卫生院人力资源管理制度
乡镇卫生院人力资源管理制度
乡镇卫生院人力资源管理制度一、引言乡镇卫生院作为基层医疗机构，承担着为广大农村居民提供基本医疗服务的重要职责。
而一个卫生院的发展离不开人力资源的合理配置和科学管理。
因此，建立一套完善的人力资源管理制度，对于提高卫生院的综合素质和提升员工工作效率具有重要意义。
二、招聘与录用1. 岗位需求评估：卫生院通过定期的人力资源需求评估，确定各类岗位的需求情况。
2. 岗位描述与要求：明确各个岗位的工作职责和技能要求，并制定相应的岗位说明书。
3. 招聘渠道：通过报纸、网站、校园招聘等多种渠道进行招聘，扩大招聘范围。
4. 面试与录用：采用多轮面试的方式，从应聘者中选拔合适的人员，录用时考虑应聘者的专业背景、资质等。
三、薪酬与福利1. 薪酬制度：根据员工所处岗位的不同和市场行情，制定相应的薪酬水平，并与员工签订相应的劳动合同。
2. 绩效考核：建立科学的绩效评估体系，对员工进行定期的评估，并根据评估结果给予相应的奖励或调整薪酬待遇。
3. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、休假制度、培训机会等，提高员工的工作满意度。
四、培训与发展1. 培训需求评估：卫生院通过调查研究和定期评估，确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
2. 培训方式：包括内部培训、外部培训、职业培训等多种方式，以满足员工的不同学习需求。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划的机会和平台，通过内部晋升、职称评定等方式激励员工进一步提升自我。
五、绩效管理1. 目标设定：针对不同岗位的员工，制定明确的工作目标和绩效指标，并与员工进行充分沟通和协商。
2. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，采用多种评估方式，综合考量员工的工作态度、工作质量等。
3. 绩效激励：通过绩效评估结果，对优秀表现的员工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
六、员工关系与沟通1. 建立良好的工作氛围：通过举办团队建设活动、员工聚餐等形式，增进员工之间的互动和协作。
卫生院人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强卫生院人事管理，优化人力资源配置，提高卫生院整体工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于卫生院全体员工，包括正式职工、合同制职工和临时工。
第三条卫生院人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位聘任制、绩效考核制和奖惩分明制度。
第二章机构设置与职责第四条卫生院设立人事科，负责全院人事管理工作。
第五条人事科主要职责：（一）负责卫生院员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）建立健全人事档案，规范人事档案管理；（三）负责编制和执行人事计划和年度人事预算；（四）组织实施员工社会保险、福利待遇等管理工作；（五）协调各部门之间的劳动关系，处理劳动争议；（六）完成上级主管部门和卫生院领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与任用第六条卫生院招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、专业知识和实际能力进行选拔。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、待遇等；（二）应聘者提交简历及有关证明材料；（三）人事科对简历进行筛选，确定面试名单；（四）面试、考核；（五）体检、政审；（六）录用通知及入职手续。
第八条新员工试用期一般为三个月，试用期内应接受岗前培训，考核合格后方可转正。
第四章岗位聘任与考核第九条卫生院实行岗位聘任制，按照岗位需要和员工能力进行聘任。
第十条岗位聘任程序：（一）制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格等；（二）公布招聘岗位，接受员工申请；（三）人事科对申请者进行资格审查；（四）面试、考核；（五）聘任决定，签订聘任合同。
