《一季度XX公司工作总结》
季度工作总结范文3篇
季度工作总结范文3篇季度工作总结范文1在忙碌的工作生活中，不知不觉xx年第一季度的工作很快就结束了，回望这三个月，财务室在公司领导的关怀指导下，圆满地完成了各项任务，充分发挥了财务部的职能作用，取得了一定的成绩。
财务室是实业公司的关键部门之一，对内，要时刻加强财务管理水平的提高，以适应实业公司整体的飞速发展；对外，要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查，及时掌握税收政策及合理应用。
在这三个月里，我们财务室的`员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作，综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。
为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将xx年第一季度的工作做以下简要总结：1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。
xx年第一季度，财务室共整理原始凭证1789张，记账凭证395张。
2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡。
在日常工作中，与其他相关同事及时保持密切联系，使对外开具发票事宜更加及时准确。
3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，正确计算各项税金，及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检察工作，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷。
4、在第一季度中，我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新，复合了国家税务机关对此的相关要求，并且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换。
与此同时，我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换。
为今后的工作做足了准备。
季度工作总结范文2按照南航统一部署，今年作为南航的“安全生产年”，为了将此项工作得到较好的落实，南航先后下发各类文件要求，**客舱部下发36号《关于下发《客舱部“安全生产年”活动方案》的通知》，我室及时组织全员学习相关文件要求，认真按照文件的要求扎实开展工作，注重实效，“安全生产年”第一季度开展的管理工作如下：一、首先狠抓干部的思想认识，做到干部先学习文件精神，掌握文件的精神和要求，严格按要求分步骤逐一落实“安全生产年”的各项工作。
季度工作总结报告范文6篇
季度工作总结报告范文6篇篇1一、引言本季度，我所在的部门在公司的正确领导和广大同仁的共同努力下，紧扣公司发展战略，圆满完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一个季度的工作进行全面的总结，并提出相应的建议和改进措施。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况本季度，我部门负责的项目总数达到XX个，成功完成XX个，正在推进中的项目有XX个。
在已完成的项目中，所有项目均按照预定计划进行，确保了项目质量及按时交付。
特别是在A项目、B项目和C项目中，我们成功地实现了关键技术突破，为客户提供了优质服务，获得了客户的认可和好评。
2. 业务拓展情况本季度，我部门积极拓展业务，新增客户数量较去年同期增长XX%。
其中，D公司作为本季度的重要合作伙伴，我们已成功达成多项合作意向，预计将为公司带来可观的收益。
此外，我们还加强了对市场的研究与分析，及时调整业务策略，实现了业务的高速增长。
3. 团队建设与培训本季度，我部门注重团队建设与培训。
通过开展定期的团队会议与培训活动，提高了团队凝聚力与业务能力。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，优化了工作流程，提高了工作效率。
在团队建设方面，我们注重人才培养与梯队建设，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题和改进措施1. 项目管理方面虽然本季度项目完成情况较好，但在项目管理过程中仍存在一些问题。
