“走出去”电力企业融资问题思考
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业的资金管理是保障企业正常运营和发展的重要环节，但由于电力行业的特殊性和资金规模的庞大，电力企业资金管理存在一些问题。
本文将从以下几个方面对这些问题进行浅析，并提出相应的对策。
电力企业的资金运作方式相对单一，主要以长期债务和短期信贷为主。
这导致了资本结构过于单一，不利于企业资金的灵活运用。
对策是电力企业应加强多元化融资方式的选择，如通过发行股票进行股本融资，引入战略投资者等，以降低企业财务风险。
电力企业投资收益周期长，现金流回收周期长，导致资金周转缓慢。
这就要求电力企业在资金规划中要考虑到投资周期和现金流的匹配，并合理安排资金使用计划。
电力企业还可以通过与金融机构合作，利用信用工具和理财产品来优化资金的运用，提高资金使用效率。
电力企业的资金需求量大，资金来源面临困难。
一方面，电力企业需要大量资金进行电网建设和技术改造，但由于电力行业的垄断性质和资本市场的相对不完善，企业融资渠道较为狭窄。
对策是制定合理的融资计划，并积极与金融机构合作，扩大融资渠道。
电力企业的资金主要来自于电价收入，但电价受到政府调控，企业的盈利能力受到限制。
电力企业还可以通过提高电网运营效益、降低成本和开发其他收入来源等方式增加资金的来源。
电力企业的资金管理还存在着资金浪费和滞留的问题。
由于电力企业的财务决策权较分散，各级机构之间缺乏有效的协调机制，容易导致资金的浪费和滞留。
对策是电力企业应加强内部控制，建立科学的资金管理制度，加强各级机构之间的信息共享和协作，提高资金管理的效率和准确性。
电力企业的资金管理还面临着政策和法规的限制。
由于电力行业是国家重要的基础产业，政府对电力企业的资金管理进行了一系列的限制和规范。
对策是电力企业要加强与政府的沟通和合作，积极参与相关政策的制定和实施，以更好地解决资金管理问题。
电力企业资金管理存在着资金运作方式单一、资金周转缓慢、资金来源困难、资金浪费和滞留以及政策和法规的限制等问题。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策【摘要】本文主要从电力企业资金管理的角度出发，分析了目前存在的问题及提出了解决对策。
首先指出资金周转速度缓慢、资金使用效率低以及风险管理不足是电力企业资金管理的主要问题。
针对这些问题，建议优化资金周转、提高资金使用效率和加强风险管理，以提升资金管理的效率和稳定性。
最后在总结分析中强调了改善资金管理对电力企业可持续发展的重要性，并展望了未来资金管理的发展方向。
通过本文的分析和建议，有望帮助电力企业更好地管理资金，提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】电力企业、资金管理、问题分析、资金周转速度慢、资金使用效率低、风险管理、对策建议、优化资金周转、提高资金使用效率、加强风险管理、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济的重要支柱产业，对于国家的发展起着至关重要的作用。
随着能源需求不断增长，电力企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，资金管理成为电力企业必须要重视的一个方面。
电力企业需要采取有效的对策来解决上述问题。
可以通过优化资金周转，提高资金的使用效率，加强风险管理等方式来改善资金管理的状况。
只有通过科学合理的资金管理措施，电力企业才能更好地应对市场的变化，保持企业的可持续发展。
1.2 问题意识电力企业资金管理是企业管理中重要的一环，直接关系到企业的发展和生存。
在实际操作过程中，电力企业的资金管理存在着诸多问题，需要引起企业的高度重视和关注。
电力企业资金周转速度较慢。
