医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。
5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。
2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
医院零星维修管理规定
医院零星维修管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。
5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。
2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。
5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。
2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。
?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
医院零星修缮工程管理制度
一、总则为加强医院零星修缮工程的管理，确保工程质量和进度，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有零星修缮工程，包括但不限于以下项目：1. 水电线路维修；2. 防水、保温、隔热等设施维修；3. 建筑结构加固；4. 装修、粉刷等表面处理；5. 其他零星修缮工程。
三、工程立项与审批1. 零星修缮工程立项由相关部门提出，报后勤管理部门审核；2. 后勤管理部门根据实际情况，组织相关部门对工程进行可行性研究，提出工程方案；3. 经医院领导批准后，方可进行工程立项。
四、工程设计1. 零星修缮工程的设计由具有相应资质的设计单位承担；2. 设计单位应充分考虑工程实际需求，确保设计方案合理、可行；3. 设计文件经相关部门审核通过后，方可进行工程招标。
五、工程招标与施工1. 零星修缮工程招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的合法、合规；3. 招标结束后，根据招标结果，选择具备相应资质的施工单位进行施工。
六、工程质量管理1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工；2. 施工过程中，应加强质量监督，确保工程质量符合要求；3. 工程完工后，由相关部门组织验收，对不合格工程进行整改。
七、工程进度管理1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成；2. 后勤管理部门应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按期推进；3. 如遇特殊情况，需调整工程进度计划，应提前向相关部门报告。
八、工程费用管理1. 零星修缮工程费用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 施工过程中，如发生超支情况，应经相关部门审核批准后方可进行调整；3. 工程完工后，应及时结算工程费用，确保资金使用规范。
九、工程档案管理1. 零星修缮工程档案应包括工程设计、施工、验收等相关资料；2. 后勤管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保档案完整、规范。
十、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院零星维修管理制度
医院零星维修管理制度一、概述医院作为一个大型的医疗机构，其设施设备的正常运行是保障医疗工作的基础。
然而，由于设施设备的使用频繁和长期运行，难免会出现一些零星的故障和问题，给医院的正常运行带来一定的困扰。
因此，为了保证医院设施设备的正常运行，提高工作效率，制定《医院零星维修管理制度》是非常必要的。
二、管理范围和目标本管理制度适用于医院内发生的零星维修工作，包括设施设备的日常维护、故障排除、小修小改等工作。
旨在规范医院零星维修工作的组织和执行，提高设施设备的运行效率和使用寿命，确保医院正常运行。
三、管理机构和责任1.医院设立零星维修管理部门，负责对零星维修工作的组织和协调，并建立维修工作台账。
2.维修管理部门负责制定和完善相关的维修工作流程、标准和技术规范。
3.医院各科室设立维修工作负责人，负责日常维修工作的安排和监督，并及时上报维修工作情况。
四、维修工作流程1.维修申报–医院设立维修申报通道，包括线上和线下方式。
–各科室在发现设施设备出现故障或问题时，立即通过维修申报通道进行申报，并详细描述问题情况。
2.维修报告–维修申报后，维修负责人及时进行处理，并填写维修报告。
–维修报告包括设施设备名称、具体故障或问题描述、维修措施和维修结果等内容。
3.维修计划–维修负责人根据维修报告，制定维修计划，包括时间、人员和物资预算等。
–维修计划要合理安排维修工作的优先级，确保重要设施设备的维修先进行。
4.维修执行–维修负责人按照维修计划，安排维修人员进行维修工作。
–维修过程中，维修人员要严格按照技术规范进行操作，确保维修质量。
5.维修验收–维修完成后，维修负责人进行维修验收，核实维修质量。