部分项目进度把控不够严格，导致项目延期。
针对这一问题，我们将加强项目进度的监控与管理，确保项目按时交付。
同时，我们还将加强对项目团队的管理与培训，提高团队执行力。
2. 质量控制方面在质量控制方面，虽然大部分项目质量稳定，但仍有个别项目存在质量问题。
为此，我们将加强质量控制体系的建立与完善，严格执行质量标准，确保项目质量。
同时，我们还将加强与客户的沟通与协作，及时了解客户需求与反馈，持续改进产品质量。
四、下一步工作计划1. 推进未完成项目本季度未完成的XX个项目将在下一季度继续推进。
我们将优化工作流程，提高工作效率，确保项目按时交付。
2024年第一季度工作总结报告范文(精选10篇)
2024年第一季度工作总结报告范文（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一季度安全生产工作总结5篇
第一季度安全生产工作总结5篇篇1一、总体情况本季度，我公司在安全生产方面取得了显著的成效。
通过全体员工的共同努力，我们实现了安全生产零事故的目标。
这不仅体现了员工对安全生产的重视，也展示了公司在安全生产管理方面的卓越表现。
二、主要工作及成效1. 安全生产制度完善与执行：本季度，公司对安全生产制度进行了全面梳理和完善，确保各项制度符合法律法规的要求，同时增强制度的可操作性和针对性。
通过加强制度的宣传和培训，使员工充分了解并严格遵守安全生产制度，为公司的安全生产提供了有力的制度保障。
2. 安全隐患排查与治理：公司定期开展安全隐患排查工作，对发现的问题及时记录并建立台账，制定整改措施并明确责任人。
本季度共排查出安全隐患XX项，已全部整改完成，整改率达XX%。
通过隐患排查与治理工作，有效降低了生产过程中的安全风险。
3. 员工安全培训与教育：公司高度重视员工的安全培训与教育工作，本季度共组织了XX场次的安全培训活动，覆盖员工人数达XX人次。
培训内容包括安全操作规程、应急处理措施等，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，公司还开展了安全知识竞赛活动，激发了员工学习安全知识的积极性。
4. 应急预案制定与演练：为提高公司在突发事件中的应急处置能力，本季度公司制定了详细的应急预案，并组织了多次应急演练活动。
演练内容包括火灾、爆炸、中毒等突发事件的应急处理流程，参与人员对应急预案的熟悉程度和应急能力得到了显著提升。
5. 安全生产责任制落实：公司明确了各级管理人员和操作人员的安全生产职责，签订了安全生产责任书。
通过加强日常的安全生产检查和考核工作，确保安全生产责任制得到有效落实。
本季度，公司未发生一起因违反安全生产责任制而引发的安全事故。
三、存在的问题及改进措施1. 部分员工在操作过程中存在违规行为：针对这一问题，公司将加强安全生产的日常巡查和监督工作，对违规行为及时制止并给予严肃处理。
同时，公司将加大对员工的安全培训力度，提高员工的安全意识和操作规范性。
季度工作业绩总结范文6篇
季度工作业绩总结范文6篇第1篇示例：季度工作业绩总结随着季度的结束，公司各部门的工作也逐渐进入了总结阶段。
在过去的三个月中，我们经历了很多挑战，也取得了一些成功。
下面就让我们来回顾一下这个季度的工作业绩。
在销售部门方面，我们在这个季度取得了一定的成绩。
我们始终致力于拓展市场，开拓新客户，增加销售额。
经过努力，我们成功签下了几笔大单，为公司带来了可观的收入。
我们也在客户服务方面做了很多工作，提高了客户满意度。
也不可避免地遇到了一些困难和挑战，比如市场竞争激烈，订单量不稳定等问题。
在接下来的季度，我们将继续努力，提高销售业绩，争取更多的市场份额。
在生产部门方面，我们也取得了一些进展。
我们一直在追求高效生产，提高产品质量，降低生产成本。
在这个季度，我们成功改进了生产工艺，提高了生产效率，减少了废品率。
我们也加强了与供应商的合作，保证了原材料的供应和质量。
仍然存在一些问题，比如设备老化，生产线不畅等。
在未来的工作中，我们将积极采取措施，解决这些问题，进一步提高生产效率。
在研发部门方面，我们也取得了一些创新成果。
我们专注于产品的研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
在这个季度，我们成功开发了几款新产品，受到了市场的好评。
我们也加强了技术研究和人才培养，提高了团队的技术水平。
也不可避免地遇到了一些困难，比如技术不过关，研发周期长等问题。
在接下来的季度，我们将进一步加强创新意识，推动技术研发，提高产品的竞争力。
