创业团队创业计划书
创新创业计划书组队怎么写
创新创业计划书组队怎么写一、团队组建1.1 团队背景及介绍本团队由五名成员组成，分别是：XXX（负责市场开发及推广）、XXX（负责产品设计及研发）、XXX（负责财务及运营）、XXX（负责技术开发）、XXX（负责市场营销）。
我们的团队成员都有过相关领域的工作经验，具备较强的专业能力和团队合作能力。
1.2 团队合作模式我们将采取扁平化管理模式，每个成员均有权利发表自己的意见，并且在整个团队中没有“领导者”，大家平等交流、协作。
另外，我们会定期举行团队会议，分享工作进展及遇到的问题，共同讨论解决方案。
1.3 团队工作分工- XXX负责市场开发及推广，制定市场推广策略，开展市场调研，寻找合作伙伴。
- XXX负责产品设计及研发，设计创新产品，进行产品测试和改进。
- XXX负责财务及运营，管理公司财务预算，监控运营状况，优化运营流程。
- XXX负责技术开发，开发公司的核心技术，确保产品顺利上线。
- XXX负责市场营销，负责线上线下的市场推广活动，提升品牌影响力。
二、创新创业项目介绍2.1 项目背景在当今数字化的时代，人们对于生活品质的要求越来越高。
因此，我们团队决定开展一项创新创业项目——“智能健康智能家居系统”，旨在打造一款集健康管理、智能家居管控、智能助手为一体的智能产品，帮助用户更好的管理自己的健康和生活。
2.2 项目优势- 核心技术创新：我们团队拥有一支优秀的技术团队，具备较强的技术研发能力，在核心技术方面拥有突出的优势。
- 用户需求明显：通过市场调研，我们发现当今社会对于智能健康智能家居系统的需求明显，市场潜力巨大。
- 市场营销方案细致：我们将制定细致的市场推广计划，包括线上线下宣传、合作伙伴拓展等，确保产品的推广。
2.3 项目目标- 短期目标：在一年内完成产品研发、上线推广，实现用户量达到10000人。
- 中期目标：在三年内，扩大产品的市场占有率，进军更多城市，用户量达到50万人。
- 长期目标：在五年内，成为国内领先的智能健康智能家居系统供应商，用户量达到1000万人。
团队创业计划书
团队创业计划书随着社会的不断发展，经济的快速进步，人们的生活水平有了显著提高，但是随之而来也产生了许多的社会问题，这其中最为显著的就属就业难问题。
以下是店铺为大家整理的关于团队创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!团队创业计划书篇1标题：天天运动网店创业计划书团队名称：网赢团队网店名称：天天运动单位(院校)：安徽商贸职业技术学院目录一.网店规划.1.1 商品定位1.2价格定位1.3 客户定位1.4 店铺风格定位1.5 市场前景二.市场及可行性分析2.1 客户分析2.2竞争分析2.3SWOT分析2.4可行性分析三.人员与组织结构四.营销策略与实施规划4.1 营销渠道4.2营销策略4.3实施计划五.财务规划与管理5.1固定资产5.2流动资金(月)5.3销售收入预测表(2011年/12个月)5.4销售和成本计划表(2011年/12个月)5.5现金流量计划表(2011年/12个月)六.风险管理6.1 管理风险6.2供货风险6.3市场开拓风险网店创业计划书正文摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
要不电子商务，要不无商可务，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了天天运动网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在2009年，我们就参与组建了天天商贸网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此2010全国网络创业大赛举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了天天运动网络创业项目。
创新创业计划书团队构建
创新创业计划书团队构建第一部分：团队构建1. 团队介绍我们的公司将由一个多才多艺、充满创意和激情的团队组成。
我们的创始人和团队成员具有深厚的行业经验、商业洞察力和创新思维。
我们是一个实力雄厚、高效协作的团队，为了实现我们共同的目标而不遗余力。
2. 创始人（1）创始人1：XXX（姓名），拥有X年行业经验，曾在X公司任职，负责X和X等领域，具有丰富的项目管理经验和独到的市场洞察力。
