2019年终述职策划方案
年度述职活动策划方案
年度述职活动策划方案一、活动背景与目标过去的一年里，我在工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
为了全面总结和评估过去一年的工作表现，提高自身工作能力和素质，同时加强与上级领导的沟通和交流，特组织开展年度述职活动。
本次述职活动的目标是：回顾过去一年的工作成绩，分析存在的问题和不足，制定新的工作目标和计划，提高工作效率和质量，进一步提升自身综合能力。
二、活动内容与流程1. 环节一：梳理工作成果在活动开始之前，我将准备一份详细的述职报告，记录过去一年工作的主要内容、目标完成情况、工作成果等，并结合实际情况进行数据分析和图表展示。
在活动当天，我将向上级领导详细介绍我的工作内容和所取得的成绩，接受上级领导的评价和点评。
2. 环节二：问题分析与解决方案在活动进行的过程中，我将逐一介绍工作中存在的问题和不足之处，并提出改进和解决方案。
同时，邀请上级领导和同事们进行讨论和交流，共同寻找问题的根源和解决办法，以提高工作质量和效率。
3. 环节三：制定新的工作目标和计划在活动结束前，我将针对过去一年的工作情况和上级领导的评价，制定新的工作目标和计划。
同时，根据工作的实际情况和需求，制定详细的工作计划和时间表，明确具体的任务和完成时间，并报上级领导批准。
4. 环节四：个人成长与发展计划作为员工，自我成长与发展同样重要。
在活动中，我将结合自身的学习和培训需求，向上级领导提出个人成长和发展需求，并提出相应的培训计划和学习目标。
同时，我也会积极参与公司的培训活动和交流机会，提升自己的专业能力和知识水平。
三、活动具体实施方案1. 时间安排：时间：活动将于年度总结会议之后进行地点：公司会议室安排：根据活动内容，在一天内完成活动的各个环节，并合理安排时间，确保每个环节的充分讨论和交流。
2. 参与人员：上级领导：公司高层领导、部门负责人等同事代表：其他部门负责人、同事代表等自己：被述职人员3. 呈现形式：工作成果梳理：详细的述职报告、数据分析和图表展示等问题分析与解决方案：PPT展示、交流讨论、小组讨论等新目标与计划：书面报告、时间表展示、上级领导批准等个人成长与发展计划：书面报告、学习计划、培训申请等4. 活动影响评估机制：针对述职活动的实施效果和影响，将制定评估机制，并邀请上级领导和同事们给予评价和建议。
年终大会方案述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们部门一年来的工作成果以及即将举办的年终大会方案。
以下是我对过去一年的工作总结和对未来一年工作的展望。
一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在各个方面的主要业绩：（1）业务拓展：成功开拓了XX个新客户，同比增长XX%；（2）项目执行：完成XX个项目，项目满意度达到XX%；（3）团队建设：举办各类培训活动XX场，参与人数达XX人；（4）团队荣誉：荣获公司“优秀团队”称号。
2. 工作亮点（1）创新业务模式，提高工作效率；（2）加强团队协作，提升团队凝聚力；（3）注重人才培养，提升员工综合素质。
二、年终大会方案为了总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，我们特制定以下年终大会方案：1. 大会主题以“携手共进，再创辉煌”为主题，回顾过去，展望未来。
2. 大会时间XX年XX月XX日（星期六）上午9:00-12:003. 大会地点公司多功能厅4. 参会人员公司全体员工、公司领导5. 大会议程（1）主持人开场致辞；（2）领导讲话，总结过去一年工作成果，对全体员工表示感谢；（3）颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉奖项；（4）员工代表发言，分享工作心得和感悟；（5）文艺表演，展示员工风采；（6）互动环节，增进员工之间的交流与沟通；（7）总结发言，展望未来。
6. 大会筹备（1）成立大会筹备组，负责大会的筹备工作；（2）邀请公司领导参加大会；（3）邀请优秀员工代表发言；（4）组织文艺表演节目；（5）布置会场，确保大会顺利进行。
三、未来一年工作展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
以下是未来一年的工作重点：1. 业务拓展加大市场调研力度，拓展新客户，提高市场份额；2. 团队建设加强团队培训，提升员工综合素质；3. 项目管理优化项目流程，提高项目执行效率；4. 企业文化丰富企业文化活动，增强员工归属感。
年终述职活动策划方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高团队凝聚力，特举办年终述职活动。
本次活动的目的是通过述职，让各部门、各岗位的员工充分展示自己的工作成果，交流经验，促进部门之间的协作与沟通。
二、活动目标1. 全面总结年度工作成果，展示员工风采。
2. 分析工作过程中存在的问题，为下一年的工作提供改进方向。
3. 促进部门间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4. 激励员工，提升员工的工作积极性和满意度。
三、活动时间2023年12月25日（星期一）下午2:00-5:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 签到入场（13:30-14:00）- 员工凭邀请函入场，签到并领取活动资料。
2. 主持人开场（14:00-14:10）- 主持人介绍活动背景、目的和流程。