第十一条卫生院实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为岗位调整、晋升、奖惩的依据。
第五章培训与继续教育第十二条卫生院建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十三条员工培训内容包括：（一）岗前培训；（二）业务技能培训；（三）职业道德和纪律教育；（四）法律法规和行业标准培训。
第十四条卫生院鼓励员工参加继续教育，提高自身学历和职称。
卫生院人力资源管理制度范文
卫生院人力资源管理制度范文卫生院人力资源管理制度范文第一章总则为了规范卫生院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，提升医院整体服务水平，特制定本制度。
第二章组织架构1. 组织架构的设立及职责划分：卫生院设有总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、医务部、护理部、药剂科等部门。
各部门的职责划分由相应部门的领导和负责人制定。
2. 人力资源部的职责：负责卫生院的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
第三章员工招聘1. 招聘需求的确定：各部门如有人员需求，需提前向人力资源部门提出申请，并由部门负责人和人力资源部门共同确定所需人员的数量和要求。
2. 招聘程序：人力资源部门根据招聘需求，编制招聘计划，并通过发布招聘信息、筛选简历、面试等方式进行招聘。
3. 招聘的公平性和公正性：招聘工作必须公平、公正，不得歧视任何人，不得进行任何形式的人际关系不正当操作。
4. 招聘合同签订：招聘的人员符合条件，经面试合格后，按照卫生院的规定签订劳动合同，并明确各方的权利和义务。
第四章员工培训1. 培训的目的和需要：卫生院制定员工培训计划，根据卫生院的发展需求、业务变化和员工的职业发展需要，进行岗位培训和综合素质提升培训。
2. 培训的方式：培训可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，包括定期组织内部培训、邀请专家进行外部培训、开展业务技能竞赛等。
3. 培训效果评估：培训结束后，由人力资源部门对培训效果进行评估，了解培训的效果和员工的学习情况，以便对培训计划进行调整和改进。
第五章员工绩效考核1. 绩效考核的原则：绩效考核必须以工作业绩为基本依据，注重综合考虑员工的工作质量、工作量、工作效率等因素，公正、客观地进行评估。
2. 绩效考核的周期和频率：每年进行一次绩效考核，以年度为考核周期，可根据需要适当进行中期考核和临时性考核。
3. 绩效考核的方法和指标：人力资源部门根据卫生院的实际情况制定绩效考核指标和评分标准，并采用多种方法评价员工的工作表现，包括员工自评、其他员工评价、上级评价等。
高陵镇卫生院人力资源管理制度
高陵镇卫生院人力资源管理制度一、引言人力资源管理是现代组织中至关重要的一项工作，也是卫生院运营的关键环节之一。
为了确保高陵镇卫生院能够高效、稳定地运行，开展科学的人力资源管理是必不可少的。
本文将围绕高陵镇卫生院人力资源管理制度进行详细阐述，包括组织架构、招聘与录用、绩效评估、培训与发展等方面。
二、组织架构1. 高陵镇卫生院的组织架构包括：院长、副院长、各科室主任、护士长、药剂师、行政人员等。
各级岗位应具备相应的职责和权力，以确保卫生院各项工作的有序运行。
2. 高陵镇卫生院制定了明确的职称评定制度，根据不同岗位的要求和职责制定了相应的职称标准。
提升职称需要满足一定的条件和考核要求，以保证人员能力与岗位需求相匹配。
三、招聘与录用1. 招聘程序：招聘岗位需要进行充分的市场调研和需求分析，明确所需人员的专业技能、背景和能力要求。
制定招聘计划后，发布招聘信息，同时建立相应的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等。
2. 录用程序：招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、体检以及背景调查等环节。
录用的人员需要提供相关的证书和资格证明，同时经过相关部门的综合评估决定是否录用。
3. 岗前培训：为新员工提供必要的岗前培训，包括卫生院文化宣讲、岗位职责和操作流程介绍，以及相关法律法规和规章制度的培训。
确保新员工能够尽快适应新环境、熟悉岗位工作。
四、绩效评估1. 目标设定：根据卫生院的整体目标，制定相应的绩效指标。
