工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责工程公司职能部门通常包括人力资源、项目管理、财务、法务、市场、商务等多个部门。
以下是这些部门的主要职责：1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理方面的工作。
主要职责包括：- 制定公司的招聘计划和招聘标准，进行人才的筛选和面试；- 制定员工培训计划，保证员工能够胜任工作；- 建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工晋升和涨薪提供决策支持；- 负责薪资管理，制定薪酬政策，并确保薪酬合理、公正、激励性；2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施公司项目管理方针、计划、流程和规范。
主要职责包括：- 制定项目管理流程，并对项目的进度、质量、成本进行监控；- 制定项目风险评估和规避计划，保证项目进展顺利；- 编制项目年度计划，并对项目进展进行运营管理；- 确保项目的数据、资料的完整性，进行归档、审核等工作。
3. 财务部门财务部门负责公司财务管理，监督和指导公司的财务工作。
主要职责包括：- 统筹全公司的资金规划并进行财务管理；- 制定公司的预算和实际经济管理；- 制定公司的财务政策，并计划公司的资金运营；- 保证公司财务的安全和稳定，防范金融风险。
4. 法务部门法务部门负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
主要职责包括：- 为公司所签署的各种合同、协议进行法律审核，并就重大合同进行协商谈判；- 对公司业务涉及到的知识产权进行保护；- 对公司的法律风险进行预警，制定防范措施，并提出合理化建议；- 为公司员工提供法律咨询服务。
5. 市场部门市场部门负责公司市场调研、市场营销、产品规划等工作。
主要职责包括：- 对市场状况和发展趋势进行分析和研究，发掘市场机会和受众群体；- 制定公司市场营销策略和计划，并进行执行和监控；- 关注市场动态，及时调整市场营销策略；- 为公司的产品规划和决策提供数据和决策支持。
6. 商务部门商务部门负责公司的商务洽谈、业务合作、客户维护等工作。
工程部职责范围
工程部职责范围一、背景与目的为了明确工程部门的职责范围，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本规章制度，以规范工程部门的工作内容和要求。
二、适用范围本制度适用于公司工程部门及相关人员。
三、工程部职责工程部门是公司的职能部门，负责统筹规划和组织实施工程项目，确保工程项目按时、按质量要求完成。
1.制定工程项目的实施计划和管理方案，并组织实施；2.负责工程项目的预算编制、投资评估和费用控制；3.组织制定工程项目的设计方案，并对设计方案进行评审；4.负责工程项目的招标、投标、合同谈判和签订，确保合同条款的合理和完善；5.对工程项目进行监督和检查，确保工程进度符合预期；6.负责与相关部门协调配合，保障工程项目的顺利进行；7.对工程项目进行质量控制，确保施工过程符合国家相关标准；8.负责工程项目的验收和移交工作；9.建立工程项目的档案管理制度，确保工程项目的信息记录完整；10.协助制定和完善公司的工程管理制度，提出合理化建议。
四、管理标准1.工程部门应按照公司的发展战略，制定年度工作计划和目标，确保工程项目的顺利开展；2.工程部门应与相关部门密切合作协调，确保工程项目的各个环节协同推进；3.工程部门应建立健全风险管理机制，及时发现和解决工程项目的各种问题；4.工程部门应加强团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力；5.工程部门应建立健全评估机制，定期对工程项目进行绩效评估，并根据评估结果进行调整和优化；6.工程部门应加强对外部技术和管理信息的学习和引进，提高工程项目管理的水平；7.工程部门应加强内外部沟通，与客户和供应商建立良好的合作关系；8.工程部门应确保相关工程项目的安全生产，遵守国家相关安全规定。
五、考核标准1.工程部门应按照制定的工作计划和目标，完成年度工作任务；2.工程项目的成本控制在预算范围内，未出现严重的费用超支；3.工程项目按照预定的进度完成，未出现严重的工期延误；4.工程项目质量符合国家相关标准，未发生严重的质量问题；5.工程部门积极参与公司制度建设和技术进步，提出合理化建议；6.工程部门与相关部门的合作关系良好，与客户和供应商的关系良好；7.工程部门在工程项目安全中存在自身的管理措施和安全意识。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。
2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。
3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。
4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。
5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。
二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。
建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。
三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。
四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。
五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。
建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部门的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量标准。
2. 管理和监督工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保他们的工作按照公司政策和流程进行。
3. 负责与客户沟通，了解客户需求，协调工程项目的实施，确保客户满意。
4. 确保工程项目的安全性和环保性，制定并执行相关的安全和环保措施。
