热力供热公司管理制度汇编程
热力运行规章制度汇编范本
热力运行规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范热力运行管理，保障热力供应安全，提高能源利用效率，根据国家有关法律法规和部门规章制度，结合本单位实际，制定本规章。
第二条本规章所称热力，是指本单位提供的热水、蒸汽等热介质。
第三条本规章适用于本单位热力供应系统的管理，包括供热设备的运行、检修、安全、节能等方面。
第四条本规章的内容包括：供热设备的管理、热力管网的管理、热力计量的管理、供热服务的管理等。
第二章供热设备的管理第五条供热设备应当定期进行检查、维护和保养，确保设备运行正常。
第六条供热设备的维护保养应当由专业人员进行，不得擅自操作。
第七条供热设备出现故障时，应当及时进行处理，并报告相关领导。
第八条供热设备的更新改造应当符合国家相关标准和规定，不得擅自更改。
第九条供热设备的使用单位应当定时检查供热设备的运行状态，发现异常情况应当及时处理。
第十条供热设备的安全防护设施应当完善，确保人员安全。
第三章热力管网的管理第十一条热力管网应当定期进行清洗、检查，确保管网畅通。
第十二条热力管网的接头、阀门等部位应当定期进行检修，确保设备运行正常。
第十三条热力管网的保养工作应当由专业人员进行，不得擅自操作。
第十四条热力管网的维护工作应当及时进行，确保管网的安全稳定。
第十五条热力管网的更新改造应当符合国家相关标准和规定，不得擅自更改。
第十六条热力管网存在安全隐患时，应当及时报告相关领导，做好应急处理。
第四章热力计量的管理第十七条热力计量设备应当定期进行检测校准，确保计量准确。
第十八条热力计量设备的使用单位应当定期对设备进行检查，确保设备正常运行。
第十九条热力计量设备的维护保养应当定期进行，不得擅自操作。
第二十条热力计量设备出现故障时，应当及时进行处理，并报告相关领导。
第五章供热服务的管理第二十一条供热服务的单位应当保证热量充足，确保用户正常使用。
第二十二条供热服务的单位应当定期进行用户满意度调查，改进服务质量。
第二十三条供热服务的单位应当定期组织员工进行培训，提高服务水平。
供热公司供暖运行管理制度
供热公司供暖运行管理制度第一章总则第一条为规范热供暖运行管理工作，保障热用户的供暖需求，提高供暖系统的运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热供暖公司的供暖运行管理工作，包括供热设备的日常维护、故障处理、供暖管网的管理等内容。
第三条热供暖公司应当建立健全供暖运行管理机构，明确管理人员的职责、权限和工作流程，确保供暖系统的安全、稳定运行。
第四条热供暖公司应当建立健全供暖设备的日常巡检制度、维护记录制度和故障处理流程，定期对供暖设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
第五条热供暖公司应当建立健全供暖管网的管理制度，定期对管网进行检测和维护，及时处理管网漏水、堵塞等问题，确保供暖水流畅。
第六条热供暖公司应当加强对供暖系统运行情况的监测和分析，及时发现并解决问题，防止事故的发生。
第七条热供暖公司应当建立定期对供暖系统进行安全检查的制度，确保供暖系统的安全运行，防范火灾、爆炸等事故。
第八条热供暖公司应当加强对供暖用户的宣传教育工作，提高用户对供暖系统的认识，加强用户的节能意识，促进供暖系统的可持续发展。
第二章供暖设备的管理第九条热供暖公司应当建立定期对供暖设备进行检修、维护的制度，确保设备的正常运行。
第十条热供暖公司应当建立设备故障处理流程，及时处理设备故障，保障供暖系统的正常运行。
第十一条热供暖公司应当建立设备维护记录制度，对设备的维护情况进行记录和归档，为设备管理和运行提供数据支持。
第十二条热供暖公司应当加强对供暖设备的定期巡检工作，发现问题及时处理，确保设备的安全、稳定运行。
第三章供暖管网的管理第十三条热供暖公司应当建立供暖管网的管理制度，明确管网的管线布局、运行参数、维第十四条热供暖公司应当建立供暖管网的巡检记录制度，对管网的运行情况进行定期检查、记录和分析，发现问题及时处理。
第十五条热供暖公司应当加强对管网的维护工作，定期清洗管网、修复漏水、堵塞等问题，保障供暖水流畅。
第十六条热供暖公司应当建立供暖管网的数据管理系统，对管网的运行数据进行采集、存储、分析和利用，确保管网的安全、稳定运行。
供暖公司管理制度编写
供暖公司管理制度编写第一章总则第一条为规范暖公司的管理行为，提高企业管理效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条暖公司管理制度适用于全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条暖公司管理制度是员工行为、岗位职责、管理权限、薪酬福利等管理规定的总称，是员工在公司内遵守的基本准则。
