企业管理1章节练习
2024年企业管理基础作业1-4(附答案)
2024年企业管理基础作业1-4(附答案)第一部分：选择题（每题2分，共8分）1. 以下哪项是企业目标的主要组成部分？A. 利润最大化B. 员工福利最大化C. 社会责任D. 市场份额最大化答案：A. 利润最大化2. 企业在制定战略时，应该考虑以下哪些因素？A. 内部资源B. 外部环境C. 利润最大化D. 员工福利答案：A, B3. 以下哪个属于企业文化的范畴？A. 企业使命B. 企业制度C. 企业形象D. 企业产品答案：A4. 以下哪种组织结构最适合于创新型企业？A. 矩阵型组织B. 事业部制组织C. 网络型组织D. 线性型组织答案：C第二部分：简答题（每题5分，共20分）1. 请简述企业目标的主要组成部分。
答案：企业目标的主要组成部分包括利润最大化、市场份额最大化、员工福利最大化、社会责任等。
这些目标相互关联，共同构成了企业发展的整体目标。
2. 请简要说明企业在制定战略时应考虑的因素。
答案：企业在制定战略时应考虑内部资源和外部环境。
内部资源包括企业的财务、人力、物力、信息等资源，外部环境包括市场竞争、政策法规、社会文化等因素。
此外，还应关注行业趋势、客户需求等。
3. 请简要描述企业文化的范畴。
答案：企业文化的范畴包括企业使命、企业价值观、企业精神、企业制度、企业形象等。
企业文化是企业的灵魂，对企业的长远发展具有重要的指导作用。
4. 请简要分析适合创新型企业的组织结构。
答案：适合创新型企业的组织结构是网络型组织。
网络型组织具有灵活、开放、协作的特点，便于企业整合内外部资源，促进创新。
此外，网络型组织还能有效降低企业内部沟通成本，提高决策效率。
第三部分：案例分析（25分）阅读以下案例，回答相关问题。
某电子产品制造商为了提高市场份额，决定推出一款创新型的智能手机。
在产品研发过程中，公司充分调动内部资源，与多家外部企业展开合作，共同研发出具有市场竞争力的产品。
产品上市后，受到消费者的热烈欢迎，市场份额逐步提高。
管理基础练习题(第1章
管理基础练习题（第1章总论）及参考答案一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列( A )的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ B ）项。
A．影响作用 B．领导作用C．制约作用D．决定作用3．管理者的首要职能是( D )。
A．指挥 B．控制 C．协调D．计划4．管理的职能分为一般职能和( A )。
A．具体职能 B．计划职能 C．指挥职能 D．控制职能5．就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。
A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( A )。
A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接性7．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯8．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ B ）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（ D ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划10．在管理的各项职能中，（C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制 D．计划11．组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率D．目标、部门和人员12．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ A ）。
A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ C ）。
企业战略管理第1阶段测试题
WORD格式江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目 : 《企业战略管理》第一章至第四章（总分100 分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。
A．管理基础 B ．职能管理 C ．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理 B ．职能管理 C ．管理基础3．战略管理时代开始于（）。
A．上世纪 50 年代初 B ．上世 60 年代初 C ．上世70 年代纪纪初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B ．中层管理者 C ．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战B ．经营战略C ．职能战略略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
A．政治法律环境 B ．社会人文环境 C ．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）A．行业内的竞争 B ．新进入C ．替代产品者者8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。
A．现有企业的竞争 B ．新进入者的威C ．替代产品的威胁者胁9．根SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是（）。
据一个A．优 B ．挑 C ．机会势战10.A．采 B ．生 C ．技术开发购产二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16分）1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高专业资料整理WORD格式层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
专业资料整理WORD格式3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
《企业管理学》习题
《企业管理学》习题第一章企业与企业制度一、单项选择题1、企业是国民经济的细胞，是人们在社会再生产过程中从事生产、交换、分配等经济活动的（），是从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位。
（A）基本实体（B）基本组织（C）基本核算单位（D）基层组织2、企业是生产力发展到一定水平的产物，是（）产物。
（A）商品生产（B）商品发展（C）商品经济（D）商品交换3、企业制度是一个企业内部在的（），与外在的组织形式的统一。
