商学院成立流程
商学院建设方案
商学院建设方案一、商学院的基本概念商学院是以企业承载三十多年成功的历程、成熟的营销管理模式为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过创新管理谋略的导入和企业员工学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
1、组织结构商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制等主要模块，同时炊大王商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。
2、培训模式商学院建设围绕现代教育科技手段，建设以传统面授培训方式为主，以电子化学习方式为辅的混合式培训模式.二、建设商学院的意义1、整合企业文化与打造企业学习型组织通过成立企业商学院,一方面使企业在建设企业商学院的过程实现企业文化的整合,从而增强了企业凝聚力，提高员工忠诚度；另一方面通过配置企业商学院系统使学习成为一项关键性的企业业务，而不是一次性的活动,从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新，使企业员工以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,进而提高了生产效率和工作效率;同时，企业配置企业商学院系统后可以通过学习范围的扩大，提高了部门及分支机构之间的沟通和理解，提高了协作能力，并且可以在企业商学院系统运作成熟之际，将合作伙伴和终端客户纳入企业学习的范畴，缩短与合作伙伴和终端客户的距离,最终促进企业向学习型企业的转变，增强企业的核心竞争力。
2、丰富教学手段与提高培训质量企业商学院系统，可以使企业的培训管理者丰富教学手段，提高管理水平，大幅减轻培训管理者的工作负担;并且可以通过系统中课程分配、学习跟踪，统计分析等功能实现因人、因岗设置课程，动态调整课程安排，以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制等，从而保证高质量的企业培训和企业学习.3、促进员工交流与提升价值企业商学院系统，可以使公司员工实现任何时间、任何地点、任何人学习任何课程的个性化培训，可以使公司员工自主地调剂时间，在工作中安排学习,并通过企业商学院系统特有的互动交流模块加强教师与学员、学员与学员之间的交流与协作，从而实现员工全面发展,价值提升和自我超越的目标。
企业商学院建设方案(完整版)
2017企业商学院培训体系建设方案人力行政中心x x x集团有限公司17/10/01目录第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。
提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。
一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、原则2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。
三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8.推行交叉培训，实现企业资源分享。
企业商学院筹备建设实施方案
企业商学院筹备建设实施方案
一、企业商学院的筹备建设实施方案
1、建设总目标
把企业商学院建设成为一个以培养高素质的企业管理人才为主要功能、以企业实践能力培养为核心的商学教育机构。
2、实施目标
（1）建设企业理念和思想：认真学习国内外企业理念和思想，以推
进企业的和谐发展、可持续发展；
（2）学习和研究当前企业管理知识：定期组织研讨会和讲座，对当
前企业管理知识进行学习与研究；
（3）企业实践能力培养：建立完善的企业实践能力培养方案，提升
企业管理人员的实践能力；
（4）企业发展研究：定期对企业发展状况进行研究，为企业提出发
展建议。
3、建设措施
（1）制定完善的管理制度：建立完善的管理制度，明确企业商学院
的管理体制、职责、权限和责任，加强企业商学院的管理。
（2）组建教学团队：组建一支具有企业管理专业背景的教学团队，
由一线企业实践者为主，有充足的实战经验，以深入企业实践。
（3）组织研讨会和专题讲座：定期组织研讨会和专题讲座，深入探
讨当前企业管理play的最新知识。
