International strategic management COURSE OUTLINE(1)
国际企业管理英文
International Business ManagementIntroductionInternational business management refers to the management and administration of companies operating in multiple countries across the globe. It involves a range of activities and strategies to effectively navigate the complexities of a global market. This document aims to provide an overview of international business management, including its significance, key challenges, and necessary skills for successful management in the global arena.Significance of International Business ManagementIn today’s intercon nected world, international business management plays a vital role in driving economic growth and fostering global integration. It enables companies to expand their customer base, access new markets, and tap into diverse talent pools. Additionally, international business management helps businesses diversify their risks by reducing their dependence on a single market or country. It also promotes cultural exchange and fosters global cooperation.Key Challenges in International Business ManagementDespite its numerous benefits, international business management comes with its fair share of challenges. Some of the key challenges include:1.Cultural Differences: Different countries have unique cultural norms,values, and communication styles. Understanding and adapting to thesecultural differences is crucial for effective international business management.2.Legal and Regulatory Frameworks: Each country has its own legaland regulatory frameworks governing business operations. Complying withthese diverse regulations requires careful planning and adherence.3.Political Instability: Political instability in certain countries can poserisks to international businesses. Changes in the political landscape, such asshifts in government policies or political unrest, can impact business operations and profitability.4.Logistics and Supply Chain Management: Managing logistics andsupply chains across multiple countries can be complex. Challenges such astransportation, customs, and inventory management require specialized skills and coordination.5.Currency Fluctuations: Currency fluctuations can have a significantimpact on international businesses, affecting pricing, profitability, and financialplanning. Managing exchange rate risks is crucial for successful international business management.Skills for Successful International Business ManagementTo navigate the challenges of international business management, a set of essential skills is required. These skills include:1.Cross-cultural Communication: Effective communication acrosscultures is vital in international business management. Understanding cultural nuances, adapting communication styles, and building relationships acrosscultural boundaries are essential skills.2.Strategic Thinking: International business management requiresstrategic thinking to identify global opportunities, evaluate risks, and develop appropriate strategies. It involves analyzing market trends, competitivelandscapes, and consumer behaviors on a global scale.3.Negotiation and Conflict Resolution: International businessmanagement often involves negotiating deals, contracts, and resolving conflicts across different cultures and legal frameworks. Strong negotiation and conflict resolution skills are essential for successful international business management.4.Adaptability and Flexibility: International business environmentsare dynamic and ever-changing. Being adaptable