这个季度的工作虽然取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在接下来的工作中，我们需要继续努力，解决问题，提高业绩，实现更好的发展。
希望全体员工能同心协力，共同努力，为公司的未来发展贡献力量。
【2000字】。
第2篇示例：季度工作业绩总结一、工作内容概述本季度是公司发展的关键时期，我们团队经过共同努力，取得了一系列显著的成绩。
主要工作包括市场拓展、项目推进、团队建设等多方面工作。
我们的目标是提升公司的业绩，实现更好的发展。
第一季度某公司财务工作总结8篇
第一季度某公司财务工作总结8篇篇1一、引言随着第一季度的结束，本公司财务工作取得了一定的成果，同时也面临了一些挑战。
本报告旨在对第一季度财务工作进行全面的总结，梳理工作成果，发现问题并提出改进措施，为今后的财务工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 收入情况第一季度，公司总收入达到XX万元，同比增长XX%。
其中，主要收入来源为XX业务、XX业务和XX业务，分别实现了XX万元、XX万元和XX万元的收入。
收入增长的主要原因为公司加强市场拓展力度，优化产品结构，提高客户满意度。
2. 成本控制在成本控制方面，公司严格执行预算管理制度，有效控制成本开支。
第一季度，公司成本总额为XX万元，同比下降XX%。
主要成本节约来自于人员成本、办公费用和差旅费用等方面。
3. 资产管理公司加强资产管理，对固定资产进行定期盘点和评估，确保资产的安全和完整。
同时，对存货进行精细化管理，优化库存结构，减少库存成本。
第一季度，公司资产总额达到XX万元，同比增长XX%。
4. 风险管理公司高度重视财务风险管理工作，建立健全风险管理体系。
通过定期财务风险评估，及时发现和解决潜在风险，确保财务工作的稳健运行。
5. 财务分析公司定期进行财务分析，对财务状况、经营成果和现金流量进行全面评估。
通过财务分析，及时发现存在的问题，提出改进措施，为公司决策提供依据。
三、存在问题及改进措施1. 资金使用效率不高公司在资金使用方面存在一定的浪费现象，部分项目投入过大，导致资金占用过多。
为此，公司将加强资金预算管理，优化资金结构，提高资金使用效率。
2. 财务分析深度不够虽然公司定期进行财务分析，但在分析深度和广度上还有待提高。
公司将进一步完善财务分析体系，加强数据收集和整理工作，提高财务分析的准确性和时效性。
3. 风险管理压力较大随着公司业务规模的扩大，财务风险管理工作压力逐渐增大。
公司将进一步加强风险管理体系建设，提高风险管理水平，确保财务工作的稳健运行。
集团公司一季度工作总结范文5篇
集团公司一季度工作总结范文5篇篇1一、引言本季度，集团公司在董事会的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的业绩和成果。
以下是对一季度工作的全面总结。
二、主要工作和成果1. 业绩指标完成情况本季度，集团公司实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
各项主要财务指标均呈现出稳步增长的态势。
2. 业务拓展与创新在业务拓展方面，集团公司积极开拓市场，拓展新领域，取得了显著的成绩。
同时，公司注重创新，加强研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了市场竞争力。
3. 内部管理和运营在内部管理和运营方面，集团公司加强了流程控制和质量管理，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司注重员工培训和人才引进，提升了员工素质和企业整体实力。
4. 社会责任与公益事业本季度，集团公司积极参与社会责任和公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司关注环境保护和可持续发展，积极参与公益活动，为社会贡献爱心和力量。
三、存在的问题和不足虽然一季度取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，集团公司在市场拓展和产品创新方面仍需进一步加强。
同时，公司需要不断提高产品质量和服务水平，以应对市场需求的变化。
2. 内部管理和运营仍需优化尽管内部管理和运营已经得到了改善，但仍有进一步提升的空间。
公司需要继续加强流程控制和质量管理，提高生产效率和产品质量。
3. 人才引进和培养仍需加强虽然公司已经注重人才引进和培养，但仍有进一步提升的空间。
