煤炭企业安全管理新理念
论煤矿安全管理创新理念(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论煤矿安全管理创新理念(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process论煤矿安全管理创新理念(2020新版)煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。
创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。
我认为，煤矿急需确立的理念有：追求“文明”的安全目标理念。
抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人实现互保。
“责任重于泰山”的安全责任理念。
安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。
尊重客观规律的安全风险理念。
煤炭生产大多数是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。
这一特点决定了煤炭生产的高风险性。
抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险;对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会，特别是群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，特别是社区建设工作。
事故背后有故事的安全防范理念。
事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。
煤矿安全工作理念：“安全第一,生产第二”
煤矿安全工作理念：“安全第一，生产第二”安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。
搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，正是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用。
1 “安全第一，生产第二”是党的安全生产方针的具体化党和国家“安全第一、预防为主”的方针，从宏观上讲，是全党全国安全生产的指导方针，明确规定了在安全生产过程中安全是第一位的思想，指出了保证安全生产的重要手段是“预防为主”，反映了“安全在于防范”观点。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，内涵了当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念。
它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。
因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化。
2 “安全第一、生产第二”是煤矿安全工作实践的总结客观地讲，煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、地热、矿压、水害等问题比较突出;再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差等因素，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出。
虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素。
同时，事故的教训是惨痛的，不仅给人民群众的生命和国家财产安全带来了巨大的损失，还极大地影响企业的凝聚力、向心力。
煤矿安全生产理念（新标准化）
煤矿安全生产理念（新标准化）煤矿安全生产理念XXX煤矿二〇二〇年XX煤矿安全生产理念一、安全理念：以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，所以必须牢固树立安全生产红线意识，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
不断改善我矿的安全生产和健康环境。
安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化，提高安全高效，促进企业安全平稳发展。
各级安全管理人员对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝事故的发生。
二、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。
（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展，打造“行内领先，国内著名”煤矿企业。
（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。
包括：⑴有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。
安全管理理念龙煤
性。
鼓励员工提出改进意见和建议，及时总结经验教训，持续改进
03
安全管理水平。
02
安全管理体系
安全组织管理
建立安全组织架构
明确各级安全管理部门的职责和权限，确保安全管理的有效实施。
配备安全管理人员
选拔具备专业知识和经验的安全管理人员，负责日常安全监督和 管理工作。
定期组织安全培训
提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全知识和应 对能力。
安全氛围营造
总结词
安全氛围是安全文化建设的重要环节，通过营造安全的工作环境和文化氛围，提 高员工的安全感和归属感。
详细描述