（4）开设培训课程：设计适合企业管理人员的培训课程。
企业商学院建设方案(完整版)
企业商学院建设方案(完整版)企业商学院建设方案(完整版)目录第一章：基本概要一、培训工作的原则、目标及适用范围二、职责分工第二章商学院管理委员会一、商学院架构二、建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会）第三章商学院培训体系框架一、培训组织框架二、培训内容框架三、培训方式框架第四章培训需求管理一、培训需求分析对象二、步骤：三、培训需求调查第五章商学院内部讲师选拔评审及培养一、内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式二、内部讲师的培养：成长路径和培养方式三、内部讲师的使用、管理和有效激励四、方案整体思路五、内部讲师的评审与选拔流程第六章商学院课程研发一、商学院课程开发的标准二、基层管理人员培训课程三、新进人员培训课程四、在职员工五、课程开发立项六、课程开发成果七、课程开发激励第七章建立科学的培训考评体系一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强培训工作管理。
提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标实现。
一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、原则2.1战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；2.2 投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；2.3学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。
三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8.推行交叉培训，实现企业资源分享。
搭建企业商学院三大步骤
第立 步，设计企业战略和商业模式采立 SWOT和平衡计分卡立 法，设计和优化企业战略 ，确保商学院上接战略、下接绩效，紧贴业务，围绕五要素设计商业模式， 立 是产品和服务是什么？ 立 是你的产品卖给谁？
搭建企业商学院三大步骤
三是你的通道是什么？ 四是内部的管理匹配， 五是竞争壁垒的设计 掌握传统立 业的4P理论，产品、价格、渠道和促销，了解现代立 业的4C理论，客户、成本、 便捷和沟通的立 法。值得的注意的是，先有业务流程，后有组织结构，确定组织结构之后 再定岗定编 第立 步，完善商学院三立 体系商学院三立 体系包括课程体系、师资体系和运营体系， 运营体系中做好任职资格管理体系，建立 岗位胜任模型，任职资格包括胜任模型，可以提 升晋升说明，服务薪酬管理(镜立 作立 )、晋升通道(尺立 作立 )和培训体系(梯立 作立 )，另 外，师资管理中要重视激励立 式 第三步，建设学习型组织和搭建IT平台营造建设学习型组织的立 化，搭建IT立 撑平台，以 立 学模式定位，加强企业立 化建设。华为商学院是将军的摇篮和立 化传播的载体
搭建企业商学院三大步骤
壹、建立 企业培训体系 贰、设计企业战略和商业模式 叁、国际化的实质
目录
搭建企业商学院三大步骤
壹、建立 企业培训体系
搭建企业商学院就是建立 企业培训体系，由三部分组成， 立 是设计企业战略与商业模式， 立 是建立 商学院三立 体系， 三是建设学习型组织和信息立EXT
搭建企业商学院三大步骤
叁、国际化的实质
综合上述，国际化的实质是立 立 资本的国际化，企业应该先从标准化到立 性化，立 格要赋 于职业化，企业管理从数量化到标准化，再到立 性化。企业商学院如果起点晚，那么就必 须起点要立
-
商学院建设方案完整版
商学院建设方案完整版一、背景介绍商学院作为高等教育的重要组成部分，培养出具有商业经营和管理能力的专业人才，对于提升我国商业领域的竞争力和经济发展具有重要意义。
鉴于此，我们制定了以下商学院建设方案。
二、目标设定1.培养高素质商业人才：着力培养学生的商业思维、创新意识、领导力和执行力，提高他们的商业分析和决策能力。
2.实现服务业发展：注重培养服务业相关领域的专业人才，如电子商务、市场营销等，以满足经济转型升级的需要。
3.提高学术水平：打造具有学术影响力和竞争力的商学院，引进知名学者，开展前沿研究，提高学院的学术声誉和影响力。