5. 负责工程项目的预算管理，监控项目的成本，确保在预算范围内完成项目。
6. 协助招聘和培训工程部门的员工，确保团队的专业素质和技术能力。
7. 解决工程项目中的技术和管理问题，协调各部门的合作，确
保项目顺利进行。
8. 定期向上级领导汇报工程项目的进展和问题，提出改进建议，推动工程部门的持续发展和改进。
以上是工程部岗位的主要职责，希望能够找到具备相关经验和
技能的人才加入我们的团队，共同推动工程项目的顺利实施和公司
的发展。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程各部门职责
工程各部门职责工程项目一般由多个部门协同合作完成，各部门在项目中发挥着不同的作用和职能。
以下是常见的几个工程部门及其职责：1.设计部门设计部门在工程项目中是非常核心的部门，主要用于制定建筑或工程项目的设计规划方案，并根据项目需求、预算、法律法规等因素，进行专业的建筑设计和工程设计。
设计部门要负责整个项目的各项设计，包括建筑物的结构设计、空调、水电、通风、声学等各种系统的设计，并完成施工图的制作。
设计部门的作用至关重要，其设计方案直接决定项目的品质和经济效益，对于保证施工安全和保证项目进度也具有重要作用。
2. 施工部门施工部门是建设工程项目中非常关键的部门，主要负责建筑工程的施工和监理。
施工部门要根据设计和预算进行细化施工方案和进度计划，并要协调各部分资源利用与材料调配，以保证施工的顺利进行。
同时，施工部门还需要制定并执行安全生产的各项措施，提高施工现场的安全性。
除此之外，还需要着手解决各种突发事件，并协调各种进度冲突，确保建工的高效进展。
3. 建造部门建造部门负责对施工阶段中的建筑物进行检测、检验和验收，检测建筑各个部分是否符合设计方案，如验收建筑的主体结构、外部装饰和功能系统。
建造部门要根据标准和规定对建筑质量问题进行检测和处理，以确保建筑的真实性和安全性能。
4. 采购部门采购部门主要负责工程项目所需的各类物资的采购，包括原材料、机器设备和其他相关的零部件。
采购部门要根据工程项目的预算，在价格、质量、产地和交期等方面综合考虑，以获得最合适的采购方案。
采购部门能够通过调查市场、与供应商的磋商等方式确保供应商的合法仿制和完成采购任务。
5. 运营部门运营部门负责建成工程项目后的各项运营工作，包括保养、设施维护和日常维护。
运营部门要制定科学的维护计划，做好设施设备的年检和保养工作，对建筑物修理和更换零部件等服务需要提供及时的维修和保养。
以上，是我对几个常规工程部门及职责的介绍，希望对你有所启示。
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职
能
部
门
职
责
（草案）
批准：
审核：
编写：
二零一七年三月
目录
一、总工办公室职责
二、办公室职责
三、财务部职责
四、经营部职责
五、工程管理部职责
六、质量部职责
七、安全部职责
一、总工办公室职责：
（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。
（二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。
（三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。
开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。
（四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。
（五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。
（七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。
（八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。
（九）、参加ISO9000质量体系认证工作。
（十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（一）、负责公司公文管理和印制管理。
（二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。
（三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。
（四）、负责公司资质升级、资质维护工作。
（五）、负责档案管理和存档工作。
（六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。
（七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。
（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。
（九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。
（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）
（一）、依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规范，负责组织和实施公司的会计审核、会计监督、财务管理。
（二）、按照会计制度的规定建账（按每个项目独立核算工程盈亏）、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚；办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
（三）、负责办理投标工程各项保函或保证金的及时支付。
（四）、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
（五）、负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”抵充现金；不得任意挪用现金，做到账目月结。
（六）、负责登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
（七）、支票签发需执行有关手续，方可生效。
印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。