龙煤集团注重安全氛围的营造，通过改善工作环境、加强安全监管、落实安全责 任等方式，营造出安全的工作环境和文化氛围。同时，鼓励员工积极参与安全文 化建设，提高员工的安全感和归属感。
事故发生率
衡量企业在一定时期内发生事故的数量 或频率，是评估安全绩效的重要指标。
隐患排查整改率
反映企业对安全隐患的发现和整改能 力，是预防事故发生的关键指标。
伤害严重程度
关注事故对员工造成的伤害程度，包 括轻伤、重伤和死亡等不同级别。
安全培训与教育
评估企业对员工安全培训和教育的投 入及效果，提高员工安全意识和技能。
安全品牌建设
总结词
安全品牌是企业的形象和信誉，通过加强安全管理和品牌建设，提高企业的知名度和美 誉度。
详细描述
龙煤集团注重安全品牌的建设，通过加强安全管理、提高产品质量、加强售后服务等方 式，提升企业的知名度和美誉度。同时，积极参与社会公益事业，增强企业的社会责任
感和公信力。
06
安全绩效评价
绩效评价指标体系
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煤矿安全理念
煤矿安全理念一、理念背景煤矿安全理念是煤矿生产中的重要指导思想，它体现了煤矿企业对员工生命安全和身体健康的关注，以及对于安全生产和环境保护的责任感。
这个理念的产生和发展，与煤矿企业的长期实践和经验总结密不可分。
二、核心理念以人为本，安全第一。
这个核心理念强调了煤矿企业应该把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，始终坚持以人为本的理念，不断改善安全生产条件，提高安全生产水平。
三、子理念1.预防为主：煤矿企业应该始终坚持预防为主的原则，加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能水平，从源头上预防安全事故的发生。
2.科学管理：煤矿企业应该采用科学的管理方法和技术手段，提高安全生产管理的科学性和有效性，使安全管理更加规范、系统和全面。
3.全员参与：煤矿企业应该鼓励全体员工积极参与安全生产活动，形成全员参与的安全生产氛围，让员工在互相监督、互相帮助中共同提高安全意识。
4.责任落实：煤矿企业应该明确各级管理人员和员工的安全职责，层层落实责任制，使每个员工都能在自己的岗位上认真履行安全职责。
5.持续改进：煤矿企业应该不断改进和提高安全生产水平，通过技术创新和管理创新，不断完善安全生产体系，使企业的安全生产工作不断向前发展。
四、实施措施1.加强宣传教育：通过开展多种形式的安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。
2.完善规章制度：建立健全各项安全管理制度和操作规程，使每个环节、每个岗位都有明确的安全标准和要求，确保安全生产的规范化、标准化和制度化。
3.加强现场管理：加强对生产现场的安全监管和管理，严格执行安全检查制度，确保生产现场的安全生产和作业安全。
4.强化应急处置能力：建立健全应急处置预案和机制，提高应急响应速度和处理能力，确保在突发事故发生时能够及时、有效地进行处置和救援。
5.加强协作配合：加强企业内部各部门之间的协作配合，形成合力，确保安全生产的全面推进和有效实施。
煤炭企业安全管理新理念
煤炭行业现状
虽然我国煤炭资源丰 富，但开采条件复杂， 安全生产难度大。
员工安全培训不足， 安全意识有待提高。
部分煤炭企业安全管 理意识薄弱，缺乏有 效的安全管理体系和 措施。
安全第一，预防为主
加强风险评估与预警
对企业的安全生产进行全面风险评估，及时发现和预警潜在的安 全隐患和风险。
制定应急预案
针对可能发生的安全事故，制定科学合理的应急预案，提高企业 的应急响应能力和处置能力。
强化设备设施维护
加强对设备设施的维护保养，确保设备设施的正常运行和安全性 能。
持续改进的管理方法
定期评估与反馈
定期对企业的安全生产进行评估和反馈，查找存在的问题和不足员参与
煤炭企业应建立完善的安全生产责任 制，明确各级管理人员和员工的安全 职责。
加强与社会各界的沟通与合作，共同 营造良好的安全生产氛围。
鼓励员工参与安全管理，建立健全奖 励机制，激发员工的安全意识和积极 性。
02 煤炭企业安全管理的重要 性
安全事故的危害
人员伤亡
财产损失
环境污染
信誉受损
重视员工安全与健康
煤炭企业应将员工的安全和健康放在首位，采取有效措施保障员 工的人身安全和健康。
提高员工安全意识
加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，使 员工能够自觉遵守安全规定和操作规程。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康，提供心理疏导和帮助，缓解员工的工作压力 和不良情绪。
全员参与的安全管理
持续改进与创新
煤炭企业应持续改进安全 管理理念和方法，不断创 新，以适应不断变化的安 全管理需求。
煤矿安全工作理念：“安全第一,生产第二”
煤矿安全工作理念：“安全第一,生产第二”第一篇：煤矿安全工作理念：“安全第一,生产第二”煤矿安全工作理念：“安全第一，生产第二”安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。
搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，正是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用。
1 “安全第一，生产第二”是党的安全生产方针的具体化党和国家“安全第一、预防为主”的方针，从宏观上讲，是全党全国安全生产的指导方针，明确规定了在安全生产过程中安全是第一位的思想，指出了保证安全生产的重要手段是“预防为主”，反映了“安全在于防范”观点。
“安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，内涵了当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念。
