级设备为企业生产过程中不行或缺的关键设备，关系到产品质量和生产本领，由企业正式授权的专业人员负责管理。
2.2 B级设备B级设备为企业生产过程中紧要但不属于关键设备，由专职设备管理员负责。
2.3 C级设备C级设备为非生产关键设备，重要用于企业办公和辅佑襄助运营，由部门负责人或相关人员负责管理。
3. 设备管理职责3.1 高级管理人员高级管理人员负责设备管理水平的提高和设备管理制度的完善，确保设备管理工作符合相关法律法规和质量管理体系要求。
3.2 A级设备管理人员A级设备管理人员是企业设备管理的紧要岗位，重要职责包含：•订立A级设备管理规程和操作规范；•负责A级设备的日常维护、保养和检修；•定期进行设备维护记录和维护和修理记录的整理和归档；•监督设备的使用情况，订立设备维护和修理计划和更新计划；•引导设备操作人员进行设备操作培训和安全教育；•建立设备事故和故障的报告和处理制度。
3.3 B级设备管理员B级设备管理员是对B级设备进行全面管理的专职人员，重要职责包含：•订立B级设备的维护保养计划和操作规程；•负责B级设备的日常维护保养和检修；•定期进行设备维护记录和维护和修理记录的整理和归档；•监督设备的使用情况，订立设备维护和修理计划和更新计划；•帮助A级设备管理人员进行设备操作培训和安全教育；•及时上报设备故障和维护和修理需求。
3.4 C级设备管理人员C级设备管理人员是对C级设备进行管理的责任人，重要职责包含：•确保C级设备的正常运行和日常维护保养；•定期进行设备维护记录的整理和归档；•监督设备的使用情况，及时上报设备故障和维护和修理需求；•帮助A级和B级设备管理人员进行设备操作培训和安全教育；•订立相关设备管理制度和操作规程。
设备分类分级管理制度
设备分类分级管理制度一、总则为规范和管理企业设备的使用和保管，加强对设备的监督和保养，提高设备的利用率和寿命，制定本制度。
二、设备分类根据用途和性质，企业设备分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。
1.生产设备：指直接参与产品生产的设备，包括生产线、机床、起重设备等。
2.辅助设备：指协助生产设备工作的设备，包括压缩空气设备、冷却设备、运输设备等。
3.办公设备：指用于企业办公和管理的设备，包括电脑、打印机、传真机等。
三、设备分级管理为了更好地管理企业设备，要根据设备的重要性和价值分级管理，制定以下管理标准：1.重要性分级根据设备对生产经营的重要程度，设备分为A级、B级和C级三个等级。
A级设备：对生产经营具有重要影响，一旦损坏会导致生产中断或影响产品质量；B级设备：对生产经营有一定影响，一旦损坏会对生产进度有所影响；C级设备：对生产经营影响较小，一旦损坏可通过其他设备替代。
2.价值分级根据设备的价值和使用寿命，设备分为高价值设备、中价值设备和低价值设备三个等级。
高价值设备：设备价值较高，一般为生产设备和关键辅助设备；中价值设备：设备价值适中，一般为一般辅助设备和办公设备；低价值设备：设备价值较低，一般为低价值办公设备和附属设备。
四、设备管理责任1.设备管理员每台设备由设备管理员负责管理，设备管理员对设备的使用、保养和维护负有责任。
设备管理员应具备相关技术和管理知识，定期检查设备状态，及时维修保养，确保设备正常运转。
2.设备保养设备管理员应定期制定设备保养计划，包括设备清洁、润滑、紧固等工作，定期检查设备损坏和磨损部件，及时更换和修复。
对于重要设备，还需制定专项保养计划，定期进行大修和设备升级。
3.设备维修设备管理员应及时对设备出现的故障进行维修，对于无法维修的设备应及时报废或更换。
维修过程中必须按规定的流程和标准进行，确保设备维修质量。
4.设备安全管理设备管理员应对设备操作人员进行培训和考核，确保设备操作规范和安全。
设备分级管理制度
设备分级管理制度一、总则为了规范设备管理，提高设备使用效率，保障设备安全，切实利用设备资源，结合单位实际制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有设备的管理和使用。