三、建设内容1.优化师资力量：加强导师制度建设，引进高水平的教授和学者，激发教师的研究激情，提高教学质量。
2.创新课程设置：按照国际商学院的模式，优化课程设置，注重理论与实践相结合，培养学生解决实际商业问题的能力。
4.搭建国际交流平台：与国际知名商学院建立合作关系，开展师生互访、学术研讨等活动，提高学院的国际影响力。
5.强化科研能力：增加科研经费投入，鼓励教师开展前沿研究，并培养学生科研意识，提高学院的学术质量和影响力。
6.加强校企合作：与企业签订合作协议，建立实习基地，共同培养商业人才，提高学院与企业的互相融合程度。
四、实施步骤1.筹备阶段：成立商学院建设领导小组，确定建设目标和任务，制定详细的实施计划。
2.师资建设：设立师资引进机制，加强与知名高校的合作，引进优秀的教师和学者。
3.课程设置：成立课程小组，调研市场需求，优化课程结构和内容，创新教学方法。
4.实践教学：与企业洽谈合作事宜，建立实习基地，制定实践教学计划和管理机制。
5.国际交流与合作：与国际商学院签订合作协议，开展师生互访、联合培养等活动。
6.科研能力建设：增加科研经费投入，鼓励教师申请科研项目，建设科研实验室和平台。
7.校企合作：成立校企合作办公室，与企业建立合作关系，发展校企共建项目。
五、预期效果1.学生就业率大幅提高：通过优质的师资力量和实践教学，大大提高学生的就业竞争力，使他们成为行业中的翘楚。
xxx商学院成立流程
x x x商学院成立流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-Xxx公司商学院成立流程一、成立时间2015年11月11日11时二、地点xxx三、参加人员xxx公司全体员工四、成立仪式流程仪式安排时间30分钟，具体安排见下表。
主持词尊敬的各位领导、各位xxx的家人们，女士们、先生们，大家上午好！我是xxx。
今天的xxx智慧商学院成立仪式由我来主持。
现在我们已经来到了xxx智慧商学院成立仪式的现场。
智慧商学院的成立，将是xxx发展的一个重要里程碑。
我们将共同见证的这一激动人心的重要时刻！能够与各位嘉宾领导共同分享这一喜悦让我感到万分的荣幸。
下面允许我来向大家介绍出席仪式的各位领导和嘉宾，他们是：智慧商学院院长兼xxx集团人力资源行政副总经理兼xxx集团营运副总经理：xxx女士。
xxx集团董事长兼xxx集团总经理：xxx先生。
智慧商学院副院长兼xxx集团营销策划副总经理：xxx先生。
以及xxx的各位家人们，欢迎你们。
首先，请允许我简单介绍一下，我们xxx的历史。
xxx起源于2007年，坐落于美丽的绿城南宁，是一家在长寿之乡巴马，拥有2000多亩的茶籽种植基地，一个产品研发中心；在南宁建有两个标准化茶麸原料提取车间和茶麸养发日用品工厂；在全国及国外拥有1000多家实体加盟连锁店，以及以电子商务网络销售为一体的大型茶麸养发集团。
2015年，xxx集团实施全面升级，建立了首个全国营运指挥中心，并进行全国一盘棋的市场新布局。
以模式创新、系统建设、人才孵化及资本上市的经营策略，实现集团化、合作化、系统化、资本化，缔造中国茶麸养发界的新格局。
下面有请xxx集团董事长欧宗和欧董事长对智慧商学院未来发展进行寄语，欢迎欧董事长。
非常感谢董事长对我们商学院的寄语。
下面有请商学院院长xxx院长进行致辞并宣布智慧商学院正式成立，有请x院长。
非常感谢x院长的致辞。
下面有请商学院副院长xxx副院长对商学院未来的发展展望致辞，有请x副院长。
如何构建企业商学院
如何构建企业商学院一、定位首先要确定的是商学院的定位，是对内还是对外，亦或是内外兼顾。
一般从培训部门升级为商学院，基本都是服务于企业内部培训需求。
未来讲师、课程体系健全后，企业发展到一定规模，具备知名度后，也可以发展为对外，产生盈利。
当然，也有些企业的商学院直接就是对外的，例如连锁店加盟，商学院就是服务于加盟商的。
二、组织架构商学院的组织架构，一般会分为：院长（一般是老板担任）、执行院长（人资部老大担任）、培训管理部、课程研发部、讲师团等，具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置，并形成规范的岗位职责手册。
三、三大体系商学院的构建，本质就是要构建培训管理体系，需要打造课程体系、讲师体系、运营体系，并获得管理层的支持与推动。
课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建，一般分新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。
