2015年价格管理制度(Beta版)7.doc
物价管理制度模板
物价管理制度模板第一章总则第一条为了规范商品和劳务价格行为，维护市场秩序，保障消费者和经营者的合法权益，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的商品和劳务价格管理活动。
第三条物价管理应当遵循市场规律、法治原则和公正合理原则，坚持宏观调控与微观监管相结合，促进经济健康发展。
第四条国务院价格主管部门负责全国物价管理的监督工作。
地方各级人民政府价格主管部门负责本行政区域内物价管理的监督工作。
第二章物价管理内容第五条商品价格管理。
商品价格实行市场调节价、政府指导价和政府定价三种形式。
市场调节价由经营者自主制定，政府指导价由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，经营者可以在此范围内制定价格。
政府定价由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围制定的价格。
第六条劳务价格管理。
劳务价格实行市场调节价和政府指导价两种形式。
市场调节价由经营者自主制定，政府指导价由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，经营者可以在此范围内制定价格。
第七条经营者应当遵守价格法律法规，严格执行政府定价、政府指导价，不得擅自提价或者变相提价。
第八条政府价格主管部门应当加强对重要商品和劳务价格的监测，建立健全价格预警机制，及时采取措施，稳定市场价格总水平。
第三章物价管理措施第九条价格听证。
政府价格主管部门在制定重要商品和劳务价格时，应当举行听证会，听取消费者、经营者和有关方面的意见，确保价格决策的科学合理。
第十条价格成本调查。
政府价格主管部门可以对商品和劳务的价格进行成本调查，了解和掌握成本构成，为制定价格提供依据。
第十一条价格监督检查。
政府价格主管部门应当加强对价格行为的监督检查，依法查处价格违法行为，维护市场价格秩序。
第十二条经营者应当建立健全内部价格管理制度，加强对价格行为的自律，防止价格违法行为的发生。
第四章法律责任第十三条经营者违反本制度的，由政府价格主管部门责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得五倍以下的罚款；没有违法所得的，可以并处五万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿或者吊销营业执照。
价格管理制度模板
价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。
二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。
2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。
3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。
4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。
5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。
三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。
2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。
3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。
四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。
2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。
3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。
4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。
五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。
2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。
3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。
4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。
5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。
2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度15篇价格管理制度1为了加强医院收费管理,特制定《价格管理奖惩制度》,各科室严格按照规定执行。
一、严格执行收费标准,规范记费手续,记费单必须按照项目填写完整,不得涂改,不得擅自立项或改变项目名称。
收费员发现不按规定填写者,有权拒绝收费。
物价员在检查中发现不按规定填写的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。
二、医嘱记录,检查报告单等资料都必须与收费项目一致。
如发现不相符,造成费用漏收或少收的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。
三、收费员收费错误,错收金额,有收费员赔偿。