公司需要继续加强员工培训和人才引进，提升员工素质和企业整体实力。
四、二季度工作计划针对一季度存在的问题和不足，集团公司制定了以下二季度工作计划：1. 加强市场拓展和产品创新公司将进一步加大市场拓展力度，拓展新领域，同时加强产品创新，推出更多具有自主知识产权的新产品，提高市场竞争力。
2. 优化内部管理和运营公司将继续加强流程控制和质量管理，提高生产效率和产品质量。
公司季度工作总结范文参考9篇
公司季度工作总结范文参考9篇第1篇示例：尊敬的各位领导，值此季度工作总结之际，我代表全体员工向您呈上一份季度工作总结报告，对过去季度的工作进行回顾和总结，同时对未来的工作做出合理分析和规划，希望能够得到各位领导的指导和支持。
一、季度工作回顾过去三个月，公司各部门紧密配合，共同努力，取得了一系列的阶段性成果。
在销售方面，公司营业额较上一季度增长了30%，取得了显著的成绩。
在研发方面，我们成功研发出了一款高新技术产品，受到了市场的热烈欢迎。
在生产方面，我们成功实现了生产线的全面升级，提高了生产效率，降低了生产成本。
在市场推广方面，我们成功举办了一系列的宣传活动，提升了公司品牌知名度。
1. 成绩亮点在过去季度的工作中，我们取得了一系列的亮点成绩，这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作努力。
我们需要对这些成绩进行充分的肯定和表扬，激励员工继续努力奋进。
2. 不足之处在工作中难免会有不足之处，本季度工作也不例外。
我们需要对存在的问题进行深入分析，找出原因，并制定相关的改进措施，以期不断提升工作水平和效率。
三、未来工作规划1. 销售方面：在未来季度，我们将继续加大销售推广力度，拓展新的销售渠道，积极开发新的客户资源，争取实现更高的销售目标。
2. 研发方面：我们将继续加大产品研发力度，不断推出具有市场竞争力的新产品，提升公司的创新能力和核心竞争力。
3. 生产方面：我们将继续优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交货期。
4. 市场推广方面：我们将不断丰富市场推广手段，完善宣传活动，提升公司品牌知名度，拓展市场占有率。
四、感言在过去的季度，我们共同努力，取得了一定的成绩，但同时也存在不足之处。
在未来的工作中，我们将继续团结一心，积极奋进，不断提升工作水平和效率，为公司的长期发展贡献力量。
再次感谢各位领导对公司工作的大力支持和关心，也感谢全体员工在过去季度的辛勤付出。
让我们携手并进，共同开创公司更加美好的明天！第2篇示例：公司季度工作总结一、总体概述回顾过去的一季度，公司全体员工一直保持着高昂的工作热情和积极的工作状态，各项工作任务得到了很好的完成。
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《一季度xx公司工作总结》第一篇：一季度xx公司工作总结桥闸公司一季度工作总结进入xx年以来，受国家货币紧缩政策的影响，铁路建设增速放缓，工程橡胶行业总体需求降低，市场竞争环境日益严峻。
在这种不利形势下，我们工程橡胶公司在新领导班子的正确领导和总公司的大力支持和帮助下，全体干部职工团结一致，努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因素，紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。
通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项生产经营任务，使公司在生产、经营、质量、安全及基础管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩，现将一季度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下：主要生产经营指标完成情况：今年一季度共完成产值xx万元，占年计划的%，比去年同期增长15.9%；实现销售收入万元，占年计划的%，比去年同期增加%，其中：铁路实现销售收入万元，公路实现销售收入万元，分别比去年增长了%和%；上缴税金万元，占年计划的68.3%，同比增长%。
一季度新签订公路合同订单3500万元，完成销售收入2569万元，回款1682万元，未执行合同4000万元；完成铁路销售额1833万元，销售回款2670万元，未执行合同1亿元。
全年铁路销售合同约1.4亿，已完成万元；公路合同万元，已完成万元。
