33-SMT线交接班记录表
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班记录表范本
交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。
一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。
不能造成本班缺料，影响生产。
1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。
1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。
1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。
2.2接班操作工应交接的报表。
2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。
3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。
3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。
三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。
2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。
3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。
4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。
5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。
同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。
交接班记录表模版
交接班记录表模版公司交接班记录一、交接班的规定为了明确工作职责，交接班时，双方应按照规定的项目逐项交接清楚，交接人员应在交接班记录薄上签名，接班人员依次签名，从此时起，岗位的全部工作将由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
交班工作由当班值长组织全班人员，事先做好交接准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当班人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
检查本班人员的精神状态、仪容、仪表，对本班次需要注意的事项进行安排指导，检查各种记录是否齐全、正确，检查岗位使用物品功能是否正常，检查岗位是否整洁，是否按要求摆放。
在开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见。
无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：即看清、讲清、问清、查清、点清，以及列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。
交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接，填写需要交接的注意事项（交接班记录），必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。
在以下情况下，不得进行交接班：在交班人处理事物未结束时不得交班，在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班），接班人员有喝酒情况或精神不正常时，或接班人突发疾病等特殊情况，交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交班记录表模板
交班记录表模板一、交班时间交班时间应填写当班最后一小时的分钟数，如12:00、13:00等。
二、交班人员交班人员应填写当班最后一小时的值班人员姓名。
三、交接内容交接内容应包括以下几项：1. 设备运行情况：详细记录设备运行情况，如设备是否正常运行、是否有故障等。
2. 工艺流程情况：详细记录工艺流程情况，如各工序是否正常运行、是否有异常情况等。
3. 操作记录：详细记录操作记录，包括操作内容、操作时间、操作人员等。
4. 异常情况处理：记录当班期间出现的异常情况及处理措施。
5. 待处理问题：记录当班期间未处理完的问题，以及需要下一班次处理的问题。
6. 安全注意事项：记录当班期间需要注意的安全事项，以及需要提醒下一班次注意的安全事项。
四、工作完成情况工作完成情况应包括以下几项：1. 完成的操作任务：记录当班期间完成的操作任务及完成情况。
2. 完成的工作内容：记录当班期间完成的工作内容及完成情况。
3. 完成的质量指标：记录当班期间完成的质量指标及完成情况。
五、异常情况处理异常情况处理应包括以下几项：1. 当班期间出现的异常情况及处理措施。
2. 处理结果及遗留问题。
3. 需要反馈的问题及责任人。
4. 其他需要说明的问题。
六、待处理问题待处理问题应包括以下几项：1. 当班期间未处理完的问题。
2. 需要下一班次处理的问题。
3. 其他需要提醒的问题。
七、接班人意见接班人意见是接班人根据交接班内容和现场实际情况提出的工作建议和改进措施。
接班人应对交接班内容进行认真核实和检查，如有问题应及时提出并记录在交接班记录表中。
同时，接班人还应对待处理问题进行确认和处理建议的提出。
八、签字确认签字确认是交接班过程中的重要环节之一，需要交班人和接班人共同签字确认交接班内容、待处理问题以及接班人意见等。
签字确认的目的是为了保证交接班工作的顺利进行，同时也可以增强员工的责任心和团队合作精神。
在签字确认时需要注意以下几点：1. 确认交接班内容是否属实、准确无误。
SMT交接班记录表
不良品摆放 是否摆放在指定区域并做好标识
是
5S
设备点检 设备点检是否合格
是
设备清洁 设备清洁是否合格
是
场地清洁 场地清洁是否合格
是
四、质量情况
不良现象 不 良 现 象 分 析
不良原因分析
备注：
否 否 否 否 否 否
解决方法
SMT交接班记录表日期 移交人 一、生产作业情源自：客户 产品型号时间
班别 接收人
订单号 订单数量 完成量
线别
未完成量
不良数 量
备注
二、重要物料交接情况
IC型号
原数量 移交数量 损耗数量
损耗原因
备注
三、现场5S情况
成品摆放 是否摆放在指定区域并做好标识 是
半成品摆放 是否摆放在指定区域并做好标识 是
现 场