第四条暖公司管理制度的宗旨是保障企业和员工的合法权益，提高企业管理水平，促进企业的可持续发展。
第五条员工在工作中应遵守公司的各项管理制度，如有违反，将受到相应的处理。
第六条公司管理层有权对暖公司管理制度进行解释，并对具体执行情况进行监督和检查。
第七条暖公司管理制度必须按照国家法律法规、公司章程等规定进行修订，经公司管理层审批后方可实施。
第八条公司聘请专业机构或人员对暖公司管理制度的执行情况进行定期评估，保证制度的有效性和合理性。
第二章员工行为规范第九条员工在公司内必须遵守国家法律法规和公司制度的规定，诚实守信，勤勉尽职，维护公司形象。
第十条员工不得利用职务之便，谋取私利，接受或索要他人财物，违反职业道德。
第十一条员工不得泄露公司的商业秘密，不得传播公司机密信息，不得损害公司的利益。
第十二条员工应按照公司的规定使用公司的设备和物资，不得私自挪用、损坏公司资产。
第十三条员工在公司内应保持良好的工作态度，服从管理，配合同事，共同完成工作任务。
第十四条员工在公司内应注意职业礼仪，不得穿着不雅，言行不当，影响公司形象。
第十五条员工在公司内应遵守工作时间和休息时间的规定，不能擅自早退或迟到，影响工作效率。
第十六条员工在公司内应保持工作环境的整洁和安全，不得在工作地点吸烟、酗酒或携带易燃易爆物品。
第十七条员工在公司内应严格遵守公司的保密规定，不能泄露公司的商业秘密，不得泄露公司的客户信息。
第十八条员工在公司内应遵守公司的网络安全规定，不得私自连接无线网络，不得下载非法软件，不得泄露公司的网络密码。
供热公司供暖管理制度
第一章总则第一条为确保供热公司供暖工作的顺利进行，提高供暖质量，保障用户温暖过冬，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供热公司所有供暖项目及相关部门。
第二章组织机构与职责第三条供热公司设立供暖管理部门，负责供暖工作的全面管理，其主要职责包括：1. 制定供暖工作计划，组织实施；2. 负责供暖设备的维护、检修和更新改造；3. 监督检查供暖运行情况，确保供暖质量；4. 处理供暖过程中出现的问题，保障用户权益；5. 组织开展供暖培训和技术交流活动。
第四条供热公司各部门按照职责分工，协同完成供暖工作任务。
第三章供暖设备管理第五条供暖设备应定期进行维护、检修，确保设备安全、稳定运行。
第六条新安装或更换的供暖设备，必须符合国家相关标准和规定。
第七条供暖设备运行过程中，应严格执行操作规程，确保设备运行安全。
第四章供暖运行管理第八条供暖运行期间，应加强供暖设施的巡查和维护，及时发现和处理问题。
第九条供暖运行人员应严格遵守操作规程，确保供暖设施正常运行。
第十条供暖运行期间，应密切关注天气变化，及时调整供暖参数，确保供暖效果。
第五章用户服务第十一条供热公司应设立用户服务热线，及时处理用户反映的问题。
第十二条供热公司应定期开展用户满意度调查，不断改进服务质量。
第十三条供热公司应加强对用户的宣传教育，提高用户对供暖工作的认识。
第六章应急管理第十四条供热公司应建立健全应急管理体系，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
第十五条供热公司应定期开展应急演练，提高应急处理能力。
第七章考核与奖惩第十六条供热公司应建立健全考核制度，对供暖工作进行定期考核。
第十七条对在供暖工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第八章附则第十九条本制度由供热公司负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，供热公司将确保供暖工作的顺利进行，为广大用户提供安全、稳定、舒适的供暖服务，为建设和谐社会贡献力量。
供热公司供暖运行管理制度
供热公司供暖运行管理制度第一章总则第一条为了规范供热公司供暖运行管理，提高供暖运行效率，保障供暖安全，根据《供热公司管理条例》和《供暖管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于供热公司的供暖系统运行管理工作，包括锅炉运行管理、供热管网运行管理、换热站运行管理、室内环境监测管理等。
第三条供热公司供暖运行管理应以安全、高效、节能为宗旨，确保用户供暖需求，提高服务质量。
第四条各级领导和相关部门应加强对供暖运行管理工作的监督和检查，及时发现并解决问题。
第五条供暖运行管理工作应遵守国家有关法律法规，严格遵循技术标准和操作规程，确保安全生产。
第六条各级领导和相关部门要积极倡导和推广节能环保理念，促进供暖系统的节能减排工作。
