浅谈人力资源管理模式与组织绩效关系
人力资源管理与组织绩效的关系研究
人力资源管理与组织绩效的关系研究在当今激烈的市场竞争中，组织绩效对于企业的长期可持续发展至关重要。
而人力资源管理在组织绩效中起着不可忽视的作用。
本文旨在探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并介绍一些提高组织绩效的人力资源管理实践。
第一部分：人力资源管理对组织绩效的影响人力资源管理是指企业通过制定和执行人力资源策略来吸引、发展和管理员工，以实现组织目标的管理活动。
人力资源管理影响着组织的各个方面，从员工招聘、培训到薪酬管理等都对组织绩效产生重要影响。
1. 员工招聘与选拔人力资源管理的第一步就是招聘与选拔合适的员工。
招聘与选拔的成功与否直接关系到组织绩效。
通过科学的选拔程序，能够筛选出适应组织文化、具备相关能力和经验的员工，从而提高组织的整体绩效。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理中的重要环节。
通过针对员工进行的培训和发展计划，可以提升员工的技能水平和专业知识，从而提高组织的绩效。
员工培训可以帮助员工更好地适应变化的工作环境，增强员工的工作动力和工作效能。
3. 绩效管理与激励绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。
通过设定明确的工作目标，建立有效的绩效评估和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作表现，从而推动组织的整体绩效。
4. 薪酬管理与福利保障薪酬管理和福利保障是吸引和留住人才的重要手段。
合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作质量和生产效率，进而推动组织的绩效。
适当的福利保障能够满足员工的基本需求，增强员工的归属感和忠诚度。
第二部分：提高组织绩效的人力资源管理实践在现代企业管理中，一些优秀的企业通过创新人力资源管理方法来提高组织的绩效。
以下是一些值得借鉴的人力资源管理实践：1. 强调员工参与鼓励员工参与决策和改进过程，可以增强员工的归属感和责任心，促进员工的创新和工作积极性。
企业可以通过开展员工参与式管理、员工意见征集和团队合作等方式，提高员工的参与度，从而提升组织的绩效。
人力资源管理与组织绩效关系研究
人力资源管理与组织绩效关系研究在当今高度竞争的商业环境中，组织绩效成为衡量企业成败的重要指标。
而人力资源管理在影响组织绩效中发挥着不可忽视的作用。
本文将就人力资源管理与组织绩效的关系进行探讨，并着重分析了几个关键的方面。
首先，组织的人力资源管理是决定组织绩效的重要因素之一。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效考核、员工激励等诸多方面，这些因素直接影响到员工的工作表现和对工作的投入程度。
一个高效的人力资源管理体系能够在人员招聘中筛选出适合企业的人才，通过培训提高员工的技能水平，建立科学的绩效考核体系使员工有明确的目标和责任感，以及合理的激励机制来保持员工的积极性。
这些都能够有效地提高员工的工作效率和工作质量，从而提升组织的整体绩效。
其次，人力资源管理与员工满意度密切相关，而员工满意度是组织绩效的重要指标之一。
人力资源管理的有效性会直接影响员工对组织的认同感和对工作的满意度。
如果人力资源管理不公平或不合理，员工会感到不被重视，从而降低对组织的忠诚度和工作积极性。
相反，一个良好的人力资源管理体系能够创造良好的工作环境和氛围，提供良好的职业发展机会和福利待遇，从而提高员工的满意度。
通过提高员工的满意度，能够增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，从而为组织的持续发展打下坚实的基础。
此外，人力资源管理还与组织创新能力和学习型组织建设密切相关。
在当今快速变化的商业环境下，组织需要不断创新和学习以适应市场的需求。
而一个有效的人力资源管理体系可以为组织提供良好的人才储备和发展机制。
通过优秀的人员选拔和培训计划，可以培养出具有创新意识和学习能力的人才，使组织能够快速适应变化并保持竞争优势。
此外，人力资源管理还能够为组织提供知识管理的支持，并建设学习型组织，促进知识分享和学习的氛围，从而提高组织的学习能力和绩效。
尽管人力资源管理在影响组织绩效中起着重要作用，但并不是单一因素可以解决所有问题。
