节约型工地策划方案

节约型工地策划方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录1编制依据沪建安质监[2007]第113号文件沪建安质监[2007]第116号文件中建上海技函字（2007）32号中建上海技函字（2007）40号中建上海技函字（2007）60号中建上海技函字（2007）102号上海保利广场设计图纸2工程概况2.1工程概况上海保利广场项目地处东方路2号，占地面积27301m2主体结构地上部分北侧沿江带有四栋5~9层的独栋办公楼，南侧为一栋双塔形式的超高层标准甲级办公楼。

工程建设概况一览表工程名称上海保利广场工程地址上海市浦东新区东方路2号建设单位上海保利欣房地产有限公司勘察单位上海岩土勘查设计有限公司设计单位（基坑围护设计）上海岩土勘查设计有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位上海市工程建设咨询监理有限公司总包单位中国建筑工程总公司（上海）工程主要功能或用途办公、餐饮、商业2.2工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表占地面积27301㎡建筑面积100520㎡建筑类型框—剪层数地上层数标准层层高总高度地上面积64992㎡22~30层43009层44007层44005层44007层4400地下2~3层地下面积35528㎡2.3节能设计概况2.3.1总体概况本工程地处夏热冬冷地区，建筑外立面主要采用玻璃幕墙系统，局部为铝板和石材，超高层办公楼中为中空玻璃单层幕墙，独栋办公楼采用双层幕墙；双层层幕墙内部窗扇可开启通风，以保证自然通风的可能，超高层建筑设可开启的不透明实体窗，以达到自然通风的目的。

2.3.2设计材料选型独栋办公楼玻璃幕墙：采用以外呼吸为主呼吸式幕墙，外层玻璃采用夹胶玻璃，中间含电动遮阳装置；内层玻璃采用6+16A+6 LOW-E中空玻璃，玻璃幕墙型材采用采用断热型材，内层玻璃的传热系数≤（W/㎡.K），遮阳系数为，可见光透射比≥；超高层标准甲级办公楼幕墙：采用单层玻璃幕墙。

玻璃采用6++6+16A+8夹胶镀膜LOW-E中空玻璃，透明幕墙传热系数≤（W/㎡.K），遮阳系数≤，可见光透射比≥；外墙非透明部分中金属幕墙或石材幕墙后墙面贴不小于50厚EPS聚苯保温板，传热系数≤（W/㎡.K）；底面接触室外空气的架空楼板，采用30厚挤塑型聚苯保温板，传热系数≤（W/㎡.K）；2.4工程特点本工程为上海市浦东新区东方路2号，工程西临浦东新区污水管道，东临东方路、北临黄浦江，南临浦东501住宅及荣城花园，交通条件及周边环境较为复杂；本工程基坑面积大，地下建筑面积大，施工周期长，基坑支护难度大；建筑结构体型复杂、工序多，现场施工图深化工作量较大；3方案策划3.1节约目标3.1.1企业要求目标万元产值能源消耗比上年降低5%；万元产值水资源消耗比上年降低5%；万元产值节能降耗综合节约成本达到%，即每万元施工产值节约成本80元。

3.1.2项目部目标项目项目计划节约指标节约率预算总用量能源指标用电237940kwh5％4758794kwh 用水26491t5％529815t 用油301.5kg5％6031.2kg原材料节约混凝土796.2m31％79624m3施工余料及其它/80％/钢材585t3％19500t 木材298.3m35％5966 m3砂浆26.3m32％1313 m3管理措施量化要求节水型产品及和安装计量装置配备率/计量装置配置率大60％/节能设备和施工照明工具配置率/节能灯具配置率大80％/周转材料周转使用率/周转使用率大于60%/工地临房、临时围坪可重复使用的材料达到80％/可重复利用率大于80％/粉刷、地坪等非承重结构部位正误差达到标准规定///3.1.3目标分解节约用电：≥5%，万元产值指标：≤108*Kd千瓦时（Kd为调整系数）本工程总产值为43500万元，基础阶段为万元，Kd为调整系数，根据沪建安质监2007第116号文件，Kd基础阶段取值为***=，结构阶段为***=，故本工程可消耗总电量1260185kwh（基础）+3498609kwh（结构）=4758794kwh，计划节约用电237940kwh；节约用水：≥5%，万元产值用水指标：≤12*Ks立方米（Ks为调整系数）本工程总产值为43500万元，基础阶段Ks取值为***=，结构阶段Ks=***=，本工程可消耗总水量为156558t（基础）+373257t（结构）=529815t，计划节约总用量26491t；节约用油：≥5%，单位建筑面积耗油≤0.06kg/m2本工程总建筑面积100520 m2，可消耗总油量6031.2kg，计划节约总用油量301.5kg，达到节约用油5%的目标；节约钢材：≥3%本工程计划用钢材19500t，计划节约钢材量585t，达到节约钢材3%的目标；节约木材：≥5%本工程计划用木材5966m3，计划节约木材298.3m3，达到节约木材5%的目标。

