第九章生产要素管理安全管理与现场管理
二、施工项目安全控制的对象
施工项目安全控制主要以施工活动中的人、物、环境构成的 施工生产体系为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工 活动的顺利进行。
施工项目安全控制的对象
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
三、安全管理组织措施
1、建立项目安全组织系统 根据工程施工特点和规模设置职业健康安 全生产组织机构。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
2、职业健康安全隐患的控制要求 （1）项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人 员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问 题限期解决。 （2）处理方式。 ①对性质严重的隐患应停止使用、封存。 ②指定专人进行整改，以达到规定的要求。 ③进行返工，以达到规定的要求。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
1、职业健康安全隐患的分类 （1）按危害类型分类。火灾隐患（占32.2%)；爆炸隐患（占 30.2%）；危房隐患（占13．1％）；坍塌和倒塌隐患（占 5.25%）；滑坡隐患（占2．28％）；交通隐患（占2．71 ％）；泄漏隐患（占2．01％）；中毒隐患（占1．88％）。 （以上依据来源于1995年原劳动部安管局组织调查结果） （2）按表现形式分类。人的隐患（认识隐患，行为隐患）； 机的状态隐患；环境隐患；管理隐患。
安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全 生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各 类人员在施工生产活动中应负的安全责任，其内容应充分 体现责、权、利相统一的原则。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
4、安全教育制度
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
2、事故分类
按伤亡事故致伤原因分类(20类)
• 1.物体打击 2.车辆伤害 3.机械伤害
• 4.起重伤害 5.触电
6.淹溺
• 7.灼烫
8.火灾
9.高处坠落
• 10.坍塌
11.冒顶串帮 12.透水
• 13.放炮
14.火药爆炸 15.瓦斯爆炸
• 16.锅炉爆炸 17.受压容器爆炸 18.其他爆炸
2)分包队伍负责人作为本队伍职业健康安全生产第一责任 人，组织本队伍执行总包单位职业健康安全管理规定和各 项职业健康安全决策，组织职业健康安全生产。
3）作业班组负责人（或作业工人）作为本班组或作业区 域职业健康安全生产第一责任人。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
3．安全生产责任制
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个 部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生 产应负责任的制度。
项目1万m2（建筑面积）及以下设置1人 项目1万~3万m2设置2人 项目3万~5万m2设置3人 项目在5万m2以上按专业设置安全员，成立职业健 康安全小组，一般为3~5人
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
2．建立项目安全责任系统
1)项目经理作为本项目职业健康安全生产第一负责人，由 其组织和聘用项目职业健康安全负责人、技术负责人、生 产调度负责人、机械管理负责人、及其他相关部门负责人 组成职业健康安全决策机构。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
④ 对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥，纠正违章 行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚。
（3）隐患处理后的复查验证
1）对存在隐患整改措施落实情况，必要时由项目部有关专
业人员对其进行复查验证，并做好记录。只有当险情排除，
采取了可靠措施后方可恢复使用或施工。
②在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人
体绝对隔离开来。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
2）保险装置
保险装置是指机械设备在非正常操作和运行中能够自 动控制和消除危险的设施设备。如锅炉、压力容器的 安全阀，供电设施的触电保安器，各种提升设备的断 绳保险器等。
2）上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由项目
部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自
查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业
主管部门消项。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
四、职业健康的安全事故
安全事故是指职工在劳动生产过程中发生的人身伤害、 急性中毒事故。 1．职业健康安全事故等级 建设部对工程建设过程中职业健康安全事故伤亡和损失 程度的不同，把工程建设重大事故分为四个等级：
• 19.中毒和窒息 20.其他伤害
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
3、安全事故的预防措施
为了切实达到预防事故和减少事故损失，应采取以下职业
自动化
（2）设置安全装置
1）防护装置
①在“四口”、“五临边”处理上要按部颁标准设置水平