其他因素，如市场竞争、经济环境等，也会对组织绩效产生影响。
解析人力资源管理与组织绩效之间的关系
解析人力资源管理与组织绩效之间的关系引言：在当今竞争激烈的商业环境中，组织绩效对于企业的长期成功至关重要。
而人力资源管理作为一项关键的管理实践，直接影响着组织绩效的表现。
本文将深入探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并探讨如何通过合理的人力资源管理措施提升组织绩效。
I. 人力资源管理的定义和重要性人力资源管理是指以人员为核心，通过科学严谨的管理手段，协助企业实现组织目标的管理活动。
它涵盖了员工招聘、培训发展、薪酬激励、绩效管理以及员工关系等方面。
人力资源管理的成功与否，直接影响着组织的竞争力和绩效。
II. 人力资源管理对组织绩效的影响1. 人才招聘与组织绩效在人力资源管理中，招聘能力的提升对于组织绩效至关重要。
当企业能够吸引和留住具有专业技能和创新能力的人才，其组织绩效将得到提升。
通过招聘合适的人员，组织能够确保岗位适配度，提高工作效率，促进组织创新。
2. 培训发展与组织绩效有效的培训发展计划有助于提升员工的工作能力和专业技能，进而提高组织的整体绩效。
通过培训，员工能够更好地适应工作要求，并掌握新的工作技能。
此外，培训还能够增强员工的工作满意度和忠诚度，进一步提升组织的绩效。
3. 薪酬激励与组织绩效薪酬激励是影响员工工作动机和绩效的重要因素之一。
合理的薪酬体系能够激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的绩效。
而薪酬不合理或者缺乏激励机制的组织往往面临人才流失和绩效下降的风险。
4. 绩效管理与组织绩效绩效管理是评估和提升员工绩效的重要手段。
通过明确的绩效指标和目标，组织能够对员工的工作进行量化评估，并为其提供反馈和改进的机会。
良好的绩效管理有助于激发员工的工作动力和创造力，提高组织绩效。
III. 如何通过人力资源管理提升组织绩效1. 建立有效的人力资源管理制度组织应该建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等各项政策和程序。
制度的建立能够提供明确的工作标准和规范，帮助员工更好地了解并适应组织的运作方式。
人力资源管理与组织绩效的关系
人力资源管理与组织绩效的关系人力资源管理是指在组织中负责招聘、培训、绩效评估等人力资源方面的工作，而组织绩效是指组织在实现预定目标时所展现的绩效水平。
人力资源管理与组织绩效之间存在着密切的关系。
本文将从不同角度分析人力资源管理与组织绩效的关系，并探讨人力资源管理对组织绩效的影响。
一、人力资源管理对组织绩效的影响人力资源管理的有效实施对于提高组织绩效起着至关重要的作用。
首先，人力资源的合理配置与开发能够增强员工的工作动力和效率，从而提高组织的绩效。
例如，通过聘用与岗位要求相匹配的人才，可以提高员工的业绩表现和工作质量，进而影响组织整体绩效。
其次，有效的培训和发展计划使员工能够不断提升自身的能力与技能，适应组织发展的需要，从而为组织的发展进步提供了强有力的支持。
此外，合理的绩效评估和激励制度能够激发员工的工作积极性，增强员工的归属感与忠诚度，进而促进组织绩效的提升。
二、组织绩效对人力资源管理的要求高绩效的组织需要具备有效的人力资源管理措施。
首先，组织绩效的实现需要有一支优秀的人才队伍。
因此，组织需要进行有效的招聘策略，以吸引具有相关专业背景和经验的人才加入。
其次，组织需要持续关注员工的培训与发展，以不断提高员工的能力与技能水平，保持组织与行业的竞争力。
此外，组织需要建立科学的绩效评估与激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
只有通过有效的人力资源管理措施，组织才能够实现高水平的绩效。
三、人力资源管理与组织绩效的促进关系人力资源管理与组织绩效之间存在着相互促进的关系。
一方面，人力资源管理的优化可以提高组织的绩效水平，并为组织创造良好的营商环境。
另一方面，组织的高绩效也会反过来推动人力资源管理的改进与发展。
例如，在绩效优秀的组织中，员工更愿意留在该组织工作，有助于人力资源管理的稳定和持续发展。
同时，组织的成功绩效也会吸引更多优秀的人才加入，为人力资源管理提供更好的人才储备。
综上所述，人力资源管理与组织绩效之间存在着密切的关系。
人力资源管理与组织绩效的关联分析