同时，针对不同岗位和职责，制定具体的个人绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方式，如360度评估、定性评估和定量评估等方法。
评估结果需要客观、公正，并与员工进行及时的交流和反馈。
3. 绩效激励：根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励措施，如薪资增长、晋升、奖金等。
激励政策应公平公正，与员工的绩效表现相匹配。
五、培训与发展1. 培训需求分析：针对不同岗位和职责，卫生院需定期进行培训需求分析，以了解员工的培训需求和提升空间。
乡镇卫生院人力资源管理制度
乡镇卫生院人力资源管理制度为了有效管理乡镇卫生院的人力资源，提高工作效率和服务质量，特制定本人力资源管理制度。
该制度旨在规范人力资源相关政策和程序，确保卫生院能够吸引、培养和保留适合的人才，从而满足乡镇居民对医疗服务的需求。
一、组织架构与职责乡镇卫生院的人力资源管理采用扁平化组织结构，包含以下职能部门：1. 人力资源部门：负责招聘、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等相关工作。
2. 行政部门：负责员工日常管理、劳动纠纷处理、统计报表和档案管理等事务性工作。
3. 科室负责人：负责各科室人员的日常监督、绩效评估和工作安排等。
二、招聘和录用程序1. 编制岗位职责：各科室负责人根据部门需求，编制详细的岗位职责和技能要求。
2. 招聘广告发布：通过内部和外部渠道发布相关岗位的招聘广告，吸引符合条件的人才。
3. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，选出合适人选进行面试。
4. 面试和选拔：面试由由科室负责人和人力资源部门共同组成的面试小组进行。
根据面试结果，选拔合适的候选人。
5. 录用决策：录用决策由主管部门和人力资源部门联合决策，最终确定录用人选，并签订劳动合同。
6. 入职培训：新员工入职后，需要接受相应的培训，了解卫生院的工作流程、规章制度以及相关政策。
三、薪酬福利管理1. 薪酬制度：制定公平、合理的薪酬制度，根据员工的岗位等级和绩效水平确定工资水平，并根据工作情况进行动态调整。
2. 福利待遇：为员工提供符合政策的福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假等。
3. 绩效考核：每年对员工进行绩效考核，根据绩效结果对员工进行奖励或者调整。
四、培训与发展1. 培训需求分析：根据各部门需求和员工岗位要求，进行培训需求分析，确定相应的培训计划。
2. 培训实施：通过内部培训和外部培训等形式，对员工进行专业知识和技能培训。
3. 发展机会：对于表现优秀的员工，提供晋升和岗位调动的机会，激励员工的发展动力。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范卫生院人力资源管理工作，确保卫生院人力资源的合理配置和有效利用，提高卫生院工作效率和服务质量，本制度制定。
第二条卫生院人力资源管理制度适用于全体卫生院员工，是卫生院人力资源管理工作的基本依据。
第三条卫生院人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，并充分保障员工权益。
第四条卫生院人力资源管理制度内容包括人事管理、招聘管理、考核管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面的规定。
第二章人事管理第五条卫生院人事管理部门负责卫生院人事档案管理、人员招聘、录用、管理和任免等工作。
第六条卫生院员工有权了解自己的人事档案，有权提出异议或申请修改。
第七条卫生院员工应当如实填写人事信息表格，不得提供虚假材料，一经发现，将追究法律责任。
第八条卫生院员工应当遵守卫生院规章制度，服从管理，共同维护卫生院的形象和利益。
第九条卫生院人事管理部门应当严格按照规定程序执行人事管理工作，确保公正、公平。
第十条卫生院员工有权申诉，对人事管理部门的决定有异议的，可以向卫生院领导或相关部门提出申诉。
第三章招聘管理第十一条卫生院招聘管理部门负责卫生院员工的招聘工作，应当按照招聘程序和资格要求进行。
第十二条卫生院招聘管理部门应当公开招聘信息，确保公正、公平，避免任人唯亲。
第十三条卫生院员工应当遵守招聘规定，按时参加招聘考试和面试。
第十四条卫生院招聘管理部门应当对招聘程序和结果进行公示，接受社会监督。
第十五条卫生院员工入职后，应当积极适应工作环境，认真履行工作职责，提高工作能力。
第四章考核管理第十六条卫生院定期对员工进行绩效考核，评估员工工作表现。