及立体防护，使劳动者有安全感。
第九章生产要素管理安 全管理与现场管理
2020/12/9
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
一、安全管理的意义
灾害损失
罚单停工 提高声誉 降低保费
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
• 减少和预防事故发生 • 减少停工罚单 • 降低投资风险 • 降低保费 • 提高企业效益 • 增强企业声誉
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
（1）一级重大事故，死亡30人以上或直接经济损失300 万元以上的。 （2）二级重大事故，死亡10人以上，29人以下或直接经 济损失100万元以上，不满300万元的。 （3）三级重大事故，死亡3人以上，9人以下，重伤20人 以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元的。 （4）四级重大事故，死亡2人以下；重伤3人以上、19人 以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元的。
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
5、安全检查
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
第九章生产要素管理安全管理与现场 管理
四、施工现场的安全隐患
施工现场安全事故隐患是指可能导致发生安全事故的缺陷 和问题，包括安全设施、过程和行为等诸方面的缺陷问题， 因此，对检查和检验中发现的事故隐患，应采取必要的措 施及时处理和化解，以确保不合格设施不使用、不合格过 程不通过、不安全行为不放过，并通过事故隐患的适当处 理，防止施工现场安全事故的发生。
生产现场管理的安全
生产现场管理的安全
《生产现场管理的安全》
生产现场管理的安全是制造企业的重要课题，也是企业发展和员工健康的保障。
在生产现场，各种设备和物料都需要被管理和监控，以确保生产过程的顺利进行，同时也要保障员工的安全。
因此，生产现场管理的安全至关重要。
首先，企业应该建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、安全操作流程和安全检查制度等。
这些制度和流程的实施能够规范生产现场的安全行为，减少意外事故的发生。
其次，企业需要加强对员工的安全培训。
员工是生产现场的主体，他们的安全意识和操作技能直接影响到生产现场的安全。
通过安全培训，员工可以了解相关安全知识和操作规程，提高自我保护意识，减少事故发生的可能性。
另外，企业还需要定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
这样可以预防事故的发生，保障员工和设备的安全。
此外，企业还可以通过技术手段来提升生产现场的安全水平，比如安装监控摄像头、智能警报系统等，及时发现和应对安全状况。
总之，生产现场管理的安全是制造企业的基础工作。
通过建立完善的安全管理体系、加强员工培训、定期安全检查和技术手
段，可以有效提升生产现场的安全水平，保障生产的顺利进行和员工的健康安全。
安全生产标准化的八大要素
1、目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设2、制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、修订）3、教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员）4、现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方）、职业健康（基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志）5、安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警6、应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信息系统建设、应急处置、应急评估7、事故管理：报告、调查和处理、管理8、持续改进：绩效评定、持续改进5、核心要求5.1目标职责5.1.1目标企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。
5.1.2机构和职责5.1.2.1机构设置企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。
5.1.2.2主要负责人及管理层职责企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。
5.1.3全员参与企业应建立健全安全生产和职业卫生责任制，明确各级部门和从业人员的安全生产和职业卫生职责，并对职责的适宜性、履职情况进行定期评估和监督考核。
企业应为全员参与安全生产和职业卫生工作创造必要的条件。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
生产现场安全管理制度
生产现场安全管理制度
《生产现场安全管理制度》
在任何生产现场，安全都是首要的考虑因素。
而为了确保生产现场的安全，必须建立一套科学、合理的安全管理制度。
这一制度不仅能够规范生产现场的安全操作，还可以帮助员工遵守安全规定，避免意外事故的发生。
生产现场安全管理制度应包括以下几个方面：
1. 人员管理：制度应明确每个员工的责任和义务，包括遵守安全规定、参加安全培训等。
另外，也应建立安全管理团队，负责安全事故的处理和预防。
2. 设备管理：生产现场的各类设备都需要经过严格的检查和维护，确保设备处于良好的工作状态，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 安全培训：员工需要定期接受安全培训，了解各种安全操作规定，提高安全意识，预防事故发生。
4. 应急预案：制定各种紧急情况下的应急预案，包括火灾、泄露等，以及相应的应急演练，确保员工在面临紧急情况时能够快速、有效地应对。