3. 领导致辞（14:10-14:20）- 公司领导对过去一年的工作进行总结，对员工表示感谢，并对新一年的工作提出期望。
4. 部门述职（14:20-16:00）- 各部门负责人依次上台进行述职，内容主要包括：- 本年度工作总结- 存在的问题及原因分析- 下一年的工作计划及目标- 每个部门述职时间控制在10分钟以内。
5. 优秀员工表彰（16:00-16:10）- 公司领导对在过去一年中表现突出的优秀员工进行表彰。
6. 互动环节（16:10-16:30）- 设置问答环节，员工可以就述职内容向部门负责人提问，促进交流。
7. 自由交流（16:30-17:00）- 各部门、各岗位员工自由交流，分享工作经验，探讨改进措施。
8. 活动总结（17:00-17:10）- 主持人对本次活动进行总结，感谢员工的参与。
9. 合影留念（17:10-17:20）- 全体员工合影留念。
七、活动准备1. 场地布置：布置多功能厅，包括主席台、背景板、音响设备等。
2. 物资准备：准备活动资料、奖品、礼品等。
年终述职工作方案(3篇)
第1篇一、工作背景年终述职是公司或组织对一年工作进行总结和评价的重要环节，旨在全面回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向。
为了确保年终述职工作的顺利进行，特制定本工作方案。
二、工作目标1. 全面总结过去一年的工作成果，客观评价工作成效。
2. 深入分析存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。
3. 明确下一年的工作重点和目标，确保公司或组织战略目标的实现。
4. 增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。
三、工作内容（一）准备工作1. 成立年终述职工作小组，明确小组成员职责。
2. 制定述职报告模板，要求各部门、各岗位根据实际情况填写。
3. 确定述职时间、地点和参会人员。
4. 收集整理各部门、各岗位的工作资料，为述职做好准备。
（二）述职环节1. 领导述职：公司或组织领导首先进行述职，总结公司或组织一年的整体工作，分析存在的问题，提出下一年的工作计划。
2. 部门述职：各部门负责人依次进行述职，汇报本部门一年的工作情况，包括工作亮点、存在问题、改进措施等。
3. 岗位述职：各岗位员工依次进行述职，汇报个人一年的工作情况，包括工作成果、不足之处、下一步工作计划等。
4. 互动交流：述职结束后，参会人员可就述职内容进行提问和讨论，提出意见和建议。
（三）总结评价1. 形成述职总结报告，对述职内容进行归纳和总结。
2. 评选优秀部门、优秀个人，对优秀成果进行表彰。
3. 对述职过程中发现的问题进行梳理，形成改进措施清单。
四、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视年终述职工作，认真准备述职报告。
2. 参会人员要准时参加述职会议，认真聆听，积极参与讨论。
3. 工作小组要加强对述职工作的组织和协调，确保工作顺利进行。
4. 述职内容要真实、客观、全面，不得弄虚作假。
五、时间安排1. 第一个月：成立工作小组，制定工作方案，下发述职报告模板。
2. 第二个月：各部门、各岗位填写述职报告，准备述职材料。
3. 第三个月：召开年终述职会议，进行述职和互动交流。
年度述职活动策划书3篇
年度述职活动策划书3篇篇一年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 加强员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 展示员工的工作成果和能力，提升员工的自信心和工作积极性。
4. 为公司领导提供了解员工工作情况的机会，便于公司进行绩效考核和管理决策。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或其他合适场所五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 开场致辞2. 述职环节（1）每位员工按照部门顺序进行述职，时间控制在[X]分钟以内。
述职内容包括过去一年的工作成果、工作亮点、存在的问题和改进措施、未来一年的工作计划等。
（2）述职过程中，可采用 PPT、图表等形式进行展示，增强述职的效果。
3. 互动环节（1）设置互动环节，如提问、讨论等，鼓励员工之间进行交流和互动，共同探讨工作中的问题和解决方案。
（2）可安排专门的时间进行答疑解惑，由公司领导或相关负责人解答员工提出的问题。
5. 颁奖环节根据员工的述职表现和工作业绩，评选出优秀员工、优秀团队等，并颁发荣誉证书和奖品。
6. 结束环节七、活动准备1. 提前将活动时间、地点和要求通知给全体员工，确保员工能够按时参加。
2. 准备好活动所需的场地、设备和物资，如会议室、投影仪、音响、麦克风、奖品等。
3. 组织员工进行述职内容的准备和排练，确保述职的质量和效果。
4. 安排专人负责活动的现场组织和协调，确保活动的顺利进行。
5. 提前对活动进行宣传和推广，提高员工的参与度和关注度。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备和物资采购费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持安静，不得随意走动和喧哗。
2. 员工要尊重他人的述职内容，不得进行恶意评价和攻击。
3. 活动过程中要注意安全，避免发生意外事故。