（2）创始人2：XXX（姓名），曾创立过X公司，具有成功的创业经验，擅长X领域的市场营销和商业运营，具有良好的业务发展视野和决策能力。
3. 团队成员（1）市场营销负责人：XXX（姓名），曾在X公司任职，主导过X项目，在市场推广和品牌建设方面有丰富的经验。
（2）技术总监：XXX（姓名），曾在X公司担任技术总监，对X技术有着深入的研究和领导项目的经验。
（3）财务总监：XXX（姓名），拥有X年财务管理经验，曾在X公司担任财务总监，擅长财务规划和风险控制。
（4）运营经理：XXX（姓名），曾在X公司担任运营经理，对项目管理和团队协作有独到的见解及实践经验。
（5）市场策划专员：XXX（姓名），毕业于X大学市场营销专业，具有创新的市场营销理念和优秀的活动策划能力。
（6）技术研发工程师：XXX（姓名），毕业于X大学计算机科学与技术专业，具有丰富的编程经验和创新的技术思维。
4. 团队协作我们的团队注重协作和优势互补，每个成员都有自己独特的专长和贡献。
在日常工作中，我们倡导平等、尊重、开放的沟通氛围，鼓励员工提出自己的意见和想法，共同推动公司的发展。
我们相信，优秀的团队合作是公司成功的关键。
5. 团队建设我们将定期进行团队建设活动，包括团队出游、团队培训、团队活动等，以增强团队凝聚力和向心力。
我们鼓励员工提升自己的专业能力，为员工提供学习和成长的机会，从而打造一支专业、有活力的团队。
6. 团队激励我们将建立全面的绩效考核机制，激励员工通过自身努力实现个人目标和公司目标的统一。
创业计划书火锅店创业团队
创业计划书火锅店创业团队一、创业团队背景我们的团队由五位火锅行业的资深从业人员组成，每位成员都在火锅行业有着丰富的经验和深厚的业界人脉。
团队中包括两位厨师长，一位营销经理，一位财务总监和一位运营经理。
我们的团队在火锅行业内积累了丰富的资源和经验，相信有能力创办一家成功的火锅店。
二、创业项目描述我们计划在城市中心区域开设一家火锅店，以高品质的食材和服务为卖点，提供给消费者一种全新的火锅体验。
我们将注重食材的选购和更新，确保每一位顾客都能品尝到新鲜的、优质的食材。
在服务方面，我们将引入智能点餐系统、提供个性化的服务，利用互联网+的方式吸引年轻消费者。
同时，我们也将增加餐饮的娱乐元素，比如定期举办火锅主题派对，吸引更多人的关注和参与。
三、市场分析火锅是中国人非常喜欢的一种美食，而且随着生活水平的提高，人们对火锅店的需求也在不断增加。
尤其是在城市中心地区，人流量大，适合开设餐饮业。
但是，市场上的火锅店多数属于传统的小店，没有创新，也无法满足年轻人对火锅的新需求。
因此，我们相信在这样的市场环境下，一家新型的火锅店必定会受到欢迎。
四、创业定位我们的火锅店将以高品质、新颖的火锅体验而著称。
我们将注重食材的新鲜和更新，确保每一位顾客都能品尝到新鲜的、优质的食材。
在服务方面，我们将引入智能点餐系统提供个性化的服务，利用互联网+的方式吸引年轻消费者。
同时，我们也将增加餐饮的娱乐元素，比如定期举办主题派对，吸引更多人的关注和参与。
五、竞争分析当前市场上火锅店数量众多，但绝大多数都是以传统的火锅为特色，缺少新颖和创新。
而我们的火锅店将以高品质的食材和服务为卖点，在竞争中占据一席之地。
此外，我们还将通过各种促销活动和主题派对来吸引更多的消费者。
久而久之，我们一定会在竞争中脱颖而出。
六、营销策略我们将制定一系列的营销策略，通过线上线下多方位的渠道宣传推广。
在线下，我们将在火锅店附近张贴宣传海报，投放广告，举办开业活动等；在线上，我们将利用微信、微博等社交媒体平台开展广告宣传，吸引更多的年轻消费者。
创业计划书 团队组织架构
创业计划书团队组织架构一、创业背景随着社会经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
我和我的团队也有着创业的梦想，我们希望能够利用自己的技能和资源，打造属于自己的事业，为社会和人们提供更好的服务。
为了实现这一目标，我们精心制定了以下创业计划。
二、创业项目我们计划创办一家以健康生活方式为主题的线上线下综合平台，为用户提供健身、美容、营养等方面的全方位服务。
在这个日益重视健康的时代，人们对健康生活的需求越来越高，我们相信这样一个平台将会受到市场的欢迎。
三、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和意识的增强，健康生活已经成为当下热门话题之一。