三、设备分级管理原则1. 划分原则：根据设备功能和价值划分设备等级。
2. 使用原则：按照设备等级和具体用途合理安排设备使用。
3. 维护原则：按照设备等级分类合理安排设备维护保养。
4. 监管原则：严格执行设备分级管理制度，加强对设备使用和维护的监管。
五、设备分级标准1. 设备分级标准根据设备的功能、性能、技术水平、年限、使用寿命、维修费用等因素进行评定，具体分级标准由设备管理部门制定并公布。
2. 设备分级标准包括设备等级分类、设备使用权限、设备维护保养要求等内容。
3. 设备分级标准按照设备的重要性和紧急程度分为A级、B级、C级。
六、设备使用权限1. A级设备使用权限：具备相应资质和技术能力的人员才能使用。
2. B级设备使用权限：在经过培训和考核合格后方能使用。
3. C级设备使用权限：任何人员都可以使用。
七、设备维护保养1. A级设备维护保养：由专业技术人员或者设备维护部门负责。
2. B级设备维护保养：由设备使用人员进行日常保养，定期进行专业维护。
3. C级设备维护保养：由设备使用人员进行日常保养。
八、设备使用流程1. 使用前认真阅读设备使用说明书，了解设备的使用方法和注意事项。
2. 使用前检查设备是否正常，确保设备处于良好状态。
3. 使用中严格按照操作规程进行操作，遵守操作规程。
4. 使用后进行设备清洁和保养，保持设备的良好状态。
5. 使用中遇到设备故障需立即停止使用，并向设备维护部门报告。
九、设备维护保养流程1. 设备维护保养分为日常保养和定期维护。
2. 日常保养：保持设备的清洁，检查设备是否有异常现象，及时清理设备故障。
3. 定期维护：根据设备使用情况和规定时间进行定期维护，定期维护时间由设备管理部门制定。
4. 维护人员必须严格按照维护规程进行维护，维护过程中要做到细致认真。
机器设备分级管理制度
机器设备分级管理制度1. 简介本制度旨在规范和管理公司内的机器设备使用，并设置不同级别的管理权限，以提高使用效率和保障设备的安全性。
2. 设备分级为方便管理和控制，将公司内的机器设备分为三个级别：2.1 一级设备一级设备指的是公司核心生产设备或关键运营设备，如生产线主机、数据中心服务器等。
只有经过相关资质认证的员工才可访问和操作该类设备。
2.2 二级设备二级设备指的是辅助生产和运营的设备，如电脑、复印机、打印机等。
所有公司员工都可访问和操作该类设备，但需要遵守相关使用规范和操作流程。
2.3 三级设备三级设备指的是日常办公使用的设备，如电话、传真机、咖啡机等。
所有公司员工都可访问和操作该类设备，但需要根据实际需求和用途合理使用。
3. 设备管理权限为了保障设备安全和合理使用，根据设备级别设置不同的管理权限：3.1 一级设备管理权限只有经过特定培训和授权的员工才能使用一级设备，并需通过身份验证和访问密码来访问设备系统。
对于涉及机密信息的设备，还需签署保密协议。
3.2 二级设备管理权限所有公司员工都可以使用二级设备，但需要遵守设备使用规范和操作流程。
对于特殊访问权限的需求，需提出申请并获得相关部门批准。
3.3 三级设备管理权限所有公司员工都可使用三级设备，但需要根据实际需求和用途合理使用，避免浪费和损坏设备。
4. 设备使用规范为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，所有员工需遵守以下设备使用规范：- 不得擅自更改设备设置和参数；- 避免使用未经授权的软件或程序；- 定期检查设备状况并及时报修故障设备；- 妥善保管设备和相关配件，避免丢失或损坏；- 离岗时及时关闭设备，节约能源和降低安全风险。
5. 处罚和违规处理对于违反设备使用规范的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于下列方式：- 警告和口头教育；- 暂停设备使用权限；- 记入个人档案并影响晋升评价；- 根据情节严重性，可能会引起纪律处分或法律追究。