第七条供热公司各级领导和部门应建立健全相应的责任制度和考核机制，落实各项供暖运行管理工作。
第二章供暖系统运行管理第八条供暖系统运行管理应建立健全完整的工作流程，包括设备检修、设备运行、监测管理、故障处理等。
第九条锅炉运行管理应合理安排运行工人岗位，严格按照工作制度和操作规范进行运行管理，确保锅炉安全运行。
第十条供热管网运行管理应定期进行巡视和检查，排查管网漏水、泄露等问题，确保管网畅通。
第十一条换热站运行管理应加强换热站设备检修和保养工作，定期进行设备检查，确保供暖正常运行。
第十二条室内环境监测管理应加强对用户室内环境进行检测和监测，及时发现并解决室内环境问题。
第十三条对于发现的供暖系统设备故障，应及时进行处理，并做好相应的记录和报告。
第三章安全管理第十四条供暖系统运行管理中，安全问题应放在首位，确保供暖系统运行安全。
第十五条正确操作和管理供暖系统设备，保障供热系统运行安全。
第十六条对供暖系统设备的安全保护设施应加强维护和保养，确保设备安全运行。
第十七条不断加强对供暖系统设备的维护和保养工作，提高设备使用寿命，减少设备故障。
第十八条严格执行各项安全操作规程，加强安全意识培训，提高操作人员的安全意识。
热力公司质量管理制度汇编
热力公司质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范热力公司的质量管理工作，提高服务质量，满足客户需求，保障安全生产，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条热力公司的质量管理制度适用于全公司员工，管理人员应严格遵守并执行相关规定。
第三条热力公司的质量管理原则是持续改进，全员参与，客户至上，追求卓越。
第四条热力公司应依法保证产品和服务的质量，并对相关质量问题进行定期分析和评估。
第五条热力公司质量管理制度的相关内容包括质量方针、质量目标、质量组织、质量职责、质量管理活动、质量体系文件等内容。
第六条热力公司应建立质量管理体系文件并定期进行修订和更新，确保质量管理文件的时效性和有效性。
第七条热力公司应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和服务意识。
第二章质量方针和质量目标第八条热力公司的质量方针是以客户为中心，不断提高产品和服务质量，追求卓越，持续改进。
第九条热力公司的质量目标包括客户满意度、产品和服务质量、质量管理体系的效iveness，安全生产等方面的指标。
第十条热力公司应针对质量方针和质量目标设立细化的管理指标，并进行定期的考核和评估。
第三章质量管理组织和职责第十一条热力公司应设立质量管理部门，负责制定、实施、监督和评定质量管理制度。
第十二条热力公司的质量管理部门应设置质量管理人员，负责相关质量管理工作。
第十三条热力公司各部门应设立质量管理岗位，明确质量管理人员的职责和权限。
第十四条热力公司应建立质量管理委员会，由公司领导担当主任委员并组织相关部门负责人和质量管理人员参与。
第十五条质量管理委员会负责公司的质量决策和质量管理工作的督导。
第十六条热力公司应建立质量管理小组，由公司内部各相关部门负责人和质量管理人员组成。
第十七条质量管理小组负责公司内部各部门质量管理工作的协调和执行。
第四章质量管理活动第十八条热力公司应建立供应商审核制度，确保从供应商采购的产品和服务符合公司质量要求。
第十九条热力公司应建立产品检验制度，对生产加工的产品进行严格检验，确保产品符合质量要求。
供热集团管理制度汇编范本
供热集团管理制度汇编范本一、总则第一条为了加强供热集团的管理，确保供热设备的正常运行，提高供热服务质量，根据国家有关法律法规，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于供热集团的供热运行、设备维护、安全生产、服务质量等方面的工作。
第三条供热集团应坚持以人为本，注重科技创新，提高供热效率，确保供热安全，履行社会责任，为用户提供优质、高效的供热服务。
二、供热运行管理第四条供热集团应建立健全供热运行管理制度，明确岗位职责，确保供热设备的安全、稳定、高效运行。
第五条供热集团应制定供热运行计划，并根据实际情况进行调整，确保供热设备的运行时间、供热温度等满足用户需求。
第六条供热集团应加强供热设备的巡回检查和维护保养，确保设备处于良好状态，防止设备故障。
第七条供热集团应建立健全水质处理化验管理制度，保证水质符合标准，防止锅炉腐蚀和结垢。
三、设备维护管理第八条供热集团应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期和要求，确保设备正常运行。
第九条供热集团应建立健全设备检修制度，对设备进行定期检修，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第十条供热集团应对设备进行定期试运行，发现问题及时处理，确保设备处于良好状态。