新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企业属性、岗位属性定制化的课程，例如：安全管理培训、6S管理培训等课程。
通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职业化素养等课程。
专业技能培训主要是各部门的专业课程，例如：生产排产培训、公文写作培训、拍摄技巧培训、主播话术培训、销售技巧培训等课程。
管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训，例如：新晋管理者转身培训、领导力培训等等。
讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师，内部讲师除了人资部的培训负责人外，还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人员，外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程，引入新的理念、技术等。
运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等，并包括内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、E-learning平台等。
四、商学院场地一般来说，商学院有专用的场地和办公室，以及各种培训专用设备。
当然，为了节省成本，以人资部办公室为依托也可以，而各个会议室即为培训室。
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Xxx公司商学院成立流程
一、成立时间
2015年11月11日11时
二、地点
xxx
三、参加人员
xxx公司全体员工
四、成立仪式流程
仪式安排时间30分钟，具体安排见下表。
主持词
尊敬的各位领导、各位xxx的家人们，女士们、先生们，大家上午好！我是xxx。
今天的xxx智慧商学院成立仪式由我来主持。
现在我们已经来到了xxx智慧商学院成立仪式的现场。
智慧商学院的成立，将是xxx发展的一个重要里程碑。
我们将共同见证的这一激动人心的重要时刻！能够与各位嘉宾领导共同分享这一喜悦让我感到万分的荣幸。
下面允许我来向大家介绍出席仪式的各位领导和嘉宾，他们是：
智慧商学院院长兼xxx集团人力资源行政副总经理兼xxx集团营运副总经理：xxx女士。
xxx集团董事长兼xxx集团总经理：xxx先生。
智慧商学院副院长兼xxx集团营销策划副总经理：xxx先生。
以及xxx的各位家人们，欢迎你们。
首先，请允许我简单介绍一下，我们xxx的历史。
xxx起源于2007年，坐落于美丽的绿城南宁，是一家在长寿之乡巴马，拥有2000多亩
的茶籽种植基地，一个产品研发中心；在南宁建有两个标准化茶麸原料提取车间和茶麸养发日用品工厂；在全国及国外拥有1000多家实体加盟连锁店，以及以电子商务网络销售为一体的大型茶麸养发集团。
2015年，xxx集团实施全面升级，建立了首个全国营运指挥中心，并进行全国一盘棋的市场新布局。
以模式创新、系统建设、人才孵化及资本上市的经营策略，实现集团化、合作化、系统化、资本化，缔造中国茶麸养发界的新格局。
下面有请xxx集团董事长欧宗和欧董事长对智慧商学院未来发展进行寄语，欢迎欧董事长。
非常感谢董事长对我们商学院的寄语。
下面有请商学院院长xxx院长进行致辞并宣布智慧商学院正式成立，有请x院长。
非常感谢x院长的致辞。
下面有请商学院副院长xxx副院长对商学院未来的发展展望致辞，有请x副院长。
非常感谢x副院长的致辞。
下面进入我们导师宣誓环节，请大家起立，并右手握拳，举起于耳尖并齐，眼睛平视看向投影仪，跟着我念。
做一名xxx智慧商学院的导师是我职业的升华，与企业共同成长并与加盟商一起共创财富是我的使命，我在此庄严的宣誓：
我将认真履行作为一个xxx智慧商学院导师的责任，以认真负责的工作态度和高度的敬业精神，争取讲好每一节课；并为“树立养发行业‘企业大学’的标杆大学”的使命而奋斗。
秉承智慧商学院“完善自我成就他人”的办学理念，对己修身立德、严谨治学、遵守职业道德规范；对同事精诚团结、通力协作、群策群力，对学生严格要求、热情关怀、细心周到，争做一名学员满意、同事喜欢、公司骄傲的好导师。