5. 安全检查：定期对生产现场进行安全检查，发现隐患及时处理，预防安全事故的发生。
生产现场安全管理制度的建立和实施不仅可以保障员工的生命财产安全，还能提高生产效率，降低生产成本。
因此，各个企业都应高度重视生产现场安全管理制度的建立和执行，并不断完善改进。
只有这样，才能创造一个安全、和谐的生产现场。
安全生产管理要素是什么
5.1安全生产理念宣传：企业应大力宣传安全生产理念，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
5.2安全生产活动：企业应积极开展安全生产活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，营造良好的安全生产氛围。
5.3安全生产经验交流：企业应鼓励员工相互交流安全生产经验，共享安全生产成果，不断提高安全生产水平。
七、安全生产应急预案
7.1应急预案制定：企业应根据生产特点和潜在风险，制定全面、可行的安全生产应急预案，包括事故预警、应急响应、救援处置等内容。
7.2应急预案演练：企业应定期组织应急预案演练，检验应急预案的实际效果，提高应对突发事故的能力。
7.3应急资源保障：企业应确保应急资源充足，包括应急队伍、应急物资、应急设备等，以便在突发事故时迅速投入使用。
2.3安全生产标准化建设：企业应积极开展安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
三、安全生产资源配置
3.1安全生产设施设备：企业应配置符合国家标准的安全生产设施设备，确保设备安全可靠。
3.2安全生产防护用品：企业应为员工提供合格的安全生产防护用品，保障员工在生产过程中的安全与健康。
3.3安全生产投入：企业应确保安全生产投入到位，包括设备维修、安全培训、隐患整改等方面的费用。
八、安全生产环境建设
8.1安全生产现场管理：企业应加强安全生产现场管理，保持生产环境整洁、有序，防止事故的发生。
8.2安全生产标识设置：企业应在生产场所设置清晰、醒目的安全生产标识，提示员工注意安全，遵守操作规程。
8.3职业健康防护：企业应关注员工职业健康，针对有害因素采取有效防护措施，保障员工身心健康。
十二、安全生产风险评估
12.1风险评估机制：企业应建立风险评估机制，定期对生产过程、设备设施、作业环境等进行风险评估。
简述生产现场管理的基本内容
简述生产现场管理的基本内容
生产现场管理是指对企业生产过程中的各个环节进行有效管理和控制，以确保生产效率、质量和安全。
它涉及到多个方面的内容，包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理、设备维护等。
下面将对这些内容进行简要描述。
1. 生产计划
生产计划是生产现场管理的基础，它确定了生产的时间、数量和所需资源。
生产计划要充分考虑市场需求、产品特性以及企业资源情况，合理安排生产任务，确保生产满足需求且高效进行。
2. 生产组织
生产组织是指对生产过程进行合理组织和调度，使生产能够按照计划有序进行。
它包括生产线布局、工序安排、人员管理等。
合理的生产组织可以提高生产效率，减少生产成本。
3. 物料管理
物料管理是指对生产所需的原材料、零部件和成品进行合理的供应和管理。
它包括物料采购、入库管理、库存控制等。
物料管理的目标是保证物料的充足性和及时性，避免因物料不足或过多而影响生产。
4. 质量管理
质量管理是生产现场管理的重要内容，它涉及到产品的质量控制和
质量改进。
质量管理包括质量检验、质量标准制定、不良品处理等。
通过质量管理，可以确保产品符合质量要求，提高客户满意度。
5. 设备维护
设备维护是保证生产设备正常运行的重要环节。
它包括设备的日常维护、故障排除和设备更新等。
良好的设备维护可以提高设备的可靠性和使用寿命，减少生产中断和质量问题。
生产现场管理的基本内容包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理和设备维护等方面。
通过对这些内容的有效管理，可以提高生产效率、质量和安全，实现企业的可持续发展。
第九章生产要素市场理论
显然，MRP的变化取决于MP和MR的变化。
第九章生产要素市场理论
5、边际要素成本
（1）定义：边际要素成本（marginal factor cost，MFC）：增加一单位要素投入所增加的成 本支出。
MFC的变化取决于市场结构。
（2）生产厂商对生产要素的需求原则：厂商出 于利润最大化目的，对某种要素的需求量将决定 在MRP=MFC水平上。
（一）卖方垄断对生产要素的需求 （二）买方垄断对生产要素的需求
第九章生产要素市场理论
（一）卖方垄断对生产要素的需求
卖方垄断厂商：是指厂商在产品市场上（作为产品 的卖方）是垄断者，但在要素市场上（作为要素的买方） 是完全竞争者。 1、使用生产要素的原则：MRP=MPMR=MFC=W（要素价格） 2、卖方垄断对要素的需求曲线
——边际产品价值（value of the marginal product， VMP）：每增加一单位要素所增加的产量的销售值。
即MPP=VMP 2、由于在完全竞争生产要素市场下，有MFC=W，故在 完全竞争条件下有生产厂商对生产要素的需求原则就由
MRP=MFC转变为 VMP=W（要素价格）
第九章生产要素市场理论
（二）买方垄断对生产要素的需求
买方垄断厂商：是指厂商在要素市场上（作为要素的买
方）是垄断者，但在产品市场上（作为产品的卖方）是
完全竞争者。
1、生产要素的供给曲线：自左下方向右上方倾斜的曲线。
W（L）
2、厂商的MFC曲线位于其供给曲线W（L）的上方。
W
MFC
W（L）
W1
O
L
第九章生产要素市场理论
（二）买方垄断对生产要素的需求
两种可变要素条件下厂商对劳动的需求 1、替代效应：劳动工资下降，由于厂商用劳动替代资本，在其 他条件不变的情况下，厂商使用的劳动量增加，使用资本量减少， 从而使得MP（L）递减，引致VMP（L）向左移动。 2、产出效应：意味着总成本不变条件下，工资下降会导致厂商 使用的劳动和资本都较前增加，从而导致产量增加，VMP（L）向 右移动。 当产出效应≥替代效应，VMP（L）曲线右移（图A）， 当产出效应≤替代效应，VMP（L）曲线左移（图B）。