健身俱乐部、美容美体中心等健康类服务逐渐成为人们生活的一部分。
同时，传统的线下服务模式已经难以满足用户需求，因此，线上线下结合的健康生活平台具有广阔的市场前景。
2.竞争分析市场上已经有一些健康生活平台，如小红书、全民K歌等，它们通过用户内容分享和互动的方式获得了较大的用户基础。
但是这些平台多以娱乐为主，对于健康生活的覆盖面并不广泛。
我们将在健康生活的领域进行深耕，提供更专业、更全面的服务，以此来吸引用户。
四、创业团队1.团队背景创业团队由我和另外两位有着丰富经验的合伙人组成。
我曾就读于某知名高校，主修市场营销，对市场行情有着深入的了解。
合伙人A在一家互联网公司工作多年，有着丰富的技术背景和团队管理经验。
合伙人B在美容行业有多年的从业经验，对美容养生领域有着深刻的理解。
2.团队架构我们的团队将分为市场部、技术部、运营部、财务部和客服部五个部门。
每个部门都由各自负责人负责管理，各部门之间互相配合，共同推动公司的发展。
五、产品与服务我们的产品主要包括健身课程、美容养生产品、营养饮食计划等内容。
用户通过平台可以选择自己感兴趣的项目，随时随地进行学习和购买。
我们也将定期组织线下活动，丰富用户的社交生活。
六、盈利模式1.广告收入我们将与相关企业合作，通过在平台上展示他们的广告来获取广告收入。
创业计划书创业团队怎样写
创业计划书创业团队怎样写第一部分：简介1.1 公司背景我们将创立一家名为“绿色生活方式平台”的公司，旨在提供可持续发展和环保的生活方式选择，通过在线平台和实体店面为消费者提供生态友好的产品和服务。
我们期望通过创新的经营模式和高品质的产品来改善人们的生活并促进环境保护。
1.2 创业团队我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销专家、产品设计师、技术开发人员和环保倡导者。
我们有着丰富的行业经验和对环保事业的热情，相信可以共同努力建立一个成功的企业。
第二部分：市场分析2.1 市场概况近年来，人们对环保和可持续发展的意识不断增强，越来越多的消费者开始追求绿色生活方式。
然而，目前市场上的生态友好产品和服务还不足以满足这一需求，我们相信有巨大的商机等待我们去开发。
2.2 目标客户群体我们的目标客户群体主要是那些注重环保、健康和生活质量的消费者，他们渴望购买可持续发展的产品和享受环保的服务。
此外，我们还将面向那些有意识地追求绿色生活方式的年轻人和家庭。
2.3 竞争分析虽然目前市场上已经有一些提供环保产品和服务的企业，但竞争对手的产品定位较为单一，我们将通过提供全方位的生态产品、线上线下结合的经营模式以及独特的品牌形象来脱颖而出。
第三部分：营销策略3.1 产品推广我们将利用各种线上线下渠道来进行产品推广，比如社交媒体广告、环保主题活动、和当地生态品牌合作等。
同时，我们还将通过开展有意义的公益项目和培养环保意识的社区活动来提升品牌知名度。
3.2 客户服务我们将致力于提供出色的客户服务体验，包括便利的在线购物和快速的物流配送服务。
我们将建立专业的售后服务团队，确保每位客户都能得到满意的支持。
第四部分：运营计划4.1 供应链管理我们将与当地的生态产品供应商合作，建立稳定的供应链体系，保证产品的质量和可持续性。
此外，我们还将优化仓储和物流管理，保证产品的及时交付。
4.2 技术支持我们将投资于信息技术的建设，建立一个用户友好的线上平台，为客户提供更便捷的购物体验。
创业创新计划书团队结构
创业创新计划书团队结构一、团队结构1. 创始人及核心团队（1）创始人：张三，拥有10年以上旅游行业从业经验，曾在知名旅行社担任高级经理职位，对旅游行业有深刻的理解和丰富的资源。
（2）首席技术官：李四，曾就读于清华大学计算机科学专业，具有丰富的技术研发经验，能够独立开发并维护公司的技术平台。
（3）市场总监：王五，曾在国内知名互联网公司担任市场推广岗位，擅长用户增长与品牌推广，有丰富的在线营销经验。
2. 其他核心团队成员（1）财务总监：赵六，曾在知名会计师事务所工作，对财务管理及风险控制有着丰富的经验。
（2）运营总监：刘七，曾在国内知名旅行社担任运营经理职位，对线上线下运营有着丰富的实践经验。
（3）产品经理：杨八，曾就读于国内知名设计院校，对产品设计与用户体验有深入的了解，擅长团队管理与项目推进。
（4）市场策划专员：陈九，具有市场营销专业背景，曾在国际知名广告公司担任策划师职位，对市场推广活动有独到的见解。