四、安全生产管理第十一条供热集团应制定安全生产制度，明确安全生产责任和要求，确保供热过程中的安全。
第十二条供热集团应加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
第十三条供热集团应定期进行安全生产检查，发现问题及时处理，确保安全生产。
五、服务质量管理第十四条供热集团应制定服务质量标准，明确服务质量要求，提高服务质量。
第十五条供热集团应建立健全用户投诉处理制度，及时处理用户投诉，提高用户满意度。
第十六条供热集团应加强用户服务，定期回访用户，了解用户需求，改进服务质量。
六、财务管理第十七条供热集团应建立健全财务管理制度，保证财务状况良好，提高经济效益。
第十八条供热集团应加强成本控制，优化运营管理，提高供热效益。
供热公司运行管理制度
供热公司运行管理制度第一章总则第一条为规范供热公司的运行管理，提高供热服务质量，保障用户利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司应当遵守国家法律法规，履行社会责任，加强服务意识，持续改进管理水平。
第二章组织机构第四条公司设立总经理办公会议，担任公司领导核心。
第五条公司设立经理办公会议，负责具体业务管理。
第六条公司设立供热工程部、运维部、市场部等部门，各部门负责具体工作。
第三章职责分工第七条总经理办公会议负责公司整体经营管理，决策相关事宜。
第八条经理办公会议负责公司日常管理，落实总经理办公会议决策。
第九条供热工程部负责供热设施的建设、维护和改造。
第十条运维部负责供热设施的运行和维护，保障供热服务质量。
第十一条市场部负责供热服务的市场推广和用户关系维护。
第四章工作流程第十二条公司应当建立健全工作流程，明确工作责任，提高工作效率。
第十三条公司应当制定供热设施维护保养计划，定期检查设施运行情况。
第十四条公司应当建立用户服务中心，及时解决用户投诉和问题。
第十五条公司应当定期开展内部培训，提升员工综合素质。
第五章安全管理第十六条公司应当加强供热设施的安全管理，保障供热服务的安全稳定。
第十七条公司应当建立应急预案，妥善处理各类突发事件。
第六章监督检查第十八条公司应当建立监督检查机制，定期对公司运行情况进行监督检查。
第十九条公司应当配备专业监督人员，确保监督检查的有效进行。
第二十条公司应当接受相关部门的监督检查，并及时整改不合格项。
第七章处罚措施第二十一条对于违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重采取警告、停职或开除等处罚措施。
第二十二条对于影响公司经营管理的行为，公司可依法追究相关责任人的法律责任。
第八章附则第二十三条本制度自发布之日起生效。
第二十四条本制度解释权归公司总经理办公会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供热公司管理制度汇编MMM市XXXX有限责任公司二0二0年三月一日目录人力资源管理制度 (7)员工聘用制度 (7)人事考核制度 (9)一、目的 (9)二、适用范围 (10)三、人事考核的内容 (10)四、人事考核对象的分类 (10)五、考核的评价标准和等级 (10)六、人事考核的方式和办法 (11)七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。
(11)八、考核时间安排 (11)九、考核组组成人员 (11)竞聘晋升制度 (12)员工教育实施办法 (13)一、目的与宗旨 (13)二、适用范围 (14)三、教育分类 (14)四、教育的组织实施 (14)员工行为规范 (16)辞退、辞职管理制度 (19)奖惩管理制度 (21)第一章：总则 (21)第二章：奖励和惩戒的范围 (21)第三章：奖惩和种类及标准 (22)第四章：奖惩工作的管理程序 (23)第五章：奖惩细则 (23)岗位目标责任制考核方案 (27)第一章总则 (28)第二章考核目标的确定 (28)第四章奖金的构成 (29)第五章考核指标 (30)第六章考核细则 (30)第七章各级领导干部奖金分配原则 (33)第八章考核程序和要求 (33)第二章行政办公管理制度 (35)档案管理规定 (36)计算机管理规定 (38)劳动考勤管理制度 (39)一、考勤管理 (40)二、请假制度 (41)三、加班及夜餐规定 (42)四、附则 (43)旅差费管理制度 (43)招待费管理制度 (45)电话及电话费管理制度 (46)副产品销售管理制度 (47)工程招标管理制度 (49)员工工作期间出厂管理办法 (56)文明卫生管理制度 (57)职工食堂管理办法 (58)小型车辆管理制度 (59)物资管理制度 (62)物质采购招标管理办法 (69)奖励助学制度 (72)原煤采样化验抽检制度 (73)第三章财务管理制度 (74)一、财务管理制度 (74)第一章总则 (74)第四章票据及有关印章的管理 (76)第五章现金管理 (76)第六章会计档案管理 (78)第七章处罚办法 (78)二、会计核算基础工作制度 (79)三、内部稽核制度 (83)四、财、物盘点制度 (84)五、固定资产管理制度 (86)第四章安全、生产管理制度 (88)一、安全管理制度 (88)第一章总则 (88)第二章机构设置与职责 (89)第三章教育与培训 (90)第四章设备、工程建设、劳动场所 (90)第五章检查和整改 (91)岗位交接班制度 (96)生产设备管理制度 (97)第一章总则 (97)第二章设备的日常管理 (98)第三章设备的润滑管理 (98)第四章设备运行的动态管理 (99)第五章缺陷设备的完善处理 (100)第六章设备事故的管理 (100)工、器具管理制度 (100)修旧利废管理办法 (102)一. 目的 (102)二. 范围 (102)三. 职责 (102)四. 工作程序 (103)汽机分场工作职责 (106)锅炉分场工作职责 (107)电、热分场工作职责 (108)化学分场工作职责 (109)仓储分场工作职责 (109)机修分场工作职责 (110)供热公司工作职责 (111)综合部工作职责 (112)生产安监部工作职责 (113)供应部工作职责 (114)计划管理部工作职责 (115)稽核部工作职责 (115)财务部工作职责 (116)副产品销售部工作职责 (117)项目筹建处工作职责 (117)总工程师办公室工作职责 (117)供热公司工作职责 (118)供热稽查科工作职责 (119)收费科工作职责 (120)附表1 (122)求职人员登记表 (122)附表2 (123)离岗申请书 (123)附表3 (125)传真 (125)MMM市XXXX有限责任公司FAX (125)附表4 (126)请示报告书 (126)附表7 (128)物质采购审批表 (128)物质入库质量验收单 (129)附表10 (130)进修申请表 (130)附表11 (131)助学申请表 (131)附表12 (132)奖励助学申请表 (132)附表13 (133)集中供热联网申请表 (134)供热联网须知 (135)4. 室内采暖工程验收证明复印件 (135)申请联网供热申请表 (136)申请联网供热审批表 (138)采暖工程验收单 (139)人力资源管理制度员工聘用制度一、为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。
二、公司员工分为以下两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指具有明确聘用期限的临时工，其待遇在聘用合同中规定。
员工聘用期满,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签短期聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订聘用合同。
正式员工聘用合同期限一般为一年，短期聘用合同期限根据工作需要确定。
签订聘用合同时，外聘的正式员工需交纳300元合同抵押金，外聘的短期员工需交纳100元合同抵押金，合同期满不再续签时全部退还。
三、公司各部室、分场、分公司必须制定人员编制，编制的审定和修改权由公司决定，各部门用人应控制在编制范围内。
四、公司需增聘员工时，可在企业待岗员工中招聘，也可从社会求职人员中择优录用。
五、招聘员工（含短期员工）需履行的程序1、用人部门根据工作需要填报用人申请表，详细注明用工人数、自然情况及素质要求和从事的具体工作等，经逐级签批报送综合部。
2、综合部根据用人申请面向公司和社会发布用人信息，采取公开招录。
3、应聘人员到综合部填写《求职人员登记表》然后等待综合部通知。
4、综合部会同用人申请部门共同审查应聘者简历，确定具有面试资格者，由综合部通知其来公司面试。
5、面试由综合部主持,公司领导、计划管理部、用人部门参与共同完成。
6、面试合格者由综合部通知其来公司办理试用手续。
7、试用合格者公司与其签订正式聘用合同。
六、公司所招聘的正式员工一般要满足下列条件：1、大专以上学历或根据工种确定学历条件；2、具有两年以上相关工作经验；3、普通员工年龄一般在35周岁以下，最大不超过45周岁，中、高级技术及管理人员最大不超过55周岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；七、本公司系统各级管理人员不得将自已的亲属介绍安排在本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人立下担保书。
