项目可研报告评审表
项目可行性评审表
客户名称机型产品类型客户类型平均年产量车型寿命O T SPPAP/PVS O P时间：地点：评价人：A、 是 否B、 是 否C、 是 否D、 是 否E、 是 否F、 是 否评价人：评价人：A、 是 否B、 是 否C、 是 否评价人：A、 是 否B、 是 否C、 是 否D、 是 否E、 是 否评价人：生产设备成本的提高工装成本的提高替代的制造方法场地是否能满足生产要求有足够的能力生产产品吗有足够的能力准时交付吗生产部评价：5、产品是否不发生以下情况能正常生产：项目可行性评审3、产品开发进度项目部评价：4、生产能力（应考虑以下问题，但不限于）：产品更改后，可服务性要求是否满足产品更改后，最终产品的技术规范是否可以达到制造工程师、生产部评价：6、工装设备能力及投资情况：一、项目信息：二、评审时间及地点：三、项目可行性分析：1、新项目市场分析项目部评价：2、顾客产品技术要求（应考虑以下问题，但不限于）：产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析工程性能规定是否符合书面要求产品能按图样规定的公差生产吗？产品能按符合要求的CPK值生产吗设计上允许使用有效的材料搬运技术吗产品特殊性已被识别吗制造工程师评价：评价人：评价人：评价人：9、顾客产品质量A 是 否B 是 否C 是 否D 是 否E 是 否F 是 否评价人：RoHS 要求客户其他要求环境工程师：11、目前状态人力工程部生产部品保部PMC部----四、评审结果：选择计划实施时间启 动：二次评审：回复客户：五、总经理批准：意见：签字：时间：表单编号：项目可以启动，无风险或风险很小（需总经理批准）10、环境评审：(如有客户其他要求的，请将客户要求附上)部门计划增加制造工程师、项目部评价：7、新配件来源、供应商信息采购部评价：8、顾客交付要求资材部评价：产品是否要求统计过程控制统计过程是否用在类似的产品上暂时不能启动，需要进行二次评审（二次评审时间）放弃项目，风险很高或无法评估风险（需总经理批准）评审意见是否审查客户特殊要求的应用如果统计过程用在类似的产品上：Cpk值是否大于1.33过程是否处于受控和稳定状态中质量部评价：。
项目评审表(模板)
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
技术水平
先 进 性 1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性 1、很可靠□ 2、可靠□
3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度 1、很成熟 □ 2、成熟
3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益 社会效益
1、巨大□ 1、巨大□
2、很大□ 2、很大□
3、较大□ 3、较大□
4、一般□ 4、一般□
论证日期： 年
月日
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
科研项目 评审表
科研项目评审表项目名称：_____________________项目负责人：_____________________评审日期：_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义：-项目的主要研究目标是什么？-项目对学科发展、社会或经济有何意义？2. 研究内容和范围：-项目的主要研究内容包括哪些？-研究范围和深度如何？二、研究团队和能力1. 团队成员资质：-团队成员的专业背景和经验如何？-有无相关领域的研究成果？2. 资源和设备：-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备？-是否有合适的实验环境和技术支持？三、研究方法和计划1. 研究方法：-项目采用了哪些研究方法？-这些方法是否科学合理，能否有效支持研究目标？2. 研究计划和时间表：-项目的主要阶段和时间节点是什么？-计划是否详细，时间安排是否合理？四、预期成果和影响1. 预期成果：-预计项目将产生哪些科研成果（如论文、专利、技术等）？-成果的创新性和应用价值如何？2. 社会和学术影响：-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响？-是否有推广和应用的潜力？五、风险评估1. 潜在风险：-项目实施过程中可能遇到哪些风险？-如何规避或应对这些风险？2. 风险控制措施：-已有哪些具体的风险控制措施？-控制措施的可行性和有效性如何？六、评审意见（在此部分，评审员可提出对项目的综合评价，包括项目的优势、不足之处及改进建议）评审员签名：_____________________评审日期：_____________________。
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
