好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第14堂课 好主管这样检查工作： 把给下属挑错当成自己的职责

有的主管不仅不主动给下属挑错，甚至在下属要求他提意见的时候都挑不出问题，这样的主管一定是能力有限。

真正的好主管把给下属挑错当成自己的职责，帮助下属成长，提高团队的实力，同时也成就了自己。

挑刺是主管做好工作的切入点挑刺是主管做好工作的切入点，也是化解危机、解决问题的前提。

主管挑刺的过程就是检验工作的过程，寻找改进点的过程。

如果下属的工作存在不足，便可以及早发现问题。

主管给下属挑刺，不如说是对下属工作的反馈。

下属在工作的时候，需要主管给予一定的回应。

如果主管挑出了一些问题，下属可能及时调整工作，避免离目标越来越远。

如果主管总是对下属的工作不发表意见，可能会出现两种情况。

第一种情况是那些自信心不足的下属，会认为上司对自己不满意，在心里打鼓，无法安心工作。

第二种情况是自信心强的下属，怀疑上司的工作能力有限，给自己挑不出刺。

在职场上，相当一部分下属不会因为主管的职位比自己高，而相信其工作能力就一定比自己强。

当下属们心存怀疑，便会失去斗志，不愿为主管全心工作。

主管要争取下属的尊重，除了个人魅力以外，更需要与领导职位相对应的工作能力。

小王发掘了一个潜在客户，按照客户的要求完成了策划书，但是几次接洽，客户总是不满意。

小王觉得有些泄气，觉得自己做的准备已经十分充足，自己已经想不出什么办法了。

小王无奈地找到了主管，说："您看看我的策划书还有哪些不足，我应该怎样和客户谈判呢？"小王没想到，主管简单地翻了翻策划书，一脸不耐烦："这点事情还解决不了，这是你应该做好的事情，多用点心。

"小王看到主管的神情，也不好再说什么，但是因为这个工作难题解决不了，郁闷了一下午，状态极其不好。

很多主管不太认识"挑刺"的重要性，结果使自己陷入尴尬的境地。

下属不知道自己还有哪些不足，本已是惴惴不安地请求主管提醒，结果碰了一鼻子灰。

经过这么一次，下属恐怕也不会再有兴趣和主管讨论工作了。

只会一味要求下属怎么样完成工作的主管是无能的表现。

很好地完成工作当然是下属义不容辞的事情，但是主管只会督促下属工作，连一点有建设性的意见都没有，怎么能够让下属佩服呢？有的主管总是抱怨下属实在是太笨了，总是犯错，有点事情就来麻烦自己。

这是主管推卸责任的表现。

所以主管不要忘记自己的领导身份，要打起精神挑下属的刺。

很多主管常会对下属说："我要的是结果，而不是过程。

"但是没有完美的执行过程，怎么可能产生美好的结果呢？下属在工作中遇到问题，需要帮助的时候，主管应该给他一些提示。

主管不一定要手把手地教他怎样做，可以对工作中的关键问题提出质疑。

主管引导下属用逆向思维，从挑出的刺入手发现解决问题的方法。

假设主管总是不挑下属的错误，下属有可能误认为自己的工作完成得真不错，渐渐地产生了一些骄傲自满的情绪，发展到一定程度，就有可能轻视不挑刺的主管。

下属不正确的心态，都是主管错误的管理方法造成的。

要想避免发生此类问题，主管就要给下属挑刺，提醒他努力，但主管不要为了挑刺而挑刺，犯"鸡蛋里挑骨头"的错误。

在任何时候，工作都是在发现问题、解决问题的过程中得以推进的。

主管给下属挑刺，就是对下属的帮助，也是显示自己工作能力的途径。

有工作能力的主管通常有着敏锐的观察力，见微知著地发现问题，帮助下属及时有效地解决问题。

如果主管不能从下属的工作中挑出刺来，有些问题找不到、找不准，就有可能成为隐患，甚至问题越积越多，小问题就会变成大问题，不仅使工作难以推进，导致成本增加，还使团队的工作处于被动的局面。