3. 公司顾问公司顾问将由业界资深的旅游行业专家、互联网行业资深人士、法律顾问及风险投资人组成，为公司提供战略指导、行业资源支持及法律风险把控，帮助公司更好地实现战略目标及风险控制。
4. 团队运作机制团队成员将以扁平化和高效的管理模式进行日常运作，主要包括：（1）周例会：每周定期召开一次，汇报进展、讨论问题、制定下一步计划。
（2）精细化管理：按照各自负责的职能领域进行任务分工，确保工作高效有序进行。
（3）团队考核：根据团队成员的职责分工和工作目标，进行绩效考核和激励。
（4）灵活就业：鼓励团队成员根据任务性质和自身情况进行弹性就业，提高工作效率和生活质量。
5. 团队凝聚力为提高团队凝聚力，将采取以下措施：（1）培训计划：定期组织全员参与行业知识学习、技能提升和员工发展培训，为团队成员提供个人成长的空间。
（2）员工福利：为员工提供有竞争力的薪酬待遇、绩效奖金、员工股权激励计划、带薪年假和丰富的团建活动。
创业计划书团队组织分工
创业计划书团队组织分工一、团队组织1.团队成员我们团队共有四名成员，包括创始人兼CEO、市场营销总监、财务总监和技术总监。
创始人兼CEO：负责整体战略规划、团队管理、资源协调等工作，是团队的领导者。
市场营销总监：负责市场调研、品牌推广、营销策略制定等工作，保证产品在市场中获得良好的曝光度。
财务总监：负责财务管理、成本控制、投资融资等工作，保证公司的财务状况稳健。
技术总监：负责产品研发、技术支持、数据分析等工作，保证产品的技术含量和用户体验。
2.团队分工1）市场营销总监：主要负责市场调研、竞争分析、用户需求调查等工作，以及品牌推广、推广渠道开拓、线上线下营销策略的制定和执行。
2）财务总监：主要负责公司的财务管理、会计核算、成本控制、资金管理、投融资、税务规划等工作，保证公司的财务运作稳健。
3）技术总监：主要负责产品的研发计划、技术支持、数据分析、用户体验、产品更新迭代等工作，保证产品技术含量和用户体验。
4）创始人兼CEO：主要负责整体战略规划、团队管理、资源协调、外部关系建立等工作，是团队的领导者，保证公司的整体运营和发展方向。
3.团队协作团队成员在日常工作中需要密切配合，相互沟通协调，共同致力于公司的发展和壮大。
市场营销总监、财务总监和技术总监需要及时汇报工作进展和问题，创始人兼CEO要及时给出指导和决策，保证团队的整体运作效率和效果。
二、创业项目概述随着互联网的普及和移动互联网的发展，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大变化，传统的线下商业模式已经无法满足人们的需求。
我们公司旨在利用互联网和技术手段，为用户提供更便捷、更快捷、更高效的服务，满足用户日益增长的多样化需求。
2.项目定位我们的项目主要定位于线上服务平台，以技术创新和用户体验为核心，为用户提供包括购物、生活服务、休闲娱乐等多种服务，打造一个结合线上线下的一站式服务平台，帮助用户轻松享受便捷、快捷、愉快的生活。
3.项目目标我们的项目目标是成为用户信赖和喜爱的一站式服务平台，为用户提供更多元、更个性化的服务，满足用户多样化的需求，实现用户与商家之间的互利共赢，成为行业的领军者和标杆。
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第八章营销策略
8．1．市场计划
构筑的业务类型：服务型。
公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的：
网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。
8．2．销售策略
首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。
努力增加销售，以维持和提高市场占有率。
如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。
8.3营销策略
产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。
价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。
相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。
8．4．广告策略
8．4．1．宣传单发送