篇二年度述职活动策划书一、活动主题“回顾过去，展望未来”二、活动目的2. 分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
年终述职会方案(3篇)
第1篇一、会议背景随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作方向，提升团队整体执行力，特举办本次年终述职会。
本次会议旨在通过各部门的述职报告，展示团队风采，促进部门间的交流与合作，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、会议目标1. 全面回顾和总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 分析当前工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 明确新一年工作目标和计划，部署各项工作任务。
4. 激励员工，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
5. 促进部门间的沟通与协作，优化公司内部管理。
三、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 邀请的嘉宾（如有）六、会议议程1. 主持人开场- 简要介绍会议背景、目标和议程。
- 欢迎各位领导和同事参加本次会议。
2. 公司领导致辞- 对过去一年的工作进行总结，肯定成绩，指出不足。
- 对新一年工作提出期望和要求。
3. 各部门述职- 各部门负责人就本部门过去一年的工作情况进行述职，包括工作成果、存在的问题、改进措施等。
- 述职内容应结合实际工作，突出重点，简洁明了。
4. 优秀员工表彰- 对在过去一年中表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
5. 互动环节- 邀请参会人员就述职内容进行提问和讨论，促进部门间的交流与合作。
6. 新一年工作计划- 各部门负责人对新一年工作计划进行汇报，明确工作目标和重点任务。
7. 公司领导总结发言- 对本次会议进行总结，对各部门的工作提出意见和建议。
- 对新一年工作提出总体要求，鼓励全体员工共同努力，实现公司目标。
8. 会议结束- 主持人宣布会议结束，感谢各位领导和同事的参与。
七、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议场地，布置座位，调试音响设备。
3. 提前准备好会议材料，包括会议议程、各部门述职稿、优秀员工名单等。
年终述职方案策划(3篇)
第1篇一、方案背景随着一年工作的结束，各部门和员工需要对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为下一年的工作计划做好准备。
年终述职是公司或组织内部一项重要的活动，旨在全面评估员工的工作表现，促进部门间的沟通与协作，提升整体工作效率。
本方案旨在制定一套科学、合理、高效的年终述职方案，确保述职活动顺利进行。
二、述职目的1. 全面总结过去一年的工作成果和经验教训。
2. 评估员工个人及部门的工作绩效。
3. 促进员工与部门间的沟通与协作。
4. 为下一年的工作计划提供参考依据。
5. 增强员工的归属感和凝聚力。
三、述职对象1. 公司高层领导2. 各部门经理及主管3. 全体员工四、述职时间1. 述职时间：每年12月底至次年1月初2. 述职形式：线上线下相结合五、述职内容1. 个人工作总结- 工作目标完成情况- 工作亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 个人成长与收获2. 部门工作总结- 部门工作目标完成情况- 部门亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 部门协作与沟通情况3. 公司整体工作总结- 公司战略目标完成情况- 公司亮点及成果- 存在的问题及改进措施- 公司发展前景及规划六、述职流程1. 准备阶段- 各部门和个人根据述职内容，提前做好准备工作。
- 公司人力资源部下发述职通知，明确述职时间、地点、形式及要求。
2. 述职阶段- 个人述职：员工按照要求进行述职，时间控制在10分钟以内。
- 部门述职：部门负责人代表部门进行述职，时间控制在15分钟以内。
- 公司领导点评：公司领导对述职内容进行点评，提出建议和期望。
3. 总结阶段- 各部门和个人根据述职内容，制定下一年的工作计划。
- 公司领导对述职活动进行总结，对优秀个人和部门进行表彰。
七、保障措施1. 加强宣传，提高员工对述职活动的认识。
2. 制定详细的述职方案，确保述职活动有序进行。
3. 优化述职流程，提高述职效率。
4. 建立述职评价体系，确保评价的客观性和公正性。
年终述职报告设计方案(3篇)
第1篇一、报告概述年终述职报告是对过去一年内个人或团队工作成果、存在问题及改进措施进行全面总结和汇报的重要文件。
本设计方案旨在为撰写年终述职报告提供指导，确保报告内容全面、客观、真实，便于领导、同事及自己了解过去一年的工作情况。
二、报告结构1. 封面（1）标题：年终述职报告（2）报告人姓名、部门、职务（3）报告时间2. 目录列出报告的主要章节，便于读者快速了解报告内容。
3. 正文（1）前言简要介绍报告的目的、背景及撰写原则。
（2）工作总结1）工作概述：概述过去一年所承担的工作职责和任务。
2）工作成果：列举过去一年取得的主要工作成果，包括项目完成情况、业务指标达成情况等。
3）工作亮点：总结过去一年工作中表现突出的亮点，如创新举措、优秀业绩等。
（3）存在问题1）工作中存在的不足：分析过去一年工作中存在的问题，如技能不足、团队协作不力等。
