公益项目中非盈利组织与企业合作关系研究
浅论我国非营利组织的资金筹集问题
浅论我国非营利组织的资金筹集问题摘要：随着我国经济的发展，非营利组织的队伍在全国范围内迅速壮大，在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
但我国的非营利组织普遍面临着资金短缺的困境，较为严重地影响了它们的生存和发展。
本文通过介绍非营利组织筹资的概况、我国非营利组织筹资现状以及影响其筹资的因素，从而进一步提出我国非营利组织筹资所面临的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
关键词：非营利组织筹资对策非营利组织是指在特定法律系统下，不以营利为目的，主要开展公益性或互益性活动的社会组织结构。
非营利组织在国家扶助弱势群体、解决贫困问题、救助危机管理等问题上发挥着重要的作用。
众所周知，任何组织的生存与发展都离不开资金，资金就好比非营利组织这个生命的血液供给，缺少了相应的资金辅助，任何非营利组织都难以维系其生存与发展。
但非营利组织不像政府有固定的资金来源，也不像营利组织可以通过市场经营获得收益。
因此，资金短缺成为了非营利组织最常遇到的问题。
一、非营利组织筹资概况1、非营利组织筹资含义非营利组织的筹资是指根据非营利组织的特点和对资源的需求，通过可能渠道依法筹措非营利组织生存和发展所必需的资金，从而使非营利组织完成某一社会使命的行为。
2、非营利组织筹资目的非营利组织筹资追求的是多种目标。
谋求组织自身和组织的利益，增加收入，使组织发展壮大，满足群体利益，最终目标与任务在于造福整个社会。
详细区分可将非营利组织筹资的目标分为以下两点：一、保证组织的基本运作，这是非营利组织筹资的最低额度，非营利组织的设立、生存所需要的资金额度是非营利组织筹资需达到的第一个目标，也是保证其顺利运作与发展的基础条件；二、实现非营利组织的社会任务，社会使命的完成与否是非营利组织筹资的出发点和归结点。
非营利组织两个筹资目的的最终归结点是实现非营利组织的社会使命。
当非营利组织的社会使命已完成或无法完成时，非营利组织就没有存在的必要了，组织的筹资也就没有必要了。
四个协同机制实施意见
四个协同机制实施意见协同机制是指多个个体或组织之间为达成共同目标或解决共同问题而协调行动的机制。
在各个领域，协同机制发挥着至关重要的作用。
本文将探讨四个协同机制的实施意见。
第一个协同机制是政府与企业的协同机制。
在这个机制下，政府与企业可以共同制定政策、规划和行动计划，共同推动经济发展和解决社会问题。
为了有效实施这个协同机制，政府和企业应该建立起紧密的合作关系，形成政府领导企业的长效机制。
政府应该加强对企业的指导和支持，为企业提供良好的投资环境和政策扶持。
同时，企业也应该积极配合政府的政策，履行社会责任，促进经济的可持续发展。
第二个协同机制是学校与企业的协同机制。
在这个机制下，学校和企业可以共同开展教育培训、科研合作和人才培养等活动，促进学生的就业和企业的创新发展。
为了实施这个协同机制，学校和企业应该加强沟通，明确合作目标和任务。
学校应该根据企业的需求，调整和改进教育教学内容和方法，培养适应市场需求的专业人才。
企业应该为学生提供实习和就业机会，支持校企合作项目的开展。
此外，政府还应该出台相关政策，鼓励学校与企业开展合作，提供相应的资金和政策支持。
第三个协同机制是科研机构与企业的协同机制。
在这个机制下，科研机构可以与企业合作开展科技研发和创新活动，促进科技成果转化和产业升级。
为了实施这个协同机制，科研机构和企业应该加强合作，建立起长期稳定的合作关系。
科研机构应该关注企业的需求，开展有针对性的科研项目，为企业解决技术难题。
企业应该加大对科研机构的投入和支持，积极购买科研成果，推动科技创新与产业发展的良性循环。
第四个协同机制是非营利组织与企业的协同机制。
在这个机制下，非营利组织可以与企业合作，共同开展公益事业和社会责任项目，提升企业和社会的可持续发展。
为了实施这个协同机制，非营利组织和企业应该建立起互信互助的合作关系。
非营利组织应该了解企业的发展需求和社会责任需求，开展恰当的公益项目，为企业提供专业化的服务和支持。
非营利组织联合发展的国际经验及启示
非营利组织联合发展的国际经验及启示1. 引言1.1 背景介绍在全球化背景下，非营利组织的角色和影响日益凸显，其参与社会服务、公益事业和发展项目的重要性逐渐被认可。