由于电力行业的特殊性，资金流动性不高，导致资金周转速度较慢，难以满足企业日常运营的资金需求，影响企业的经营效率和盈利能力。
电力企业资金使用效率较低。
在资金使用方面，电力企业往往存在着资金使用不当、效率低下的情况，造成资金的浪费和资源的闲置，降低了企业的竞争力和盈利能力。
电力企业的风险管理不足。
由于电力行业面临着市场价格波动大、政策环境变化快等多重风险，企业在资金管理过程中往往存在风险意识不强、风险管理不到位的问题，容易造成企业的财务风险和经营风险增大。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业是国民经济中重要的支柱产业，由于其具有投资规模大、资金流动频繁的特点，资金管理的重要性不可忽视。
在实际的经营过程中，电力企业的资金管理存在一些问题，需要我们深入分析并制定相应的对策。
电力企业资金管理存在的问题之一是投资决策不合理。
由于电力企业的投资规模庞大，其资金投入也相应增加。
在实际的投资决策中，一些企业可能存在投资目标不清晰、投资效益评估不充分等问题，导致资金的投入不当、投资回报较低。
对于这一问题，电力企业应加强投资决策的科学性，建立合理的投资目标和评估体系，确保资金的有效利用和最大回报。
电力企业资金管理存在的问题之二是长期资金短缺。
电力企业的运营需要大量的资金支持，特别是在新能源发展和电网建设等方面，资金需求更加迫切。
由于一些电力企业的资本金较少，且长期债务占比较高，导致长期资金短缺，影响了企业的正常运作。
为解决这一问题，电力企业应积极引入外部资金，如通过发行债券、股权融资等方式扩大筹资渠道，同时加强内部资金的统筹管理，提高资金利用效率。
电力企业资金管理存在的问题之三是资金流动性差。
电力企业的运营特点是资金流动频繁，但是有些企业在资金流动方面存在不当的操作，导致资金流动性差、资金周转周期长。
一些电力企业存在资金存款多、应收账款回收慢等问题，导致资金的固化和闲置，影响了企业的运转效率。
为解决这一问题，电力企业应加强资金流动性的管理，提高资金周转速度。
可以通过优化供应链管理、建立合理的收款政策、加强资金的监管等方式提高资金的流动性。
电力企业资金管理存在的问题之四是风险控制不足。
电力企业面临着多种风险，如市场风险、政策风险、信用风险等，而一些企业在资金管理中风险控制不足。
一些企业在贷款时没有提供充分的担保措施，贷款风险较高；一些企业在投资决策中没有进行充分的风险评估，导致投资项目失败。
为解决这一问题，电力企业应加强风险控制，建立科学的风险评估体系，制定合理的风险控制措施，降低风险对企业资金管理的影响。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为重要的基础产业，在国民经济中占据着重要的地位，但其资金管理面临诸多问题。
本文将从商业化、市场化、竞争化等角度，分析电力企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、商业化背景下的资金管理问题随着电力体制改革的深入推进，电力企业逐渐实现商业化，市场竞争日益激烈。
但商业化的同时，也带来了一系列的资金管理问题。
首先，电力企业的资金运作逐渐变得复杂。
电力企业的资金流动包括前期投资和后期收益，前期投资需要大量的资金，而后期的收益需要较长的时间才能回报。
因此，电力企业需要合理控制资金流动的速度和规模，同时降低投资过程中的风险。
其次，商业化背景下的投资决策存在不确定性。
由于电力市场价格、政府政策、投资环境等因素的不确定性，电力企业的投资决策可能存在较大的风险。
因此，电力企业需要建立完善的风险管理机制，全面评估投资项目的风险和收益。
对于以上问题，应采取以下对策：1.建立资金流动监测系统，监测和控制资金的进出速度和规模，同时降低投资风险。
2.建立完善的风险管理机制，采取科学、规范和全面的风险评估方法，为投资决策提供科学依据。
随着电力市场化程度的提高，市场竞争日益激烈，电力企业资金管理面临新的挑战。