人力资源管理与组织绩效的关联分析引言：在现代企业中，人力资源管理（HRM）在促进组织绩效方面扮演着重要的角色。
HRM涉及人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
通过有效地管理组织内的人力资源，可以提高员工的工作质量和个人发展，并最终推动组织实现卓越绩效。
本文将探讨人力资源管理与组织绩效之间的关联，以及在实践中提高绩效的一些有效方法。
人力资源管理与组织绩效的关联：一、人力资源管理对员工激励的影响激励是推动员工积极主动参与工作的关键因素之一。
通过设定合理的薪酬体系、提供奖励制度和福利待遇，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
此外，良好的工作环境和团队合作也能增强员工的归属感和参与度，进而提高组织绩效。
二、人力资源管理对员工培训的影响员工培训是组织提升竞争力的重要手段之一。
通过不断提升员工的技能、知识和能力，能够使员工适应快速变化的市场需求，提高工作表现并通过创新推动组织成长。
因此，良好的人力资源管理应该注重为员工提供全面的培训计划，包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等，以提高组织绩效。
三、人力资源管理对员工发展的影响员工的个人发展与组织绩效密切相关。
通过提供晋升机会、职业规划和个人发展计划，可以激发员工的发展动力，增强员工的职业满意度和忠诚度。
同时，个人发展可以提高员工的能力水平和专业素养，进而带来更高的工作质量和效率，推动组织向目标前进。
四、人力资源管理对绩效评估的影响绩效评估是对员工工作表现进行客观评价的重要工具。
合理的绩效评估机制可以帮助识别和奖励表现优秀的员工，并针对表现不佳的员工提供改进的机会和指导。
通过透明、公正和有效的绩效评估，可以激发员工的工作积极性和竞争力，提高整体绩效。
有效提高组织绩效的方法：一、建立明确的目标和战略明确的目标和战略是组织取得卓越绩效的基石。
人力资源管理应与组织的战略目标相一致，并将战略目标下达到各个层面的员工，以形成整体合力，促进组织绩效的提升。
二、选拔和培养适应组织文化的人才组织文化是组织独特性的体现，而人才是实现组织绩效的关键驱动力。
人力资源管理与组织绩效的关系
人力资源管理与组织绩效的关系在现代商业环境中，人力资源管理在组织的运营和成功中扮演着重要的角色。
对于任何组织而言，有效的人力资源管理是提高绩效和实现目标的关键因素之一。
本文将探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并分析其对组织的影响。
一、人力资源管理对组织绩效的影响1. 人力资源策略人力资源管理通过制定和实施一套全面的人力资源策略，为组织提供有竞争力的人力资源。
这包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面的活动。
一个明确的人力资源策略能够吸引、留住和激励高素质的员工，提高组织绩效。
2. 高效的招聘和选拔人力资源管理根据组织的需求，制定合适的招聘和选拔程序，确保招聘到适合岗位的人才。
通过有效的招聘和选拔，组织可以减少员工流失和培训成本，提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
3. 培训与发展人力资源管理通过培训和发展计划，提高员工的技能和知识水平，增强组织绩效。
培训可以使员工适应新的工作环境、技术和流程，并提升他们的岗位能力。
同时，员工的专业知识和技能的提升也将为组织创造更高的价值。
4. 绩效管理人力资源管理通过建立有效的绩效管理制度来评估员工的表现，并与组织目标相连接。
通过设定明确的绩效指标和目标，及时提供反馈和奖惩机制，可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率，从而达到组织的预期绩效。
5. 员工激励与奖励人力资源管理通过激励和奖励措施，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和投入程度。
激励机制可以包括薪酬、晋升、员工福利等方面的奖励，通过合理的激励措施，员工将更加努力地工作，为组织创造更大的价值。
二、组织绩效对人力资源管理的要求1. 组织战略与人力资源管理的对接组织的战略目标应该与人力资源管理的策略和实践相一致。
