某上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司人力资源管理制度全案
某上市公司人力资源管理制度全案作为一家上市公司，人力资源管理制度对于公司的长期稳定发展具有极为重要的意义。
有效的人力资源管理制度能够使公司充分发挥员工的潜力，实现组织目标与员工个人目标的共赢。
下面本文将针对某公司人力资源管理制度进行详细介绍，主要包括招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面。
招聘在招聘方面，公司根据岗位需求制定明确的招聘计划。
拟定岗位需求的部门负责人和人力资源部门通过讨论和分析确定该岗位的用人需求、能力要求和薪酬水平。
招聘计划通过上级审批后实施，同时，公司采用多种渠道招聘人才，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等方式。
在招聘过程中，公司严格按照面试评估表进行面试，评估应聘者的基本信息、学历、工作经历、能力和口头表达能力等方面。
对于应聘者的背景核查，公司严格按照法律法规管理，要求应聘者提供真实的个人信息和材料，并进行认真核查，以避免造假的情况发生。
同时，在评估过程中，公司注重人才的潜力和适应能力，鼓励多角度的评估和思考，避免标准化和机械化。
薪酬福利在薪酬管理方面，公司根据职位级别、绩效评估结果、市场行情等因素制定薪酬体系，提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度。
同时，公司制定了具体的薪酬政策，包括基础薪酬、福利待遇、年终奖金、股票期权激励等，让员工感觉到公司的薪酬福利具有竞争力和公正性。
公司通过规范化的薪酬制度，明确岗位职责、考核标准、薪酬结构等，建立公正的薪酬体系和薪酬调整机制。
同时，公司还为员工提供多项福利，如商业保险、季度绩效奖励、节日礼品、假期福利、子女教育金等。
绩效考核在绩效考核方面，公司采用360度绩效评估模式，涵盖上级、同事、下属和员工自己对于结果的评估。
公司制定了绩效评估标准，准确地反映员工的工作质量、工作效率和个人能力，确保对员工业绩的评价公正客观。
对于评估结果不佳的员工，公司将采取帮助改进或调职的措施，在一定程度上提高员工的工作质量和工作效率，增强员工的团队合作精神和职业道德，并能带来更高的工作效率和业务质量。
上市公司人力资源管理制度
上市公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
公司依法履行用人程序，平等对待、保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体绩效。
第二条公司人力资源管理工作贯彻“以人为本”的理念，强调员工的培养、激励和发展，并着重培养员工的创新能力和团队合作精神，以推动公司健康发展。
第三条公司对于员工的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核和离职等事项，需严格按照规章制度执行，保证公平、公正、公开。
第四条公司严禁任何违法违规的用人行为，坚持依法用人、公平用人、诚信用人的原则，构建和谐稳定的用工关系。
第二章人力资源招聘管理第五条公司在进行人力资源招聘工作时，需严格按照国家法律法规和公司内部规定进行，保证招聘公平、公正、公开。
第六条公司招聘工作应当按照实际需求确定招聘计划，建立招聘台账，明确招聘岗位、需求人数、要求条件和薪酬待遇等内容。
第七条公司招聘应当突出能力和潜力，重点考虑应聘者的专业技能、工作经验、个人素质等方面，并尊重员工的个人意愿和诉求。
第八条公司在招聘过程中应当严格执行面试、笔试和背景调查等程序，确保招聘程序合规、透明。
第九条公司对于应聘者的信息应当保密，未经申请人允许，不得擅自泄露或分享。
第十条公司招聘结束后，应当及时向应聘者告知结果，对于未通过面试的申请者应当给予明确理由并提供反馈。
第三章人力资源培训管理第十一条公司制定员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求制定培训内容和计划。
第十二条公司培训应当包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业规划培训等不同形式的培训内容。
第十三条公司鼓励员工参加各类培训，并提供必要的培训补助和支持。
第十四条公司培训应当实行“培训先行、考核后补”的原则，确保员工培训效果。
第十五条公司建立培训台账，记录员工的培训情况，及时总结和评估培训效果。
第十六条公司鼓励员工参与外部培训和学历提升，建立和完善员工的终身学习制度。
某上市公司人力资源管理制度全案之欧阳育创编
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某上市公司的管理系统人力资源管理系统的规章制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。
本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。
2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。
三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。
2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。
3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。
四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。
2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。
3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。
五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。
2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。
3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。
六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。
2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。
七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)制订公司人才战略规划;(2)制订公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理(1)公司组织机构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;3、人员招聘管理(1)根据公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施。
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据;(2)根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系;(3)制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司员工工资;(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理(1)公司年度培训计划的制订与实施;(2)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;(5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。
某上市公司人力资源管理制度全案精品
某上市公司人力资源管理制度全案精品某上市公司人力资源管理制度全案第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1. 招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有西安市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2. 招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
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第一章总则1、1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养与开发员工,使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性,保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
第二条为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
第三条公司人力资源部就是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
1、2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)制订公司人才战略规划;(2)制订公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度与流程的落实。
2、机构管理(1)公司组织机构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;3、人员招聘管理(1)根据公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施。
(5)建立后备人才选拔方案与人才储备机制。
4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据;(2)根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系;(3)制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司员工工资;(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理(1)公司年度培训计划的制订与实施;(2)外部培训讲师的联系与内部培训讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理与使用;(5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。