–维修负责人要向申报人汇报维修结果，并征求满意度评价。
五、工作规范和技术要求1.维修负责人要具备相关设备的维修和保养知识，熟悉设备的工作原理和常见故障。
2.维修人员要按照医院的相关规章制度进行工作，保障工作安全。
3.维修人员要定期进行技术培训，提升维修水平，掌握最新的维修技术和设备保养知识。
零星维修工程实施管理制度
零星维修工程实施管理制度第一章总则第一条为做好零星维修工程实施管理，提高维修工程的质量和效率，保障人员和设备的安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类零星维修工程，包括建筑、设备、管线等各类零星维修工程的实施管理。
第三条本制度的实施机构为本单位的维修部门，负责具体的零星维修工程实施管理工作。
第四条维修部门应当配备专业技术人员和管理人员，能够独立负责零星维修工程的实施管理工作。
第五条维修部门应当建立健全完善的工程管理制度，明确工程管理的职责、权限和责任，并保证其有效执行。
第六条维修部门应当定期组织对零星维修工程的实施管理进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第七条维修部门应当建立健全的档案管理制度，保证零星维修工程的记录和资料完整、准确，便于查询和汇总。
第八条维修部门应当定期对维修工程人员进行培训和考核，提高其工作技能和管理水平。
第二章维修工程前期准备第九条维修部门在接到零星维修工程任务后，应当组织相关人员进行勘察和测量，了解工程情况并制定维修方案。
第十条维修部门应当对维修工程所需材料、设备和人力进行统一安排和调配，确保施工进度和质量。
第十一条维修部门应当与相关部门沟通、协调，保证维修工程的安全、顺利进行。
第十二条维修部门应当进行维修工程的预算和资金申请，确保资金到位和使用规范。
第十三条维修部门应当确定维修工程的开始日期和完成日期，做好施工计划和进度控制。
第十四条维修部门应当制定维修工程的施工图纸和技术规范，并组织施工人员进行培训和指导。
第十五条维修部门应当对零星维修工程的风险进行评估和控制，确保施工安全和预防事故的发生。
第三章维修工程施工管理第十六条维修部门应当组织施工人员按照相关规范和要求进行施工，保证施工质量符合标准。
第十七条维修部门应当加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程符合安全要求。
第十八条维修部门应当定期与相关部门进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和困难。
医院零星工程验收管理制度
医院零星工程验收管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程的验收管理，提高工程质量，保障医院正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院零星工程的验收管理，包括但不限于设备安装、装修、改造、维修等工程。
第三条医院零星工程的验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行，保证验收结果真实、准确、公平。
第四条医院零星工程的验收工作由医院工程部门负责组织实施，具体验收程序、标准、责任人等应遵循本制度规定。
第五条医院零星工程的验收结果直接关系到医院工程质量和安全，对于不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第二章零星工程验收的基本程序第六条医院零星工程的验收程序分为申请验收、准备验收、实施验收和确认验收四个阶段。
第七条申请验收阶段，医院相关部门或承建方应向工程部门提出工程验收申请，须提供完整的验收资料，包括工程验收申请表、相关证明文件等。
第八条准备验收阶段，工程部门应认真审核验收申请资料，确定验收时间、地点和验收人员，并做好验收准备工作，包括检查验收工具、准备验收记录表等。
第九条实施验收阶段，验收人员按照事先确定的验收标准和要求进行验收工作，准确记录验收情况，如有问题应及时提出。
第十条确认验收阶段，验收人员应就验收情况进行总结、评估，形成验收报告，报审核、验收领导，并做出验收结论。
第三章零星工程验收的具体要求第十一条医院零星工程的验收应遵循国家相关法律法规、标准及医院内部规定，确保工程质量和安全。
第十二条医院零星工程的验收标准应明确，包括但不限于工程完工情况、设备功能正常、安全可靠等方面。
第十三条医院零星工程的验收人员应具备相关资质和经验，严格遵守工作纪律，不得因私人原因影响验收结果。
第十四条在验收过程中，如发现工程存在质量问题或不合格情况，验收人员应及时通知相关部门进行整改，并重新验收。
第四章零星工程验收的责任和权利第十五条医院零星工程的验收责任主要由工程部门负责，包括组织实施验收、监督验收过程等。
第十六条医院零星工程的验收人员有权询问和查阅相关验收资料，监督验收过程，提出问题和意见。
医院成本控制制度之零星维修工程管理办法
医院成本控制制度之零星维修工程管理办法为进一步规范我院零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工作的监督管理，特制定本管理办法。
第一条维修工程的范围（一）业务、办公等公房及公共场所的维修改造；（二）医院道路、配套环境绿化、房屋维修、小型土建等零星基建工程。
