一建建筑实务(合同管理)
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
一建建筑：合同、成本管理5个计算题型
【案例二】某工程招标控制价为25000万，中标价为24000万。
施工过程中，发生多次变更，夜间施工费增加20万元；安全文明施工费增10万元；脚手架工程合同工程量为2000m2，综合单价18元/m2，后因设计变更导致实际工程量变更为2500m2，其综合单价调整系数为0.9和1.05。
（费用均与实际相符）问题：因为设计变更，承包人可向发包人提出增加的签证费用是多少？参考答案：（1）报价浮动率=（25000-24000）/25000=4%夜间施工增加费：20×（1-4%）=19.2万元安全文明施工费提出的签证费用：10万元（2）脚手架增加的费用：2000×15%×18+[2500-2000×（1+15%）]×（18×0.9）=0.882万因此：施工单位可向发包人提出增加的签证费用合计30.082万元参考解析：本题应先计算报价浮动率。
新增措施费除安全文明施工费外，其他费用均需将报价浮动率计算在内。
考点三：合同价格的调整工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%（不含15%），此时，该项目单价的调整原则是：①当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；②当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
按下列公式调整结算分部分项工程费：①当Q1＞1.15Q0时，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1②当Q1＜0.85Q0时，S=Q1×P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
一建《建筑工程》章节习题：合同管理
一级建造师《建筑工程》章节习题：合同管理1A420000建筑工程项目施工管理1A420200合同管理1[单选题]分包单位拒不服从总包单位的安全生产管理而发生生产安全事故的，则( )。
A.由分包单位承担全部责任B.由分包单位承担主要责任C.由分包单位和总包单位承担连带责任D.由总包单位承担责任参考答案：B2[单选题]《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201规定工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，( )d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔被认可。
A.7B.14C.28D.56参考答案：C3[单选题]某宾馆工程，由于业主急于按期开业迎客，于工程完工后在未进行竣工验收情况下就对外营业，使用中发现部分客房出现漏水现象，则该质量责任应由( )承担。
A.总承包人B.防水分包人C.业主D.物业公司参考答案：C4[单选题]《合同法》规定的建设工程承包人优先受偿权的价款范围不包含( )。
A.工程材料款B.工程人员的报酬C.工程管理费用D.工程停工费用参考答案：D5[单选题]某建筑工程幕墙分包商欲将分包范围内的劳务作业分包给某建筑劳务公司，则该劳务分包( )。
A.必须经发包人的同意B.必须经总承包人的同意C.为分包工程再分包，违法D.无须征得同意，合法有效参考答案：D参考解析：《司法解释》第7条规定，具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持，故选D。
6[单选题]固定单价合同中，分项工程工程量的风险属于( )。
A.发包人B.承包人C.发包人和承包人D.工程造价咨询机构参考答案：A7[单选题]《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中关于合同文件组成部分：①图纸;②工程预算书;③投标书附件;④有关标准规范。
如果上述文件就同一内容的约定不一致，则其优先解释顺序为( )。
A.③→④→②→①B.①→②→③→④C.①→②→④→③D.③→④→①→②参考答案：D8[多选题]承包人可以提出解除建设工程施工合同的主张的情形有( )。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2
案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。
租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如图6-2所示。
图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
一建实务案例重点知识点
一建实务案例重点知识点一建实务是指建造工程施工项目实施过程中的管理与操作的一系列实务工作。
在一建实务中，掌握重点知识点对于提高管理和操作水平至关重要。
本文将介绍一些一建实务案例中的重点知识点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
1. 合同管理在建筑工程中，合同管理是至关重要的一环。
合同管理包括合同签订、履行和变更等环节。
在一建实务案例中，合同管理的重点知识点包括了解合同条款、合同类型和合同变更等内容。
合同条款包括了工程量清单、付款方式、质量要求等，了解并正确理解这些条款对于合同管理至关重要。
2. 质量管理质量管理是确保工程施工质量的重要环节。
在一建实务案例中，质量管理的重点知识点包括了解施工质量验收标准、施工质量控制措施和质量纠纷处理等内容。
了解质量验收标准可以帮助工程师和监理人员正确评估施工质量，及时发现和解决质量问题。
3. 安全管理安全管理是保障施工安全的重要环节。
在一建实务案例中，安全管理的重点知识点包括了解施工安全规范、施工现场安全控制措施和事故处理等内容。
了解施工安全规范可以帮助项目团队建立并执行安全管理制度，预防和应对施工安全事故。
4. 进度管理进度管理是保障工程项目按时完成的重要环节。
在一建实务案例中，进度管理的重点知识点包括了解施工进度计划、进度控制和进度压缩等内容。
了解进度计划可以帮助项目团队合理安排工期，及时调整工作计划以保证项目按时完成。
5. 成本管理成本管理是控制施工工程成本的重要环节。
在一建实务案例中，成本管理的重点知识点包括了解施工成本计划、成本控制和成本分析等内容。
了解成本计划可以帮助项目团队预估各项成本并进行合理控制，确保施工工程的经济效益。
6. 环境管理环境管理是保护和改善施工环境的重要环节。