and flexible in dealing withdiverse cultures, regulatory frameworks, and market conditions is crucial for effective management.5.Global Business Knowledge: Understanding global economics,international trade policies, and market dynamics is critical for international business management. Keeping up with global trends and developments helps businesses stay competitive and make informed decisions.ConclusionInternational business management is a complex and challenging field that requires specialized skills and knowledge. Despite the challenges, it offers significant opportunities for companies to expand their global reach and achieve sustainable growth. By understanding and adapting to cultural differences, navigating legal and regulatory frameworks, and developing essential skills, businesses can successfully manage operations in the global marketplace. Effective international business management drives economic integration and fosters global cooperation, contributing to a more interconnected world.。
strategic managementjournal意思
strategic managementjournal意思
"Strategic Management Journal" 是一份学术期刊，专注于战略管理领域的研究和实践。
该期刊发表关于企业战略、组织理论、竞争策略、创新管理、国际商务等方面的研究论文和实证研究。
该期刊的目标是为学者、研究人员和实践管理者提供一个平台，以分享和交流有关战略管理的最新理论和实践发展。
它涵盖了广泛的主题，包括战略制定、执行和评估，企业绩效和竞争力，组织变革和适应性，创新和技术管理，以及战略领导等。
"Strategic Management Journal" 在学术界和业界都具有很高的声誉和影响力。
它的文章通常经过严格的同行评审过程，确保研究的质量和可靠性。
该期刊的读者包括战略管理领域的学者、研究生、企业高管和咨询顾问等。
通过发表在 "Strategic Management Journal" 上，研究人员可以将他们的研究成果传播给广泛的学术和专业受众，并与其他领域的专家进行交流和合作。
该期刊还为实践管理者提供了最新的战略管理思想和实践案例，帮助他们在竞争激烈的商业环境中做出更明智的决策。
总的来说，"Strategic Management Journal" 是战略管理领域的重要学术期刊之一，对于推动该领域的知识发展和实践应用具有重要的贡献。
smj期刊发表了
smj期刊发表了在科研工作中，发表在SMJ期刊上的论文是许多学者梦寐以求的目标。
SMJ期刊，全称Strategic Management Journal，是国际战略管理领域的顶尖期刊之一，以其严谨的学术态度和高水平的论文质量而闻名于世。
在这样一个高端学术期刊上发表论文，不仅可以提升作者的学术声誉，还能够对学术界产生深远的影响。
那么，如何才能在SMJ期刊上发表论文呢？首先，要想在SMJ期刊上发表论文，最重要的是要选择一个具有前瞻性和创新性的研究课题。
SMJ期刊注重对战略管理领域的最新研究成果进行发表，因此，选择一个前沿的研究课题是至关重要的。
在选择研究课题时，可以关注当前热点问题，或者是对传统理论进行深入的批判和反思，寻找其中的创新点。
只有在研究课题上下足功夫，深入挖掘，才能够有机会在SMJ期刊上发表论文。
其次，在撰写论文的过程中，要注重论文的逻辑严谨和论证充分。
SMJ期刊对论文的学术要求非常高，要求论文具有清晰的逻辑结构和充分的论证，能够对读者提供有力的证据和观点支持。
因此，在写作过程中，要注重论文的结构安排，合理安排各个部分的内容，确保论文的逻辑严谨，层次清晰。
同时，在论文的论证过程中，要注重对相关理论和实证研究进行充分的引用和分析，确保论文的观点和结论具有说服力和可信度。
另外，要想在SMJ期刊上发表论文，还需要注重论文的语言表达和学术风格。
SMJ期刊作为国际顶尖期刊，对论文的语言表达和学术风格要求非常高。
因此，在写作过程中，要注重语言的精准和准确性，避免使用口语化的表达和模糊不清的论述。
同时，要注重学术风格的塑造，避免在论文中出现个人情感色彩和主观臆断，确保论文的客观性和学术性。
最后，要想在SMJ期刊上发表论文，还需要注重对审稿意见的认真对待和修订。
SMJ期刊的审稿程序非常严格，审稿意见往往会对论文的最终发表结果产生重要影响。
因此，在收到审稿意见后，作者要认真对待审稿意见，对论文进行认真的修订和改进，确保论文在学术质量上达到期刊的要求标准。
strategicmanagementsociety研究提案
strategicmanagementsociety研究提案Strategic Management Society (SMS) 是一个专注于战略管理研究的国际性学术组织，旨在促进战略管理领域的学术研究和实践。
在提交研究提案给SMS时，需要注意以下几个方面：首先，研究提案的题目应该明确、简洁，并能准确表达研究的核心内容。
题目应当具有吸引力，能够引起评审人员的兴趣，概括性地展示研究的独特性和重要性。
其次，研究提案的背景部分应当详细介绍研究领域的相关研究现状和问题，说明研究的动机和意义。
要清晰地阐述研究的研究目的和研究问题，指出研究的研究范围和研究目标。
接着，研究提案的研究方法部分应当说明研究采用的研究方法和研究设计，包括研究的理论框架、研究的研究对象和研究的数据来源。
研究方法部分应当能够说明研究的可行性和有效性，确保研究的科学性和可靠性。
此外，研究提案的研究计划部分应当明确研究的研究进度和研究时间表，说明研究的研究步骤和研究计划。
研究计划部分应当能够说明研究的可行性和有效性，确保研究的研究进度和研究成果。
最后，研究提案的参考文献部分应当列出研究过程中所参考的文献和研究资料，确保研究的研究背景和研究理论的科学性和可靠性。
要注明参考文献的作者、书名、出版社、出版时间和出版地点，确保研究的研究数据的可靠性和研究的研究方法的科学性。
总的来说，研究提案的提交给SMS时，要求研究提案的研究问题明确，研究的研究方法和研究的研究计划合理，研究的研究成果可靠，研究的研究背景和研究的研究理论科学，研究的研究数据的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的研究的。
国际战略管理 Corporate-Level Strategy
Related Linked Diversification (Economies of
Scope)
Low
High
Corporate Relatedness: Transferring Skills into
Businesses Through Corporate Headquarters 10
Sharing Activities can lower costs if it:
* Achieves economies of scale * Boosts efficiency of utilization * Helps move more rapidly down Learning Curve