第十七条卫生院绩效考核应当公正、公平，基于事实和数据。
第十八条卫生院员工有权了解自己的考核结果，有权提出申诉。
第十九条卫生院应当根据员工的绩效考核结果，合理调整工资待遇和晋升机会。
第二十条卫生院应当关注员工的工作环境和工作压力，定期进行员工心理健康评估，提供心理健康辅导。
乡镇卫生院人力资源管理制度
乡镇卫生院人力资源管理制度在我国乡镇卫生院扮演着非常重要的角色，是乡镇居民基本医疗服务的主要提供者。
而一个良好的人力资源管理制度对于乡镇卫生院的正常运营和发展具有至关重要的作用。
本文将探讨乡镇卫生院人力资源管理制度的重要性以及如何建立和改进这一制度。
一、乡镇卫生院人力资源管理制度的重要性乡镇卫生院作为服务乡镇居民的医疗机构，其人力资源的合理配置和管理将对全体居民的健康状况和医疗水平产生直接影响。
一个完善的人力资源管理制度可以提高医院员工的工作积极性和效率，增强乡镇卫生院的综合实力。
首先，乡镇卫生院人力资源管理制度可以促进员工的培训和发展。
通过规范的岗位设置和职责分工，乡镇卫生院可以为员工提供更多的培训机会，提高其专业技能和医疗水平。
同时，制定科学的绩效评估机制和晋升渠道，可以激励员工充分发挥其潜力，并提供晋升的机会。
其次，乡镇卫生院人力资源管理制度可以提高医院的服务质量。
乡镇卫生院员工的素质和工作态度直接影响到医院的服务质量与口碑。
通过建立健全的人才选拔、考核和激励机制，可以吸引更多高素质的医务人员加入乡镇卫生院，提高整体服务水平。
最后，乡镇卫生院人力资源管理制度还可以建立和谐的人际关系。
乡镇卫生院作为一个相对小型的医疗机构，员工之间的关系较为紧密。
建立一套公正、透明的人力资源管理制度，可以减少内讧和不和谐，增进员工之间的合作和团队凝聚力。
二、乡镇卫生院人力资源管理制度的建立要建立一套完善的乡镇卫生院人力资源管理制度，需要从以下几个方面入手。
首先，建立人力资源规划机制。
乡镇卫生院需要根据自身的发展需求和服务水平目标，进行人力资源的需求预测和规划。
根据岗位职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员的配置与工作量相适应。
其次，建立科学公正的员工考核和激励机制。
乡镇卫生院可以制定绩效考核标准和方法，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，对优秀员工给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳者进行培训或调整。
卫生院人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度卫生院人力资源管理制度一、制度目的本制度的目的是规范卫生院人力资源管理，明确各项工作职责及程序，保障员工的权益，提高企业管理水平，促进卫生院可持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于卫生院内部所有员工及相关管理人员，包括招聘、考核、培训、福利、晋升等方面的管理和监督。
三、制定程序本制度的制定程序为：起草→审查→批准→发布→执行。
四、职工招聘管理1.招聘的目的和范围：为保障卫生院正常运转，招聘合适的人才填补空缺岗位。
2.招聘的程序：（1）招聘需发布公告，明确招聘职位、岗位要求、薪酬待遇等相关信息。
（2）进行面试及笔试。
招聘人员需要符合卫生院所招聘的职位及任职要求。
（3）签订劳动合同。
符合招聘条件的人员必须签订劳动合同，合同内容要符合相关法律法规要求。
五、考核管理1.考核的目的和范围：对员工的工作表现进行评估，促进员工的自我提高和企业的稳定发展。
2.考核的程序：由各部门按照考核标准及流程报告上级领导，经过评定后作为员工工作表现的权衡依据。
3.考核内容：员工工作质量、工作效率、职业道德、员工关系、纪律遵守等。
六、培训管理1.培训的目的和范围：为提高员工的技能，提高公司的管理水平和竞争力，开展针对性培训和专业技能培训，支持员工的职业发展。
2.培训的程序：由人力资源管理部门对员工职业技能要求进行分析后，制订相应的培训计划，明确培训内容和须接受培训的员工名单。
七、福利待遇管理1.员工福利待遇：员工的福利待遇包括基本工资、奖金、保险和医疗等福利保障。
2.福利待遇的管理：卫生院符合相关政策要求，为员工提供符合法律要求的福利待遇，包括退休金、大病医疗保险等。
八、晋升管理1.工作晋升的目的和范围：在公司复杂和多元的工作环境中，员工的工作技能、专业知识、领导能力和团队协作能力的卓越表现可以为公司创造更大的效益，员工经过评估后可以获得更高的职位和更好的发展机会。