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项目评审报告(表格模板、XLS格式)
五、评审总体结论
评审意见
建 议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
立项依据的 充分性
目标设置的 合理性
内容：项目总体目标、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的 可考核性等。
组织实施能 力与条件
内容：项目单位及其合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进 度安排的合理性及环境支撑条件等。
内容：项目预期社会效益、经济效益、效益持续力、主要收益者等。 预期社会经 济效益
一、项目基本情况 项目名称 项目单位 项目类型 项目属性 项目开始 时间 项目材料及 法定手续的 完备性 二、项目可行性评审 内容：项目与国家政策、行政工作任务或事业发展计划的关联性，项目立 项的必要性、紧迫性等。 1.基本建设支出□ 4.科技三项费用□ 1.延续项目□ 年 月 2.城市维护费□ 5.教育费附加支出□ 2.新增项目□ 日 项目完成 时间 年 月 日 3.企业挖潜改造资金□
三、项目预算评审 内容：项目预算资金来源的筹措情况、可靠性等。 资金筹措 情况
内容 预算所涉及的金额等。 预算支出的 合理性
四、项目风险与不确定性因素 内容：项目的风险和不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有 效性等。 风险与不确 定性因素
可行性研究报告审批表
可行性研究报告审批表编号：
可行性研究报告审批表编号：
可行性研究报告审批表编号：
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
可行性研究报告审批表
可行性研究报告审批表是一个企业或机构在启动一个项目之前必须经过的一项重要程序。
它是一个详细的报告，旨在评估项目的可行性，包括市场分析、技术评估和财务分析。
本文将深入探讨的内容和重要性。
第一部分：市场分析市场分析是的一个重要组成部分。
它主要包括以下内容：1. 目标市场：对项目所针对的市场进行详细的描述，包括市场规模、市场增长率等。
2. 市场需求：评估目标市场的需求，包括目标群体的需求和购买能力。
3. 竞争环境：分析目标市场的竞争情况，包括竞争者的规模、产品特点、定价策略等。
4. 市场前景：评估目标市场的前景和发展趋势，包括市场的增长率、行业趋势等。
市场分析的目的是评估项目的市场前景和潜在竞争环境，以确定项目是否可行。
这部分内容的重要性在于，可以为企业提供一个全面的市场评估，降低市场风险。
第二部分：技术评估技术评估是的另一个重要组成部分。
它主要包括以下内容：1. 技术可行性：评估技术方案的可行性，包括技术的成熟度、可行性和技术风险。
2. 技术实施：评估技术实施的可行性和技术难度。
3. 资源需求：确定项目所需资源的类型和数量，包括人力、技术设备和资金。
技术评估的目的是评估项目的技术可行性，确定项目所需的资源和技术方案。
这部分内容的重要性在于，可以为企业提供一个全面的技术评估，降低技术风险。
第三部分：财务分析财务分析是的最后一个重要组成部分。
它主要包括以下内容：1. 收益预测：预测项目的收益和利润，包括净现值、内部收益率等。
2. 资本成本：评估项目的资本成本，包括资本支出、运营费用等。
3. 风险分析：分析项目的风险和不确定性，包括市场风险、技术风险等。
财务分析的目的是评估项目的财务可行性，包括项目的收益和利润。
这部分内容的重要性在于，可以为企业提供一个全面的财务分析，降低财务风险。
结论综上所述，是一个企业或机构在启动一个项目之前必须经过的一项重要程序。
市场分析、技术评估和财务分析是审批表的三个重要组成部分，目的在于评估项目的可行性，降低市场、技术和财务风险。
02可行性研究评审表
项目
彬县教育局网络系统平台
评审
内容
注：合资料
可行性研究前提
要求
目标
条件、假定和限制
进行可行性研究的方法
评价尺度
对现有系统分析
处理流程和数据流程
工作负荷
费用开支
人员
设备
局限性
所建议的系统
对所建议系统说明
处理流程数据流程
改进之处
影响
对设备的影响
对软件的影响
法律方面的可行性
使用方面的可行性
结论
评审
人员
部门
签名
意见备注
市场部
财务部
技术部
总经理意见
（能否立项）
签字日期：
注：此表与《可行性研究报告》一起装订归档。
对用户单位机构的影响
对系统运行过程的影响
对开发的影响
对地点和设施影响
对经费开支的影响局限性
技术条件方面的可行性
可选择的其他系统方案
可选择的系统方案
可选择的系统方案
投资及效益分析
支出
基本建设投资
其他一次性支出
非一次性支出
收益
一次性收益
非一次性收益
不可定量的收益
收益／投资比
投资回收周期
敏感性分析
社会因素方面的可行性