四、病人投诉,所在科室应做好解释工作,如处理不妥,造成病人向院办投诉的,经核实确有收错费用的,查实后扣当事人一个月奖金,并且按《职工奖惩条例》有关规定执行。
五、凡新增医疗收费项目必须及时上报财务科,经物价局批准后方可执行,违者按《职工奖惩条例》有关规定执行。
六、专职物价员要每天对病区的收费情况进行检查。
对科室存在的问题,汇总后反馈给科室,以便及时纠正。
价格管理制度21、一般性折扣1.1一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的,顾客只要在规定时间、地点进行认购登记所享受的折扣。
1.2会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣均视为一般性折扣。
1.3一般性折扣方案及折扣比例由营销公司制订,报公司经理团通过后执行。
1.4在销售过程中,营销公司应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案报公司分管领导审批执行。
1.5制定一般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算以及一般性促销原则,比较目标价格与折扣后的平均售价水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。
1.6制定一般性折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以争取资金快速回笼和减少复杂的按揭办理程序、控制按揭担保风险。
1.7一般性折扣销售作为一种商业折扣,应在销售策划中体现,并按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金额。
价格管理制度 (2)
价格管理制度价格管理制度规章制度一、目的为了规范企业价格管理行为、保证市场公平竞争、利润合理稳定，并遵守国家有关价格法规的规定，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有相关价格管理工作。
三、态度本制度的制定程序应该是下列步骤：1.制定工作组根据企业价值观及相关业务部门的意见，成立价格管理制度制定工作组，确定负责人和成员名单。
2.背景调查由工作组进行企业内外的市场调查，了解行业内有关价格管理的最佳实践经验。
3.制定草案根据市场调查情况和企业内部实际情况，制定规章制度草案。
4.审批对规章制度草案进行内部审核和修改，适时征集外部咨询意见并反映到制度草案中。
企业领导审核通过后，制度生效。
5.发布和实施企业将通过内部刊物、会议、通知等适当渠道发布规章制度，并组织相关人员进行制度培训和考核。
四、法律法规本制度在实施过程中应充分考虑符合中国法律法规要求，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》该法规定了企业不得以不公平的低价雇佣劳动力，同时要求企业根据劳动者劳动成果和企业经济效益向劳动者支付劳动报酬。
2.《劳动法》该法规定企业应遵守国家的劳动标准和劳动保护法规，保障职工权益，提供合理的工作环境和劳动保障。
3.《劳动保障监察条例》条例规定：对于违反劳动法、劳动合同法等法规的企业应该给予行政惩罚，要求企业必须遵守有关劳动法律法规。
4.《行政管理法》该法规制定了企业行政管理中必须有法定程序和负责人，限制任意行使行政权力。
五、制度内容1.价格管理的定义和范围企业价格管理规章制度的定义和范围2.价格形成和政策制定方案，包括定价原则、定价程序、定价审批、定价目标和价格联动机制等。
3.价格执行和技术企业价格执行制度，重点解决原材料、人工、产品推广费用等。
4.价格监控和调整设定合理的监控和调整机制，不断进行市场分析，不断调整策略，做到及时制度调整。
6.责任主体企业领导、制定工作组、执行部门、监管部门等。
7.执行程序应将规章制度下发给所有员工，在具体操作中强制执行，与员工签定薪资合同的情况下，同意制度的同时有义务执行。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
价格管理制度模板
价格管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司价格行为，维护市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事商品和服务的价格制定、调整、公示和执行等活动。
第三条公司应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，合理制定和调整价格，提供优质服务。
第四条公司应当建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，加强价格监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第二章价格制定与调整第五条公司制定价格应当依据生产经营成本、市场供求状况、竞争状况和消费者权益保护等因素，进行合理定价。
第六条公司调整价格应当充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素，实行价格听证会制度，听取消费者、行业协会等方面的意见。
第七条公司应当定期进行价格自查，对不合理的价格进行调整，确保价格合理性。
第三章价格公示与执行第八条公司应当在其经营场所或者网站、移动应用程序等渠道，公示商品和服务价格，明示价格政策，并提供价格查询服务。
第九条公司应当严格执行价格政策，不得擅自提高价格，不得采取虚假优惠、虚假宣传等手段误导消费者。
第十条公司应当建立健全价格管理制度，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第四章价格管理制度第十一条公司应当设立价格管理组织，明确价格管理职责，建立健全价格管理制度，加强对价格行为的监督和管理。