2.晋升的程序：（1）根据政策标准，定期进行晋升评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。
2.执行党的干部政策，了解和掌握干部的思想政治情况，业务能力和技术水平，按干部分管范围，做好干部考核，向院长提供培养、选拔、调配、任免、聘任干部的建议。
做到任人唯贤、知人善任，充分发挥干部的积极性和创造性。
3.负责办理保健院职工的调入、调出、退休、退职、离休及请假和销假事宜。
4.管理职工劳动考勤，建立考勤制度。
5.抓好经常性的纪律教育，并按照国家制度，办理职工的奖惩工作。
6.负责管理人事档案，接待外调人员，严格遵守机密守则。
7.按照上级制度做好各类人员职称报名、评审及岗位聘任工作。
8.按照文件要求做好各类人员工资调整工作。
9.按时完成人事统计、劳动工资等报表。
10.按上级部署定期完成全院职工养老保险、失业保险工作的各项事宜。
三、人事招聘工作制度根据《中华人民共和国劳动合同法》及人事部门、卫生局有关卫生系统人事招聘工作的指导意见。
结合保健院实际情况，规定如下：1.聘用原则要坚持德才兼备、公开、平等、竞争、择优的原则，科学设岗，竞争上岗，公开招聘，合同管理，严格考核。
招聘人员从岗位需求，事业发展，人才结构和医院可持续发展长远角度考虑，严格控制招收各类人员的数量。
2.招聘程序需用人科室根据本科室实际情况，于每年的11 月份填写需用人情况申请表，由人事科汇总后交班子会研究同意后由人事科及相关职能科室负责招聘。
对新接收的各类工作人员实行三个月的试用期，试用期满后由相关部门进行全面考核，考核合格者签订用工合同，考核不合格者予以辞退。
3.接收工作人员的标准和条件3.1 临床科室：全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生(重点接收全日制硕士研究生以上学历和省以上重点医学院校全日制本科学历毕业生)。
3.2 医技、保健科室：全日制正规医学院校大学本科及以上学历毕业生。
3.3 行政科室：本专业全日制正规院校本科以上学历毕业生。
3.4 护理岗位：全日制正规医学院校大学专科及以上学历毕业生。
3.5 后勤岗位：须具备中专以上学历(专业对口)。
4.工资福利待遇对于新招收的各类工作人员，临时工期间发放不低于河北省职工最低工资标准的临时TT 资。
可享受法定节假日以及婚丧、计划生育休假、产假(3 个月)。
如实行人事代理制后享受与在职职工相同的工资福利待遇。
四、职称评聘工作制度1.根据职称评聘的有关制度、条件组织各类人员的职称报考、评定工作。
2.坚持原则，实事求是，结合本单位的实际情况，组织高职晋升人员，个人申报，公开述职，群众评议，考核答辩，量化评分，保证结果公平、公正。
3.职称评聘工作要做到科学设岗，引入竞争激励机制，实行双向选择，评聘分开、竞争上岗。
4.在科主任、护士长的提拔任用上，采取竞争上岗，在一定范围公布于众，实行自愿报名，公开述职答辩，群众评议，组织人事考察，院长聘任制。
科主任年龄限制：一般男55 周岁以下，女50 周岁以下，临床科室需具备中级以上职称。
护士长年龄一般限制在40 周岁以下，护师以上职称。
竞聘上·288·五、职工奖惩制度1．奖励1.1 对保健院工作人员的奖励，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
1.2 每年按上级统一部署，在认真总结工作成绩的基础上，评选先进工作者，对其中成绩突出者，再给予记功、记大功、授予模范工作者称号，升级(含浮动级)、升职通令嘉奖六种奖励。
奖励种类的使用，以工作成绩和对国家、人民贡献大小为主要依据。
1.3 凡有下列表现之一者，均应给予奖励1.3.1 忠于职守，尽职尽责，勤勤恳恳，任劳任怨，办事效率高，服务态度好，具有优良的职业道德，献身于人民的医、教、研、防事业成绩突出堪称表率者。
1.3.2 在完成本职任务中，努力钻研业务，积极改革，勇于探索，锐意进取，大胆创新，对提高医疗质量上水平，提高工作效率等方面，做出突出成绩者。
1.3.3 爱护国家财产，节约国家资产，防止或挽救事故，使国家财产保健院利益和人民生命健康免受重大损失方面，做出显著成绩和较大贡献者。
1.3.4 其它万面有突出成绩者。
2．惩处2.1 对违反行政纪律的工作人员，本着惩前毙后、治病救人的精神，坚持教育与处分相结合，…以教育为主的原则。
按照错误事实性质和情节轻重，结合本人一贯表现和对错误的认识，分别结予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看和开除公职八种处分。