人力资源管理需要了解组织的战略目标，根据实际情况制定相应的人力资源策略，确保人力资源管理与组织的战略方向保持一致，为组织绩效的实现提供支持。
2. 开放的沟通与协作组织绩效的提升需要良好的沟通与协作氛围。
人力资源管理与组织绩效的关系
人力资源管理与组织绩效的关系在现代企业中，人力资源管理被认为是一个至关重要的部门，它对组织绩效产生着深远的影响。
因此，人力资源管理与组织绩效之间的关系成为了一个备受关注的课题。
本文将探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并对其影响因素进行分析。
首先，人力资源管理在组织绩效中的作用是不可忽视的。
一个有效的人力资源管理系统可以提供对员工的招聘、培训、绩效评估和激励等方面的全面管理。
通过合理的招聘策略，组织能够吸引和选择到适合岗位要求的人才，从而提高员工整体素质和组织绩效。
针对员工的培训和发展，人力资源管理部门可以帮助员工提升技能和素质，提高工作效率和质量，为组织的发展提供更为可靠的支持。
此外，通过定期的绩效评估，人力资源管理部门能够及时了解员工的绩效状况，并对个别员工进行奖惩措施，借此激励员工的工作热情和努力，促进组织的绩效提升。
其次，人力资源管理在组织绩效中的影响因素是多方面的。
首先，一个良好的组织文化和价值观对于组织绩效的提升起着关键的作用。
人力资源管理部门负责传递和弘扬组织的理念和价值观，使员工在工作中始终保持积极向上的心态和专业的态度，从而提高组织整体的绩效。
其次，透明的沟通机制和高效的团队合作对于组织绩效的提升同样至关重要。
人力资源管理部门应当建立起良好的内部交流渠道，使员工可以及时了解到组织的目标和变化，并鼓励员工之间积极合作，凝聚集体力量，为组织绩效的提升做出贡献。
再次，一个具有发展机会和激励机制的组织有助于提高员工的工作激情和绩效水平。
人力资源管理部门应当确保员工有足够的成长空间和发展机会，并建立起符合员工利益和组织利益的激励机制，以激发员工的工作热情和潜力。
最后，管理层的决策质量和领导风格对于组织绩效起着至关重要的作用。
人力资源管理部门在决策过程中扮演着重要的角色，需要确保决策的科学性和合理性，并提供对管理层的合理建议，从而为组织绩效的提升提供保障。
然而，人力资源管理与组织绩效之间的关系并不总是一帆风顺。
浅谈人力资源管理活动与企业绩效的关系
浅谈人力资源管理活动与企业绩效的关系人力资源管理活动是企业中极为重要的一个环节，其影响着企业的绩效与效益。
在现代企业中，人力资源被视作企业的最重要资源，因为只有充分调动、利用和管理企业中的人力资源，才能够推动企业的发展和进步。
下面将从招聘、员工培训、员工激励和绩效考核四个方面来详细阐述人力资源管理活动与企业绩效的关系。
一、招聘企业通过招聘来获取适合自己的人才，这个环节的成功或失败直接决定了企业未来的发展方向。
一个优秀的招聘工作可以为企业带来合适的人才，从而有利于企业的正常运转和经营绩效的提高。
在招聘中，企业应该根据自身的实际需要来制定用人标准和招聘流程，加强对招聘者的面试和背景调查，以找到最适合企业需求的人力资源，从而提高员工的素质和能力，进而提高企业的绩效。
二、员工培训通过员工培训机制，企业可以使员工对企业的业务及运营模式有更多的了解和认知,从而提高员工的工作质量和效率，快速适应新的环境、新的任务。
此外，员工培训也能够帮助员工获得新的技能和职业发展途径，增加员工的岗位的可变性和岗位竞争力，从而大大提高员工的工作积极性和主动性，进而提高企业的绩效。
三、员工激励员工激励是提升员工积极性和工作热情的一个非常有效的方法，企业可以通过提高员工薪酬和福利，加大员工晋升机会，完善员工评价机制等各种方式来激励员工，使员工在工作中更加努力和专注，从而提高企业的效率和绩效。
通过激励机制，企业可以提高员工的工作质量，减少员工的流失率，增加员工的忠诚度和认同感，进而大大提高企业的公司文化，提升竞争力和创造力。
四、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节之一。
通过对员工的绩效进行考核，可以及时了解员工的工作状态和绩效情况，为企业提供及时的反馈，从而加强企业内部管理，提高企业的效率和绩效。
同时，绩效考核也能够帮助企业发现员工的不足之处，作出相应的改进和优化，从而提高员工的工作素质和绩效质量，进而提高企业的工作效率和经济效益。
人力资源管理与组织绩效的关系
人力资源管理与组织绩效的关系在当今激烈的市场竞争环境中，组织绩效成为企业追求长期发展和持续竞争优势的关键。