销售回款率达到%，比去年同期提高%。
产品出厂质量合格率%，实现了安全生产无事故。
一、一季度主要工作成绩：1、调整经营策略，统筹兼顾，确保重点。
今年以来，针对行业形势，我们适时调整了经营策略，结合实际确定了以铁路为主，公路为辅，统筹兼顾，稳步发展的工作思路，在立足铁路主导产品的同时，逐步恢复并扩大公路市场，提高公司市场竞争力。
重点抓了以下几项工作。
一是抓好铁路合同的履行，从排产时间、供货数量等方面重点保铁路供货，同时做好客户回访，随时跟踪产品质量，确保公司信誉。
一季度共完成铁路合同额1833万元，占年度计划的%，回访客户次。
二是积极开拓公路市场，新增公路订单3500万元，并根据轻重缓急合理安排生产和发货，保证合同履行率。
三是抓好销售回款，提高回款率。
一季度铁路合同回款2670万元，占销售额的%，公路合同回款1682万元，占合同额的%。
四是加强合同评审工作，及时与用户和业务员沟通，为生产预留足够的时间，保证供货时间和质量，提高合同履行质量和效率。
通过以上措施，使公司生产经营取得了较好的成绩，在高速公路次中标，表明我们同时在铁路和公路市场站稳了脚跟，在周边同行中占据优势地位，为公司快速发展奠定了基础。
2、搞好配套生产，理顺工作程序，强化生产管理。
针对车间生产配套问题，生产系统管理人员做了不少工作，特别是生产部在人员少，生产任务重、生产合同种类多、变动频繁的情况下，充分发挥协调调度职能，主动与业务、供应等职能部门沟通，及时了解仓库及各车间的成品、半成品、原材料库存情况及车间人员、设备等状况，严格按计划合理组织生产，杜绝了乱生产、乱投料现象。
同时，加强了生产过程控制，规范了工艺操作程序，通过生产进度日报及时了解生产情况，协调生产问题，各车间也积极配合，严格按要求安排落实生产任务，有效提高了生产效率。
在产品质量管理方面，配合质检部制定了相应的控制程序，减少了产品质量问题的发生，实现了生产的正常、有序和规范运行。
设备动力部加强了对全厂各类设备、电器的日常巡检和维修，提高了设备运转周期和运转效率。
值得一提的是，机加工车间刘主任上任不久，就把一向被认为最难管的机加工车间治理得井然有序，使车间在现场管理、设备保养及质量自查等方面都有了明显进步。
在制度推行一开始部分工人表现出强烈的抵触情绪，甚至出现了两次集体罢工事件，通过刘主任的耐心开导和说服，很快恢复了生产，事后对相关人员进行了果断处理，使职工从思想上转变观念，逐步适应了新的管理方法，车间各项工作得到了有效规范并逐步步入正轨。
总之，通过生产一线干部职工的共同努力，较好地完成了生产任务，一季度完成产值万元，占年计划的%，比去年同期提高%。
另外，我们在旧件回用、降低成本、规范现场管理等方面做了不少工作，今年二月份，生产、储运和质量、技术部门共同对车间和仓库长期存放的待处理半成品进行了整理盘点，通过质量检测和技术分析，使260余件待处理铁路半成品中的110件重新纳入生产合同，对南厂积压旧支座半成品中的980块重新进行了配套组装，使约元的积压物资得到再利用，减少了资金占压，提高了资金利用效率，同时，使现场管理水平也有了明显提高。
3、强化质量控制，细化过程管控，提高公司质量信誉。
一季度，我们在质量管理方面做了不少工作，从原材料进厂检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了质量目标责任制，并将质量目标纳入管理人员的绩效考核，提高质量管理人员的责任意识；二是完善了质量控制流程和检测手段，特别是对外协橡胶支座进行了重点检测和控制，规范了检验流程和检验标准，通过检验发现，衡水冠华公司的支座屡次出现胶料产品不合格现象，我们及时终止了该厂的外协合同，有效预防了外协质量问题的发生。
三是加强了生产过程质量控制，在严格执行“三检”制度的基础上，对各车间工艺操作流程进行了重新规范，制定并推行了产品标识和追溯管理程序，明确了质检人员与车间的关系，同时，要求质检人员对当班出现的废品按报废原因进行分类并及时反馈给有关部门，有效减少了同类质量问题的发生，最大限度降低了废品成本。
四是加强了对质检人员的管理，重点强调了不合格品的控制和处理程序，使质量检验工作更加规范有序，保证了产品质量的持续稳定，一季度每月产品出厂合格率都在99% 以上，提高了公司的质量信誉。
4、积极协调、认真准备，顺利通过产品认证。
今年2月8日，铁道部crcc认证中心专家审核组对我公司双曲面支座及伸缩缝产品进行了为期3天的认证审核。
通过我公司顺利通过认证现场审核。
在认证期间，公司领导详细安排布署，成立了认证审核领导小组，专题研究，精心安排。