（A）产权制度（B）企业文化制度（C）企业管理制度（D）企业自主权制度4、人是企业发展之本，现代企业中的人，既是追求一定利益的“经济人”，又是处于一定社会关系的“社会人”，同时，也是一定理想与价值信念等精神因素支配的（）。
（A）自然人（B）文化人（C）社交人（D）法人5、（）是指企业生产经营活动所采取的结构形态。
它表明企业作为一个经济实体与社会发生联系的方式。
（A）企业集团（B）企业组织（C）企业实体（D）企业组织形式6、人们为了对相同组织形式的企业进行有效的经营管理，并充分发挥它们在国民经济中的作用，按照市场经济的要求，现代企业的组织形式通常是按财产的组织形式和能（）来划分。
（A）承担的法律责任（B）承担的民事责任（C）承担债务完全责（D）承担有限责任7、公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。
（A）独立核算和民主监督（B）独立监督和民主管理（C）独立自主和自负盈亏（D）独立创新和共同管理8、公司制企业是指依法设立并以盈利为目的具有法人资格的经济组织。
我国的公司法规定的公司只指（）公司两种。
（A）有限责任公司和无限责任公司（B）有限责任公司和两全公司（C）有限责任公司和股份有限公司（D）有限责任公司和合作经营公司9、（）是一种在经济联合基础上建立的密切联系的企业群体组织。
管理学第一章练习题与答案
第一章*一、名词解释：1、管理职能；※次管理：济23、学习型组织:4、精益思想；5、业务流程再适：7收益分亨制度：8、权变管理：二、就是非判斷题：:1、 1 9世纪末一20世纪初，西方开始形成f所谓得“古典管理理论”.（）2、韦伯认为理想得组织形态就是神秘化得组织。
（）3、管理不就是独立存在得，但管理工作就是独立进行得. （）4、相对基层管理者而言.岛层管理者御领寻职能31为重要。
< ）5、对于不同）£次得管理者而肓.只有人际技能就是大家都需要得。
（）6、管理既要追求效果，也要追求效率。
前者就就是做正确得事情，后者则就是正确得去做爭情•应该说前者就是第一位御•后者就是第一位御. （）7、效率与效果之间存在明显得差别.效率就是使组织资源得利用成木达到最小化・而效果则就是使组织活动实现预定目得与目标。
（）8、泰罗科学管理得根木目得就就是谋求最商得工作效率。
（）9、法约尔认为.企业经营需要技术.经营、财务、安全、会计、计划,7种职能。
（）10、技术技能对管理人员非常重要• W为它能使管理人员通过分析确定问题得所在•得出解决得办法-11.行政性组织中•领导得权威基木以其职位为基础。
<）1 2.职能制就是法约尔首先提出來得。
（）13、霍桑实验说明r “经济人”假设得正确性。
（）14、管理得对飲就就是组织及其各种资源。
（）15、在管理过程中•只有补级管理人员才就是控制得主体. ｛）16、对人际关系技巧得需求随着领导地位御下降而増加。
（）17s经理在扮演企业家角色时强调得就是对信息御分析•以发现机会（）18、成功得管理者运用同样得管理模式。
（）19、盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理. （）20、科学管理原理仅适用于工业企业. （）21、为了提商技术人员得工作枳极性.在适W得时候应将优秀斜技术人员晋升为管理人员。
（）2 2 .中管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧. （）23、企业中御各级主管人员同时要具备概念技能、人际技能与技术技能。
企业经营管理(一至四章练习题)
企业经营管理第一章一、判断改错1．企业是法人组织。
（×）公司制企业2．企业是盈利性的经济组织。
（×）营利3．企业效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
（√）P14．企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是盈利。
（×）营利5．企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（√）P16．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程（×）信息P4 7．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。
（×）产权P11 8．现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。
（×）法人资产P149．服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（√）10．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）素质11．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。
（×）精神支柱12．企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。
（√）13．企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
（×）产权14．经营管理就是对企业生产活动的管理。
（×）经营15．经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
（√）16．经营方针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。
（√）17．经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领（×）方针P918．企业经营方向是指企业为谁服务的问题。
（√）P9二真空题1．企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的（道义上的）责任。
P72．（营利）是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
P13．企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和（监督和指挥）这些管理方式决定的。
P1 4．企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织（监督）控制和（指挥）等。
P15．企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和(分配权)。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
《企业管理概论》练习题答案(1)
《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。
A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。
A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。
