公司组织结构图
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织结构图
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技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
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生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
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财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
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厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
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公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
组织结构图
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组织结构图
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修改此结构图： 单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上 的工具。 创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结 构图”。
组织结构图标题
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单击此处添加文本 行政助理 单击此处添加文本
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组织结构图标题
修改此结构图： 单击组织结构图，然后使用组织结构图 工具栏上的工具。 创建您自己的图表： 在“ 插入” 菜单上，指向“ 图片” ，然后单击 “ 组织结构图” 。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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Index
公司组织结构及汇报关系
部门功能设置
部门职位设置 部门主管职位说明书 区域营销中心组织结构及汇报关系 区域中心部门功能设置
区域中心部门职位设置
区域中心部门主管职位说明书
目
录
1.营销组织机构、结构关系及任务说明 2.职位设置及主管职位说明书 3.主要运作管理制度 4.主要业务运作流程
远大卓成管理顾问
经理A与经 理B下均有 辅助人员 若干
由总裁任命。资格为 大学以上学历，管理、 经济、计算机或相关专 业毕业，并具有三年以 上相关主管工作经验，
石化事业部
主持石化行业业务计划拟订：现有业务发展，新业务拓展
对石化产品的产品完善负责:发现新的需求，完成石化行业系列管理软件 主持石化产品业务开展：售前支持，销售，开发，维护，售后服务 主持石化产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理 主持石化产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次 开发过程管理 在信息中心支持下拟订石化行业新产品发展规划，并递交新产品规划委 员会审定 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施石化产品部分的考评
Chart Title 总经理
营销部
决策支持层 策略建议层 事务执行与控制层 系统监控层
区域营销代表B 区域营销代表C 区域营销代表D
市场企划课
业务信息课
用户服务课
广 告 部 经 理
研 发 部 经 理
财务事业部 功能
主持*财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展
主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务 政策 主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支 持 配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心 销售人员工作 配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授 权监督实施 主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管 理和协调 主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次 开发过程管理 在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会 审定 对财务产品的产品完善负责 对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务 工作 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评 *财务产品包括进销存
其主要分项工作为：
业务 -拟定财务及进销存产品整体业务计划， 并负责监督实施 -拟定财务产品业务管理制度 -与财务产品部研发经理共同制定本部 门工作计划和费用预算 -负责财务及进销存产品现有业务协调 与配合，并为其顺利开展提供支持与 建议
书及业绩考评指标
-对直接下属实施绩效考评（关键业绩 指标和其他能力指标），并提出奖惩 建议
在区域代表通软公司进行基础性公共关系的建立与市场品牌渗透 对公司分销网络进行发展、管理与维护 对通软人才战略具有重大影响与作用，担负培养售前支持与直销人才的使命
营销组织机构及结构关系
•自பைடு நூலகம்经理至区域经销商群之间共三个半组织层级 •营销总部的各部门，从原先的营销执行部门将逐步演化为营销总部的幕僚部门， 营销执行的运作重心将逐步下垂至区域营销中心。 •作为执行层的区域性组织将形成两个层级机构－大区业务代表管辖区域营销中心 重大事项决策层
公司组织结构及汇报关系
部门功能设置
部门职位设置 部门主管职位说明书 区域营销中心组织结构及汇报关系 区域中心部门功能设置
区域中心部门职位设置
区域中心部门主管职位说明书
总经理
副总经理 主管营销
副总经理 主管财务
副总经理 主管生产
销 售 部 经 理
广 告 部 经 理
研 发 部 经 理
销 售 部 经 理
目
录
1.营销组织机构、结构关系及任务描述 2.职位设置及主管职位说明书 3.主要运作管理制度 4.主要业务运作流程
远大卓成管理顾问
区域营销中心组织结构图
营销中心首席代表
销售业务主管 渠道支持代表 技术服务代表 培训主管
行政信息主管
区域营销中心 的使命 在区域代表通软公司行使市场开拓与技术服务职能
金融事业部 主持金融产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展 主持金融产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务 政策 主持金融产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支 持 配合市场部对金融产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心 销售人员工作 配合市场部进行金融产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授 权监督实施 主持金融产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管 理和协调 主持金融产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次 开发过程管理 在信息中心支持下拟订金融新产品发展规划，并递交新产品规划委员会 审定 对金融产品的产品完善负责 对金融产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务 工作 参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施金融产品部分的考评
总经理
研发经理 工作关系： 向上关系：直属总经理， 向总经理负责 平行关系：与财务事业 部业务经理、区域公司 经理、研发本部各部门 经理等保持信息互通和 协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。资格为 大学以上学历，管理、 经济、计算机或相关专 业毕业，并具有三年以 上相关主管工作经验，
职位名称：财务事业部业务经理 职位编号： 主要任务： 管理 -参与制定公司计划预算大纲 -参与拟定与财务产品部门市场和研发 有关的职位业绩考评指标 -拟定本部下属的职位配置、职位说明
财务事业部业务经理在财务事业部研发
经理的配合下，统率本部门员工负责 财务及进销存产品的业务策略拟定及 业务的协调工作
-出席公司总经理扩大会议；并可以接
受总经理指定，参加董事会会议，参 与有关决策的讨论、制订，或接受工 作质询 -根据招聘程序及公司权限设置，参与 或建议下属人员的任用及变更
财务事业部 职位与汇报关系 业务经理 工作关系： 向上关系：直属总经理， 向总经理负责 平行关系：与财务事业 部研发经理、区域公司 经理、研发本部各部门 经理等保持信息互通和 协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 财务事业部 业务经理 研发经理