Single-business
> 95% of revenues from a single business unit
Dominant-business Between 70% & 95% of revenues
from a single business unit
A AB
Moderate to High Levels of Diversification Related constrained < 70% of revenues from dominant A
business; bus.s share product, B C
technological & distribution links A
Related linked (mixed) < 70% of revenues from dominant
business, only limited links exist B C
Intellectual Management
1
Challenges of International Performance Management
• Recruiting, managing, and retaining human resources at a firm with extensive global operations are especially challenging. • For example, in 2005, German firm Siemens had 460,800 employees in some 190 countries: 290,500 throughout Europe, 100,600 in the Americas, 58,000 in the Asia-Pacific region, and 11,900 in Africa, the Middle East, and Russia. • Each of Volkswagen, Nestle, IBM, Unilever, WalMart, McDonald’s, and Matsushita has more than 150,000 employees outside the home country.
International Business: Strategy, Management, and the New Realities 7
Key Tasks of IHRM
1. Staffing – activities directed at recruiting, selecting, and placement of employees. 2. Training and developing employees. 3. Performance appraisal; involves providing feedback necessary for the employee’s professional development. 4. Compensation or remuneration of employees including formulation of benefit packages that vary greatly from country to country. 5. Management of labor unions and collective bargaining processes, known as industrial relations. 6. Achieving diversity in the workplace.
Strategic Management(战略管理-中英文)
Analyze their external environment and their internal environment 分析企业的内外部环境
Market entry: 市场进入 Across borders 跨国 Alliances 联盟 Entrepreneurship 创业
Strategic Leadership 战略领导
– Developing a vision for the firm – 为企业制定愿景 – Designing strategic actions to achieve this vision – 设计战略行动来达成愿景 – Empowering others to carry out those strategic actions 赋能授权他人来执行战略行动
Strategic Management 战略管理
Leadership in Enterprise for Asian Development 亚洲发展中的企业领导
Leonard D. Van Drunen June 2008
What Is Strategic Management? 什么是战略管理
Support activities 辅助任务
Human resources 人力资源
Primary activities 基本任务
Outsourcing外包
Using an external supplier to provide part of the value chain 利用外埠供货商来达成部分价值链 Benefits of outsourcing: 外包益处 Same quality or better at a lower cost. 同等或较好的品质，但成本 较低。 Higher quality because of supplier specialization.供货商专业，品 质较好。 Economies of scale that the specialization produces. 专业化产生的经济比 Increased flexibility, reduced risks, decreased capital requirements.
国际人力资源管理4
How it responds is partly determined by factors such as: ➢ its general staffing policy on key position in
headquarters and subsidiaries （that is, ethnocentrism, polycentrism, geocentrism and regiocentrism） ➢The constrains placed by the host government on hiring policies ➢Staff availability
3. 林新奇主编.《国际人力资源管理》，复旦大学出版社， 2004年7月
4. Gary Dessler. Human Resource Management (9th Edition) .Prentice Hall,2005.10
2
Supplementary readings
1. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》（ The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization ）,彼得·圣吉（Peter M.Senge）
4
Introduction
In 1990s it cost $28 an hour to employ a production worker in Germany, $ 19 an hour in Japan, $18 an hour in U.S.A.; but only $5 in Hong Kong, $1.75 in Mexico and $0.50 in Sri Lanka. Capital and jobs moving to developing countries; their purchasing power for imported goods growing rapidly.
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