我部门负责组织认证小组每周例会，搞好组织协调，理顺各方面关系，收集资料，督促进度，规范记录等，并按时为领导提供认证工作简报，以便领导及时掌握各部门认证进展情况。
二是认真学习iso9000标准和认证规则，把有关办公室要做的工作，熟记于心，认真准备。
三是帮助认证小组完成《质量手册》和《程序文件》的编写和换版工作。
四是搞好接待，为接待好认证专家组领导，办公室抽出专人全力以赴搞接待，尽最大努力确保专家组生活满意。
5、加强技术管理，开展技术革新，提高工作效率：加强技术管理，修正企业技术标准。
今年以来，我们加强了对技术文件的管理，为了确保《铁路桥梁双曲面钢支座》顺利通过认证，技术人员按国家标准要求，结合公司实际完成了对“企标”的改版工作和《设计开发》文件的编制工作，并对一些具体内容易进行了补充和完善，同时，加强对图纸的管理，严格图纸发放和收回程序，避免因图纸错误发生产品批量不合格现象发生。
开展新产品引进工作，根据市场需要，积极开发球型支座，现已获得《铁路桥梁球型支座》的图纸，并正在对其进行转换，为试生产和产品认证做好准备。
根据其技术和产品认证要求，我们投资万元新增一台500吨压力机，现已完成安装调试并达到了生产工艺要求；新增一套球面不锈钢板成型模具，正在进行产品试制。
同时，设计了一套球面不锈钢与球面中间钢板的焊接工装一套，并准备进行产品样品的试生产。
设备动力部在人员少，技术力量薄弱的情况下，对全公司30台天车时和发改造，对滑线进行重新调直加固，支轨轮进行了外图加大，保证了在车正常运行，安装了信号指示灯，二是对硫化车间部分硫化机进行油缸改造解决了油缸漏油和不保压问题；三是对3号变压器启封，保证了全公司各车间用电，做好设备动力正常维修，保证了生产的顺利进行，对橡胶车间通过对硫化机进行改造，解决了橡胶活出模难问题，节约了有效降低了劳动强度提高了效率。
6、加强人力资源管理，提高企业整体素质。
一是及时招聘各种人才，一季度共招录各类人才和优秀员工41名，有效缓解了岗位缺员的状况。
同时，规范并完善了职工档案和“员工花名册”；实现了管理人员指纹考勤签到制度和车间工人考勤日报、日查制度；建立了《员工手册》基本框架，起草了《员工晋升管理办法》、《员工招聘与录用管理程序》等制度，为进一步强化管理，逐步规范员工行为奠定了基础。
二是加强对员工培训管理：自3月份开始，严格督促落实各部门的培训计划，规范培训工作程序和要求，特别是强调对新工人入职安全培训、质量技术培训、安全生产和设备操作规程的培训，提高了培训效果，岗位人员技术素质有了一定程度的提高。
三是力推绩效考核，通过会议、制度、现场检查等多种方式边造声势，边练内功，在提高职工思想认识的同时，对各车间、各部室的主要指标、质量状况、现场管理等情况每天进行检查，坚持每周一召开生产调度会，对生产进度、产品质量控制、主要工作完成等及时安排和协调，在保证生产任务完成的情况下，使各项工作逐步得到规范，行政部还结合实际起草了《kpi绩效作业指导书》，为下一步推行绩效考核奠定了基础。
7、加强后勤服务管理，努力创建和谐企业。
今年一季度，我们在改善职工生活环境，和谐劳动关系方面做了一些切实有效的工作：一是加强基础设施管理与维修，先后宿舍楼卫生间、水房、楼内照明等设备进行维修和更换，目前正在对楼内墙面重新做防水、刷涂料，解决地面、墙面渗漏问题。
二是制订了《宿舍管理制度》、《职工宿舍入住须知》等制度，下一步将准备对宿舍进行调整，以部门为单位加强管理，使宿舍管理更加规范，改善职工住宿环境。
三是抓好环境卫生管理：自3月份起，我们将公司办公楼、宿舍楼、职工餐厅、车间室内地面及厂区环境卫生等清洁工作全部外包给保洁公司，并签订了《保洁服务协议》，明确了所有保洁服务工作范围、标准和要求，同时加强了对保洁服务工作质量的监督检查，收到了较好的效果，公司环境卫生状况明显改善，特别是宿舍楼3-5楼较以前大有好转，已初步得到了住宿职工的认可。
四是改善员工伙食质量，从饭菜花样及食堂餐厅清洁卫生等方面对承包人提出了具体要求，使食堂承包质量有了一定程度的提高，餐厅卫生状况也大有好转。
后勤管理加强，为进一步和谐企业劳动关系，创建文明企业奠定了基础。
二、存在的主要问题：1、员工素质及业务水平需要进一步提高。
因新员工较多，经验不足，加强培训，提高素质。
采取多种措施保生产供应，业务部做好和客户的沟通，合理下达生产计划，减少供需要矛盾。
做好客服工作，减少投诉，回收货款，减少资金压力。
三、二季度的主要工作计划：（一）主要生产经营指标：（二）主要工作计划：合同订单方面保持订单稳步增长，保证完成年初公路1.5亿的任务二是搞好沟通，合理安排，减少延期交货风刀霜剑现、生。
杜绝因交货期延造成投诉。