它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。
因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化。
2 “安全第一、生产第二”是煤矿安全工作实践的总结客观地讲，煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、地热、矿压、水害等问题比较突出;再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差等因素，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出。
虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素。
用新的安全理念提升煤矿安全管理
用新的安全理念提升煤矿安全管理近年来，中国煤矿安全事故频发，给煤矿企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。
在这种背景下，如何运用新的安全理念来提升煤矿安全管理，成为煤矿企业亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面介绍如何运用新的安全理念提升煤矿安全管理。
一、以人为本，强化安全意识以人为本是新的安全理念的核心之一。
传统煤矿安全管理多强调技术手段和管理制度，忽视了人的因素。
而现代安全管理理念则要求将员工放在首位，关注员工的安全意识和安全行为。
首先，煤矿企业应加强安全培训，提高员工的安全意识。
通过开展安全培训，使员工了解煤矿安全的重要性，掌握基本的安全知识和技能，从而增强安全意识。
培训内容可以包括安全知识讲座、安全操作示范等。
其次，煤矿企业应建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作。
通过设立安全功勋、安全表彰等奖励机制，鼓励员工发现安全隐患和问题，提出改进意见和建议；同时，对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行惩处，促使员工自觉遵守安全规定。
此外，煤矿企业还应加强对员工的安全管理。
通过定期巡检、协助员工使用安全设备、提供安全培训等方式，帮助员工正确理解和执行相关安全制度和规定。
同时，建立有效的沟通机制，及时了解员工的安全需求和问题，并及时解决。
二、建立全员参与的安全管理体系新的安全理念强调全员参与，即所有员工都应对煤矿安全负责。
传统煤矿安全管理中，安全工作往往是由专门的安全管理人员负责，而其他员工很容易对安全工作视而不见。
建立全员参与的安全管理体系，可以将煤矿安全意识和责任理念贯穿到企业的方方面面。
首先，煤矿企业应建立安全管理委员会，由企业领导和各部门负责人组成。
安全管理委员会应定期召开会议，总结安全工作情况，制定安全工作计划和措施。
通过成立安全管理委员会，可以形成企业领导对安全工作的高度重视，同时也可以推动各部门共同参与安全管理。
其次，煤矿企业应建立安全管理岗位，明确各部门的安全职责和任务。
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安全管理新理念
什么是硬管理？ 靠制度、规则、条例、规程、命令等进行强 制性管理。这种管理在我们煤炭企业的各项 管理工作中有着充分的体现，可以说比皆是。 例如“三大规程”（煤矿安全规程、安全技 术操作规程、作业规程）、各类安全管理规 章制度、岗位规范等。这种管理是强制性的， 要求被管理者不折不扣地去执行。其最大特 点是Yes or No（行或不行）。
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1、“2S安全管理模式”的理论基础。
⑴方圆论。
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⑵人类需求层次论。
a、生理需要。 b、安全需要。 c、归属和爱的需要（情感需要）。 d、尊重的需要。 e、自我实现的需要。
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5
成就
4
尊重需求
3
归属和爱的需求
2
安全需求
1
生理需求
取得成绩，实现自我
自尊，自信，获得承认
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一、煤炭企业安全管理现状分析 二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管
理思想的分析 三、介绍几种煤炭企业安全管理模式 四、安全文化的内涵 五、安全管理新理念——自己的安全自己管
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一、煤炭企业安全管理现状分析
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1、世界有关国家煤矿安全状况
参加社会交往，希望成为集团成员
希望无伤病，安定，不受侵犯 满足基本的生存要求
马斯洛人的需求层次示意图
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⑶人本管理层次论。
a、情感沟通管理。 b、员工参与管理。 c、员工自主管理。 d、人才开发管理。 e、企业文化管理。
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2、2S安全管理模式的基本特点：
a、方圆结合。 b、“圆”中递进。 c、“方”中支持。 d、“方圆”互动。
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8、传统煤矿安全管理的特点。 ⑴以管为主，以教为辅； ⑵以严为主，缺乏关心； ⑶干部着急，工人不急； ⑷矛盾对立，难以统一； ⑸安全归属，主客不明； ⑹时紧时松，良莠不齐。