首先，电力企业发电成本逐年提高。
由于煤炭、天然气等能源价格日益上涨，电力企业的发电成本也逐年提高，而其售电价格却受到政府调节。
其次，市场化背景下，电力企业需要加强对市场的了解和研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整经营策略。
1.建立完整的财务分析和成本控制体系，定期对成本和收益进行分析，降低成本，提高盈利能力。
首先，电力企业的融资难度加大。
由于电力企业的资质要求高，融资条件相对较为严格，因此很难获得银行和其他金融机构的支持。
其次，竞争化程度提高，电力市场格局发生变化，电力企业需要加大市场投入，提高市场拔大和占有率，增强其竞争优势。
1.积极拓展融资渠道，寻求新的融资方式。
2.加强市场营销，提高市场占有率，在市场竞争中提升企业的竞争力。
浅析企业融资的困境与出路
浅析企业融资的困境与出路企业融资一直是企业发展中的重要问题，尤其是对于刚刚起步的新兴企业来说，融资更是关乎企业生存和发展的关键性问题。
融资从来都不是一件容易的事情，许多企业在融资过程中都会面临各种困境。
本文将从企业融资的困境入手，分析其中的原因，并提出相应的解决出路，希望能够为企业提供一些实用的参考意见。
一、企业融资的困境1. 权益融资困难企业融资的主要方式有债务融资和权益融资两种。
在权益融资中，企业往往需要寻找投资者来进行股权投资，但是很多投资者对于企业的前景和盈利能力存在疑虑，导致企业很难吸引到合适的投资者进行股权投资，从而出现权益融资的困难。
2. 债务融资成本高在债务融资中，企业需要向银行等金融机构申请贷款，但是由于很多新兴企业缺乏稳定的盈利能力和抵押品，导致银行对于贷款的审批非常谨慎，即便能够获得贷款，也需要支付高额的利息和手续费，增加了企业的财务负担。
3. 融资难以保证稳定性一旦企业获得了融资，往往面临着资金使用的效率和管理的难题，如果资金错用或者管理不善，就会导致企业陷入更深的经营困境，从而加大了融资的风险。
以上便是企业融资中可能出现的困境，困境虽然存在，但并不代表融资就没有出路。
接下来，我们将就企业融资的困境提出相应的出路。
二、企业融资的出路1. 提高企业整体实力在进行融资过程中，如果企业本身的整体实力较强，包括盈利能力、管理能力、市场前景等，那么吸引投资者的概率就会大大提高。
企业在融资之前，需要通过加大产品技术研发、提升管理水平、开拓市场等方式，不断提高企业自身的整体实力。
2. 资金筹集多元化企业在进行融资时，可以多元化选择融资方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资、政府补贴等方式，这样不仅可以降低融资的成本，还可以提高融资的成功率。
3. 加强风险控制企业在融资之后，需要加强对资金的管理和使用，确保资金的使用符合企业的发展规划，同时要建立健全的风险控制机制，及时发现和解决资金使用中的问题，避免融资风险的进一步放大。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济发展的支柱产业，对于资金的管理至关重要。
目前电力企业资金管理存在诸多问题，例如高额负债、投资效率低下、资金周转不灵等，这些问题不仅影响了企业的运营和发展，也影响了国家的能源供应和经济发展。
本文将从资金管理存在的问题及对策进行浅析，希望能为电力企业的资金管理提供一些启发和帮助。
一、存在的问题1. 高额负债电力企业通常需要大量的资金进行设备更新、技术改进和新项目开发，因此需要借款来满足资金需求。
由于电力企业通常处于高额负债的状态，负债率较高，利息支出较大，给企业的经营带来了一定的压力。
2. 投资效率低下由于电力企业项目投资规模大、周期长，投资效率的低下成为导致资金周转不灵的主要原因。
而且，一些项目由于规划不合理、技术环节失误等原因，导致资金的浪费，使得企业的投资效率降低，难以实现预期收益。