A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。
A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。
A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。
A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。
A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。
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第一章对企业的基本认识一、单项选择题1.私营企业资产属于私人所有，雇工应在（）人以上。
A.5B.6C.7D.82.共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是（）的特点。
A.跨国企业B.中外合作经营C.中外合资经营D.外商独资经营3.外向型企业的基本特征是（）A.对外直接投资B.以国际市场为产品销售的主要场所C.实现了完全的国际化经营D.建立合资企业4.对于个人业主制企业，业主对企业债务负（）A.有限责任B.无限责任C.不负责任D.无限连带责任5.当今世界各国大型企业通常采用的组织形式是（）A.股份有限公司B.有限责任公司C.无限责任公司D.股份两合公司6.存在市场竞争关系的企业之间彼此结为联盟，这种结盟方式被称为（）A.后竞争战略联盟B.前竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟7.企业集团是多渠道影响和控制成员企业，但主要的控制渠道是（）A.参股和控股B.资产联结C.章程和合同D.业务联系8.第四方物流运作的核心是（）A.信息服务商B.物流商C.分包商D.集成商9.我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数应为（）A.2个以上B.3个以上C.4个以上D.5个以上10.我国国有企业经营方式按（）划分有股份经营、承包经营、租赁经营等。
A.两权分离的具体形式B.财产的分配形式C.所有制形式D.市场类型二、多项选择题1.按企业使用的主要经营资源可以将企业划分为（）A.工业企业和商业企业B.农业企业C.劳动密集型企业D.资金密集型企业E.技术密集型企业和知识密集型企业2.企业系统结构包括（）A.产品B.人C.财D.物E.信息3.现代工业企业的主要特征包括（）。
A.大规模采用机器和机器体系进行生产B.劳动分工精细，协作关系复杂、严密C.生产过程具有高度的比例性和连续性D.生产社会化程度高E.用顺序生产的管理办法进行管理4.公司制企业的特点有（）A.法人企业B.作为企业所有者的股东直接经营管理企业C.实行有限责任制度D.在经济上拥有独立的财产E.经营权和所有权分离5.按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式有（）A.单厂型企业B.专业公司C.联合公司D.战略联盟E.虚拟企业6.我国目前正在发展的企业集团主要有（）A.产品辐射型B.多元复合型C.项目成套型D.经营服务型E.出口导向型三、名词解释。
1.企业2.战略联盟3.现代企业制度4.企业集团5.企业组织形式四、简答题1.简述企业系统的结构。
2.简述以工业企业为代表的企业系统的特征。
3.简述虚拟企业的优缺点。
4.简述企业集团的特征。
5.什么是企业的二重性？五、论述题1.试述我国国有企业公司制改造的必要性。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P7。
私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。
2.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P6。
共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是中外合资经营企业的特点。
3.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P8。
外向型企业的基本特征是生产和经营面向国际市场，以国际市场为产品销售的主要场所。
4.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P15。
个人业主制企业的亏损和债务完全由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。
5.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P16第三段最后两行。
有限责任公司适合于中型和小型企业，而股份有限公司是当今世界各国大型企业通常采用的组织形式。
6.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P18。
这四个选项是战略联盟的四种类型，其中竞争联盟是存在市场竞争关系的企业之间彼此结盟，它们在某些方面联合、协作，同时在终极产品市场上又可能成为直接的竞争者。
7.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P24。
这四个选项都是企业集团控制和影响其成员企业的渠道，但主要的渠道是资产联结。
8.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P9倒数第三行。
集成商是第四方物流运作的核心。
9.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P15。
有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
10.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P29。
按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。
二、多项选择题1.【正确答案】CDE【答案解析】参见教材P5。
按企业使用的主要经营资源可以将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
按企业所属行业划分可以将企业划分为农业企业、工业企业和商业企业。
2.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材P103.【正确答案】ABCD【答案解析】参见教材P124.【正确答案】ACDE【答案解析】参见教材P15。
选项B错误，由于公司制企业的所有权和经营权分离，所以作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会并由董事会聘任的总经理来经营管理企业。
5.【正确答案】CDE【答案解析】参见教材P17。
