项目方案：员工绩效记分卡-V3
制造中心员工绩效积分卡
附件1：员工绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
本人签字： 直接上级： 隔级上级：被评价人：岗位名称： 计划管理部部长 部 门： 制造中心计划管理部 绩效辅导人：职 务： 制造中心副主任 部门负责人：评价得分： 评价等级：序号 类别 关键绩效指标（KPI ）指标说明 目标值 权重指标完成情况 （个人填写）年终评价 直接上级 打分隔级上级增减分1 A 商品产值 76000万元 25%2 A 分厂增加值9900万元 20% 3 B 采购费用率 不含全委外采购费用72% 15% 4 B 月度计划节点完成率85% 15% 5 B 合同履约率90%10% 6 C 在制品周转天数 360*在制品平均余额/销售收入 82天 5%148天7 D 知识管理推进实施效果根据行动方案进行考核5%8 D 归口费用根据财务管理部核准的2013年度归口费用考核106万元5% 95.35万元（1-11月）附件1：员工绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
本人签字： 直接上级： 隔级上级：被评价人： 岗位名称： 计划组长部 门： 制造中心计划管理部 绩效辅导人：职 务： 计划管理部部长 部门负责人：评价得分： 评价等级：序号 类别 关键绩效指标（KPI ）指标说明 目标值 权重指标完成情况 （个人填写） 年终评价 直接上级 打分 隔级上级增减分1 A 商品产值 50000万元 20%预计48000万元 19.2 2 A 分厂增加值 5000万元 15% 4800万元14.9 3 B 月度计划节点完成率85% 15% 82% 14.8 4 B 采购费用率 不含全委外采购费用72% 15% 81% 11 5 B 合同履约率90%10% 79%（1-11月）8.8 6 C 在制品周转天数 360*在制品平均余额/销售收入 82天 5%82天 57 C 服从工作安排，工作履职情况 100% 10% 100% 10 8 D 知识管理推进实施效果根据行动方案进行考核5% 完成 5 9 D 归口费用根据财务管理部核准的2013年度归口费用考核106万元5% 95.35万元 （1-11月）5.1附件1：绩效计划书注：以直接上级打分为主，隔级上级对每项指标可进行±2分范围内的加扣调整。
绩效积分卡方案
绩效积分卡第一节绩效积分卡定位一、目的：3.长期记录、宣扬员工的突出奉献二、概念：是对员工一按时期内做出的突出奉献进行记录、加分的一套评判体系。
该体系记录的分值，将作为公司奖励员工突出奉献的直接依据三、适用对象：与公司签定劳动合同的员工四、考核范围：员工工作、生活及社会活动等方面五、积分方式：加分积存第二节标准与分值说明一、标准说明：绩效积分卡以结果为导向，对达到奉献标准的事迹进行加分奉献概念：该事迹使公司某方面工作加倍顺利、高效开展，或取得社会各界正面评判等奉献标准说明：若事迹依照难度品级分为1（一样难度）、2（难度较高）、3（难度高）、4（难度很高）、5（难度极高）五个级别1（一样难度）：态度认真，稍付出尽力即可达到良好成效2（难度较高）：须比他人付出更多尽力才能取得优良成效3（难度高）：须集中精力，付出专门大尽力才能完成，其结果具有典范效应4（难度很高）：须集中所有精力，付出极大尽力才能完成，其结果具有普遍、深远阻碍5（难度极高）：须挑战个人能力极限，超负荷付出才能完成，其结果具有前所未有的普遍、深远阻碍例一：1（一样难度）：依照原有流程，认真操作，使工作顺利完成 2（难度较高）：应用某种方式使工作成效取得提升3（难度高）：对某方面进行局部革新，使工作顺利、高效完成 4（难度很高）：对某方面进行整体创新，使工作成效发生全然性转变5（难度极高）：对某方面进行全然性创新，其结果对公司进展具有里程碑意义例二：一样情形，青蛙的垂直跳跃成绩为0.5m ，历史最高记录为1.2m ，现要从左图所示的井中分五段跳出，其难度界定如下：1（一样难度）：第一段距离为0.5m ，青蛙依照标准动作一跃即至第一台阶2（难度较高）：第二段距离为0.7m ，青蛙集中精力奋力一跃才至第二台阶 3（难度高）：第三段距离为m ，青蛙集中精力奋力连跃两次均未成功，最后奋力一跃才至第三台阶4（难度很高）：第四段距离为，青蛙不断练习跳跃技术，不断尝试，最后集中全数精力，奋力一跃才爬上第四台阶5（难度极高）：第五段距离为1.3m ，青蛙天天钻研、试探新方式并通过无数次练习，最后集中所有精力，全力以赴一跃才爬上井口二、分值设置： 等 级 A B C 备 注分 值123+“3+”：指在3分基础上有一定上浮空间注：团队合作项目，其成员加分方式遵循以下原那么：1.