建筑工程管理探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
建筑工程如何管理
建筑工程如何管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在整个过程中需要进行全方位的管理，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从计划管理、进度管理、质量管理和安全管理四个方面探讨建筑工程的管理方法。
一、计划管理计划管理是建筑工程管理中的首要环节，它主要包括项目目标的确定、资源的配置和进度的安排。
在制定建筑工程计划时，需要结合项目需求和实际情况，确保每一个环节都有明确的目标和具体的实施方案。
1. 项目目标的确定在项目开始前，需明确项目的目标和要求，包括工程规模、功能要求等。
同时，还需要进行目标的量化和具体化，以便后续的进度、质量和安全管理。
2. 资源的配置资源的配置是指根据项目需要，合理分配各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在这一阶段，需要制定合理的人员组织架构，确定项目各阶段所需的人员数量和技能要求，并进行合理的资源预算。
3. 进度的安排根据项目目标和资源配置，编制详细的进度计划，确定每个工作环节的起止时间和里程碑节点。
同时，需要考虑各个环节之间的依赖关系，以确保项目的整体进度控制。
二、进度管理进度管理是保证建筑工程按时完成的关键，它主要包括进度控制、进度监督和进度调整。
通过有效的进度管理，可以掌握项目进展情况，及时采取措施解决问题，保证工程按计划进行。
1. 进度控制在建筑工程的实施过程中，需要定期对进度进行检查和评估，确保工程按计划推进。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况和困难，并采取相应的措施解决问题，确保进度的稳定和合理调整。
2. 进度监督通过建立科学的监督系统，对工程进度进行监督和评估。
监督人员应定期对工程现场进行检查，发现问题及时整改，并与相关部门协调配合，确保项目进展顺利。
3. 进度调整在建筑工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气变化、人员调整等。
对于这些问题，需要及时进行调整，并根据实际情况重新制定进度计划，以保证工程进展不受影响。
三、质量管理质量管理是建筑工程管理中的重要环节，它主要包括质量控制、质量检查和质量保证。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
对建筑工程质量管理的探讨
对建筑工程质量管理的探讨【摘要】建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。
【关键词】建筑工程质量管理方法探讨建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
1 建筑工程中常见的质量问题1.1 基础和主体施工阶段在建筑工程基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋混凝土桩出现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题。
此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。
框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。
砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等问题。
1.2 装修及设备安装阶段在建筑工程施工装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地下室渗漏，外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。
在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题。
2 影响工程质量管理的原因2.1 人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨随着全球环境问题的日益突出和人们对可持续发展的关注，绿色建筑已经成为建筑行业和工程管理领域的热门话题。
相比传统建筑，绿色建筑注重减少对自然资源的消耗、提高能源利用效率和实现环境友好。
绿色建筑工程管理的理念和方法与传统建筑工程管理有着很大的不同。
本文将探讨建筑工程管理与绿色建筑工程管理的区别和联系，并对绿色建筑工程管理的发展方向进行一定的展望。
传统建筑工程管理主要关注的是项目的完工时间、成本控制、质量管理等方面，而在绿色建筑工程管理中，除了以上这些方面之外，还要考虑环境保护、能源利用等更多因素。
具体来说，绿色建筑工程管理需要考虑以下几个方面的内容：1. 绿色建筑设计理念：在绿色建筑工程管理中，设计理念是其中非常重要的一环。
绿色建筑要符合可持续发展的目标，因此设计阶段需要充分考虑节能、节水、环保等方面的要求。
工程管理人员需要与设计师密切合作，确保设计理念得到有效贯彻。
2. 绿色建筑材料的选择和使用：绿色建筑工程管理需要考虑选择环保、可再生的建筑材料，并对其合理使用进行规划和管理。