在学校经常派发宣传单。
8．4．2．露天广告
在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。
8．4．3．举行宣传活动
赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。
8．4．4．网上发帖
我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。
拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。
8．5．销售方法
着重现场培训，建设完善体系。
为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。
8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。
8．6．销售渠道与伙伴
我们的销售渠道包括以下几种：
8．6．1．直接销售
通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。
8．6．2．电子化市场：
继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。
通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。
8．6．3．市场联络
我门
们企业需要扩大宣传力度。
为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。
为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。
如合作公司也可以参与少量的宣传。
第六章人员及组织结构
6．1．管理团队
时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。
现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。
小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。
一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。
团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。
团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。
员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。
管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。
6．1．1．勇士团队
一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。
我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。
首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。
其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。
6．1．2．团队成员
我们勇士团队的成员共有六名，分别是何建龙、施俊松、胡武强、姜坤、梁小强、李路珍。
6．1．3．团队优势
团队管理是以人为核心的管理，强调以人为本。
一个真正高效的团队，更需要团队合作精神和团队文化。
我们勇士团队的精神是独乐乐不如众乐乐，这体现出的是一种分享，一种合作的精神，这也正是我们团队的精魂之所在。
小到一个突然的想法，我们也会一起分享，让思想相互激荡，因为，这种分享随时都可以激荡出另一种更具创意的思想。
我们的团队文化是尊重，尊重个性，尊重差异，求同存异的原则在我们团队中体现得淋漓尽致。
这两点是我们的大优势，此外，还有一些锦上添花的小优势。
我们团队中的六名成员，都是本科学历，其中有一名家庭经济比较好，这给了我们更多勇气和自信，在创业路上不会因为资金问题而灰心。
其次，六名成员中，都是是典型的工科类，对于文科类学生而言，工科类学生的行动能力更具优势。