按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式有联合公司、企业联合体、战略联盟和虚拟企业；按企业内部分工协作划分的企业组织形式有单厂型企业、总厂型企业和专业公司。
6.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材P24三、名词解释。
(1).【正确答案】企业是指适应市场需要以获取盈利，实现自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
【答案解析】参见教材P3(2).【正确答案】战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目的，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
它具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
【答案解析】参见教材P17(3).【正确答案】现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
【答案解析】参见教材P21(4).【正确答案】企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
【答案解析】参见教材P23(5).【正确答案】企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
【答案解析】参见教材P14四、简答题1.【正确答案】企业系统结构由以下五要素组成：（1）产品——企业为市场提供的有形产品或服务；（2）人——具有科学技术知识和工作技能的员工，包括经营管理人员、工程技术人员、市场营销人员、生产作业人员等；（3）财——出资人投入的资本和日常运用所需的资金；（4）物——土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、原材料等；（5）信息——反映这些要素及其相互结合状态与运行的各种信息。
【答案解析】参见教材P102.【正确答案】以工业企业为代表的企业系统的特征包括：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
（3）生产过程具有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
【答案解析】参见教材P12-143.【正确答案】虚拟企业的优越性体现在：（1）提高企业竞争力；（2）更充分的利用各种劳动力资源；（3）在关键性的职能方面，可以实现跨组织的协同；（4）降低管理费用。
缺点：过分依赖外包可能产生以下问题，一是失去控制力；二是降低企业的参与性；三是降低员工的忠诚度。
【答案解析】参见教材P204.【正确答案】企业集团的特征有：（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，它有独立财产，有法人地位，有资金、技术、产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次。
核心层即集团公司，是起主导作用的。
紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。
半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。
松散层是那些承认集团章程、与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业。
（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。
【答案解析】参见教材P235.【正确答案】企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属性和社会属性。
一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性（自然属性）。
另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存，总是在一定的生产资料所有制的基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者，因而又必然具有同生产关系的性质与结构相联系的特殊属性（社会属性）。
【答案解析】参见教材P12五、论述题1.【正确答案】我国国有企业在计划经济体制下，从其财产组织形式来说，长期保持着单一国有的工厂制企业形态。
这种组织形式难以适应社会主义市场经济的发展要求，存在种种弊端，主要表现在：（1）产权关系模糊。
产权关系不清，必然导致产权责任不明确、产权约束无从建立、产权转让也不规范等一系列问题，大家作为全民财产所有者的一员，都可以享受其财产权利，却无人承担经济责任。
这是造成国有企业效率低、效益差的重要根源。
（2）投资主体单一。
国家是唯一的投资主体，由于财力有限，不可能对每个国有企业都进行大规模投资，这必然会限制许多企业的成长发展。
更为重要的是，国家凭借所有者的身份，自然而然地掌握企业财产的一切权利，企业不可能真正自主经营。
（3）企业资产呆滞。
要使市场对资源配置起基础性作用，就要求企业资产必须能够流动，然而传统企业制度不允许国有资产的买卖和转让，使国有资产闲置、浪费、流失等现象十分严重。
（4）政企职责不分。
在传统体制下，政府机构兼有社会经济管理者和国有资产所有者双重职能，国有企业没有自主权。
（5）经济效益不佳，单一国有的工厂制企业没有独立的财产权利，缺乏提高经济效益的压力与动力。
又有许多非经济因素的影响，造成企业财产运用效益不佳。
【答案解析】参见教材P20一、单项选择题1.私营企业资产属于私人所有，雇工应在（）人以上。
A.5B.6C.7D.82.共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏是（）的特点。
A.跨国企业B.中外合作经营C.中外合资经营D.外商独资经营3.外向型企业的基本特征是（）A.对外直接投资B.以国际市场为产品销售的主要场所C.实现了完全的国际化经营D.建立合资企业4.对于个人业主制企业，业主对企业债务负（）A.有限责任C.不负责任D.无限连带责任5.当今世界各国大型企业通常采用的组织形式是（）A.股份有限公司B.有限责任公司C.无限责任公司D.股份两合公司6.存在市场竞争关系的企业之间彼此结为联盟，这种结盟方式被称为（）A.后竞争战略联盟B.前竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟7.企业集团是多渠道影响和控制成员企业，但主要的控制渠道是（）A.参股和控股B.资产联结C.章程和合同D.业务联系8.第四方物流运作的核心是（）A.信息服务商B.物流商C.分包商D.集成商9.我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数应为（）A.2个以上B.3个以上C.4个以上D.5个以上10.我国国有企业经营方式按（）划分有股份经营、承包经营、租赁经营等。