中国企业跨国并购的问题及对策研究

中国企业跨国并购的问题及对策研究发表时间：2013-08-22T15:52:07.700Z 来源：《中国商界》2013年第6期供稿作者：杨亚轩[导读] 跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争，另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。

杨亚轩/河南大学工商管理学院【摘要】为了顺应经济全球化的发展潮流，充分利用国内外的两种资源和两个市场，并以此来提升我国在国际上的竞争力和影响力，许多中国企业开始积极地推行跨国并购战略。

然而，由于客观和主观因素的影响，我国企业在跨国并购中面临着并购目标不清晰、并购后整合不力等许多问题，亟待采取有效措施。

本文概述了跨国并购的含义、种类和特点，阐述了中国企业跨国并购的现状和动因，着重讨论了中国企业在跨国并购中存在的问题及原因，通过分析最后找到解决问题的相应对策。

只有这样，才能促进我国企业在跨国并购的趋势中、在世界经济一体化的进程中取得长远的健康的发展。

【关键词】中国企业；跨国并购；问题；对策前沿——文献综述西方国家已经有近500多年的并购历史，但中国企业海外并购才刚刚起步（王海，2007）。

中国企业海外并购既有经济风险因素，又有非经济风险因素（温巧夫，李敏强，2006）。

有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在（赵曙明，张捷，2005）。

政府应加大对境外收购的指导，企业也应充分利用全球资源，大胆实施境外收购战略（鲁炜，蒋果，2008）。

一、跨国并购的概念（一）跨国并购的定义跨国并购是指一个国家的企业（并购企业）为了达到某种目的，通过一定的融资渠道和支付手段，购买另一个国家企业（被并购企业或目标企业）的部分或全部的股份或资产，从而实现对目标企业经营管理权的实际控制或完全控制。

跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争，另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。

伴随着我国经济与世界经济的不断接轨，我国企业在“引进来”的同时，开始积极地推进“走出去”战略，其中最重要的就是跨国并购战略。

但由于跨国并购隐藏着很大风险，中国企业缺乏跨国并购经验，因而面对跨国并购风潮，中国企业应理性对待。

（二）跨国并购的分类1、横向跨国并购，纵向跨国并购和混合跨国并购通常以并购双方的行业相互关系为标准，分为三类：横向并购，纵向并购和混合并购。

2、外资兼并和外资收购以被并购企业是否继续存在为标准，分为两类：外资兼并和外资收购。

其中，外资兼并后，被并购企业不再存在；外资收购后，被并购企业可仍旧存在。

3、股权式外资并购和资产式外资并购以收购目标企业的标的物不同为标准，分为两类：股权式外资并购和资产式外资并购。

二、中国企业跨国并购的现状、特点和动因（一）中国企业跨国并购的现状中国企业跨国并购实践整体上还处于起步阶段，有很强的探索性。

自1985年起，中国的大型企业集团开始了跨国并购的探索之路。

1995年以来，全球掀起跨国并购热，中国企业也步入了跨国并购的高峰期，尤其是加入世贸组织以来可谓成绩斐然。

根据2013年1月底普华永道发布的2012年中国并购报告，2012年中国企业海外并购的交易数量下降至5年来最低，但是中国企业海外并购的交易金额却创下了历史新高。

中国内地企业海外并购的交易总量从2011年的206宗降至2012年的191宗，下降幅度达7.3%，但交易总金额却从2011年的424亿美元（约合人民币2671亿元）增至2012年的652亿美元（约合人民币4108亿元），上升幅度高达53.8%。

普华永道预测2013年及今后一段时期，中国企业在国内外的并购交易活动会发生强烈的反弹。

虽然目前我国企业的跨国并购已形成相当规模并取得骄人的成绩，但是与西方成熟的并购行为相比，还有许多不足。

（二）中国企业跨国并购的特点1、跨国并购的规模和金额不断上升中国企业跨国并购的交易数量和金额是在不断增加的（如表1所示）。

表1：中国企业跨国并购交易总金额单位：百万美元资料来源：1988-2005年的数据摘自廖运风，中国企业海外并购[M]，中国经济出版社，2006；2006-2008年的数据摘自《财经网》。

由表知，自2001年中国加入WTO以来，跨国并购交易金额迅速增加， 2001到2002年的增长率就高达131.6%，尤其是2006年突破百亿美元以来，交易金额更是可观。

整体上讲，跨国并购的交易数量也是在不断增加的。

但在此前，交易金额有升有降，增长率的波动幅度比较大。

2、投资地区分散，覆盖行业广泛，以横向并购为主中国企业跨国并购主要集中在欧美和日韩等发达国家，不过其他发展中国家如巴西也是选择对象。

并购涉及多个行业，涵盖第一、第二和第三产业。

能源类与资源类是主要进军领域，不过，机械制造、房地产、生物技术、医疗健康和金融等也比较受中国企业青睐。

倾向于横向并购，目标企业的经营业务同我国企业具有相似性。

3、并购主体以国有企业为主但呈多元化趋势资金实力雄厚的国有控股企业成为跨国并购的主角，为我国企业跨国并购的发展积累了大量宝贵经验，如中海油、中石化。

但最近几年来，民营企业随着自身竞争力增强，以开放的姿态，凭借灵活的经营管理模式和敏锐的市场判断力，在跨国并购中成为一支异军突起的新力量，如IT业的联想并购IBM的PC业务、汽车业的吉利并购沃尔沃。