挑刺是主管做好工作的切入点，也是化解危机、解决问题的前提。

主管挑刺的过程就是检验工作的过程，寻找改进点的过程。

如果下属的工作存在不足，便可以及早发现问题。

同时，主管在挑刺时，可以了解到下属对预期目标的设想，工作上的体会和难题等等。

挑刺成为了一种沟通的方式，帮助主管了解下属，为以后安排工作提供了依据。

善于发现问题是工作能力和管理水平的体现，折射了主管多年积累的工作经验。

主管只有把工作中存在的根本性、瓶颈性、深层次的问题发现和挖掘出来，才能为下属顺利完成工作及早给出求解之策、发展之道。

在今天这个科技迅猛发展的时代，主管要想方设法学好与本行业相关的最新科技知识。

主管给下属挑刺是能力的表现。

如果主管不重视自身的提高，总有一天会被下属的请教难住，得到下属质疑的眼神。

每一个好主管都懂得在工作中学习的重要性。

你不但由此深入学习掌握了业务知识，也让自己在下属面前树立了权威。

挑不出问题不代表没有问题，只能说明能力有限善于指出问题充分体现了主管对复杂局面的驾驭能力，但解决问题并不意味着一味蛮干，而是勇而有谋，谋而有道，妥善应对，积极推进，才能够实现工作实效的最大化。

主管给下属挑刺就是一种能力的体现。

主管总是能够发现下属们难以察觉的问题，让下属有一种醍醐灌顶的感受，引导下属产生更多的启发。

如果你在检查下属的工作时，总是挑不出问题，就说明你和下属的水平是一样的。

可能很多主管并不愿意和下属比能力，但是如果身为主管却对下属工作发现不了问题，无法提出正确的意见，不管主管是否情愿，比试结果已经有了。

有的下属在背地里指责主管无能，虽然这种行为是不对的，但是有的时候也不是空穴来风。

通常，下属质疑上司的工作能力，很少是因为自己的工作能力出色，而是对主管失去信心。

试想，一位非常有上进心的下属去请求主管给自己的工作方法提点建议，主管却不知道如何应对，或者说了一堆废话，下属将作何感想。

身为主管可能对于很多一线的工作没有很强的工作能力，但是必须有统筹全局的谋略，发现问题的洞察力，分析和解决问题的头脑。

主管的重要工作就是管理，统领和指导下属如何工作。

如果主管发现不了下属的问题，必然说明他的能力是不及格的。

能挑出下属的问题体现了主管作为领导者负责任的工作态度，也是解决问题的关键。

如果主管对存在的问题、出现的矛盾或麻木不仁或不敢正视，破解难题、确保工作顺利完成就成了"纸上谈兵"。

主管能够挑出下属的问题，可以及时抓住解决问题和矛盾的最佳机遇期，避免问题和矛盾的进一步演变和恶化，防止问题变成难题，防止小问题变成大问题，防止小矛盾变成大矛盾，从而赢得工作的主动权，以利于开创克难制胜的新局面。