3. 资金周转不灵电力企业通常需要大量的资金进行生产经营，由于资金周转不灵，导致了企业在运作过程中频繁出现“钱荒”现象，严重影响了企业的正常经营和发展。
二、对策1. 提高自有资金比例为了降低负债率，电力企业应该逐步提高自有资金比例，降低债务水平。
通过增加股权融资、自有资金积累等方式，减少与银行的债务融资，降低企业的财务风险，提高企业的偿债能力。
2. 加强项目管理电力企业应该加强项目管理，从项目规划、实施、监控到验收，加强项目的整体管理，确保资金使用的有效性和节约性。
通过优化项目结构、提高项目效率，提高资金的使用效率，实现长远稳健的投资回报。
3. 加强资金管理电力企业应该加强资金管理，制定科学的资金计划和预算，合理安排资金使用，加强资金监控和风险评估，确保资金的安全性和有效性。
加强内部控制，加强资金的监督和管理，避免资金的浪费和挥霍。
4. 强化资金调度电力企业应该强化资金调度，优化资金结构，合理安排资金使用顺序，提高资金的利用效率。
加强资金流动性管理，合理安排资金流动，提高资金的周转速度，降低资金的占用成本。
加快实施电力“走出去”战略的思考
加快实施电力“走出去”战略的思考佚名【期刊名称】《电器工业》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】6页(P12-17)【正文语种】中文2000年随着国家开始实施“走出去”战略，各大发电及电网集团公司开始对“走出去”进行布局谋篇，实现了从无到有、从小到大的转变。
电力工程建设集团借助以往在国际市场上积累的经验，开始进入国际工程总承包市场。
电力设备制造企业的“走出去”也从“借船出海”逐渐过渡到“造船出海”的发展模式。
当前，世界经济一体化的进程正逐步加快，经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势。
我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、与周边国家电力合作、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。
当前，世界经济一体化的进程正逐步加快，经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势。
我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、与周边国家电力合作、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。
在此背景下，我国电力企业纷纷开始“走出去”，具有较强的现实意义和深远的战略意义。
“走出去”有利于增加电力企业新的利润增长点，提升中国电力企业国际地位和影响力。
电力行业属于自然垄断属性的行业，许多国家通过严格监管保证行业健康发展。
特别是发达国家，其监管政策透明、稳定，且投资回报率明显高于中国。
国内投资者通过境外投资的回报可以反哺国内投资。
同时，通过输出管理经验和技术，增强投资项目的收益率。
在工程承包方面，几大电力建设集团在境外的工程承包收益也高于国内水平，并且还可以带动技术和装备输出。
因此，“走出去”成为电力企业的实际需求和必然选择。
与周边国家能源电力合作，有利于与周边国家优势互补。
一方面，周边国家能源资源丰富，但缺乏经济和技术能力进行开发以带动经济发展，而中国电力企业有经济和技术能力帮助开发，且中国具有广大的市场消纳电力。
案例分析｜电力行业出海如何破解项目融资风险
案例分析｜电力行业出海如何破解项目融资风险赵众卜周晋近年来，随着政府和社会资本合作融资（PPP）项目模式的大力推行，越来越多的国家向私人投资人开放其发电领域，一大批国际独立发电商（Independent Power Producer, 简称“IPP”）项目应运而生，项目融资在IPP项目中的应用日益增多。