2）原因分析：针对存在的问题，分析产生的原因。
（4）改进措施1）针对存在的问题，提出具体的改进措施。
2）制定改进计划，明确改进目标和时间节点。
（5）未来展望1）对下一阶段工作目标的展望。
2）对个人或团队发展的期望。
4. 附件（1）相关数据统计图表（2）获奖证书、荣誉证书等证明材料（3）工作总结报告、项目报告等三、撰写要点1. 真实性：报告内容要真实反映过去一年的工作情况，不得夸大或虚构。
2. 客观性：对工作成果和存在的问题进行分析，既要肯定成绩，也要正视不足。
3. 具体性：用具体事例和数据支撑报告内容，增强说服力。
4. 结构清晰：报告结构要合理，逻辑性强，便于阅读。
5. 语言规范：使用规范的语言，避免口语化、错别字等。
6. 格式统一：报告格式要统一，符合单位要求。
四、报告提交与反馈1. 报告提交：在规定时间内将年终述职报告提交给相关部门或领导。
2. 反馈意见：认真听取领导、同事的意见和建议，对报告内容进行修改和完善。
3. 修订报告：根据反馈意见，对报告进行修订，确保报告质量。
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仅供参考2019年终述职策划方案日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第1 页共10 页2019年终述职策划方案篇一：述职报告策划方案述职报告策划方案一、目的和意义1、目的对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作；对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识.2、意义做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序1、主要步骤：1.1下发通知，通知领导干部将开展领导干部述职会议，要求提前做好述职报告材料。
1.2根据确定的会议时间，召开干部述职会议，企业干部按照一定顺序，在全体干部及职工代表前进行述职报告。
1.3.述职完后，工作人员向现场与会人员发干部测评票，由与会人员进行无记名投票，根据述职报告内容，结合民主测评票情况，综合该干部工作业绩情况，进行定性评价。
2、分级述职策划篇二：述职报告会策划述职大会策划书武汉科技大学委员会第2页共10页一、活动背景在过去一年的工作生活中，武汉科技大学第十七届校学生会，在团委老师和主席团的带领下，部长的合理安排下，以及委员的积极配合下，取得了骄人的成绩。
为更好地总结这一学年来校学生会及其各部门的工作，特举办述职大会表彰校学生会优秀部门、优秀部长和以及优秀委员，并且明确今后校学生会工作重点，统一校学生会全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。
二、活动时间具体时间待定三、活动地点青春驿站综艺厅四、与会人员校团委老师、校学生会主席团、学生会各部门部长及委员五、活动主办单位武汉科技大学第十七届学生会六．活动承办单位武汉科技大学委员会秘书部七、前期准备1.校学生会秘书部通知团委老师，校会的主席团其他部门述职大会的时间和地点。
2.秘书部提前安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。
3.秘书部通过各部门的评优材料及评选规则选出优秀部门，优秀委员，科技文化节优秀工作者，印制好奖状，做好奖状上优秀部门和优秀委员的填写工作。
4.会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。
5.确定述职大会的流程和形式。
6.做好述职大会各人员的安排。
第3页共10页7.选好述职大会的主持人。
8.准备应急方案以应对突发情况。
9.整理报告会上各部门所展示PPT材料与团委老师发言稿。
八．大会流程（一）主持人致辞（5分钟）（二）校学生会主席发言（5分钟）（三）各部长依次总结本学年来本部门工作（每个部门5分钟）（四）颁奖环节，分为优秀部门、优秀部长、优秀委员（20分钟）（五）校团委老师总结发言（5分钟）（六）集体合影留念九．大会后期宣传：由新闻网络部在校学生会的网站上公布今年的优秀部门名单和优秀委员名单，并将述职大会的情况以图文形式放到网上宣传。
十、活动相关补充说明1．各部长以PPT讲解形式来展现部门一学年来的工作成果。
2．各部门应在5月23日之前上报总结材料和先进业绩材料至校学生会秘书部。
3．校学生会秘书处负责本次述职大会奖品的采购、会议通知以及大会结束后的场地清洁工作。
4．校新闻网络部协助完成本次报告会的影像记录工作。
十一、大会注意事项及解决办法1．所有要进行述职的部长一律着正装出席大会2．椅子与地面摩擦容易发出噪音，事先在椅子下面垫好纸张3．当天现场出现停电状况，由主席团和秘书部共同维护现场纪律和秩序，假如20分钟后仍未供电，由主席宣布述职大会改期或推迟，全第4页共10页体成员分为两路有秩序地退场。
4．机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。
5．会后现场的清洁工作要做好6.如果团委老师来不了，总结陈词由部长代表发言。
部长代表由部长内部选出。
7.各个部门工作总结汇报形式不限（可以带上自己部门的特色，发言方式不限，地点不限，人数不限，例如PPT，微视频，可以现场展示部门举办的活动中的成果），但是必须控制在5分钟内。
如有需要，可以适当延长时间。
十二、活动经费预算1．请柬制作：20元2．奖状制作：150元3.会场布置：300元（包括幕布采购，背景装饰）4．嘉宾牌制作：10元5．矿泉水：40元合计：520元附录：1．事先邀请各学院主席，部长或者优秀个人参与本次大会。