在一建实务案例中，环境管理的重点知识点包括了解环境保护法律法规、环境保护设施和环境监测等内容。
了解环境保护法律法规可以帮助项目团队合法合规地进行施工活动，并采取必要的环境保护措施。
一建【建筑】第47讲-项目合同与成本管理2(一)
2020一级建造师《建筑工程管理与实务》措施费记忆口诀：二大夜，脚已冬，特安定。
1A425032 工程造价构成背景资料某建筑单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上七层，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，土方开挖范围内有局部滞水层。
经公开招投标，某施工总承包单位中标。
双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位对中标工程造价进行了分析，费用构成情况是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。
事件二：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围环境变化。
事件四：地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程中标造价是多少万元（保留两位小数），建筑工程造价有哪些特点？2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法3.事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况？4.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【参考答案】1.（1）除税金外，安全文明施工费、规费在投标时也不得作为竞争性费用。
（2）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税=3793+547+200+264=4804万元（3）①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。
2.不妥之处：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随机放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
一建《建筑实务》投标合同管理口诀
一建《建筑实务》投标合同管理口诀1.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：——口诀：外国大公公。
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括——口诀：概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备。
3.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立；（有人）②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（有价）③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（有内容）④有相应资金或资金来源已经落实；（有钱）⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。
（有图）4.组成建设工程施工合同的文件（合同解释顺序——口诀：鞋中投砖，同归子弹）①中标通知书（如果有）；②投标书及其附件（如果有）；③专用合同条款及其附录；④通用合同条款；⑤技术标准和规范要求；⑥图纸；⑦已标价工程量清单或预算书；⑧其他合同文件。
（前面可+协议书，）5.承包人的合同管理应遵循下列程序——口诀：审订计控综产①合同评审；②合同订立；③合同实施计划；④合同实施控制；⑤合同综合评价；⑥有关知识产权的合法使用。
6.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商。
它适宜以下项目——口诀：小便简短图纸全①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。
业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，而承包商据此投标报价也有基础。
②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
一建建筑实务(合同管理)
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
一、合同示范文本
1. 〈〈示范文本》构成：由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
附件包括承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书。
2. 建设工程施工合同文件（解释顺序）
（1）合同协议书；
（2）中标通知书（如果有）；
（3）投标函及其附录（如果有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件（补充、修改）均构成合同文件组成部分，并根据其性质确定
优先解释顺序。
属于同一类内容的文件，应以四签署的为准。
【例题】某工程，专用合同条款规定：外墙瓷砖实行包工包料，待贴瓷工程结束验收合格后，按照工程签单和材料发
票（10万）据实付款；通用合同条款规定：外墙瓷砖工程验收合格后，按购买瓷砖时当地造价管理部门发布的材料中准价格（9.5万）付款。
如何解决。
【分析】按照合同文件解释顺序，专用合同条款在通用合同条款之前，应按专用合同条款规定为依据，付款10万元。
二、施工索赔
（一）概念：有合同关系的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。
（二）成立的条件：损失已经发生；非承包商责任；非承包商应担的风险；在规定时间内（5个28天）提出了索赔。
（三）索赔程序
（1）承包人应在知道或应知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交|索赔意向通知书；|未在28天内丧失索赔权利；
（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人递交|正式索赔报否?]