本文通过对融资协议风险及某电力项目的融资情况进行分析，旨在总结经验，为投资者提供参考与借鉴，促进电力行业出海投融资活动的可持续发展。
1项目融资背后的逻辑——银行合理分配风险电力项目的风险分配是项目各参与方博弈与妥协的结果。
在项目协议谈判的过程中，发起人已经基于保护发起人的角度对风险做了一轮分配，主要体现在设备采购合同、建设合同、运维合同、购电协议、保险协议等文本当中。
银行与发起人既有共同的诉求，也存在一些分歧。
银行会要求对部分风险进行重新分配，建立新的分配机制。
从银行的视角看，IPP项目面临着售电风险、完工风险、运维风险、政治风险、环境风险、法律风险、合规风险等风险。
如何搭建起完备的、有效的、各方可接受的融资结构，满足银行的风险分配要求，就显得尤为重要。
（1）售电风险售电收入是IPP项目的还款来源。
售电风险表现在以下两个方面。
第一，电价低于预期；第二，售电量低于预期。
导致售电风险的原因多种多样，如政府干预电价、电力需求减少、电费支付延迟等等。
为防范售电风险，最常见的手段是与项目所在国购电方签署长期购电协议（PPA）。
对于两部制电价模式，银行比较关注容量电价是否能够有效覆盖还款付息金额。
此外，在印尼等国家的PPA协议中，对购电协议终止后的补偿金额进行了约定。
银行的基本诉求是，无论何种原因导致的购电协议终止，购电方的补偿金额应该覆盖未偿还的本金和当期利息。
在签订购电协议之后，银行也会要求与项目公司、购电方共同签署直接协议，在项目公司出现违约的情况下，银行有权介入购电协议，以保障债权人的利益。
为控制现金流，防止项目公司挪用售电收入，银行还会与项目公司签署账户监管协议，设立偿债准备金账户。
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“走出去”电力企业融资问题思考随着国家“走出去”战略的实施及对“走出去”企业支持力度的不断加大，越来越多的大型国有电力集团加大了“走出去”步伐，在境外开发电力项目，实施国际化战略。
随着海外投资业务的不断增多，资金短缺将成为制约“走出去”企业发展的重要瓶颈。
如何进行融资，保障项目建设资金供应，成为“走出去”企业亟待解决的难题，笔者试从融资面临的环境、原则、渠道几个方面来进行分析，并提出相关建议。
标签：电力；走出去；融资；风险随着国家“走出去”战略的实施及对“走出去”企业支持力度的不断加大，越来越多的大型国有电力集团加大了“走出去”步伐，在境外开发电力项目，实施国际化战略。
随着海外投资业务的不断增多，资金短缺将成为制约“走出去”企业发展的重要瓶颈，如何有效融通资金成为企业发展亟待解决的难题。
从2010年以来，随着国内紧缩性的货币政策的实施，在国内进行融资规模受限，成本上升，电力行业作为资金密集型企业，资产负债率相对较高，融资更是难上加难。
“走出去”电力企业如要保持国际竞争力，必须拓宽融资渠道，开发境外融资平台，降低融资成本，有效利用国内、国外两个平台来融通资金。
企业融资工作应以企业的发展规划发展思路、目标为指导，以保发展、控风险为目标，基于对国内外金融市场环境及内部优劣势的分析，抓住融资工作中遇到的关键矛盾和核心问题，科学统筹安排资金供求，结合企业及项目实际，充分利用境内外融资平台，全面利用各种融资方式，拓宽融资渠道，优化投资和融资结构，科学设计投资和融资方案，合理安排资金投放规模和进度，规避相关财务风险。
1 “走出去”电力企业融资的环境随着经济全球化程度的加深，“走出去”企业面临的融资环境日益复杂，下面从企业融资所面临的内部环境、外部环境两个方面来对融资环境进行分析。
1.1 外部环境分析（1）从国际环境看，欧美经济逐步复苏，国际金融市场流动性增强，为中资企业利用境外资金提供了有利条件，但同时也预示着在未来较长时期内市场利率将呈上升趋势，利率风险加大；美元总体上呈现贬值趋势，汇率风险加大。