节约混凝土：≥1%本工程计划用混凝土79624m3，计划节约796.2m3，达到节约混凝土1%的目标。

节约砂浆：≥2%本工程计划用砂浆1313m3，计划节约26.3m3，达到节约砂浆2%的目标。

节水型产品和计量装置配置率≥60%节能工、机具和照明灯具配置率≥80%临时设施重复使用率≥70%可周转材料周转使用率≥60%3.2适用的法律、法规、文件清单见附页3.3浪费因素辨识、评价和控制策划3.3.1目的识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素和可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。

3.3.2要求项目经理部全体管理人员应组织调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。

当施工现场的内外条件发生变化或评估时，应重新组织对原方案进行必要的调整，并组织对识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。

项目技术部负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案。

3.4节约控制方案编制、修改和审批根据节能策划内容，由项目执行经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目技术部门负责集中整理，编制；节能策划经项目经理部参与审核后，报请公司进行审核确认。

由公司主管领导主持相关部门参与，对节能策划的完整性、可行性及各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节能策划进行确认；节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。

4组织机构与职能分配4.1节能降耗组织机构积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；对节约计划运行中出现不符合要求的，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

4.3职能分配表室1节约目标★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别.评价和控制策划★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲3适用法律、法规.标准、规范要求▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲4节约计划▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训▲▲▲▲★▲▲▲▲●▲7临时设施▲▲▲▲★▲▲●▲▲▲8设计优化▲▲▲▲△●▲▲△△△9施工工艺优化▲▲●▲△▲▲▲△▲▲10施工质量控制▲▲★▲△▲▲▲△▲●11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●▲▲12文明施工▲▲★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制▲★▲▲▲▲▲●▲▲▲14评估与改进★★●▲▲●▲▲▲▲▲注：★--主管领导●--主管部门▲--相关部门（人）△弱相关部门（人）4.4各成员职责和权限项目经理（叶正刚）履行第一责任人的作用，对承包项目的节能目标负全面领导责任；贯彻执行节能降耗的相关法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施。

项目总工程师（冯继）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；定期组织召开项目经理部会议，总结、部署落实节约控制措施；总体负责编制、优化节能方案并带领项目部进行技术创新，推广新技术、新工艺在项目部的实施，组织对节约施工方案的可行性进行评估；负责对分包队伍、供应商评价和选择，保证分包队伍和供应商符合创建节约型工地的标准要求；适时组织对项目经理部的节能方案实施情况进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

项目生产经理（樊永波、傅军舫）负责节能降耗措施的落实，并对其在实施过程中出现的问题提出改进意见和建议；负责对施工现场临时设施的布置提出规划建议，包括施工现场的临时道路、围墙、临时用水、临时用电布置，做到文明施工不铺张，并达到节能降耗的要求；组织合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费；工程部经理（胡荣庆、谢海峰）根据项目节能策划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控，避免施工过程中出现浪费；实施现场管理标准化，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差；推广采用工具化防护，确保安全不浪费。

项目商务部经理（叶青）负责制定总包与分包之间节能降耗协议，明确节约工作的奖罚，严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。

物资部经理（李宝锁）负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录，为项目物资采购提供保证；按照项目节能策划要求，组织各种物资的供应工作，避免因物资采购出现的窝工或浪费。

项目安全总监（叶德建）参与浪费因素的调查、识别和节能策划的编制；负责执行策划中相应的各项措施，最大限度地杜绝浪费；负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题及时处理；参与项目节能降耗工作的评估和审核。

项目技术部负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节能计划；编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；对项目能源消耗情况做分析，及时查找能源消耗原因，并提出针对性的技术措施。