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三、介绍几种煤炭企业安全管理模式
㈠煤炭企业2S安全管理模式 ㈡NM（市场化）安全管理模式
——日本安全专家 小松山推
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7、管理方法的分析（一篇文章的启迪）。
《管理的境界——内方外圆》 方圆论认为，所有的管理无外乎两种形态， 就像我们古代的铜钱，内方外圆。铜钱中间 的孔（方）和外缘（圆）体现了两种管理， 一是“方”代表的硬管理，二是“圆”代表 的软环境（软管理）。
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美国、波兰、印度、德国百万吨死亡率柱状图
0.6
0.54
0.5
0.4
0.3
0.25
0.2 0.1 0.03
0.10
0 美国
波兰
印度
德国
（1998） （1995） （19精9品5）课件 （2001）
死亡率
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2、我国煤炭企业安全管理状况
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我国1990-2006百万吨死亡率柱状图
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什么是软管理？ 软管理是一种人性化色彩较为浓重的一种 管理方式。她要求在管理上充分体现人的 思想、意识和意愿等方面的需求，是一种 较高层次的文化管理。像我们经常对职工 进行的思想教育、意识培养以及企业文化 建设等等都属于软管理的范畴。其最大特 点，是以人为本，实施情感管理。
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5、对我国产业工人特点的分析。
a、整体素质较低； b、对人严对已宽； c、既崇尚权威，又追求自由； d、我的地盘我作主——标准个性化。
结论：需要向坏的传统习惯宣战。
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6、对生命价值观进行分析（一句话的启迪）。
人的生命重于地球，确保员工安全和健康优 先于一切；物的损伤可以修复，人的损伤却 无法恢复；自己的安全自己遵守，不给别人 带来损害。
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煤
软
硬
炭 企
软环境
硬环境
业 2S
精
纠
控 支持 制
预 标
故
联
作 用
支 持
力
支 持
学
安 全 管 理 模
正
设估
支持
式
图
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3、“2S安全管理模式”的内容。
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2、对煤矿历史上发生的事故进行分析。 结论：习惯性违章和自主保安能力差是造成
事故的主要原因。
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3、对传统安全管理进行分析。 两个倒三角： a、安全教育； b、安全奖惩与压力。
结论：方法有问题。
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4、对安全管理主体进行分析。 结论：安全主体不清。
7
6.16
百万吨死亡率
6
5.86
5
5.21
5.15
4.78
5.03
5.10
5.30
5.02
4.65
4.67
5.20 5.02
4
3.71
3.100
3
2.806
2.041
2
1
0 1990
1992
1994
1996
1 9 9精8品课件2 0 0 0
2002
2004
2006
我国1990-2006百万吨死亡率、死亡人数、煤炭产量曲线图
24
百万吨死亡率
22
死亡人数
20
产量
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
90
92
94
9 6精品课件9 8
2000
02
04
06
Байду номын сангаас 安全管理新理念
3、中外煤炭企业安全管理水平比较
精品课件
美国、波兰、印度、德国、中国（2年）百万吨死亡率比较
6
死亡率
5.03 5
4
3 2.04
2
1 0.03
0 美国
0.25 波兰
（1998） （1995）
0.54 0.10
印度 德国 中国
（1995） （2001） （1995）
精品课件
中国
（2006）
安全管理新理念
二、对煤炭企业传统安全管理模式和 新管理思想的分析
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安全管理新理念
1、对传统的煤矿安全文化进行分析。 结论：违章作业、不以为耻、反以为荣等
不良习惯、不良文化是造成事故的根本原因。
㈢安全年功工资管理
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安全管理新理念
㈠煤炭企业2S安全管理模式。 “2S安全管理模式”定义。 “2S”：“方”（Square）、 “圆”（Spherical）。
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2S安全管理模式，是一种人本思想的企业安 全文化，是存在于企业和员工当中的安全素质和物 化的总和，是保证矿井安全生产和员工身心健康的 一种管理氛围。她崇尚以人为本的管理理念，以方 圆理论为主导理论，以安全素质为文化的核心和灵 魂，以增强安全意识、提高安全技能、规范安全行 为、强化安全管理为着眼点和突破口，为企业员工 创造安全、健康、舒适、高效的工作和生活环境， 最大限度地实现企业和员工自身价值，并形成新的 思想、行为习惯。