并借此机会，增进院会与校会的相互沟通与理解，同时也向普通同学传达校会的工作理念，为下一学年的工作的顺利开展奠定基础。
2．在舞台右侧设置微博墙，伴随活动进程同步播放学生微博动态。
其内容可涉及同学们对校会部长和主席的感谢，对一年来工作的自我评价，对校学生会未来的展望和美好祝福等等。
第5页共10页3．在大会开场播放一段暖场视频，记录校会一年来走过的点点滴滴。
（由新闻网络部和秘书部共同完成）4．在颁奖环节，主持人可以在每个优秀部长的名单之后附加一段简短的个人事迹的介绍，从而加深同学们对他们的了解。
（每个部长事先准备好这份介绍）5．在活动结尾，可以设置现场抽奖环节，根据当天参与微博的名单选出当天的幸运观众，并附赠小礼品。
6．在会场布置方面，需要事先制作幕布。
会场内悬挂氢气球，在绳子下端绑上各部门照片。
准备大量的气球，用来装饰。
篇三：年终述职方案xx年度干部年终述职与民主评议工作方案为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在xx年初进行xx年度的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。
一、领导干部述职评议的指导思想：提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。
二、干部述职评议的原则：1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对xx年度的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。
2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。
3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之第6页共10页一。
4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。
三、年度述职的对象本次年度述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。
具体如下:副总经理、总监、副总监、部长、副部长；四、述职评议领导机构为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司年度干部述职评议工作的组织实施。
1、干部述职评议领导小组：领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。
2、述职评议执行工作小组：公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力资源部五：岗位述职组织方式干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。
1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。
2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。
3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。
4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。
第7页共10页5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。
六、述职评议流程1、述职准备：（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。
（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。
3、评议团成员与述职人互动沟通。
4、民主测评所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。
员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。
5、评议结果的审定公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。
6、评议结果的应用与存档：第8页共10页干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。
七、述职评议的主要内容工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。
为突出重点，根据公司实际情况，xx年度工作述职评议的主要内容具体如下：八、要求1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。
2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。
3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。
非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。
第9页共10页仅供参考工作范文，仅供参考！日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第10 页共10 页。