工程项目管理指导书
郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。
通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。
⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。
掌握工程项目管理的类型和任务。
了解建设监理的基本概念。
掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。
二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
《生产与运作管理》(第五版)PPT 9 第九章生产现场管理
连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 （七）节约 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效
率的，物尽其用的工作场所。
第五节 目视管理
一、目视管理的概念 目视管理是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。通俗地讲，目视管理就是针对眼
（二）目视管理可使管理人员快速获得生产现场信息 一般企业大部分现场生产的信息是逐一向上传送的，要经过一段时间后才到达最高管理人员
那里，在逐级传送过程中，信息会越来越失真，偏离真实情况。
第五节 目视管理
三、目视管理的具体应用 （一）物品的目视管理 物品的管理是对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、
第二节 生产现场管理概述
（二）生产现场管理的基本要求 1．物流有序 2．生产均衡 3．设备完好 4．信息准确 5．纪律严明 6．环境整洁
第三节 定置管理
一、定置管理的概念 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合
状态的一种科学管理方法。 二、定置管理的基本原理
《生产与运作管理》
第九章 生产现场管理
主讲人：
第九章 生产现场管理
了解生产现场和生产现场管理的含义； 理解生产现场管理的基本内容和要求、定置管理的实施程序、目视 管理的含义及具体应用； 重点掌握定置管理的基本原理、原则及5S活动。
第一节 先导案例
海尔的OEC管理方法 OEC管理方法中，“O”代表“Overall”，意为“全面的”，“E”代表“Everyone，Everything，Everyday”， 意为“每个人、每件事、每一天”，“C”代表“ControlandClear”，意为“控制和清理”。其含义是全方位地对 每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，简单地说，就是每天的工作每天完成， 而且每天的工作质量都有一点儿提高，即“日日清”。这样，从车间工人到集团干部都知道自己每天应干些什么， 甚至根据这套制度自己考核自己的工作，领取自己该得到的那份报酬。 从根本上说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准 对各自控制的事项，按规定执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、 事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。 OEC管理方法奠定了海尔的管理风格：严、细、实、恒。“严”，即严格要求。“日日清”工作法要求所有的体 系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理，对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。“细”和 “实”，即分工细、责任实。“日日清”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、 每一天、每一项工作，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标 准，形成环环相扣的责任链，做到奖有理，罚有据。“恒”，即持之以恒。海尔认为企业和每个员工可以做好一天 的工作，而每天都做得好，这本身就不简单。“日日清”工作法就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企 业每天的各项工作，实现理想目标。
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。
七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。
（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。
（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。
.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。
（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。
第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。
（2）了解建设工程合同的概念。
（3）了解建设工程合同的基本内容。
（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。
（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。
（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。
第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。
（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。