第二条维修工程的申请与提出（一）需要维修的科室根据实际使用需要，经申请科室主任签字同意后报后勤总务管理部，并填写《XX医院医院零星基建维修申请表》，提出维修改造的原因和要求。
（二）后勤总务管理部接到报告后进行现场勘察，并对项目的建设规划及范围是否合理、项目的建设标准是否切合实际和必须做、建设项目的选择是否充分考虑医院的长远规划等进行审查；审查通过后报经分管后勤总务管理部的院领导同意后，由协议维修单位组织实施。
工程完成后由现场管理人员组织施工单位、审计部收方验方后办理工程结算。
（三）医院道路、景点、配套环境绿化等公共区域的维修工程由后勤总务管理部根据医院实际规划，提出建设意见。
第三条维修工程的立项维修工程采用集中立项与临时立项相结合，以集中立项为主的办法进行。
（一）集中立项在每年年末进行，后勤总务管理部提出项目计划方案，并编制工程概算提请院长办公会研究，纳入医院次年年度预算。
具体实施时，按院办公会决议结果实施。
（二）临时立项主要是针对无法预见且必须维修的应急维修项目，由各科室临时申请，报后勤总务管理部组织论证后经主管领导审定；零星基建项目直接报后勤总务管理部组织论证后经主管领导审定。
第四条维修工程项目限额标准（一）工程预估价在5 万元以下的维修项目，原则上由后勤总务管理部经主管领导审批后自行组织实施。
工程完成后，后勤总务管理部组织施工单位、审计部、项目申请科室部门验收。
（二）在医院已招标入围签署合同的零星维修公司中选择承接公司。
（三）工程预估价在5 万元—10 万元的项目须由分管院领导同意，经院办公会审定同意后，由后勤部组织实施。
工程完成后由现场管理人员组织施工单位、审计部、项目申请科室收方验方后办理工程结算。
浅析医院零星维修工程管理
浅析医院零星维修工程管理【摘要】医院零星维修工程管理是医院运行中不可或缺的重要环节，对维护医院设施设备的正常运转和延长其使用寿命具有重要意义。
目前医院零星维修工程管理存在着许多问题，包括管理混乱、流程不清晰、责任不明确等。
本文从医院零星维修工程管理的基本内容、组织架构、流程、关键要素以及经验分享等方面进行了分析，并对加强医院零星维修工程管理的重要性、提高管理水平、完善管理制度等方面提出了建议。
通过本文的探讨，希望能够引起医院相关部门的重视，提高医院零星维修工程管理的水平，确保医院设施设备的正常运转和持续改进。
【关键词】医院零星维修工程管理、重要性、现状、问题、基本内容、组织架构、流程、关键要素、经验分享、加强、提高、完善、制度。
1. 引言1.1 医院零星维修工程管理的重要性通过做好零星维修工程管理，可以提前发现设施设备的问题，及时修复和维护，确保设施设备的正常运转。
这不仅可以减少因设施设备故障导致的医疗服务中断，还可以延长设备的使用寿命，节约医院的维修成本。
良好的零星维修工程管理也可以提升医院的形象和品质。
一个设施设备齐全、运转正常的医院，会给病人和家属一种安心和信任的感觉，增加他们对医院的满意度，从而提高医院的口碑和竞争力。
医院零星维修工程管理的重要性不可忽视，需要引起医院管理者的高度重视和投入。
1.2 医院零星维修工程管理的现状近年来，随着医疗设备和医疗环境的不断更新和改善，医院零星维修工程管理显得尤为重要。
目前我国许多医院的零星维修工程管理存在不少问题。
医院零星维修工程管理的规范性和科学性有待提高，许多医院的维修工程管理往往是零散的、不系统的，缺乏明确的管理流程和方法。
医院的零星维修工程管理缺乏专业化人才和技术支持，导致工作效率低下，影响医疗服务的质量和效果。
医院零星维修工程管理中存在着信息化程度不高、数据共享不畅等问题，影响了工程管理的效率和质量。
要提升医院零星维修工程管理的水平，需要各医院加强规范化管理，建立科学合理的管理体系和程序，加强专业人才队伍建设，引入先进技术和管理方法，推动信息化建设，从而提高维修工程管理的效率和质量，促进医院服务水平的提升。
医院零星维护管理制度范本
一、总则为加强医院零星维护管理，提高设备使用效率，保障医疗安全，确保医院正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有零星维护工作，包括但不限于设备维修、设施维修、房屋维修等。
三、组织机构及职责1. 设立医院零星维护管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度，协调各部门零星维护工作。
2. 设备科负责组织、协调、监督医院零星维护工作，制定零星维护计划，安排维修人员，确保维修质量。
3. 使用部门负责提出零星维护需求，配合维修人员开展维修工作，对维修质量进行验收。
4. 财务科负责零星维护经费的预算、拨付和使用监督。
四、零星维护流程1. 使用部门提出零星维护需求，填写《医院零星维护申请表》，报设备科审批。
2. 设备科根据实际情况，安排维修人员，并通知使用部门。
3. 维修人员到达现场，开展维修工作。
维修过程中，使用部门应提供必要的协助。
4. 维修完成后，使用部门对维修质量进行验收，合格后签字确认。
5. 设备科将维修情况汇总，报医院零星维护管理领导小组备案。
五、零星维护经费管理1. 零星维护经费纳入医院年度预算，由财务科负责管理。
2. 零星维护经费的使用，应严格按照预算执行，不得挪用、挤占。
3. 零星维护经费的报销，需提供维修发票、维修记录等相关凭证。
六、考核与奖惩1. 设备科对维修人员的工作质量进行考核，考核结果作为年终评优评先的重要依据。