相对于传统建筑材料，绿色建筑材料的工程管理以及使用要求更高。
3. 节能、节水系统管理：在绿色建筑工程管理中，节能、节水系统的设计和管理是非常重要的一环。
工程管理人员需要确保这些系统的设计与实际运行效果相一致，并对其进行有效的管理和维护。
4. 绿色建筑认证管理：对于绿色建筑项目，通常需要进行相关的认证和评估工作。
工程管理人员需要了解相关的认证标准和程序，并且确保项目可以顺利通过这些认证。
绿色建筑工程管理的发展方向随着人们对环保和可持续发展的重视，绿色建筑工程管理已经成为未来建筑工程管理的重要趋势。
未来，绿色建筑工程管理可能会呈现以下几个方面的发展趋势：1. 技术创新与应用：随着科技的不断进步，绿色建筑工程管理将更多地依赖于信息技术、智能设备等先进技术的应用。
通过大数据分析的手段来提高能源利用效率，通过智能化系统来实现对建筑设备的远程监控与管理等。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程安全管理研究内容
建筑工程安全管理研究内容在建筑工程领域，安全管理是一项重要的任务。
它涉及到各个方面，包括人员安全、材料安全、设备安全以及施工安全等。
为了保障建筑工程的顺利进行和工人的生命安全，研究建筑工程安全管理内容是非常必要的。
本文将探讨一些常见的建筑工程安全管理内容，以期为建筑工程管理人员提供参考和借鉴。
1. 风险评估和预防措施风险评估是建筑工程安全管理的基础。
通过对建筑工程环境和工序的评估，可以识别出可能存在的危险因素，并采取相应的预防措施。
比如，在高空作业的施工现场，需要采取防护网、安全带等措施，防止工人从高空坠落。
此外，还应制定应急预案，以备不时之需。
2. 建立健全的管理制度建筑工程安全管理需要建立一套健全的管理制度。
这包括制定各项安全规章制度和操作规程，确保每个工作环节都有明确的安全操作标准。
例如，建立施工工地的出入管理制度，规范人员出入的程序和安全要求。
同时，还应建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和纠正已发生的事故和差错。
3. 人员培训和意识教育为确保每位工作人员都具备足够的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行定期的人员培训和意识教育。
通过组织安全培训课程，使每个员工了解安全操作规程和应急措施，并培养他们在工作中时刻保持警惕和注意安全。
此外，还应建立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定。
4. 安全设备和工具的选用和维护在建筑工程中，使用合适的安全设备和工具是保障安全的重要手段。
建筑工程安全管理需要根据工程的具体要求和特点，提供适宜的安全设备和工具，并确保其有效运行。
常见的安全设备包括防护眼镜、耳塞、安全鞋等，而安全工具则包括专用的起重设备、检测设备等。
此外，还需要定期检查和维护安全设备和工具，确保其正常使用。
5. 监督检查和效果评估建筑工程安全管理需要进行严格的监督检查和效果评估。
监督检查是对施工现场进行定期巡查和抽查，查验各项安全措施的执行情况。
效果评估是对建筑工程安全管理措施的有效性进行评估，及时发现问题并加以解决。
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建筑工程管理探讨
经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。
建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。
改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。
经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。
这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。
文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。
标签：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素
引言
建筑产业是我国国民经济体系中重要的支柱性产业。
进入21世纪以来，我国经济繁荣，建筑产业更是实现了爆炸性的增长，成为国家经济社会发展的强大动力，因而其发展状况受到政府乃至社会各界的高度广泛关注。
随着我国市场经济体制改革的逐步深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是外国企业的进入，使得我国建筑企业所面临的环境加倍严峻。
建筑企业要生存、要实现健康发展，就必须提高自身的市场竞争力。
而从建筑行业本身而言，建筑工程是建筑企业的产品，建筑工程质量安全就是建筑企业市场竞争力的最核心体现。
刻苦修炼“内功”，强化建筑工程管理，确保工程质量安全，打造优质工程，是建筑企业当前克服市场竞争压力，实现企业可持续发展的必由之路。
至关重要的影响。
1 建筑工程管理的基本概念
建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。
根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。