假设事迹结果达到A 级，项目组负责人加1分，项目组提报60%的成员加1分2.假设事迹结果达到B 级，项目组负责人加2分，项目组提报5%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分3.假设事迹结果达到C 级，项目组负责人加3分，项目组提报20%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分注：① 依照百分比核算数值，方式为：百分比*（项目组总人数-1）② 百分比核算下的数值遵循四舍五入原那么，保留整数部份③ 假设事迹结果达到C 级，且经评议加3+分，那么项目组负责人加3+分，其他人员加分方式同上述原那么第三条第三节 范围与标准设定一、创新概念：员工通过自身尽力对公司经营进程中某方面的改良或某种空白的填补，使公司整体利益提升并对公司以后进展产生持续性阻碍mmmm二、资源的有效利用概念：通过对生活中能源及废弃/闲置物品的有效改造，使其消耗明显降低，或此项改造的三、企业文化建设概念：员工工作、生活中的优秀事迹在必然范围内取得宣传、推行四、人材推荐五、信息提供六、制止公司机密泄漏七、大型项目的策划、实施八、业务延续性积存概念：员工工作范围内做出的优秀业绩在时刻上取得持续性积存评议周期：一年评议标准：1.员工级评议标准：公司范围内对各部门提报的员工进行综合评选（具体见“年度综合评选方法”），最终产生优秀员工一名，给予加分，对应参考标准A级分值提报的员工须同时具有以下条件：（1）在公司正式工作6个月（含）以上（不包括试用期）（2）2.中高级评议标准：公司范围内对中高级领导进行评选，具有以下条件给予加分，对应参考标准A级分值（1）治理职位正式任职3个月（含）以上（2）评议周期内每一个月绩效考评系数均大于等于2（3）成功培育至少一名职位交班人（具体见“职位交班人评定方法”）注：调整至治理职位，正式任职时刻不足3个月的中高级领导，依照员工级评议标准评议九、非业务延续性积存概念：员工工作范围之外，志愿做出的优秀事迹，其结果具有积存的价值。
工作积分制绩效考核管理方案5篇
工作积分制绩效考核管理方案5篇工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度考虑问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
项目绩效考核分配方案（通用9篇）
项目绩效考核分配方案项目绩效考核分配方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的项目绩效考核分配方案（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目绩效考核分配方案1一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）四、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。
（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
绩效积分卡方案
绩效积分卡第一节绩效积分卡定位一、目的：1.为奖励员工的突出贡献提供直接依据2.激励员工向更高目标奋进3.长期记录、宣扬员工的突出贡献二、定义：是对员工一定时期内做出的突出贡献进行记录、加分的一套评价体系。