在公司的发展过程中，优秀的策划加上积极有效的行动，就像一架机器的一对双杠，支撑住机体的重量。
最后一点，六名成员有一名是女生。
这在无形中也具备着一定的优势。
据科学家的研究报告显示，在做事方面，女性比男性更细心，善于发现一些男性无法察觉到的细节之处。
甚至可能是一些决定事件成败的关键点。
尤其是我们公司，属于服务类产业，女性在服务类行业中发挥的效用比男性更明显，更强大。
6．2．公司结构
6．2．1．组织架构
6．2．2．部门职责
我们公司是由六人团队合伙集资建立，按每人出资的比例分成若干股份，由股份权来决定每人所担负的职责。
我们公司的组织结构由总经理、执行顾问和三大部门组成，各个职权之间相互配合，共同支撑公司的日常运营。
总经理（何建龙）：决定并制定公司的发展策略，管理公司的正常运作。
执行顾问（胡武强）：负责公司各项重大经营战略的指导、规划，同时听取三大部门的工作汇报。
负责教学工作及学生在教学与学习中意见的收集，组织开会解决。
客服部（梁小强）：负责接待客户、对咨询客户进行解答，服务客户，负责公司的公关策划。
市场部（姜坤和李路珍）：负责收集市场信息，定期进行市场调查，掌握一手资料，负责市场分析，制定公司的营销、扩展计划。
财务部（施俊松）：负责公司日常经济业务核算与决策以及资金的引进，负责制定每月完整财务报表。
第四章战略规划划
4.1．公司服务
尊重学生，服务学生，关心学生。
持续提供超越学生期望的产品与服务，做学生们永远的伙伴，这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
站在学生的立场，去研究、设计和改进服务。
完善服务体系，加强售前、售中、售后服务，对学生在培训过程遇到的问题及时帮助解决，让学生满意高兴。
高度重视学生的意见，采纳学生好的，有创新的建议。
4.2．公司精神
诚信，敬业，团结，奋斗
4.3．公司战略目标
第一、二年建立自己的品牌，收回初期成本，积累无形资产第二年开始盈利。
尽管国内已经有很多培训机构，但是我们公司会提高知名度，使市场占有率最大化。
第三、四年进一步扩展公司项目，开展新品与规范流程两手抓。
使公司拥有一定的品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大的市场打下基础。
预计本阶段在山东占有率达40％，并开始向经济较好的地区扩展。
第五、六年对公司进一步完善，扩大公司规模，随着公司不断壮大，打造一个国际知名的培训机构。
4.4．服务宗旨
诚信立基础，创新为动力，科技谋发展，质量建信誉
4.5.竞争战略
本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良的原则。
诚信经营，专业服务。
4.6．运营模式和程序
4．6．1．战略运营模式
初期阶段由于公司刚开始建立，各方面准备不够充足，所以目标定的并不是很大。
服务对象主要针对我们学校的考研学生，主要通过老师培训，减轻他们在学习生活中的压力，放松心态。
收取培训费。
中期阶段本阶段目的在于拓宽我们的服务市场，面向山东省各高校，为各高校的考研学生提供服务。
成熟阶段向全国个高校推广我们的服务，也可以考虑向其他培训考试发展比如公务员考试，教师资格证考试，这只是想法，我们前期中期主要是把考研培训做精做细做好，别人没有的我有，别人有的我也有，提高竞争力，让公司良性发展。
4．6．2．公司组织运营模式
4．6．3．人力资源运营模式
总经理:总领整个公司的运营和决策。
执行顾问：为总经理提供建议和监督整个运营过程的顺畅开展。
市场经理:开拓市场和进行渠道沟通
财务总监：做好财务收支和财务分析
公关经理：稳定学生，以及各类公关工作。
客服经理：做好联系宣传工作，学生报名人员的管理工作，联系合作书店。
4．7．条件和设施
1、成立有限公司拥有独立法人地位
2、拥有属于本公司的门户网站和信息交流和客端服务平台
3、独立化现代办公室
4、公司组织人员配备齐全
5、通讯设备、电脑、等办公设施到位
4．8．运营策略
1、加强行政管理，提高各部门的执行力，建立清晰的组织架构。
确保管理和决策的实施。
2、加强品牌运营战略，扩大知名度和知信度。
3、确立以市场为导向的战略性企业，紧随服务对象和目标市场的变动。
4、企业财务工作遵循明细和盈利原则
5、建立企业监督制，督促企业整个运营工作，实施责任负责到个人。
6、建立良好的信息沟通交流平台，建立门户网站和学生交流平台的实施，采集和管理各类学生信息和进行有效分类。