对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
（八）、做好对账、报账以及各种财务处理工作。
（九）、实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。
（十）、发现账目、账款不相符时，应及时向公司领导书面汇报，并经查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。
（十一）、负责清理公司债权，督促各项目投标保证金、工程欠款、保修金的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
（十二）、完成领导交办的其它工作。
四、经营部职责：
（一）、对项目前期工作跟进掌握项目的情况并与业主、设计单位、招标代理单位沟通。
确定参加投标的策略。
（二）、对重点投标项目确定投标时，需选定参与投标人员及时分工，编制投标计划。
（三）、分析招标文件重点在以下几方面：1、投标者须知；2、合同条件；3、工程范围与工程量；4、招标图纸及技术规范；5、涉及土建工程的地勘报告。
（四）、根据招标文件要求，负责投标文件（技术文件、商务文件、业绩等）的编制工作。
（五）、投标技术文件编制时满足招标文件对工期、质量、安全等方面的要求；确保项目成本最低；同时技术方案具有可行性及先进性。
（六）、商务文件招标报价编制时，确保投标工程计算的准确性；以工程量清单报价时，必须对清单的内容中全部含义，按招标文件要求进行编制。
项目投标的最终价格不低于成本价。
（七）、招标文件中有专有技术的工艺包和大型或特殊设备时，应上报总办，共同分析了解其特点、要求、造价。
最后共同确定其价格。
（八）、编制投标文件应符合招标文件格式内容等，要求确保准确性和完整性，并及时完整送达指定机构。
（九）、负责投标报名前项目需备案的项目，按项目方所在地的规定和要求进行备案。
（十）、负责公司招标专用章、造价师章等印监的使用及日常管理工作。
除服务投标使用外，绝不外用。
（十一）、按要求完成公司领导交办的其它工作，团结各部门、通力配合好其它各部门需经营部配合完成的工作。
（一）、工程管理部负责工程施工实施管理工作。
（二）、招投标阶段负责技术标编写工作：包括施工方案、施工措施、施工总平面图、施工总进度计划、施工劳动力安排计划、材料供应安排计划、施工机械进场计划，特殊关键部位施工方法；确保工程质量，工期的技术组织措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。
（三）、组建施工项目管理部，配备各承包项目的组织机构，落实劳动力安排，施工机械进场安排材料、设备、订货合同，交货时间的督促检查。
（四）、选择、组建施工队伍。
（五）、项目开工前和项目经理部根据合同要求通过项目管理策划和项目工作结构分解，确定项目总进度目标，在过程中应监督、检查项目进度情况，协助项目经理部实现项目进度目标。
（六）、参加设计交底会议。
（七）、督促和检查项目部的施工总平面布置、文明施工措施的落实。
（八）、督促和检查项目施工过程中施工进度执行情况，质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施的落实情况。
（九）、督促和检查项目施工过程中资料整理的及时性、完整性。
（十）、督促和检查项目施工过程中按时结算的及时性、正确性。
（十一）、协助处理工程施工过程中可能出现的质量和安全事故并制定整改措施。
（十二）、督促和检查竣工资料的及时性、完整性。
（十三）、协助项目部进行联动调试、试运行。
（十四）、协助项目部进行竣工验收工作。
（十五）、处理有关施工管理的其他事项。
（一）、认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规，强制标准，安全技术规范，操作规程，质量手册，程序文件。
（二）、督促和监督项目部对工种班组进行常态化的质量宣讲教育和质量交底。
（三）、参与按GB/T19000标准建立质量管理体系，并有效运行。
质量管理体系和质量管理活动全过程按PDCA方法，不断改进的提高。
（四）、健全质量管理机构，明确职责与权限，实行质量责任制。
配合各总承包工程项目确定项目质量目标，制订项目质量计划，实施质量控制。
（五）、定期或不定期对项目进度与进度计划、质量目标和计划实施，执行质量手册，程序文件等情况，特殊关键方案的实施情况及技术管理、安全管理等进行检查指导，发现问题及时提出解决方案，督促项目部实施改进。
（六）、对质量事故参与事故调查。
七、安全部职责
（一）、牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造天雨品牌。
（二）、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行的情况。
（三）、结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及各项目部的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
（四）、督促和监督项目部向项目施工人员进行经常性的安全教育和安全交底。
（五）、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、督促、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
（六）、组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
（七）、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核和落实工作。
（八）、负责安全事故应急救援预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
（九）、定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。
（十）、参加事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
（十一）、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
（十二）、组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行公司领导交办的其它工作。