2.2 工作人员有下列行为之一者，分别情况给予行政处分：2.2.1 违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章制度。
情节严重造成不良后果者；2.2.2 违反劳动纪律，屡次迟到，早退、旷工，工作时间不坚守岗位、消极怠工，不完成本职工作任务者；2.2.3 无正当理不服从工作调动，不接受工作任务，漫骂或纠缠领导、影响工作秩序者；2.2.4 玩忽职守，贻误工作、违反技术操作规程和安全规程、违章指挥、造成事故，使人民生命财产蒙受损失者；2.2.5 利用职权徇私舞弊，谋求私利，损公肥私，挥霍浪费保健院资财，造成经济损失者；2.2.6 工作不负责任，延误病人治疗及抢救，损坏设备工具，造成严重后果及经济损失者；2.2.7 不遵守保健院规章制度，医德医风恶劣，开具假证明、假报告、破坏计划生育、干扰伤病残鉴定，在保健院及社会上造成不良影响者；2.2.8 利用职权，压制批评，进行打击报复以及出于私心有意压制埋没人才者；2.2.9 道德败坏流氓成性造成不良影响者；2.2.10 拨弄是非，破坏同志间团结，诬陷他人、弄虚作假、骗取荣誉、侵害他人利益，造成不良后果考。
3．奖惩实施办法3.1 奖励评定工作，一般按年度进行，平时在某项工作中有突出成绩，也可随时进行评奖，但记人科室年度评奖比例。
3.2 实施奖惩与质效工资挂钩，惩处采取免谈话或试岗。
3.3 实施奖惩，必须实事求是，公平合理，坚持奖惩标准，做到奖励得当，惩处适度，要有群众基础，领导成员集体讨论，不能主观随意性，减少或避免失误。
3.4 办理违犯行政纪律案件，必须做到事实清楚，证据确凿，定性准确；处理恰当，手续完备。
讨论处分时，本人可以出席申辩，也允许他人为其申辩，定案或处分决定后，要在一定范围内宣布，书面通知本人，存入本人档案。
个人仍有意见允许向批准机关申诉，不准无理取闹。
岗后与院长签订责任状，任期未满中途不准辞职，如辞职要服从重新分配其它工作，并追回任期期间的一切待遇，今后不准再竞聘科主任、护士长。
·289·3.5 对于给国家和保健院造成经济损失的，处分决定其赔偿经济损失一次赔偿有困难的，要订出赔偿计划，限期从奖金工资中扣回。
六、考勤、考核及请假制度1.干部职工的考勤工作，由所在科室负责，明确专人兼管，人事科负责督促检查和统计汇总。
2.加强劳动纪律的管理，要求干部职工不迟到、不早退、不脱岗、有事请假，人事科每月至少抽查二次。
每季度检查一次各科室的考勤登统情况。
3.除法定假期及星期六、日外，其它休假必须本人申请，领导批准方可休假。
休假时间和待遇按相关制度执行。
事、病假要履行请假手续。
休病假须提供县级以上医疗机构开据的诊断证明，提出休假建议，经科室负责人、院领导同意。
4.休假时间和各种待遇，按国家有关制度执行。
七、工作人员考勤及请休假制度1.全院干部职工必须按规定的作息时间按时上下班，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
各科室自打考勤，每月的考勤表在次月20 日前交院办公室，全院考勤情况由院办公室负责检查。
2.关于干部、职工请销假的规定：（1）院长公差外出及休假应向上级主管部门报告。
副院长外出、请假由院长审批。
（2）科主任请假3 天内（含3 天，下同）由主管副院长审批，报院长备案。
3 天以上由主管副院长签署意见后，报院长审批。
（3）副主任、护士长请假，3 天内由科主任审批，报主管副院长备案。
3 天以上，由科主任签署意见后，报主管副院长审批。
7 天以上报院长审批。
（4）其他干部职工请假，3 天内科室领导审批。
3 天以上，由科室领导签署意见后，报主管副院长审批。
（5）请假均以有领导签字同意的请假条为准，否则一律按旷工论处（特殊情况例外，但事后必须向领导说明原因，补写假条），所有假条随当月考勤报院办公室，假满的须及时销假。
（6）院内因工作需要临时借出人员，由借用科室负责考勤，每月将出勤情况转给借出科室。
3.关于各类假的规定：（1）公休假：公休假每周2 天，休息时间由科室自行安排，每月公休超过四天，超出天数按天不得加班费（正式工125 元/天；临时工30 元/天），假期一月一清，不转月，因工作需要及特殊情况需经院方批准。
（2）法定假：法定假按医院当月规定执行。
（3）事假：①事假由休假人自己找人替班调剂，报科主任、护士长长调剂。
（调剂替班者不能是正在上班人员）②休假人按每天100—500 元标准扣除工资支付给替班者，白班最低每天100 元，夜班最低每晚200 元。