垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬

组织机构及部门职责
一、公司组织机构如下图所示：
一、组织结构图说明
（一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。

（二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。

（三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。

具体人员编制与进厂计划如下表所示：
建设期项目人员编制及进厂计划
二、综合部部门职责
（一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门。

（二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。

（三）负责公司会议的组织协调工作。

（四）负责公司车辆的管理工作。

（五）负责公司日常的业务接待工作。

（六）负责公司文档资料的管理工作。

（七）负责公司通讯工具的管理工作。

（八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。

（九）汇编并督促执行各项管理制度。

（十）负责公司工会等群众组织的日常工作。

（十一）负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的
采购、发放和使用管理等工作。

（十二）负责公司物资管理工作。

（十三）负责向财务部提供设备、材料用款计划和原始依据。

（十四）定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。

（十五）档案、资料、工程图纸管理。

（十六）负责拟定有关具体规章和实施细则。

（十七）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。

（十八）综合部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。

三、工程部部门职责
（一）施工现场工程管理：
1、负责项目的进度、投资控制，组织监理单位进行质量、安全控制，深入现场，掌握工程动态，发现问题及时向有关领导汇报并处理解决。

2、负责施工总平面规划及施工用水、用电和主干道的管理。

3、负责各施工单位之间的施工协调，合理安排交叉作业。

4、组织进行工程项目签证确认和审核。

5、负责施工现场劳动卫生、安全、消防管理。

6、参加工程调度会。

7、出版项目周报。

8、公司工程技术管理
（1）组织审查施工单位的施工组织总设计、重大施工技术方案；
（2）熟悉施工图纸、技术资料及设计特点，组织设计技术
交底和施工图纸会审；
（3）组织审核施工单位年、季、月施工作业计划；
（4）组织审核设计变更(含变更设计)，申报材料代用；
（5）负责工程施工、设备、材料招(议)标过程中技术规范书和技术协议审核；
（6）组织物资进厂检查，填写物资进厂检查记录；
（7）各专工应深入施工现场了解施工情况，及时反馈、汇报，紧急情况下有权采取措施，事后及时汇报；
（8）参加隐蔽工程和审定的四级验收项目的验评工作，参加关键工序的转接移交工作；
（9）协助监理单位组织土建与安装工程的交接验收和中间交接工作；
（10）参加重大质量事故、设备事故的事故分析会，参与事故调查分析工作；
（11）负责协助或组织相关项目的现场监检及完善化工作；
（12）编制重要设备监造计划，负责重要设备生产过程中的监造工作；
（13）负责组织审查施工图预算，办理工程设计变更的预算审核。

9、负责施工现场的安全文明生产管理。

10、定期召开安全文明施工例会，检查安全文明施工状态，把安全文明施工规范化、制度化。

11、专职安监人员要深入施工现场，监督检查到位。

12、参加重大安全事故的事故分析会、参与事故调查分析工作，按照“四不放过”原则督促防范措施的实施。

（二）编制年度施工计划，牵头审核施工单位年、季、月施工作业计划，负责施工报表的审核、汇总、编报，建立有关台账，传递有关信息。

（三）负责拟定有关具体规章和实施细则。

（四）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。

（五）工程部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。

四、项目公司建设期人员薪酬标准见附件。