八、所有招聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外，一般正式岗位都必须经过三个月的试用期后才可考虑成为正式员工，短期岗位必须经过一个月的试用期考核，才能聘为短期员工，试用期间签订试用合同。
九、试用人员必须呈交下述材料：1、填写由公司统一印发的《求职人员登记表》；2、学历、职称证明；3、近期照片两张；4、身份证复印件；5、员工引荐担保书（公司视需要而定）。
十、试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
十一、正式员工在试用期内待遇规定：1、基本工资待遇：月工资800元；2、正常享受劳动保护用品；3、享受同岗位月考核奖金；4、享受正式员工的福利待遇；十二、短期岗位试用期间根据用工岗位和工作性质可采用适当的计件工资或日薪待遇。
十三、试用人员经试用合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和专业特长重新确定其岗位职务和工资标准，享受正式员工的各种待遇。
对于试用不合格者，可延长试用期或决定不予聘用，对于不聘用者，公司不发给任何补偿费。
十四、公司试用员工和正式员工一样，都必须遵守公司各项规章制度。
十五、公司各类人员的聘用合同和担保书等全部材料由综合部保存，并由综合部和用人部门共同负责监督聘用合同和担保书的执行。
人事考核制度一、目的通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调配、晋升、教育培训等手段，提高员工的能力素质和士气，促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工工作热情和工作积极性。
1、确认晋升资格。
通过民主测评，将成绩优异者列为职务晋升侯选人，并着重于对其能力的考评，判定其是否具备晋升职务的资格。
2、能力开发，合理调配。
根据员工的特长、性格、素质、经历及特殊技能，对其进行岗位或职务调动，促进其能力发展与发挥。
3、确定淘汰人选。
通过民主测评，结合被考核员工的实际工作成绩、能力和表现，最终实行末位淘汰。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工三、人事考核的内容考核由成绩考核、能力考核及态度考核三方面构成。
具体体现在德、能、勤、绩四个方面。
1、成绩考核是对每个员工工作执行情况及完成任务成效进行测评。
2、能力考核是对具体职务所需要的基本工作行为能力以及经验性能力进行测评。
3、态度考核担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。
态度考核是由工作积极性、责任感、热情及其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。
四、人事考核对象的分类1、高级：副总经理级2、中级：中层干部级3、普级：普通员工级五、考核的评价标准和等级1、S级(超群级)：出色、无可挑剔，测评分平均90分以上；2、a级(优秀级)：满意、不负众望，测评分平均在80分以上，90分以下；3、b级(较好级)：称职、令人放心，测评分平均70分以上，80分以下；4、c级(一般级):稍有问题，需要注意，测评分平均60分以上，70分以下；5、d级（较差级）:不称职，问题较大，测评分平均60分以下；六、人事考核的方式和办法人事考核由考核组负责组织实施，主要以主管领导评价和民主测评为主，采用百分制打分的办法，打分区间在50-100分之间有效。
1、高级：由全体员工对被考核者进行民主评议，并将测评结果在领导班子民主生活会上通告，被考核者对自身的成绩和不足进行总结，开展批评与自我批评。
对考核结果为d级的，由总经理找其诫勉谈话。
2、中级：由本部门员工及中层干部以上领导对被考核者进行民主评议，测评成绩在C级以下的参加公司统一组织的职务竞聘及调整。
3、普级：由本部门领导、员工对被考核者进行民主评议，成绩为S级的由考核组再次考核，确属优异者列为后备干部进行培养；成绩为d级的调离本部门到综合部待岗培训一个月，培训期间每月发放生活费100 元，不享受奖金待遇。
一个月后参加上岗考核，考核合格并有适合岗位者安排其再职，仍不合格者或无适合岗位者予以辞退。
七、机关部室由于人员少，对一般员工的评议可统一综合进行。
八、考核时间安排人事考核每年进行一次，年末11-12月份进行。
九、考核组组成人员组长：总经理副组长：党委副书记（工会主席）组员：各副总经理综合部负责人计划管理部负责人竞聘晋升制度一、为提高公司整体管理水平，适时选拔优秀人才，激发员工的上进意识，推行能者上、平者让、庸者下的动态管理体制的实施，特制定本制度。