（2）从国内环境看，国内从2010年开始实施紧缩性的货币政策，数次调整存贷款基准利率，同时人民银行控制贷款规模，加强对贷款使用的监管，预计在较长时期内利率都会呈上升趋势，融资规模受限，成本上升；我国国有银行的国际化程度不够完善，不能为企业提供全方位的金融和咨询服务，融资品种少；但同时国家鼓励中资企业走出去的相关政策没有改变，境外项目融资和投资保险等依然拥有国家的政策支持。
1.2 内部环境分析（1）从内部优势看，一是电力行业作为国家经济命脉的垄断行业，一般实力较强、信誉良好，能够在信用评级、融资担保等方面为海外子公司融资提供强有力的支持；二是大部分走出去电力企业都已经在在香港、新加坡等金融中心成立了控股子公司，可以作为境外融资平台，在境外金融市场融通资金。
（2）从内部劣势看，一是由于电力行业实施走出去步伐相对较晚，大部分企业的境外资产现有规模小，盈利能力及现金流产出能力弱，独立进行股东融资的能力不强，抗财务风险的能力也相对弱；二是资本金需求比例相对较高，境内开发电力项目一般只需要投入20%的资本金，80%的资金可以通过银行贷款来解决。
而境外项目的风险相对较高，银行往往对资本金要求的比例较高，至少需要提供30%的资本金，资本金的供应不足会制约境外项目开发快速发展的要求；三是海外电力项目开展的所在区域和国家多为东南亚、中亚、非洲等不发达、投资风险较大地区，开展国际项目融资存在一定困难，融资成本较高；四是大部分企业“走出去”的时间较晚，国际化管理人员的素质有待进一步提高，缺乏能走向国际的复合型人才。
2 “走出去”电力企业融资的原则2.1 衔接性原则融资方案的制定，必须服务于企业的战略目标并和企业的发展规划、项目开发进度、风险管理等相衔接。
2.2 系统性原则融资方案必须综合考虑企业发展要求、自身实际资产、财务状况，全面比较各种融资方式的优缺点，针对各项目的实际情况科学设计融资方案，统筹考虑融资规模、结构、币种等因素，协调安排各项目的资金配比和放款进度。
融资工作安排要全面考虑各子公司、各部门相关配套工作的内容和进度。
2.3 谨慎性原则谨慎预测各种融资方式和融资渠道可能获得的资金，融资规模要留有余地，融资完结时间要安排提前量，项目融资要有过桥贷款等备用资金作为保障，防止出现资金链条断裂，影响项目建设进度。
2.4 风险控制原则海外项目面临的利率风险和汇率风险较大，必须要控制相关风险，合理设定融资规模和融资结构，在保证发展的基础上有效控制负债规模，优化负债结构。
3 “走出去”电力企业融资的渠道企业融资的一个重要前提是需要对资金需求进行准确预测，测算资金需求总盘子及资金需求的时间。
企业境外项目投资建设所需资金包括资本金和项目贷款两个部分，下面分别从资本金和项目贷款两个部分来分析筹集的渠道。
3.1 资本金的筹集电力行业作为资本密集型行业，资本金不足是制约企业发展的重要因素。
资本金的筹集包括企业内部积累、引入战略投资者、上市融资、利用财政补贴、债务融资等几个方面：（1）提高电力及多种产业项目盈利水平，增强自身融资能力。
提高电力、煤炭等相关投资项目的盈利水平，实现企业利润和经营性净现金流的快速稳步增长，是增强企业融资能力的基础。
加强对已投产项目的管理，确保项目获得预期收益。
加强对煤款、电费等收入管理，尽快实现收入货币化。
（2）引入战略投资者，共同参与项目开发。
引入保险公司、基金公司等作为战略投资者，在保障企业控制权的前提下减少资本金出资压力。
首先需要对潜在战略合作伙伴进行初选，早日接洽，建立战略合作关系；其次是对项目资产或开发权等进行评估和包装，提出股权作价转让方案，选择合适时机与潜在战略投资者进行谈判；最后，在条件成熟时，出售部分已投产项目和在建项目股权，为项目开发筹措资本金。
（3）推动上市工作，搭建强大资本市场融资平台。
上市融资的规模大，是从根本上解决企业资本金不足的有效途径，但需要的时间较长。
上市可以综合考虑国内、国际多个融资平台，从目前来看，境外子公司作为上市平台比在国内上市更容易实现。