（3）在收到索赔报告28天内给予答复，未在28天内答复视为认可；
（4）索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔（一般仍以28天为限）继续递交延续索赔通知；
（5）在索赔事件影响结束后28天内，向监理人递交阳终索赔
（四）索赔内容
工期：业主责任且延误时间超出本工作的枝、时差，超出部分可索赔。
（五）索赔成立的事件（系业主责任）：甲供材延误或质量不合格；地质条件变化（化石、文物）；图纸延误或错
误；工程复检合格；非承包商原因1周内停水停电累计达8小时等。
（六）索赔不成立的事件（系承包商责任）：乙供材延误或质量不合格；工程质量不合格；施工机械损害、大修、经修；工程复检不合格等。
（七）异常恶劣的气候条件：异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但尚未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。
合同当事人可在专用合同条款对异
常恶劣的气候条件具体情形进行约定或界定。
凡是超出“专用合同条款中约定或界定”的情形，均视为不可抗力事件。
（若约定3天连续暴雨视为异常恶劣气候条件。
当出现5天连续暴雨，则其中2天连续暴雨应视为不可抗力事件）承包人应采取克服异常恶劣气候条件的合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。
承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。
（八）共同延误事件处理原则：以责任在先者为准
延误时间6月2日至6月7日，共计6天。
这共同延误的6天能否索赔？按照“共同延误事件以责任在先者为准”原则，这6天可以向建设方索赔。
（九）合同争议的解决：和解、调解、争议评审、起诉或仲裁
三、施工合同的类型：
（一）总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
（对于承包商而言，风险依次降低）
（二）总包合同、专业分包合同、劳务分包合同。
总包选择分包商时必须坚持的原则是：主体和基础工程必须自己组织施工；分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求；必须经过业主同意许可；禁止层层分包。
（三）违法分包（禁止转包）
1. 总包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
2. 总包合同中未约定，未经建设单位认可，承包单位擅自将其承包工程交由其他单位完成的；
3. 总包单位将主体结构工程分包给其他单位的；
4. 分包单位将其承包的建设工程再分包的（劳务可依法再分包）
【案例】某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000 itf工业厂房（带地下室）
的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3假设直接费
单价为42元Zm3,综合费率为直接费的20%该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工（租赁费450元/台班）。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：
事件一：因租赁的挖土机大修，晚开工2d,造成人员窝工10个工日；
事件二：基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
事件三：5月19的接到监理工程师于5月20日复工的指令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3;
事件四：5月20日〜5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
事件五：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
【问题】（1）建筑公司针对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（2）每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少大？
（3）假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%则合理的费用索赔总额是多少？
（4）在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？
【分析与答案】（1）事件1:索赔不成立。
因为租赁的挖土机大修延退开工属于承包商的自身责任。
事件2:索赔成立。
因为施工地质条件变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
事件3:索赔成立。
因为这是由设计变更引起的，应由业主承担责任。
事件4:索赔成立。
这是因特殊反常的恶劣天气造成的工期延误，业主应承担责任。
事件5:索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
（2）事件2:可索赔工期5d （15日〜19日）。
事件3:可索赔工期2d: 900m3/ （4500m3/10d） =2d。
事件4:可索赔工期3d （20日〜22日）。
事件5:可索赔工期1d （23日）。
共计索赔工期5+2+3+1=11d。
（3）事件2:人工费：15工日X 23元/工日X （1+30% =448.5元。
机械费：450元/台班X 5d=2250元。
事件3: （900m3X 4.2 元/m3） X （ 1+20% =4536 元。