(6)指导、协助员工做好职业生涯规划。
6、绩效管理(1)协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施;(2)定期对绩效考核成果进行评估及调整。
7、劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;(2)协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系;(3)公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理;(4)员工离职、劳动纠纷的防范与处理。
8、其她工作(1)公司人事管理信息系统建设与维护;(2)监督、检查与指导各部门人事工作。
第二章招聘管理制度2、1招聘目的与范围第一条以人为本就是企业成功的首要因素。
为吸引与保留优秀人才,规范公司招聘管理工作,特制订本制度,本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规与公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第三条人力资源部负责对内与对外招聘信息的发布形式与内容。
第四条公司招聘分为内部招聘与外部招聘。
内部招聘就是针对公司岗位负责人选聘按机会均等的原则在公司内部告知招聘信息,员工按规定程序应聘,在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘就是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公司长期服务的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2、2招聘原则与标准公司的招聘遵循以下原则与标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有与外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所有招聘都需经过业务部门与人力资源部的双重考查,经分管副总/总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第七条善于发现人才,严格择优录取,宁缺毋滥。
所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位与经验具有特定性的应征者可以适当放宽要求。
2、3招聘申请审批权限第八条在人员编制预算计划内的部门主管级、部门经理级、副总经理级及特殊技术岗位人员的招聘申请由公司总经理批准。
第九条公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理与分管副总经理批准。
第十条计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
2、4 招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年年末做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经分管副总/总经理批准后交人力资源部备案,作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的岗位需求、人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,经分管副总/总经理批准后交人力资源部备案,作为招聘的依据。
2、5招聘方式与甄选第十三条公司招聘方式:通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;通过定期或不定期的人才市场设摊招聘;从各类人才库系统中检索;大中专、职业学校毕业生推荐;职员工、知情人介绍;通过猎头公司寻找;离职员工复职。
人力资源部根据招聘职位的需求情况选择合适的招聘方式。
2、6招聘组织程序第十四条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息。
2、应征员工填写《应聘登记表》,与自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理与分管副总/总经理签批后交人力资源部。
3、人力资源部接到《应聘登记表》安排与该员工面谈,并在《应聘登记表》填写相应的内容,签署意见。
4、人力资源部安排应征员工与空缺岗位的部门经理或相关副总面谈,必要时进行其它方式的测试。
5、人力资源部与招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批。
6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理,同时抄送人力资源部其她成员。
7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。
8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9、如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。
第十五条外部招聘按下列步骤进行:1、公司各部门根据工作需要与岗位设置填写《用人需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由,上报人力资源部审核后,报分管副总/总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜,。
2、人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写《求职申请表》)收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交部门经理,由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3、人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关副总面试应聘者,填写《面试评估表》,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4、面试/测试后人力资源部与业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请总经理面试应聘者。
5、人力资源部将《面试评估表》及考核成绩上报分管副总/总经理,由分管副总/总经理在《面试评估表》上签署意见,确定试用员工名单,人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向,同时会同有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。
6、拟选人员一般需经过三次面谈与测试,面谈层次及步骤如下:1、较高的待遇与福利;2、便捷的工作地点;3、优雅的工作环境;4、企业声望;5、行业的发展性与前景;6、良好的人际关系与雇佣关系;7、具挑战性,或其喜爱的工作;8、快捷的晋升机会;9、面试已给应聘者良好的形象;10、参加培训、进修的机会。
第十七条面试注意事项1、安排好适当时间;2、安排安静、舒适的场所;3、主持者事先熟悉招聘要求;4、与应聘者的对话应明确主题;5、要分配充分的面试时间;6、营造坦诚、轻松、融洽的气氛;7、随时记录面试重要事项;8、注意控制时间及场面;9、列出重要发问问题;10、核实应聘者填写事项的真实性。
第十八条面试提问的要点请其简述家庭背景;陈述过去的经历及前单位离职的原因;应征本职位的动机;在校喜欢的科目;请剖析自己的优缺点;请分析所投入行业之现状与未来展望;请设想如果有机会,将重新选择什么行业;请其自述加入公司后的工作规划、职业生涯规划;询问其喜欢哪类风格的领导;10、询问业余爱好、休闲活动、书籍;11、询问其待遇要求;12、专业知识提问。
第十九条人力资源部确认应聘者面试合格后,发出正式的《录用通知书》,并确认具体的上班报到时间,同时将上班报到时间通知部门经理,并抄送人力资源部其她成员。
2、7招聘注意事项部门负责人认真筛选,不允许以尝试的态度对待招聘工作。
对应聘者的心态要有很好的掌握,要求应聘者具备基础的敬业精神与正确的金钱观。
招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。
要注重受聘者在职业方面的技能,不要被职位的要求所限制。
在面试前要做好充分的准备工作,并要注意个人整体形象。
招聘过程中对应聘者须热情礼貌,言行得体大方,注重每一个细节。
招聘管理工作流程(见附图)附表:《年度人员需求计划表》《用人需求申请表》《求职申请表及附表》《面试评估表》《录用通知书》第三章新员工管理制度3、1目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队与公司文化,同时明确新员工在入司、试用期期间,人力资源部、所在部门与新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入公司与通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为3个月,内聘员工的试用期为1个月,部门经理与人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3、2新员工管理程序第四条新进员工录用管理1、经公司笔试、面试环节的选拔,考核合格的人员在做出录用决策后向其发出《录用通知书》。
2、人力资源部办理入职手续填写《员工资料表》,根据实际情况,按照公司规定递交相关证件、证明。
向新员工发放并介绍《员工手册》,使其具备基本公司工作知识,了解公司基本情况。
按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
与新员工签署劳动合同。
确认该员工调入人事档案的时间。
向新员工介绍管理层。
带新员工到部门,介绍给分管副总。
将新员工的情况通过QQ群与各部门公告栏向全公司公告。
更新员工通讯录。
2、由部门办理部分(1)人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其她部门相关人员。
(2)由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
(3)部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3、入职培训(1)由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
(2)不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。