2. 使用部门对维修质量有异议，可向设备科或医院零星维护管理领导小组反映。
3. 对工作认真负责、维修质量高的维修人员，给予表彰和奖励。
4. 对工作不负责任、维修质量低劣的维修人员，进行批评教育，情节严重的，依法依规处理。
七、附则1. 本制度由医院零星维护管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、零星维护注意事项1. 维修人员应严格遵守操作规程，确保维修安全。
2. 维修过程中，注意保护现场环境，减少对正常工作的影响。
3. 维修完成后，及时清理现场，恢复原状。
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邛崃市医疗中心医院设备及零星维修管理
办法为规范医院医疗设备、房屋建筑类及附属设施、电梯设备、空调设备、消防设备设施、安保设备、监控设备设施等正常运行，提高工作效率，规范设备及零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。
一、设备及零星维修的范围
1、设备维修范围：门诊、医技、住院科室损坏、无法使用，但又无法报废的须外修医疗设备。
2、建筑类维修范围：门急诊楼、医技楼、住院楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、设备设施，室外道路、围墙、排水沟盖、花台等局部维修、改造。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水处理站设备维护维修及零配件更换。
4、电梯及锅炉等特种设备、空调设备、消防设备设施、安保设备设施及监控设备设施的维修、购买等。
5、各种强电、弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。
二、组织机构
设备及零星维修由后保部统一管理，后保部安排专人负责落实设备及零星维修工作，并负责组织相关科室（如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）对施工单位进行确定、监督及验收等工作。
三、操作规程：
（一）预算在0.1万元（含）以内的维修项目，应公开谈价。
、后保部根据实际情况进行电话或见面谈价（须三人在场）1．2、遇特殊情况可灵活处理（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查、医疗设备紧急维修等）。
（二）预算在0.1万元以上1万元（含）以下的维修项目，应院内公开询价
1、后保部应联系至少三家单位进行报价，后保部负责保存报价单位原始报价清单并不得泄露。
2、后保部负责组织至少三个相关科室（如监审科、财务科、党委办、工会、经管办等）对价格进行审核、谈价，并做好记录。
3、金额在0.8万元以上，后保部应将公开询价结果在院办公会进行汇报。
4、特殊设备（如仅有一家单位生产、技术含量较高的工程或配件不兼容的专用设备）无法进行多方询价，且单一报价在0.8万元以上的，应在院办公会上提出，并按院办公会要求执行。
5、遇特殊情况（如遇精神文明测评重要检查、空调紧急维修、消防检查等）可先与相关科室汇报情况，确定厂家补后充资料。
（三）预算在1万元以上的维修项目，应院内公开比价
1、后保部应提前至少五天对维修项目对外发布公告（张贴、官网等渠道），统计报名单位，如报名单位不足三家，应主动联系社会上的公司，确保至少三家单位报名参加比价。
2、后保部负责组织相关科室（如监审科、财务科、党委办、工会、
经管办等）参加院内公开比价会，并做好签字、记录。
3、后保部部长在院办公会汇报比价情况，确定维修单位或厂家。
4、如须上报主管部门应及时上报，取得主管部门同意后方可实施。
万元以上的维修、采购项目，应向主管部门报告并按主管30、5．
部门批复办理。
四、设备及零星维修工作管理流程
1、厂家确定：后保部（或组织相关科室）确定单位或厂家。
2、监督:后保部安排专人对维修、改造工程进行监督。
3、验收：按相关要求进行验收。
工程价在0.2万元（含）以内的维
修项目进行快捷验收，即后保部（三人进行）进行验收工作，验收结论可在发票上直接填写验收合格；工程价在0.2万元以上的维修项目，进行多部门联合验收并填写验收单。
4、付款：后保部进行付款应提供比价相关资料、验收资料、发票等。
五、本办法自印发之日起执行。
后保部
2019年3月6日
邛崃市医疗中心医院设备及零星维修组织
机构
组长：喻继康
副组长：孙丽红董天舒
成员：徐洋汪晓芙陈乃华吴宋波桑俊伟何银王钦
李毅
采购：熊飞徐洋
其中，组长负责医院设备及零星维修统筹管理工作；副组长负责设备及零星维修具体落实分配工作，并协助组长规范完成设备及零星维修询价、比价工作；各成员按副组长分配的工作具体落实，确保设备及零星维修单位（或厂家）按医院规定办理；采购负责新设备采购工作。
组织机构
组长：喻继
副组长：孙丽红副组长：董天舒
成员：徐洋汪晓芙何银王钦成员：陈乃华桑俊伟李毅成员：吴宋波
落实：消防、监控、安保设落实：空调、土建、污水处理、落实：电视、电脑、电梯、液氧罐、医疗环保、备购买或维修单位确定工作医疗垃圾、绿化灯设备、水电气设备设备（及耗材）等购买或维修单位确定工购买或维修单位确定工作作如需采购，由组长或副组长通知，由专职人员进行
设备采购：徐洋物资采购：熊飞。