单个非营利组织的力量有限，要实现更大的社会影响力和资源整合能力，就需要寻找合作伙伴，进行联合发展。
国际非营利组织联合发展成为一种趋势，并涌现出一系列成功案例，这些案例为我们提供了宝贵的借鉴经验。
在国际非营利组织联合发展中，各方资源得以整合，优势互补，实现合作共赢，共同推动社会发展进程。
通过学习和借鉴国际经验，我国非营利组织可以更好地应对挑战，提升自身竞争力，创造更大的社会影响。
深入探讨国际非营利组织联合发展的实践案例和成功经验，总结启示和借鉴意义，对于推动我国非营利组织事业的发展，具有积极的意义和价值。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨国际非营利组织联合发展的经验和模式，分析其成功之处，并总结出具有普遍意义的启示。
通过对全球非营利组织联合发展的案例进行深入分析，可以为我国非营利组织的发展提供宝贵的借鉴，指导我国非营利组织在联合发展方面的实践和探索。
通过对国际经验的总结和讨论，可以为未来我国非营利组织联合发展提供一定的发展策略和合作模式探索方向。
最终目的是为了推动我国非营利组织间的联合发展，提升整体实力和影响力，促进非营利事业的持续健康发展。
2. 正文2.1 国际非营利组织联合发展的实践案例分析1. 联合国儿童基金会（UNICEF）与世界卫生组织（WHO）合作联合国儿童基金会与世界卫生组织在推广健康教育、儿童营养改善等方面展开合作。
他们联合开展了针对儿童健康问题的调查研究，并制定了针对性的解决方案。
通过共同努力，他们成功提高了儿童健康水平，减少了儿童死亡率。
2. 美国红十字会与联合国粮食计划署（WFP）合作美国红十字会与WFP在援助灾区和救助贫困人口方面展开紧密合作。
他们共同展开了食品救援项目，为受灾区域提供急需的食品和医疗救助。
通过合作，他们成功挽救了许多处于生命危险中的人们，并帮助他们渡过了难关。
非营利组织建设方案的资源整合策略
非营利组织建设方案的资源整合策略引言非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色，它们致力于推动社会公益事业的发展和改善社会问题。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，很多非营利组织无法充分发挥其潜力。
因此，本文将探讨非营利组织建设方案的资源整合策略，旨在帮助这些组织更有效地整合资源，提升其工作效能。
一、资源整合的重要性资源整合是非营利组织发展的关键环节。
通过整合各方资源，组织能够更好地实现其使命和目标。
资源整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：资源整合能够避免重复投入和浪费，将有限的资源最大化地利用起来，提高组织的工作效率。
2. 扩大组织影响力：通过整合各方资源，组织能够扩大其影响力和覆盖范围，提升其在社会中的地位和声誉。
3. 实现协同效应：资源整合能够促进不同组织之间的合作与共享，形成协同效应，共同解决社会问题。
二、资源整合策略为了有效地整合资源，非营利组织可以采取以下策略：1. 建立合作伙伴关系与其他非营利组织、政府机构、企业和社区建立合作伙伴关系，共同开展项目和活动。
通过合作，组织可以共享资源，减少重复投入，提高工作效率。
此外，合作伙伴关系还能够扩大组织的影响力和覆盖范围，提高组织的可持续发展能力。
2. 寻求资助和捐赠积极寻求各种形式的资助和捐赠，包括政府拨款、企业赞助、个人捐款等。
通过与捐助者建立长期稳定的合作关系，组织可以获得更多的资源支持，实现其项目和活动的顺利开展。
3. 开展资源整合平台建立资源整合平台，将各方资源进行整合和共享。
通过平台，组织可以将需求与资源进行匹配，实现资源的有效配置和利用。
同时，平台还能够促进组织之间的交流与合作，形成协同效应。
4. 培养组织内部资源加强组织内部资源的培养和开发，提升组织的自给自足能力。
通过培训和提升员工的专业能力，组织能够更好地利用内部资源，提高工作效率和质量。
5. 制定长期发展规划制定长期发展规划，明确组织的目标和战略方向。
企业与非营利组织合作的战略选择-维度、影响因素和研究框架
企业与非营利组织合作的战略选择：维度、影响因素和研究框架企业通过与非营利组织合作来实现其社会责任，既是人们关注的焦点，也是企业加强竞争优势的战略举措，因而吸引了大量研究人员进行研究。
企业与非营利组织的战略合作，如何既有利于企业，又有利于社会，并带动企业社会责任的实施，一些研究人员已经开始尝试着从战略规划的角度，研究企业与非营利组织的合作问题。