公司设备分级管理制度
公司设备分级管理制度一、概述公司设备是指公司用于生产、管理和运营的各种固定资产设备，包括但不限于机器、工具、车辆、电子设备及相关设施和设备。
为了维护公司设备的正常运作和管理，规范设备使用和保管，公司特制定此《公司设备分级管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、分级原则设备分级是指按照设备的重要性、使用范围和风险程度等因素，将设备分为不同的等级，并采取不同的管理措施。
设备分为三个等级：1. 一级设备指用于公司基本生产和运营的设备，包括但不限于服务器、机房设备、重要电子设备、重要生产设备等。
若该设备损坏或损失将严重影响公司的正常生产运作，需要最高级别的安全保障和管理。
2. 二级设备指用于公司职能或支持性工作的设备，包括但不限于电脑、办公桌椅、传真机等。
若该设备损坏或损失将对公司工作产生一定影响，需要一定级别的安全保障和管理。
3. 三级设备指对公司生产或办公工作作用较小的设备，包括但不限于耗材、用具和零部件等。
若该设备损坏或损失对公司工作影响较小，需要相对较低级别的安全保障和管理。
三、设备管理1. 一级设备管理1.1 设备保险所有一级设备应及时购买保险，确保设备受到保护，或者设备损坏时能够及时得到赔偿。
1.2 设备管理人员的职责设备管理人员应负责一级设备的日常管理和维修保养，制定设备维护计划和记录设备维护情况，及时发现和排除设备故障。
1.3 设备使用一级设备的使用必须由具有相应资质和技能的指定人员进行操作，遵守设备使用手册和操作规定，严禁任何人员在未得到设备管理人员批准的情况下进行任何改动或修改。
1.4 设备保管一级设备必须按照管理规定放置和保管，禁止在设备周围堆放物品或拆卸设备零部件，发现问题及时报告设备管理人员和保安部门。
2. 二级设备管理2.1 设备维修保养二级设备应定期进行保养和维修，确保设备的安全和正常运作。
2.2 设备使用二级设备使用必须按照公司对设备使用的相关规定进行操作，遵守设备使用手册和操作规定，严禁将设备外借或私自搬动。
设备分级管理责任制度范文（二篇）
设备分级管理责任制度范文一、总则为提高企事业单位设备的安全运行水平，加强设备管理工作，明确设备分级管理的责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位内各类设备的分级管理工作。
三、设备分级管理原则1. 安全第一原则。
设备分级管理的核心目标是确保设备的安全运行，保护员工和公众的生命财产安全。
2. 全员参与原则。
设备分级管理是全员参与的工作，每个员工都应承担分级管理责任，充分发挥主体责任。
3. 分级分类原则。
设备应按照设备的性质、功能、安全等级等因素分级分类，实施差异化管理。
四、设备分级管理责任1. 企事业单位领导责任企事业单位领导是设备分级管理的第一责任人，应做好以下工作：（1）树立安全意识，强化安全管理。
制定完善的企事业单位安全管理制度，加强设备安全生产培训。
（2）指定设备分级管理负责人。
明确设备分级管理的职责和权限，建立健全分级管理组织架构。
（3）督促设备分级管理工作。
定期对设备分级管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
2. 设备分级管理负责人责任设备分级管理负责人是设备分级管理的具体责任落实者，应做好以下工作：（1）制定设备分级管理制度。
根据企事业单位的实际情况，制定设备分级管理的具体规定，确保符合安全要求。
（2）负责设备分类评定。
根据设备的性质、功能等因素，对设备进行分类评定，为设备的分级提供依据。
（3）制定设备分级管理方案。
根据设备的分级情况，制定设备的分级管理方案，包括管理措施、检查频率等。
（4）监督设备分级管理实施。
对设备分级管理的实施情况进行监督，对不符合要求的设备及时采取措施。