主管工作的核心就是在工作中做出正确的判断，在迷雾中为团队找到前进的方向。

真正有能力的主管善于挖掘被别人忽视的现象，具有更强的判断力。

在今天这个竞争激烈的社会，主管的决策能力起着至关重要的作用。

但下属需要主管给予帮助和引导的时候，主管却显得爱莫能助，这样的主管是无法带领团队为公司创造更多的业绩的。

主管在工作中经常要经受各种各样的考验，有的时候就是来自于自己的下属。

其实不是下属故意考验主管，而是希望从主管那里得到启示。

如果下属遇到了一位不称职的主管，一定会失望而归，同时觉得自己跟着这样的主管没有前途。

如果主管面临挑不出错的尴尬，就要马上意识到自己已经停止前进了，顶多是和下属处于同一个水平。

发现问题是前提，分析问题是基础，解决问题才是目的。

善于指出问题充分体现了主管对复杂局面的驾驭能力，但解决问题并不意味着一味蛮干，而是勇而有谋，谋而有道，妥善应对，积极推进，才能够实现工作实效的最大化。

主管要善于发现问题，就必须不断深化学习，对工作多进行深入调查研究，能够学会思考，准确地分析把握业内发展形势、机遇，切实提高自身的业务素养、工作能力和实践水平。

主管要始终保持扎实有效的工作作风和严谨细致的工作态度，深入问题最尖锐、矛盾最复杂的地方开展调查研究，倾听下属的想法，了解具体情况，才能在别人看不出问题之处、找不到矛盾之时，率先发现问题，摸清根源。

主管不仅要善于发现问题，还要准确分析和研究问题。

要站在全局的高度，准确把握问题和矛盾的主次及其变化，密切关注下属的工作表现，工作中的重点问题和深层次难题，把问题分析透、研究透，为解决问题提出科学、准确的决策依据。

面对当前复杂的社会现象，主管只有敢于直面问题，勇于走进矛盾，不推诿不回避，才能切实解决问题，帮助下属完成工作。

主管要坚决改变在问题和困难面前畏首畏尾、回避矛盾、消极等待、依赖上级的现象，尽快从畏难的工作情绪中解脱出来，直面现实，正视差距；主管一定要把问题指出，实事求是地看问题，挖根寻源，触及问题的要害和矛盾的深处，为成功化解矛盾、解决问题打好底、奠好基。

学会给下属挑刺，帮助下属成长主管希望打造一支有战斗力的团队，不想独自承担所有的重担，就需要去开发下属的潜力，帮助下属成长，而给下属挑刺就是不可缺少的工作。

在工作中下属可能会出现各种问题，主管的责任就是发现这些问题，并且督促下属改正，这也是绩效管理的重要环节。

通常，下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在主管的辅导下成长起来的。

所以，主管希望打造一支有战斗力的团队，不想独自承担所有的重担，就需要去开发下属的潜力，帮助下属成长，而给下属挑刺就是不可缺少的工作。

主管给下属挑错是为帮助下属不断地成长，为下属明天的成就而思考。

人们常常会犯当局者迷的错误，发现自己的错误比较困难。

在工作中，主管要认真寻找下属身上的不足，帮助他认识到还有哪些方面需要改善。

下属有问题而得不到改善必然会影响他的发展，对整个团队来说也是无益的。

如果对某些问题的认识存在偏差，而主管没有对其进行辅导，那么，这位下属的错误观点有可能影响到其他人的想法。

如果下属在工作上的认识还不够成熟，主管却没有及时地发现问题，工作必然受到影响。

身为主管不仅要做一名管理者，还要成为一名合格的教练。

在平时的工作中，主管要把自己对工作的认识、工作经验、工作技巧传授给下属。

当下属在完成某项任务的时候，主管要定期抽查，一方面了解工作进度，另一方面及时发现下属的错误，帮助其改正，避免造成严重的后果。

下属在这个过程中会得到很多有益的知识，并运用到以后的工作中。

主管所领导的团队是由多名下属组成的，如果每个下属都在不断地成长，那么，这个团队也将不断地提高实力，也证明了主管的领导才智。

所以，好主管会把挑刺作为帮助下属的手段。

但是，在给下属挑刺的时候要注意方式方法，避免产生误会。

刘强在一家投资公司上班，对待工作非常有干劲，胆大心细。

年底，部门主管要求每人提交一份策划书，刘强热血沸腾，觉得这是表现自己的一次机会，花了几个晚上准备了一份投资书。

但是，主管在经过仔细分析和调查后，认为这个项目存在很多不足的地方，要求刘强进行修改。

刘强几次修改都没有得到主管的认可，渐渐地产生了不满的情绪，认为主管是故意和他过意不去，还在同事面前抱怨。

抱怨的话传了出去，也惹得主管很不高兴。

刘强对工作的热情应该得到主管的赞许，而主管几次要求刘强进行修改也是为了帮助刘强更好地完成工作。