企业和非营利合作伙伴如何克服它们在价值、目标、对顾客的承诺和效果之间的差异，来使合作更为有效的运作是非常必要的。
对公司而言，与其他公司的联盟关系相对更常见，通过战略联盟给企业提供不同的知识和核心能力；而与非营利组织的合作关系（跨部门联盟）却很少论及，面对来自顾客、股东和解决社会和环境问题的其他外部股东的成长压力，与非营利组织的合作关系现在变得越来越重要，它能够有效的解决企业的社会和环境问题的挑战能够提供给企业接近新的知识、整合不同的技能或核心能力的机会。
因此，企业与非营利组织的战略合作，是不同于企业之间的战略联盟。
它在选择维度、影响因素等方面都存在着差异，因而导致这种跨部门合作具有不同的研究框架。
合作战略：企业的竞争性战略选择随着市场经济的发展，企业被认为并不仅仅是纯营利机构，也应该承担社会责任的主体。
世界企业永续发展委员会（WBCSD）认为，企业社会责任是企业对社会合于道德的行为，是企业承诺持续遵守道德规范，为经济发展做出贡献，并且改善员工及其家庭、当地整体社区、社会的生活品质。
在经济实践中，企业社会责任已列入全球公共政策议程之中，且重要性日益重要。
企业的慈善行为是企业承担社会责任的最为显著的一种方式。
一般而言，企业从事慈善事业背后的动机有两层：道德和合理的自我利益。
传统观念认为将企业社会价值和商业价值相融合的做法是不道德的或动机不纯。
因此许多企业将公司的捐赠行为作为单纯的“善举”，而与公司的业务发展没有过多的牵连。
从企业慈善行为的发展历史来看，从最初的企业家个人捐赠形式，到公司系统化的捐赠计划（企业的慈善基金会），到企业广泛的赋予企业的慈善活动更多的商业目标，可以看出，在新的竞争时期，原有的慈善捐助计划在企业的地位越来越脆弱。
非营利性组织的研究
非营利性组织的研究随着社会不断发展和进步, 社会中的第一部门--创造先进的生产力与社会财富部门和第二部门--通过纳税和财政支出处理社会公共事务，维护社会公平与秩序部门已不能满足社会经济活动与公共需求的平衡需要。
于是，社会组织形态开始蛹化，逐渐出现了第三部门--非营利性组织，也就是社会公益部门。
非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。
非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。
非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。
非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。
但是,非营利组织还是必须产生收益，以提供其活动的资金。
其收入和支出都是受到限制的。
非营利组织因此往往由公、私部门捐赠来获得经费，而且经常是免税的状态。
非营利组织在不同国家和地区有不同的称谓。
非营利组织是美国广泛采用的概念，美国财务会计准则委员会（FASB）将其定义为：“符合以下特征的实体：①该实体从捐赠者处获得大量的资源，但捐赠者并不因此而要求得到同等或成比例的资金回报；②该实体经营的目的不是为了获取利润;③该实体不存在营利组织中的所有者权益问题。
FASB对非营利组织描述的特征①和③基本上说的是非营利组织的“志愿性”和“公益性”，当然特征①中的捐赠者绝大多数是民间个人和机构，因此FASB描述的非营利组织也具“民间性”特征，特征②说的即是“非营利性”。
在我国，非营利组织作为一个独立的概念在正式文件中基本没有出现过。
在研究非营利组织会计时，不少人常常谈到事业单位,比如医院、红十字会、妇联、养老院、医学会等。
从经营目的来说，我国的事业单位应属于非营利组织的范畴，但其具有国有属性，且多是由财政拨款的。
因此，不宜将事业单位与非营利组织混为一谈。
非营利组织大致可以分为四大类,即:(1).动员资源型。
非营利组织为了能够生存和发展,必须动员各种社会资源,包括慈善捐赠和志愿服务。
公益基金会的盈利模式
公益基金会的盈利模式
公益基金会是一种非营利组织，其主要目标是为了社会公益事业而存在。
因此，公益基金会的盈利模式与商业企业的盈利模式有所不同。
以下是一些公益基金会常见的盈利模式：
1. 捐款和赞助：公益基金会通过向个人、企业和其他组织募集捐款和赞助款项来获得资金。
这些捐款和赞助款项可以用于支持基金会的运营、项目实施以及资助受益群体。
2. 资产管理：一些大型公益基金会拥有相当规模的资产，包括投资组合、物业等。