3. 部门负责人责任各部门负责人是设备分级管理的直接责任人，应做好以下工作：（1）落实设备分级管理要求。
根据设备分级管理制度，落实设备分级管理的各项要求，确保设备安全运行。
（2）制定部门设备分级管理方案。
根据部门设备的分级情况，制定相应的设备分级管理方案，加强管理措施。
（3）监管部门设备分级管理实施。
设备分级管理制度
设备分级管理制度1目的为进一步完善设备管理制度,明确各级设备管理人员的职责，分清设备管理工作的主次，既要全面管理又要重点突出，提高设备管理的效果，进而保证生产系统的连续稳定，特制定设备分级管理制度。
2设备分级管理原则2.1将公司现有全部设备分为三类：A类关键设备，B类主要设备，C类一般设备。
2.2划分原则为：设备生产系统中的重要程度、设备的安全环保节能状态、设备检修时的复杂和精密程度、设备采购和检修的资金投入数量、有无备用设备或采购的难易程度等条件划分。
2.3通过类别划分实现设备的分级化管理，即：设备部、分厂/车间、班组三级管理。
A类设备由设备部统一监管，分厂/车间重点管理，设备部重点实施考核；B类设备由分厂/车间统一管理，厂长、检修主任、工程师、技术员重点实施考核；C类设备由分厂/车间所属的班组管理，班组长重点实施考核。
2.4实行分级管理后，班组、车间等设备使用单位仍负有对全部设备的主体管理责任。
3设备分级管理职责3.1设备部职责负责管理发生故障后有可能导致较大安全和环保问题或造成生产系统停车的关键设备、大型转动设备。
3.1.1检查落实该类设备大修更新计划及实施情况，同工艺技术操作规程结合，审核补充该类设备操作规程，督促分厂/车间建立完善设备档案和台账。
3.1.2检查设备巡检落实执行情况，重要运行数据（温度、压力、流量、振动、储量等）是否认真进行记录。
3.1.3检查是否认真执行设备操作规程，规程是否完善。
3.1.4检查备品备件是否齐全，该类设备备品备件是否执行按期更换规定。
3.1.5检查是否及时进行了故障原因分析，关键部位是否按照设备维护保养周期进行保养。
3.1.6检查是否按照要求对备用设备进行定期切换，切换前是否按要求通知有关人员。
3.1.7对检查出的问题及时协调、督促整改。
3.2分厂/车间职责负责管理发生故障时虽不会造成系统停车，有可能造成局部停车，有可能对生产产量造成一定影响的主要设备。
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**公司设备分级管理制度（暂行）
为进一步完善设备管理制度,明确各级设备管理人员的职责，分清设备管理工作的主次层次，既要全面管理又要重点突出，提高设备管理的效果，进而保证生产系统的连续稳定，特制定设备分级管理制度。
一、设备分级管理原则
1、将公司现有全部设备分为三类：一类关键设备，二类主要设备，三类一般设备。
2、划分原则为：设备在生产系统中的重要程度、设备的安全环保节能状态、设备检修时的复杂和精密程度、设备采购和检修的资金投入数量、有无备用设备或采购的难易程度等条件划分。
3、通过类别划分实现设备的分级化管理，即：公司、分厂、工段班组三级管理。
一类设备由公司统一监管，设备部重点实施考核；二类设备由使用分厂统一管理，设备厂长、设备员重点实施考核；三类设备由使用工段、班组自主管理，工段长、班组长重点实施考核。
4、实行分级管理后，工段班组、分厂等设备使用单位仍负有对全部设备的主体管理责任。
二、设备分级管理职责
1、公司职责：负责管理发生故障后有可能导致安全和环保问题或造成生产系统停车的关键设备、大型转动设备和特种设备。
（1）检查落实该类设备大修更新计划及实施情况，同工艺技术操作规程结合，编制补充该类设备操作规程，建立完善设备档案和台账。
（2）检查设备巡检落实执行情况，重要运行数据（温度、压力、流量、振动、储量等）是否认真进行记录。
（3）检查是否认真执行设备操作规程，规程是否完善。
（4）检查备品备件是否齐全，该类设备备品备件是否执行按期更换规定。