建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。
工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。
2 当前我国建筑工程管理中存在的缺陷
管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。
作为一项规模庞大的系统化工程，建筑工程施工管理要取得实效，必须有一个设置科学、运转高效的施工团队，并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。
但在实际工作中，建筑企业更加关注工程本身，对管理等宏观
层次的事物有所轻忽。
在过于追求经济效益的情况下，压缩管理机构，缩减管理人员数量，对于管理人员的业务水平也没有做严格要求。
许多企业的管理人员身兼多职，限于个人业务水平和主观能动性的原因，各项工作都不能做到位，严重影响了工程管理的实施效果。
依法治国是我国基本国策。
政府对于建筑行业的混乱情况一直非常重视，特别是近几年，一直在大力推进建筑行业立法工作。
建筑管理部门不断加强行政监管，开展建筑市场弊端隐患排查工作，取得了阶段性成效。
但由于我国建筑市场规模庞大，企业数量众多，兼之各地实际情况不同，使得建筑行业制度规范执行效果普遍不理想，甚至许多地方政府出于经济指标考虑，放松了对建筑企业的监管，进一步加剧了建筑制度、法规执行不力的情况。
3 我国建筑工程管理主客观影响因素分析
理念上的问题是我国建筑工程管理水平不高的关键影响因素。
在技术和设备方面，我国建筑企业和国外先进水平相比差距不大，甚至在局部领域还走在世界前列，但在管理理念上整体水平较为落后。
许多建筑企业管理者对对工程管理不重视，认为传统的管理方法可以满足当前建筑工程管理需求，而无视甚至排斥国外先进工程管理理念。
这种主观上的问题严重滞后了我国建筑工程管理事业的健康发展。
同时，建筑管理部门对建筑工程施工企业监管力度不足也是影响我国建筑工程管理的一个重要因素。
各项监管措施落实不到位，制度规范没有获得良好的执行，有法不依，执法不严现象还比较常见。
同时，我国建筑监理制度尽管已经实施了几个年头，但总体而言发展较为缓慢，许多地方还不够完善，存在着较多的漏洞和较大的局限性。
施工监理单位作为建设单位和施工单位之外的第三方，具有对建筑工程项目实施过程的审核、管理职权，但这些在实际工作中都没有得到较好的发挥。
4 关于做好建筑工程管理的对策
建筑工程管理要同时保证工程质量、安全、施工进度和工程成本等诸多目标的圆满实现。
管理人员必须切实做好工程施工的每一個环节的管理与控制，严格依照工艺规范推进施工，对于可能发生的各类风险隐患要做好预防，制定防范措施，协调解决工程施工过程中出现的问题。
下面就如何做好工程质量、进度、安全、成本更项目的管理逐一进行讨论。
4.1 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线，质量管理是建筑工程管理的核心所在。
建筑企业必须把质量控制作为建筑工程管理工作的重中之重。
一是要加强质量宣传教育，让员工牢固树立质量第一的工作理念，企业内部要营造出质量至上的氛围。
二是要加强员工业务培训，以提高业务水平，改进施工质量为目的，结合企业实际情况，开着各种形式的培训活动、操作竞赛等，促进员工施工水平的提升。
三是要与行业保持同步，注意新技术、新设备、新工艺的引进和消化吸收，提高企业施工水平。
四是建立质量管理体系，实行严格的施工制度规范，用制度规范员工行
为。
五是实施质量责任制，将工程质量目标分解到个人，将完成情况和个人经济收入相挂钩，利用经济手段激发员工工作积极性。
4.2 工程进度管理
现代社会，建筑工程能否在设定时间内完成，直接关系到建筑单位的经济效益。
因此，施工单位在日常工作中，一直非常重视进度管理。
施工单位要根据工程设计及承包合同编制施工方案和进度计划，在具体施工过程中不断依据实际情况和计划对施工进行调整，确保工程质量合格，进度按计划推进。
4.3 工程成本管理
成本关系到建筑工程项目的经济效益。
施工单位要科学编制施工预算，逐项核算施工成本。
在工程施工过程中，通过合理的手段，优化配置资源，提高资源使用效率，降低工程成本。
4.4 工程项目安全管理
安全生产是建筑工程顺利实施的基础前提，施工单位要严格遵循安全生产制度，实施安全生产责任制，将安全生产任务和施工任务同部署，同完成，同考核。
项目经理作为安全生产第一责任人，必须充分发挥作用，强化现场施工安全。
安全员要加强巡视，对于发现的安全隐患及时与有关部门沟通，尽快排除。
5 结束语
近些年来，我国建筑行业发展速度很快，经济效益逐年提升，在喜人的经济数据后掩盖了许多缺陷和不足。
管理上的问题无疑是其中最为重要也最为突出的。
无论是外部市场环境还是建筑企业内部的管理都没有做到位。
从長期开，管理方面的缺陷对于我国建筑行业的健康发展无疑是十分有害的。
有关部门和建筑企业都必须充分认识到这一点。
建筑管理部门要加强引导和规范，通过立法和行政手段对建筑工程管理予以严格约束，企业要强化自身管理，构建科学的质量管理体系。
社会各界要积极发挥监督作用。
多方面齐抓共管，推动我国建筑产业的健康发展。
参考文献
[1]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008（4）.。