投资主体多元化趋势变的日渐明显且不可逆转。

4、跨国并购的绩效不十分理想，失败与成功并存并非所有的中国企业都能在海外并购的道路上顺风顺水，失败与成功是并存的。

2012年商务部曾披露，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%。

一些并购成功的企业并没取得预期效果，失败的企业究其原因有着多样性与复杂性。

在联想宣布并购IBM个人电脑事业部后，联想股价大幅下降；此后，更是由于大中华以外地区的亏损稀释了整体盈利能力，直接导致销售利润率降低。

尽管如此，我们也不能否认联想在中国民营企业海外并购中的重要位置。

另外，被并购企业的规模更大；联合并购模式兴起；；并购目的更加复杂并购支付方式更加多样化，由以现金为主发展为现金、股票、资产等方式相结合。

（三）中国企业跨国并购的动因中国企业跨国并购的根本目的是增加股东财富。

1、中国企业跨国并购的国内条件（1）获取战略资源和技术，扩大世界市场目前，我国企业在发展中面临土地资源紧张、劳动力成本上升等问题，进行海外并购、拓展业务和市场是理智选择。

随着改革开放不断深入，一些经济技术实力强的企业如海尔已走在了国际大舞台的前沿。

中国企业正处于从“中国制造”向“中国创造”转型的重要转折点，中国经济的发展需要国外资源和国际市场。

（2）提高企业经营效率的需要跨国并购是经济全球化的必然结果，是资源向高效率的企业集中的一个过程。

通过跨国并购，可以对企业的资源进行补充调整，降低生产成本，提高经济效率；产生协同效应，带来规模经济效益。

（3）国内融资市场和中介机构日益完善跨国并购成功案例不断增加，国内的融资市场和中介市场正在趋于完善，这降低了跨国并购的风险，也增强了跨国并购的信心。

比如，作为中介机构的投资银行在我国企业跨国并购中发挥了卓著作用，它使信息更客观更迅速地反映在交易中，提高了交易效率，保障了交易活动顺利进行。

（4）中国经济的强势地位和国家政府的支持2010年中国国内生产总值（GDP）首次超过日本，成为世界第二大经济国。

中国对外直接投资净额也持续快速增长，据国家统计局网站提供的数据，中国的对外直接投资净额由2010年的6881131万美元增加到2011年的7465404万美元，增幅达8%。

高速的经济增长和巨大的外汇储备，成为中国企业跨国并购的支柱。

海外并购已成为中国对外直接投资的重要方式。

入世以来，中国政府采取许多优惠措施鼓励中国企业“走出去”进行并购，为企业开展对外投资构建平台。

2、中国企业跨国并购的国外条件（1）金融危机提供了低成本机遇和宽松的监管环境美国次贷危机和欧债危机，使发达国家许多企业面临流动性短缺、企业估值偏低等问题，不少企业以较低价格出售企业股权和资产来寻找出路，尤其能源资源价格的大幅下降，这些都给中国企业跨国并购带来了良好契机。

同时，各国政府为防止本国企业破产倒闭造成大量失业，放松监管，降低外资准入门槛，这增强了中国企业跨国并购的积极主动性。

（2）避开贸易壁垒的需要在国际市场上，我国的纺织、服装和家电等传统劳动密集型产业有较强的价格竞争优势，但我国又是世界上反倾销和贸易保护的最大受害国。

我国制造业的跨国并购有为了绕开贸易壁垒的，例如TCL集团收购德国的施耐德，避开了欧盟市场对我国电子产品的反倾销壁垒。

（3）境外融资的需要随着经济的快速发展，中国企业对资金的需求日益增加，传统的资金来源渠道如政府拨款、银行贷款已不能完全满足企业的资金需求。

从20世纪90年代开始，中国企业已开始寻求海外买壳上市或海外直接上市，为企业的经营业务发展筹集资金。

三、中国企业跨国并购中存在的主要问题（一）国际政治风险跨国并购不只是一个简单的经济问题，也是一个被各国政府关注的政治问题。

西方国家对中国的崛起虎视眈眈，目标公司所在国对中国国企的背景不放心，害怕国企代表中国政府利益进行并购，担心本国资源被中国控制。

由于政治体制和文化的差异，中国国有企业的收购行为容易受到被投资国的排斥。

例如，以国家安全为借口，美国政府对中海油收购尤尼科进行了全面干预，最终导致中海油收购失败。

中国国企不应被贴上“中国政府”的标签，根据微观经济学的“理性人”假设，股东财富最大化是一个企业的根本目标，所以中国国企跨国并购代表的是股东的利益，而不是中国政府的利益。

目标国的政局稳定与否，并购企业和目标企业、目标国政府的关系也都影响着并购的成败。

（二）海外并购的战略目标不清晰企业并购的根本价值在于获得战略资源，增强自身竞争力和可持续发展能力，这就要求我国企业注重跨国并购的战略目标。

目前，就有许多中国企业尤其是国有企业的管理层缺乏对本产业发展前景的准确判断，盲目地进行跨国并购，结果给企业带来了沉重的包袱。

例如中国平安参股富通，仅在2008年一年间，中国平安保险在投资富通上的账面亏损就超过了90%，平安保险为其跨国并购付出了巨大代价。

（三）缺乏明显的竞争优势我国企业走向国外，特别是到美国、欧洲从事跨国并购，应认真考虑三个问题：一是所从事的行业在目标市场中是成熟产业或夕阳行业，还是朝阳行业；二是该企业在国内市场竞争中是否有显著优势，如品牌、质量、市场、技术、管理和人才的优势；三是到海外并购经营，在产品、成本等方面是否能具有不轻易被竞争对手模仿的核心竞争力。

目前，我国大多数企业并未构建起核心竞争力，进入国际市场主要依靠的是低成本的劳动力，希望凭借超低的价格来赢得海外市场的销路，在与发达国家的竞争中，处于十分被动的地位。

中国企业在走出去的过程中除了少数具有竞争性的企业如联想、海尔等外，主角基本上都是以垄断为主的能源、石油等国有控股企业。