该体系记录的分值，将作为公司奖励员工突出贡献的直接依据三、适用对象：与公司签订劳动合同的员工四、考核范围：员工工作、生活及社会活动等方面五、积分方式：加分累积六、与绩效考核的关系：第二节标准与分值说明一、标准说明：绩效积分卡以结果为导向，对达到贡献标准的事迹进行加分贡献定义：该事迹使公司某方面工作更加顺利、高效开展，或获得社会各界正面评价等贡献标准说明：若事迹按照难度等级分为1（一般难度）、2（难度较高）、3（难度高）、4（难度很高）、5（难度极高）五个级别，则难度达到3.5以上的事迹才称之为贡献1（一般难度）：态度认真，稍付出努力即可达到良好效果2（难度较高）：须比他人付出更多努力才能取得优异效果3（难度高）：须集中精力，付出很大努力才能完成，其结果具有典范效应4（难度很高）：须集中所有精力，付出极大努力才能完成，其结果具有广泛、深远影响5（难度极高）：须挑战个人能力极限，超负荷付出才能完成，其结果具有前所未有的广泛、深远影响例一：1（一般难度）：按照原有流程，认真操作，使工作顺利完成 2（难度较高）：应用某种方法使工作效果得到提升3（难度高）：对某方面进行局部革新，使工作顺利、高效完成 4（难度很高）：对某方面进行整体创新，使工作效果发生根本性转变5（难度极高）：对某方面进行根本性创新，其结果对公司发展具有里程碑意义例二：一般情况，青蛙的垂直跳跃成绩为0.5m ，历史最高记录为1.2m ，现要从左图所示的井中分五段跳出，其难度界定如下：（一般难度）：第一段距离为0.5m ，青蛙按照规范动作一跃即至第一台阶2（难度较高）：第二段距离为0.7m ，青蛙集中精力奋力一跃才至第二台阶 3（难度高）：第三段距离为1.0m ，青蛙集中精力奋力连跃两次均未成功，最后奋力一跃才至第三台阶4（难度很高）：第四段距离为1.2m ，青蛙不断练习跳跃技术，不断尝试，最后集中全部精力，奋力一跃才爬上第四台阶5（难度极高）：第五段距离为1.3m ，青蛙每天钻研、思考新方法并经过无数次练习，最后集中所有精力，竭尽全力一跃才爬上井口注：团队合作项目，其成员加分方式遵循以下原则：1.若事迹结果达到A 级，项目组负责人加1分，项目组提报60%的成员加1分2.若事迹结果达到B 级，项目组负责人加2分，项目组提报5%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分3.若事迹结果达到C 级，项目组负责人加3分，项目组提报20%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分注：① 按照百分比核算数值，方式为：百分比*（项目组总人数-1）② 百分比核算下的数值遵循四舍五入原则，保留整数部分③ 若事迹结果达到C 级，且经评议加3+分，则项目组负责人加3+分，其他人员加分方式同上述原则第三条第三节 范围与标准设定一、创新定义：员工通过自身努力对公司经营过程中某方面的改进或某种空白的填补，使公司整体利益提升并对公司未来发展产生持续性影响二、资源的有效利用定义：通过对生活中能源及废弃/闲臵物品的有效改造，使其消耗明显降低，或此项改造的三、企业文化建设定义：员工工作、生活中的优秀事迹在一定范围内得到宣传、推广四、人才引荐定义：员工推荐外部人才，被推荐人顺利通过公司规定的岗位试用期五、信息提供六、制止公司机密泄漏定义：对涉及窃取或泄露公司绝密信息的行为进行制止七、大型项目的策划、实施定义：员工策划、实施大型项目，取得预期效益或实现企业战略目标八、业务延续性积累定义：员工工作范畴内做出的优秀业绩在时间上得到持续性积累评议周期：一年评议标准：1.员工级评议标准：公司范围内对各部门提报的员工进行综合评选（具体见“年度综合评选办法”），最终产生优秀员工一名，给予加分，对应参考标准A级分值提报的员工须同时具备以下条件：（1）在公司正式工作6个月（含）以上（不包括试用期）（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.952.中高级评议标准：公司范围内对中高级领导进行评选，具备以下条件给予加分，对应参考标准A级分值（1）管理岗位正式任职3个月（含）以上（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.92（3）成功培养至少一名岗位接班人（具体见“岗位接班人评定办法”）注：调整至管理岗位，正式任职时间不足3个月的中高级领导，按照员工级评议标准评议九、非业务延续性积累定义：员工工作范畴以外，自愿做出的优秀事迹，其结果具有积累的价值。