（5）检查是否及时进行了故障原因分析，关键部位是否按照设备维护保养周期进行保养。
（6）检查是否按照要求对备用设备进行定期切换，切换前是否按要求通知有关人员。
（7）对分厂检查的问题及时协调和整改。
2、分厂职责：负责管理发生故障时虽不会造成系统停车，有可能造成局部停车，有可能对生产产量造成一定影响的主要设备。
（1）具体检查落实该类及一类设备的大修更新计划及实施情况，建立完善设备档案和台账。
（2）根据检查情况认真填写一、二类设备巡检记录。
（3）检查工段、班组是否执行设备操作规程，规程是否完善。
（4）落实备品备件是否齐全，按规定对关键备件执行定期更换。
（5）组织、落实故障原因分析，按照设备维护保养周期进行保养。
（6）工段、班组是否按要求对备用设备进行了定期切换，切换前是否及时通知有关人员。
（7）对班组检查的问题及时协调和整改。
3、工段、班组职责：负责管理有备用设备，出现问题不会对生产造成较大影响的一般设备。
（1）根据检查情况认真填写设备巡检记录。
（2）对检查的问题及时向分厂反映。
（3）认真执行备件定期更换规定。
（4）认真执行设备切换使用的要求。
（5）认真执行设备巡检制度。
（6）认真执行设备操作维护保养规程。
三、设备分级管理要求
1、一类设备：这类设备由公司负责监督管理，管理范围主要包括该类设备的大修计划的评审、设备档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价，确定设备维护保养周期和项目，督促分厂对该类设备定期进行大中小修，强化设备现场和日常维护的检查落实；及时解决设备存在的问题，杜绝跑冒滴漏，加强新材料、新备件的推广应用，保证设备安全、高效、长周期运行；组织落实
各项设备管理制度，提高设备管理水平，制定全年设备管理目标及措施。
2、二类设备：这类设备以分厂管理为主，公司协助管理，分厂负责对该类设备的大中小修和更新计划制定和落实，建立和完善档案和台帐，负责故障分析评价以及设备卫生和日常维护，对该类设备的大修更新计划的落实情况、故障分析要上报公司，这类设备出现问题时，分厂要采取措施积极协调解决，并及时向公司反映，编制并上报备品备件计划，及时反馈新材料、新备件的应用情况；贯彻执行各项设备管理制度和技术规程，提出加强设备管理的意见和措施，制定分厂设备管理目标措施，并有严格的考核办法；公司负责对分厂负责的内容进行督促检查，并制定出严格的考核标准；对分厂反映的问题积极进行协调，以便生产尽快恢复正常。
3、三类设备：这类设备主要由工段班组负责管理，主要负责该类设备的大中小修和更新计划的制订落实、档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价以及设备卫生和日常维护的检查落实，并对该类设备大中小修和更新计划的落实情况、故障原因分析上报分厂；工段班组负责对设备的巡回检查及设备的现场管理，对查出的问题能解决的及时解决，不能解决的要及时上报分厂和公司；配合分厂、公司进行故障原因分析，及时汇报设备检修情况，并做好记录；认真落实设备各项管理制度和技术规程，坚决执行公司、分厂制定的管理措施和考核标准。
四、检查方法
1、设备的大中小修、原因故障分析按照上报计划，公司组织人员进行定期或不定期检查，如没有按期完成，必须讲明原因，视情况进行考核。
2、设备的档案、台帐采取定期检查和不定期抽查的方法，促使分厂如实及时填写档案台帐，保证基础资料准确、完整，为设备后期管理提供正确信息。
3、对于一类设备公司每周检查一次，分厂每三天检查一次，工段每天检查一次；各级检查都要有记录，确保该类设备安全、高效、长周期运行。
4、强化设备现场管理，公司每月组织有关人员进行一次检查，每次检查情况要进行曝光、罚款，限期整改，并列入月度考核项目，分厂每周检查一次，工段及班组要加强设备的日常巡检工作。
五、考核办法
根据上述分类和管理范围的划分，本着谁主管谁负责的原则，按照设备管理制度和设备管理考核细则的有关要求考核。
设备部
20**年*月*日。