第十二条公司价格管理组织应当定期召开价格管理会议，研究价格政策，制定价格管理制度，调整价格策略。
第十三条公司价格管理组织应当建立健全价格信息收集和分析机制，及时掌握市场变化、成本变动、政策调整等信息，为价格制定和调整提供依据。
第十四条公司价格管理组织应当建立健全价格监督检查机制，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
第五章价格违规行为的处理第十五条公司发现价格违规行为，应当及时采取措施予以纠正，并向相关部门报告。
第十六条对违反本制度的行为，公司应当依法追究责任，视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
价格管理制度范文
价格管理制度，简称价格制度。
它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。
价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。
在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。
价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。
价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。
而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。
计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。
这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。
但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。
自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。
这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。
但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。
混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。
这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。
无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。
价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。
同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。
价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。
价格评估机构管理规章制度
价格评估机构管理规章制度第一章总则第一条为规范价格评估机构的管理，提高服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条价格评估机构的管理规章制度，适用于价格评估机构的所有工作人员和单位。
第三条价格评估机构应当遵守国家法律法规和相关规定，保证评估工作的客观、独立、公正，维护公司和客户的合法权益。
第四条价格评估机构应当建立健全完善的内部管理制度，保障评估工作的质量和效率。
第五条价格评估机构应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业能力和道德水平。
第六条价格评估机构应当定期对自身的管理规章制度进行评估和修订，确保规章制度的适用性和有效性。
第二章组织结构第七条价格评估机构应当设立组织机构，明确各部门的职责和权限，健全工作流程，实现分工协作。
第八条价格评估机构应当设立负责人，负责公司的日常管理和决策，对公司的经营状况和发展方向负责。
第九条价格评估机构应当设立审议委员会，负责审核和审批评估报告，做出客观、公正的评价。
第十条价格评估机构应当设立技术委员会，负责制定评估方法和标准，保障评估工作的准确性和权威性。
第十一条价格评估机构应当设立财务部门，负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的经营稳定。
第十二条价格评估机构应当设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、激励和管理。
第三章评估工作第十三条价格评估机构应当严格遵守评估原则和规范，进行客观、独立、公正的评估工作。
第十四条价格评估机构应当根据客户的需求，选择合适的评估方法和标准，为客户提供高质量的评估报告。
第十五条价格评估机构应当严格保密客户的信息和评估结果，不得泄露客户的商业秘密。
第十六条价格评估机构应当及时报告评估工作的进展和结果，做到信息畅通、透明公开。
第十七条价格评估机构应当建立完善的评估档案管理制度，保存评估报告和相关文件，确保档案的完整性和安全性。
第四章员工管理第十八条价格评估机构应当对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的专业能力和技术水平。
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2015年价格管理制度(Beta版)7 价格管理制度
(Beta版)
文件编号：Tong-SMD-006
则
1.1.目的