上市融资工作需综合考虑上市的要求条件以及企业自身资产状况和盈利能力，对上市工作早日安排、合理设计：首先是要全面详细了解国内、国际上市融资的条件，早日选定上市地点，企业成立上市工作小组，根据相关要求制定上市方案和时间表；其次是根据企业自身资产状况和盈利能力现状，通过所属集团公司系统内划转资产或者企业收购资产来满足上市规模要求与盈利要求；最后是待上市条件成熟时，选择合适的中介机构，启动实质性上市融资工作，争取成功上市。
（4）利用国家政策扶持，获取财政补贴资金。
财政补贴是资本金的一个有益补充。
近年来，国家实施“走出去”战略，鼓励中央国有企业加快”走出去”步伐，财政部、商务部每年对于“走出去”企业都提供了一定额度的财政补贴。
企业应当密切跟踪并认真研究国家出台的扶持政策，规范投资行为和政府审批报备等手续，满足政策补贴的范围和条件要求；做好日常的专项资金申报相关凭据的收集、分类、整理、归档工作，提前做好基础材料准备；分层管理，明确责任，各部门和母子公司相互配合，及时、规范提供申报材料。
（5）做好发债工作，解决中短期资本金缺口问题。
债券融资具有融资规模大、期限相对较长、融资成本低的特点，可作为资本金的补充。
随着跨境人民币业务的不断推广以及人民币升值预期的不断增强，目前在香港地区发行人民币债券的业务收到了热烈追捧，一方面资金供给盘子大，另一方面融资的成本大大低于国内，因此，企业可以利用香港资本市场的特点，到香港发行人民币债券，作为境外投资项目资本金需求的重要补充。
（6）利用内保外贷等方式解决短期资本金缺口问题。
内保外贷也是筹集资本金的一个有效渠道，即由国内企业出具融资保函、国外银行的境外分支机构直接对境外企业放款。
内保外贷方式贷款的期限一般可做到一至三年，一年期占绝大多数，可以补充短期资金需求。
内保外贷方式的好处是审批快、贷款额度大、融资成本相对较低、取得贷款的手续简便、贷款审批和发放不需要外管局的审批。
3.2 做好项目融资，满足项目开发资金需求与项目资本金筹集比较而言，项目融资的取得相对容易、操作也比较规范。
根据实际操作经验来看：如果办理项目融资，在政府相关批准文件、投资协议、购售电协议、环境评价等基本条件具备后，银行完成中介审查、项目融资评价及内部审批最少还需半年时间。
实际操作中需综合考虑以下问题：（1）严格按照程序依次推进海外项目开发。
开发海外项目的一般程序是：签署谅解备忘录——开展可研工作——签署项目开发协议——签署合资协议——注册成立合资公司——项目开工建设。
如果不按程序完成前期工作就开始大规模的工程建设，所需资金将无法获得银行的支持，出口退税政策难以享受，相关的财政补贴也难以获取。
（2）做好项目执行概算的编制工作。
银行审批项目融资基本上按照发改委核准项目时批复的融资金额，最多只能上浮10%。
这就要求企业在编制执行概算时尽量准确，避免出现投资额较大变动的情况，以保障贷款资金满足项目建设需要。
（3）尽早取得发改委、外管局等政府相关批准文件。
申请项目融资需要提供发改委等关于项目的核准批复，没有这些批复手续，一方面难以取得项目贷款，另一方面即使通过其他途径取得资金，资金的汇出手续也不好办理。
（4）尽早落实购售电协议。
购售电协议的签署非常重要，不但是保证项目经济性的必要条件，也是确定融资方案、签署融资协议的一个必要条件。
落实电费回收的币种、期限，才能确定融资的还款来源，从而优化设计融资所需币种、期限，确定融资方案。
（5）谨慎选择合作方。
由于目前的项目融资还不是完全意义上的项目融资，一般需要股东在建设期向银行提供担保，这就要求企业要选择有实力的合作方，能够按比例出资并具备一定的担保实力。
3.3 灵活使用其他融资方式，为项目开发资金需求提供补充继续保持与国内政策性银行、商业银行、外资银行、境外金融机构等的沟通与联系，争取综合授信额度，作为以上筹资方式的过桥或补充。
在条件成熟时，还可以考虑向租赁公司申请融资租赁贷款、利用企业已有资产进行抵押贷款等融资方式。
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