这些基金会可以通过对这些资产进行有效的管理和投资来获得收益，并将这部分收益用于支持其公益事业。
3. 项目合作与服务：公益基金会可以与政府、企业和其他非营利组织合作开展公益项目，提供专业的服务和咨询，从中获得一定的费用或奖励。
4. 基金会旗下实体企业：一些公益基金会可能设立或投资实体企业，这些企业经营具有商业价值的产品或服务，并将一部分利润用于支持基金会的公益事业。
需要强调的是，公益基金会的盈利模式主要是为了获取资金来支持其公益使命，而非以牟利为目的。
在运作过程中，公益基金会应遵循相关法规和道德规范，确保所获得的收益合法、透明，并用于实现其社会公益目标。
非营利组织市场的案例分析
企业与非营利组织联盟的案例分析一：国际世界宣明会是致力于救助和发展工作的国际性基督教非营利性组织。
作为一个全球性的组织，世界宣明会的国际合作项目包括在发达国家和地区的基金筹募和推广活动，以及在发展中国家实施的援助计划。
世界宣明会在国际上获得了良好的声誉和较高的公众认知度。
世界宣明会－中国的总部设在香港，目前已经在中国大陆实施了一系列援助、发展项目，获得了中央和各级地方政府以及社区的承认和赞赏。
（一）项目描述世界宣明会和耐克已经合作开展的项目包括提供礼品以及对世界宣明会在世界其他地区项目提供支持。
双方合作的历史可以追溯到1984年。
在1999年，由世界宣明会设计的“工人发展计划”在耐克东莞工厂实施。
在9个月的试验成功的基础上，进一步开发了“教育、行动、领导力发展计划”（The Development through Education, Action and Leadership Project，简称DEAL）。
这是一个为期三年的计划，由耐克公司及工厂支持，世界宣明会提供NPO方面的服务。
DEAL的目标是提高工人，尤其是来自贫困农村的工人的生活质量。
目标服务对象人数必须在三年内达到工人总数的30％（8000多人）。
该项目结束后将由该工厂继续实施。
（二）项目实施结果该工厂三分之一的员工参与了世界宣明会组织的文体教育活动、定期假日课程和领导力培训课程。
项目取得了以下成果：第一、使农民工在工作之余享受到了更多的文体活动和学习的机会。
第二、使工人获得了更多技巧和知识，提高了自身素质，为改善其将来的生活打下基础。
第三、工人的潜力得到开发，不少人成为社区中的领导和积极分子。
耐克公司的收获是除了完成项目的目标以外，DEAL还使耐克公司在多方面的收获颇丰；提高了员工的积极性和参与行为；提高了员工的士气；加强了员工的发展；使社区变得更健康、更和谐；强化了企业公民的形象。
从世界宣明会的角度来看它也完成了开展城市社区项目的目标。
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公益项目中非盈利组织与企业合作关系研究产业革命以后尤其是二战以来，“市场失灵”和“政府缺位”使得第一和第二部门难以满足和实现社会经济活动与公共需求的平衡，亟待第三方力量的弥补以缓解其在职能上和效能上的欠缺。
二十世纪八十年代以来，作为一种独立于市场和政府的第三种影响社会的主要力量，因其自身具有的独特特性，非营利组织不但成为弥补政府失灵和市场失灵的一剂有效药，同时在构建良性社会和公民社会中越来越广泛的参与到各个领域的活动，承担起弥补或补足有限的政府供给与不断扩大的社会需求之间难以调和的落差。
与此同时，随着“企业公民”理念的兴起和企业社会责任的提出，越来越多的企业在承担履行好经济责任的同时，也更加重视社会公益责任的承担。
企业以更加活跃积极的姿态出现在社会公益活动领域，在推动社会建设、教育、医疗、环保等方面贡献发挥了自己的优势和力量。
随着在社会公益领域非营利组织与企业越来越频繁的交流合作以及“携手”，不但是跨部门合作的新尝试，与此同时也催生了众多富有创新精神的良好实践。
在取得不错效果和反馈的同时，其间也有一些问题值得引起我们的注意和更深一步发掘。
本研究希望以Y基金为个案，配以佐证案例，揭示出非营利组织在实际发展中怎样通过和企业合作，共同搭建起公益项目平台，获取到自己生存和发展所需的资源。
通过Y基金会与企业互动关系的建构过程，分析发现和探讨在这一过程中可能存在的问题，对问题进行剖析并从Y基金会建设管理角度给出相关对策，进一步思考非营利组织尚还存在的可待改善的空间。
期望可以通过对单个个案的剖析，为其他非营利组织提供可借鉴的经验，希望从实践上推动我国非营利组织自身建设，同时帮助促进和实现针对企业社会公益责任方式的探索。