为保障公司中长期战略规划目标的实现，根据公司可持续经营需要，结合市场环境的实际情况，公司将构建统一、稳定、有序的价格管理体系，以规范价格管理，合理优化配置资源。
因此特制定本制度。
1.2.适用范围
本制度适用于通过总代、各级代理商、集成商合作伙伴及向最终客户直销等方式销售公司全系列产品及服务的相关价格管理。
1.3.管理机构
●公司确定由价格管理小组全面负责价格管理的相关工作。
●价格管理的相关工作内容，包括价格调研、价格管理制度的制定与监督执行、产品列表
价与各级折扣区间的确定，并会在价格管理后期执行中，根
据市场需求的变化，调整相关定价与折扣区间。
●价格管理小组由总裁、销售管理部、商务部、产品经理组成。
定价小组负责公司所有产
品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。
2.软件产品价格体系定义
2.1.软件产品报价单位定义
●所有软件产品以CPU许可为单位进行报价。
尤其是服务端产品和版本，不再接受以
“套”为单位的报价。
2.2.软件产品报价方式
●公司对所有的软件产品，统一发布官方定义单价（“列表价”）。
●“产品总价”：各产品的单价乘以采购数量核算的总价格。
对于一个合同的产品总列表
价，为各产品销售总价之和。
●产品的对外报价（简称“产品报价”），以总列表价为基础进行折扣核算。
允许不同的
产品在一个项目中采用不同的折扣，但均不能违反本价格管理制度。
●公司价格管理小组会针对所有在售产品指定“市场指导价”。
并规定，对于所有常规型
项目和销售合同，产品到终端用户的价格，不能低于该市场指导价。
●产品销售到用户终端的最终成交价（简称“产品成交价”），在不违反指导价原则的基
础上，按本制度的规定进行相应的审批。
●特殊项目和行业，需要突破市场指导价进行报价的，需按折扣审批管理报请公司进行对
应的审批。
●实际上，往往绝大部分项目，都不会直接与最终用户签订采购合同。
所以，东方通的合
同价（简称“产品合同价”）是公司最终提供产品的销售价，一般要叠加渠道商、合作伙伴的利润才能成为产品成交价。
有关渠道商与合作伙伴的利润管理，在后面有对应的说明。
2.3.特定产品线报价说明
●特定产品可根据产品定位和市场环境，针对性制定自身的价格政策，不受本价格管理制
度的影响。
●目前，公司明确自定价的产品线，包括虚拟化平台
（oCloud）和负载均衡软件
（TongLB）。
同时，公司保留将来可能将其他产品列为自定价产品线的调整权。
2.4.合作伙伴协议涉及报价的管理
●在与合作伙伴签订的合作协议中，需要明确协议所涉及的范围，或某个行业或某个地域。
原则上，不签订全国各行业完全普适的合作协议。
●合作协议中，不得涉及到有关授权的约定性条款，尤其不能承诺协议甲方参与的任何项
目我们都可以提供授权，这方面有关事务，必须遵从实际项目及归属销售的统一协调。
●合作协议中，对于折扣率、最低产品价等涉及报价条款，需要公司兼顾各相关市场的实
际情况，进行严格审批。
3.技术支持服务价格体系定义
●产品销售给客户时需要公司提供原厂支持服务的“服务报价”,需在报价单中单独列出相
应的价格。
●服务报价相关定义：
⏹首年标准服务费：产品售出后，为用户及合作伙伴提供的第一年的标准服务所需要
的费用。
标准服务的内容，包括各种远程技术支持，如远程电话、电子邮件、在线
客服、热线服务等。
标准服务不包含工程师现场技术支持服务。
⏹续保标准服务费：随产品一次性购买的标准服务到期后，所需要的标准服务，定义
为续保标准服务，所需要的费用，为续保标准服务费。
⏹现场服务费：工程师现场服务，不包含在任何一项标准服务内，作为独立的服务内
容进行报价和销售。
现场服务以人天和人月进行计价，对于产品销售，一般以人天
进行计价。
●服务报价与核算的原则：
⏹产品许可报价可以打折，服务报价原则上不打折。
服务报价作为原厂服务的费用，
不考虑对渠道分销商与集成商合作伙伴分割利润；
⏹如果分销商或者集成商合作伙伴承诺可提供产品的现场服务，该部分服务也可由对
应分销商及合作伙伴来承担，并获取对应的服务费；
●标准服务，报价按以下规则进行核定：
⏹首年标准服务费，含在产品销售报价中，随产品一并销售。
占“产品成交价”的
15%。
也就是说，合同签订时的产品成交价，已经包含了首年的标准服务费。
根据
公司对服务报价的管理原则，对标准服务报价实行最低保障的管理方式。
即，产品
成交价达到或高于公司指导价，则标准服务费以产品成交价为基数，核算“（产品
成交价*15%）/年”。
如果因特殊情况，产品成交价特批后，低于市场指导价，则
标准服务费仍以市场指导价为基数，核算“市场指导价*15%/年”。
⏹续保标准服务费，按照上次购买的标准服务费计量计算，原则上不打折扣。
⏹续保标准服务的销售，不接受按月或其他时间周期采购,仅接受以“年”为单位进行
采购。
⏹随产品一起销售的标准服务可以购买多年的标准服务。
也
可就续保服务独立签订采
购合同，定价要求相同。
●现场服务销售，按以下规则定义：
⏹现场服务费的核算，以技术服务部门的报价为成本，对外执行价格为3500元/人天，
5万元/人月。
采用公司统一定价制，原则上不提供折扣价，也不允许随意加价。
⏹涉及到工程师现场服务的销售并超过10人/天以上，需在业绩分割单中明确说明，
并纳入《支持服务管理办法》进行内部分割。
●服务报价与销售业绩的关系：
⏹对于标准服务销售，其服务费按照《营销体系绩效考核及薪酬体系管理规定》之规
定核算销售业绩；
⏹对于工程师现场服务的销售，其服务费按照《支持服务管理办法》的核算方式进行
核算；
4.报价折扣审批权限管理
4.1.折扣审批范围
在上一条款规定中，明确了服务费的报价和核算方式。
公司在具体执行合同审批中严格执行服务费的报价核算模型，不做额外的服务费价格审批。
所以，本小节的报价折扣审批与管理，指产品的报价审批与权限管理。
4.2.报价折扣审批权限对应的折扣指标
●价格审批折扣权限指标：。