而人力资源管理在组织中的角色也越来越受到重视。
本文将探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并分析其中的互动作用，以及人力资源管理如何促进组织绩效的提升。
人力资源管理的核心职能是为组织提供合适的人力资源，以支持组织的战略目标和业务需求。
人力资源从招聘、培训到绩效评估，贯穿着员工的整个工作生命周期。
在这个过程中，人力资源管理需要帮助组织招募到最适合的人才，提供必要的培训和发展机会，建立合理的绩效评估机制，激发员工的工作动力，以提升组织整体绩效。
首先，人力资源管理对于组织绩效的影响体现在招聘和选拔阶段。
组织不仅需要招募到能胜任特定岗位的人才，还需要招募到与组织文化和价值观相匹配的人才。
人力资源管理应该通过确立清晰的岗位要求和筛选标准，帮助组织避免招聘错误，减少人员流动率，提高员工的满意度和忠诚度。
招聘适合的人才不仅可以提高工作效率和绩效，还可以增强组织的凝聚力和稳定性。
其次，人力资源管理在员工培训和发展方面发挥着重要作用。
为员工提供持续的学习和成长机会，不仅有助于他们提高工作技能和专业知识，还可以激发员工的创新思维和潜力。
通过培训和发展，组织可以培养出优秀的团队领导者和专业人才，提升团队协作能力和绩效水平。
同时，员工对于组织提供的培训和发展机会也会感到认同和珍惜，增强员工的归属感和忠诚度，进一步促进组织绩效的提升。
另外，人力资源管理对于绩效评估和激励机制的建立也具有重要影响。
通过建立科学合理的绩效评估系统，可以客观地衡量员工的工作表现和贡献。
这不仅为员工提供了明确的工作目标和期望，还为组织辨识和奖励高绩效员工提供了依据。
同时，绩效评估也可以识别和改进员工的发展需求，为员工提供有针对性的培训和支持。
通过激励措施，如薪酬奖励、晋升机会和非物质激励等，人力资源管理可以激发员工的积极性和创造力，进一步推动组织绩效的提升。
论人力资源管理与企业绩效的关系
论人力资源管理与企业绩效的关系论人力资源管理与企业绩效的关系引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业追求良好的绩效是必不可少的。
而人力资源管理作为企业成功的关键因素之一，对企业绩效的影响不可忽视。
好的人力资源管理能够帮助企业吸引优秀人才、提高员工满意度、促进员工的发展和激励，进而对企业绩效产生积极的影响。
本文将探讨人力资源管理与企业绩效之间的关系，并举例说明。
一、人力资源管理的概念及重要性人力资源管理是指为实现企业目标，通过对员工的招募、培训、薪酬、绩效评估等方面的管理活动进行合理组织和协调，以提高企业绩效的一系列管理活动。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源是企业最重要的资源之一。
无论是技术、资金还是市场，都离不开人才。
只有拥有优秀的人才，企业才能够迎接市场的挑战并获得竞争优势。
2. 优秀的人力资源管理能够帮助企业建立有利于员工发展和创新的企业文化，激发员工的工作动力和创造力，进而提高企业的竞争力。
3. 良好的人力资源管理能够帮助企业吸引、留住和培养优秀人才，减少人员流动和招聘成本，提高员工满意度，增强组织的稳定性和持续发展能力。
二、人力资源管理对企业绩效的影响1. 人力资源管理与员工满意度的关系员工满意度是衡量员工对企业工作环境、薪酬待遇、职业发展等方面感受的指标。
好的人力资源管理能够提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、广阔的发展空间等，从而提高员工满意度。
员工满意度的提升会带来一系列积极的影响，例如提高员工的工作积极性、减少员工的离职率、提高工作效率等，最终促进企业的绩效提升。
2. 人力资源管理与员工发展的关系员工发展是企业绩效提升的重要因素之一。
好的人力资源管理能够提供员工培训、职业发展规划等机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，从而提高员工的工作能力和绩效水平。
另外，员工发展还能够激发员工的工作热情和创新能力，促进组织的持续创造和创新，进而对企业绩效产生积极的影响。
3. 人力资源管理与员工激励的关系良好的人力资源管理能够制定合理的薪酬激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
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浅谈人力资源管理模式与组织绩效关系
作者：董淑芹
来源：《人力资源管理》2015年第01期
摘要：本文具体结合人力资源管理、组织绩效协调要诀进行异质化发展模式设计、开发，从中灌输利益相关者与情境因素，并客观审查员工行为与绩效的变化结果;之后结合企业战略匹配理论实施人力资源管制系统与异质化交流活动的优质调试，从中深切验证内部人力资源与企业组织绩效的关联特征，并想尽一切手段稳固人才资源的贡献力度，为日后企业多元可持续发展奠定深刻适应基础。
关键词：战略人力资源;;组织绩效;;衔接关联;;资源分配;;工作体系
一、高绩效组织工作系统架构研究
此类系统有助于稳固企业内部人力资源服务水准与目标设置效率，并且主要透过员工工作能力、激励体制与决策参与能度表现。
目前有关管制主体将组织绩效视为核心要素，任何组织都必须依照上述三类端口予以合理改善。
经过一系列优质化人员实践经验补充，包括职能跨越性培训与技能多元表现形态广泛滋生，在此状况之下员工积极态度高涨，能够自觉适应工作多样化特征。
另一方面，一切与标准化人力资源系统相关的信息共享、申诉机制都要进行优良调试，避免各类部门模糊认知与交叉矛盾的滋生。
实质上人力资源系统贯穿着多类渠道，工作组织与实践活动需要借助长时期协同合作才能推动绩效改善进度，这便令相关研究宏观组织层面能效得到有机拓展。
二、目前新型人力资源管理模式解析
大部分学者开始针对高绩效人力资源管理模式实施分类，希望从中挖掘出最佳调试经验。
截止至今，具体人才管制模式主要表现为：第一，传统人事。
就是公司整体采用传统雇佣制度，其对于单位员工技术应用潜质与职业道德素质未曾做出深切考究。
第二，报酬模式。
企业具体依靠奖金等正向激励手段提升员工绩效跟进意识，但始终缺乏一定的战略性审视能效。
第三，一致性模式。
上级领导会主动将各级员工规划到战略资源行列，但由于现实条件限制难以向其中投入足够的资金，造成规范系统与组织绩效的脱离迹象。
最后，高绩效模式。
就是公司主管会相应地将人力资源系统与战略规划思想紧紧联合起来，确保内部员工能够全程维持较高警惕性，尽量为成本压缩提供方便条件前提下，扩展组织绩效渗透效率。
三、涉及创新人力资源管制模式与组织绩效关联特征补充
战略化人力资源管制策略主张全面正向引导知识生产能效与产业销售力度，使得企业阶段绩效成果获得根本性变动结果。
透过人力资源管制功能角度出发，涉及高绩效工作体系范围下的有效性具体透过员工决策参与范围、程序衔接流程效果与技术经验扩张频率清晰呈现，实际
上是企业依照自身能力特征与行业环境发展出来的人力资源科学匹配经验，能够合理激发员工能力，从中开拓更多良性竞争优势基础。
目前我国企业人力资源创新活动始终停滞于外资企业孤岛界限之中，不能克制传统用人机制影响，但是在私有产业中人力资源协调发展重要性逐渐凸显。
现实中上级领导控制与员工参与程度将管制模式分划为独裁、仁慈权威式、协商指导式以及民主参与形式，并在日后验证仁慈权威式管理绩效的最优潜质特征。
而在我国高权力距离文化理念渗透范围下，上级往往不会放宽下属权力共享需求，加上员工因为不愿卷入纷争而产生自然妥协反应。
须知在构建人力资源管理模式过程中，涉及企业类型与内部组织文化内涵等都后必要事先确认完毕，这样才能在阶段考察中提炼异质化人员适用背景。
员工具有经理人员不具有的知识和技能，能够在工作中积极促进异质化知识、技能的转化效率，同时企业的经营战略目标只有在员工付出上述这种贡献的条件下才能够实现。
这项研究的实证分析结果表明，战略人力资源这种创新型的人力资源管理模式与传统模式之间的主要区别在于前者在更高的程度上强调员工个人绩效与团队绩效与企业战略目标之间的关系。
截止至今，涉及承诺型人力资源规范制度能够合理强化员工、企业之间的情感联系，保证员工一切行为都能依照组织绩效提升需求进行合理调试，避免任何突发性员工离职与次品滋生现象。
相对来说，比较符合创新产业发展指标要求。
综上所述，目前人力资源竞争已经逐渐过渡成为企业多元发展指标贯彻的必要途径，而组织绩效也与其产生不可分割的关联反应，包括招聘、薪酬体制与业务技能培训等任何细节处理不当，都将直接制约组织绩效延展力度。
实质上目前企业内部人力资源属于多层次系统，内部的人力资源实践经验相互协调并直接作用于企业阶段绩效成果。
也就是说，战略性人力资源管理的确与组织绩效发生着不可分割的联系作用，应该适当引起管制主体的高度关注。
参考文献
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